桥梁综合项目工程质量保证标准体系.doc
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1、目录目录11 概述22 质量目标23 质量确保体系建立和健全24经理部在质量控制方面分工:35 各分项工程施工质量控制及质量确保方法:96.京杭运河黄码大桥安全生产文明施工确保体50质 量 保 证 体 系-淮安市武黄线京杭运河黄码大桥SG标项目部1 概述我部承建淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目后,本着“连续改善,创精品工程,诚信守约,让用户满意”质量方针,确定了“创国优精品、争全省最好;全部工程达成国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,分部分项工程优良率98%以上,单位工程交工验收达成优良级质量目标。为此,结合我企业落实ISO9001质量确保体系,我们将编制淮安市武黄线京杭运河
2、黄码大桥项目质量制度作为本工程建设实施质量确保基础文件之一,并要求我部全部和工程施工相关人员全部遵照实施。本质量制度是依据招标文件协议编制,适适用于淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目施工质量管理,设计工期自5月到4月,计36个月。2 质量目标2.1工程质量创优目标:连续改善 创精品工程 诚信守约 让用户满意2.2工程合格率:100%;关键工程优良率100%;通常工程合格率100%以上;用户满意度:良好以上;重大质量事故为零3 质量确保体系建立和健全我部根据项目法施工标准在本项目中建立了完整项目经理部质量确保体系,负责本项目工程质量控制。具体内容以下:建立项目部项目经理为第一责任人,总工程师牵头质
3、量确保体系。下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门,对工程施工进行技术监督和质量检验。实施三级质量检验制度和质量创优活动。3.1三级质量检验制度坚持三级质量检验制度,即进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检是质保体系活动基础和关键内容。它将质量控制落实到人,落实到每道工序。落实群众检验和专职检验相结合方针。同时确保做到定人、定岗 ,是控制和预防工程质量优劣有效方法。3.2质量创优活动质保体系另一个关键内容是质量创优活动,制订创优计划并以项目经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组。参与人有各桥梁施工处质检人员。定时每七天活动一次,由质检科科长
4、召集,对全标段工程质量进行检验,评选,优奖劣罚,促进大家搞好质量。3.3创优计划为扎实、有效地开展本工程质量创优活动,项目经理部成立工程质量创优小组,制订实施细则,使得各项计划、宣传、方法、监督、检验均能落实。具体内容有:a、强化质量创优宣传教育力度,深入深化全员质量意识。b、结合文明创优,劳动竞赛等活动,深入发动全体职员参与质量创优。c、健全质量确保体系,落实工程质量终生负责制。施工质量是工程质量创优基础,建立工程质量领导责任制和工程质量终生负责制。对每个项目建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序责任人,并在工程项目标施工现场挂牌公告。 d、严格施工现场管理,确保工程实体质量
5、。施工现场是工程质量管理中心,也是项目经理部工程创优主体。本项目中,将优化施工技术方案,建立质量控制点,严格按施工工序施工,确保工程优良。e、加强材料管理,全部进场材料全部有试验室抽检合格后方可使用,不然果断退场。f、推进合理化提议和技术创新。主动开展搜集各项合理化提议和结果,总结、引进优异技术经验,开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料,提升工程质量,确保精品目标。4经理部在质量控制方面分工:经理部成立了以项目经理为第一责任人质量确保体系,下设总工室、技术科、质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门,并对各部门具体工作进行了具体分工:4.1项目经理职责:4.1.1负责推行总企业对建设
