粮食局职工住宅楼工程建设监理投标书模板.doc

粮食局职员住宅楼工程建设监理

投 标 文 件

项目名称： 广西区粮食局职员住宅楼工程
投标文件内容： 监理投标文件
投 标 人： 达华工程管理（集团）
法定代表人或其委托代理人：

日 期： 二 0 0 七 年 三 月 二十三 日

投标文件目录

1、投标单位营业执照复印件
2、投标单位监理资质证书复印件
3、法人授权委托书
4、投标单位企业概况
5、投标单位技术力量
6、监理费报价
8、承诺派驻总监及工种人员
9、25层以上建筑工程业绩
10、监理工作方案及承诺
11、其它附件资料

营业执照

资质证书

法人授权委托书

企业名称
达华工程管理（集团）
法定代表人

成立时间
1997.10
企业类型
有限责任企业
注册资本
5000万元
企业地址
北京市学院路志新路8号
联络电话

企业营业执照号码
注册号11x53
邮政编码
100012
资质等级及证号
甲级。〔建〕工监企第（0x4）号
承接范围
工程监理、工程咨询、工程招投标代理、工程项目管理
开户银行及帐号
工行北京亚运村支行营业部020x3
监理资质证许可业务范围：

主项：房屋建筑工程 甲级

增项：化工石油工程监理甲级 林业及生态工程监理甲级 农业综合开发工程监理甲级

增项：市政公用工程监理乙级 机电安装工程监理乙级 公路工程监理乙级

矿山工程监理乙级 铁路工程监理丙级

固定资产及技术力量
集团企业注册资本5000万元 实收资本5000万元
集团企业现有国家注册监理工程师88人，国家注册造价工程师12人，省部级监理工程师120人。其中含有高级技术职称182人。
企业监理队伍专业配置齐全，有建筑、化工、机械、电气、水利、农业、林业、生态、计算机、投资、造价、经济管理等各类监理人员。
达华集团广西分企业共有各类监理人员74人，其中国家注册监理工程师7人，国家注册造价工程师2人、国家注册咨询工程1人，持建设部认可培训证监理工程师43人，监理员21人。
达华集团广西分企业自1998年进入广西区以来，前后监理了国家粮食贮备库、退耕还林、民建及市政等多项大型工程，获多项好评。
投标人企业概况
投标单位技术力量
（部分注册人员表）

序号
姓名
执业资格
证号
注册证号
本专业
1

纺织工程
2

自动化
3

电气
4

交通信号
5

生产自动化
6

基建储运
7

建筑施工
8

工民建
9

电气自动化
10

石油炼制
11

热工
12

安装
13

工民建
14

工民建
15

机械
16

经济
17

经济
18

工民建
19

电气
20

机械制造
21

工民建
22

煤化工
23

工民建
24

化工机械
25

工民建
26

工民建
27

工民建
28

工民建
29

岩土力学
30

电气
31

工民建
32

给排水
33

防腐
34

电子技术
35

化工机械