6、单位工程承包协议,负担目标责任,实施质量方针,实现质量目标,制订项目质量确保计划,全方面负责工程项目标施工组织和管理;4.1.2健全项目经理部组织机构,制订内部人员岗位职责,建立内部管理规章制度;4.1.3负责组织编制本项目标工程概算和施工预算,依据项目目标成本,组织制订计划成本,审核项目成本报表,全方面控制实际成本;4.1.4定时召开质量例会,立即组织不合格品质量分析会,提出纠正方法,向总企业质管部门反馈多种质量信息,实施各项质量管理制度和质量控制程序,对通常性质量问题组织分析和处理;4.1.5督促检验各部门人员做好生产过程中多种原始统计,确保资料完整性、正确性和可追溯性;4.1.6落实总企
7、业创建文明安全工地标准,抓好现场管理,负责文明安全工地创建工作;4.1.7负责组织编制劳务采购计划,参与本项目劳务队伍评价;4.1.8负责组织工程交、完工验收工作;4.1.9组织编制项目质量确保计划。4.2项目副经理职责:4.2.1落实实施总企业质量方针,实现项目质量目标,帮助项目经理实现工程各项质量要求;4.2.2负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作,协调各工序、工种之间工作,组织协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作;4.2.3负责组织编制物资采购计划,审核施工组织设计。4.3项目总工程师职责:4.3.1实施总企业质量方针,帮助项目经理达成项目质量目标,负责项目标技术
8、工作; 4.3.2落实实施国家各级技术标准、规范、规程、要求,对项目标技术、质量、计量、试验工作负责; 4.3.3组织编制项目施工组织设计,确保工程项目达成设计要求各项技术指标; 4.3.4主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题,排除施工过程中技术障碍,安排工程技术文件资料分配、签发、保管及日常处理;4.3.5负责项目加工定货计划审批;4.3.6确定提升工程质量技术方法,积累技术经验资料,并向总企业反馈多种质量信息。4.4工程科科长职责:4.4.1落实实施总企业相关工程技术方面方针、政策、指示、决定;4.4.2帮助总工程师处理项目施工中出现技术问题;4.4.3组织编制分项、分部工程施工技
9、术方案、施工组织设计和操作规程实施细则;4.4.4参与重大项目设计图纸会审,负责收发图纸和办理设计变更洽商工作,确保有效文件立即送达成相关人员;4.4.5参与全方面质量管理,负责单项工程中间质量检验工作,立即发觉和帮助处理相关技术问题;4.4.6负责现场施工技术资料搜集、整理、保管和归档工作;4.4.7负责本项目协议管理工作;4.4.8负责现场管理和文明工地创建配合工作,实施领导分配技术培训和其它工作。4.5工地施工员职责:4.5.1落实实施企业、项目经理部相关施工指示、决定;4.5.2具体组织单项工程施工,并进行现场指挥作业;4.5.3组织工程开工前期料具准备、恢复定线、施工放样和场地平整等
10、准备工作;4.5.4具体安排施工作业计划、工序作业、合理调配劳力、机具,组织工序管理;4.5.5督促检验质量方法落实情况,确保施工全过程工程质量;4.5.6做好施工情况原始统计,填写施工日志,参与完工测量和场地清理工作。4.6质检科科长职责:4.6.1落实实施总企业相关工程质量方针、政策、指示、决定;4.6.2具体负责工程质量达标,负责施工过程中质量控制,消除不合格原因;4.6.3负责编制本专业质量计划和项目试验方案,对试验工进行交底和技术指导;4.6.4负责材料进行检验工作;4.6.5检定工程质量,核定分部、分项工程质量等级,负责过程检验验评工作,签署预检单、隐检统计;4.6.6负责组织工程
11、质量事故调查、分析及处理;4.6.7负责向项目经理、技术责任人提出工程质量存在问题和技术改善方法;4.6.8组织完善本系统质量管理体系,开展全方面质量管理和全员质量教育活动。4.7工程质量检测员职责:4.7.1落实实施企业、项目经理部相关工程质量指示、决定;4.7.2做好每道工序检测工作,如实填写各项检测、试验汇报单,对不符合要求工序和部位,立即通知工地技术责任人或行政领导,采取停工、补救或返工重做等方法;4.7.3掌握工程质量事故通常规律,帮助工地领导采取预防方法;4.7.4负责工地小型试验室仪器、设备配置、安装保管和使用;4.7.5负责施工点工程质量检测工作,参与全方面质量管理活动;4.7
12、.6参与工程质量评定和完工验收工作。 4.8试验室主任职责:4.8.1落实实施企业相关材料试验管理指示、决定;4.8.2负责编制项目经理部材料试验计划;4.8.3组织材料配比试验,为施工提供标准材料用量参数;4.8.4负担施工过程中材料性能检测和工序质量检验;4.8.5加强试验室建设,负责试验设备购入、调试、维修、更新和使用管理工作;4.8.6参与完工验收和完工后质量验收、评选工作。4.9现场试验员职责:4.9.1落实实施企业、项目经理部相关指示、决定;4.9.2工作严、细、实,要以高度责任心,做好每样试件、试块,每项试验全部必需做好原始统计;4.9.3珍惜试验仪器,熟悉其性能,按要求程序操作
13、,并常常保养,发觉问题立即维修;4.9.4严把多种材料质量关,对无质保书材料拒绝取样试验;4.9.5严格控制混凝土质量,按配合比施工;4.9.6检验、督促工班混凝土养护工作立即帮助工班处理相关问题。4.10测量队队长职责:4.10.1落实上级主管机关指示、决定;4.10.2负责完成上级主管部门下达测量及其它各项任务;4.10.3主持制订本队目标和工作计划,并组织实施;4.10.4检验、督促和掌握全队工作进展情况,平稳协调内部工作;4.10.5制订本队管理规章制度,实施技术经济责任制,并制订实施细则;4.10.6负责推行质量管理,落实安全方法,提升测量水准;4.10.7抓好本队测量人员政治思想和
14、业务建设,负责对本队队员考绩;4.10.8帮助总工程师抓好技术工作,确保测量不出差错。4.11工程测量员职责:4.11.1落实实施企业、项目经理部相关工程施工指示、决定;4.11.2必需熟悉图纸,依据施工图纸规范要求,结合施工中实际情况,根据工程序,做好每道分部、分项工程尺寸、标高复验工作;4.11.3做好测量仪器、工具校正工作,依据图纸要求,设好水准点、布设导线点,提前做好相关工作,做到每项工程质量正确度在许可范围内,放样完成后,必需自已进行自检,复核高标尺寸,做好统计,报请主管技术人员检验复验无误后方可施工;4.11.4做好技术交底工作,常常深入施工现场检验放样是否符合规范要求,发觉问题立
15、即纠正;4.11.5珍惜好测量仪器,备好雨具及遮闭强光工具,定时保养、校正;4.11.6对每道分部、分项工程测量放样均要做好原始统计,分类归档存放。4.12机料科科长职责:4.12.1落实实施企业相关机料管理指示、决定;4.12.2熟悉市场信息,组织材料、设备采购,负责按项目要求程序做好物资搬运、贮存和保管;4.12.3负责对进场设备、原材料及用户提供成品、半成品、构件等质量、数量进行验收,负责提供机料质量证实,做好材料标识和检验、试验状态标识;4.12.4做好物资分承包方分析工作,向上级领导提供情况;4.12.5管理好材料台帐及固定资产登记卡,做到帐物相符,做好设备利用率、完好率和材料回收率
16、统计工作;4.12.6做好机具设备维修、改造、更新、封存、报废、折旧申报工作;4.12.7负责制订项目机料管理制度,全方面负责项目部机务、材料管理工作;4.12.8做好工程扫尾善后工作。4.13工程材料管理员职责:4.13.1落实实施企业、项目经理部相关物资管理指示、决定;4.13.2参与编拟工程材料管理制度;4.13.3组织推行限额领料制度,参与制订最好贮备和仓储、运输损耗定额方案,并不停检验、修正,参与制订物资消耗定额,提出关键工程材料节省具体方法;4.13.4完善多种统计报表、台帐、凭证等原始统计;4.13.5了解市场动态,搜集材料物资相关信息;4.13.6立即向主管领导反馈相关工程材料
17、方面多种信息。4.14材料采购员职责:4.14.1遵守企业对材料采购管理相关政策、决定;4.14.2根据要求型号和数量,掌握质量价格,择优采购,采购物资必需立即提回,按发票填制入库验收单,向仓库点验清楚;4.14.3购进物资经验收,发觉数量和发票不符、质量不合格,采购员应立即和供货单位联络处理退货或更换;4.14.4购进物资一律经验收入库后方可转发使用,如生产急需使用者可将领料单经领导同意交采购员,采购员凭此领料单到仓库办理入库手续;4.14.5采购物资应依据“轻、重、缓、急”标准,认真组织货源,保质、保量、价格合理完成采购计划;4.14.6采购员应常常了解市场供货价格,立即向领导反馈信息。4
18、.15材料保管员职责:4.15.1物资商品进库加强验收,果断杜绝“三无”产品和假冒伪劣产品,对规格型号查看是否残缺、变质等,发觉问题立即和相关人员联络处理;4.15.2发料掌握“优异先出”标准,对注明有失效期限品种,主动反应情况,对易受潮、生锈、板结物资,采取高放、加强暴晒、涂油防锈、翻堆松动,对易燃物资,专库存放,严禁烟火;4.15.3做到仓库、推场整齐清爽,品种、规格标识明朗、清楚;4.15.4严格领料审批手续,建立健全工具、劳保登卡建档制度;4.15.5掌握料库物资动态,建立缺货登记簿,做好提前通知采购工作,预防供货脱节影响生产;4.15.6认真学习,钻研业务,熟悉材料、劳保用具、工具、
19、机械配件品种、价格、性能和用途,确保工作不出差错。4.16财务科科长职责:4.16.1落实实施企业相关财务管理指示、决定;4.16.2负责制订项目经理部财务管理实施细则;4.16.3负责项目经理部财务管理工作;4.16.4负责项目成本中直接费、项目部现场管理费核实;4.16.5定时编报工程各类成本报表,进行成本估计、预控、分析和考评;4.16.6进行工程项目标成本管理,并完成成本核实工作。4.17综合科科长职责:4.17.1落实实施企业相关综合科管理指示、决定;4.17.2负责协调经理部行政管理工作,制订行政管理规章制度;4.17.3负责承接经理部议事会议会务工作,整理下发会议纪要,检验会议决
20、定落实情况;4.17.4负责传达督办上级及相关部门文件、指令,并搜集和反馈实施情况;4.17.5负责经理部内外接待工作及日常后勤保障工作;4.17.6负责职员思想政治教育和宣传发动工作;4.17.7掌握好印、信,负责办公用具购置;4.17.8负责做好其它未明确责任人工作。4.18安全科科长职责:4.18.1落实实施企业相关安全生产、劳动保护方针、政策、指示、决定;4.18.2组织制订工程安全管理制度和安全实施计划,提出保障工程安全方法和提议;4.18.3组织开展施工安全教育,定时参与多种安全检验,督促职员遵守安全操作规程,做好检验统计;4.18.4负责安全场容和文明施工工作布署和实施;4.18
21、.5负责组织工伤事故登记、调查、分析和处理,对突发性工伤事故立即上报,并提出以后防范方法;4.18.6督促相关部门按要求发放、合理使用劳动保护用具和防暑、防寒物品;4.18.7帮助上级搞好特殊工种技术培训、考评、发证、建档工作;4.18.8负责劳务分承包方安全培训。5 各分项工程施工质量控制及质量确保方法:5.1钻孔灌注桩施工本桥除桥台桩为1.2m桩径外,其它均为1.8m灌注桩,河中防撞墩桩径为1.0m,其中1.2m桩基624m,1.8m桩基4014m,1.0m桩基59.4m,依据设计图纸地质勘探资料、设计图纸和现场考察,为确保环境保护、加紧施工进度,灌注桩施工拟采取冲击钻、回旋钻机依据具体桩
22、位地质和位置情况配合施工。钻孔灌注桩施工工艺步骤以下:准备工作整平桩位埋设护筒钻机就位钻孔清孔 吊装钢筋笼灌注水下混凝土移走钻机钻孔准备工作关键有:工地备有足够数量,并经检验合格多种原材料,混凝土配合比已报批,符合要求全套钻孔灌注桩施工设备,开挖循环泥浆池,废弃泥浆排放到泥浆池内,水中桩泥浆排放到泥浆船上。正确测定桩位中心线及定位桩,每根灌注桩放样测量须经监理工程师复核无误后施工,且在过程中实施三检(自检、复检、监理抽检)制度,确保桩位正确性。5.1.1 埋设钢护筒:钢护筒采取厚度为812mm钢板制成,每节钢护筒长1.52m,上、中、下设加强箍,节和节使用方法兰联结,联接缝处垫弹性材料,确保不
23、漏水。护筒内径最少比桩径大200mm。5.1.2 埋设方法和要求:陆上护筒埋设采取人工挖埋方法,即在桩位中心周围护筒四面0.51.0m范围内土挖除,再夯填粘性土或灰土至护筒底0.5m以下。因为地表为粘性土,护筒底端埋置深度: 1.02.0m。护筒顶端高程,应高出地下水或孔外水位1.01.5m,且高出地面大于0.3m。护筒中心和桩中心线重合,埋设护筒时,用拉十字线方法在护筒周围订上四个护桩以备未来校验桩孔位置,护筒平面许可误差50mm,护筒垂直线倾斜小于1.0%。护筒埋设完成后,用水准仪测量钢护筒顶面高程,并经监理工程师复测后,将护筒顶高程记入相关原始统计表格。5.1.3钻机就位:护筒埋好后,钻
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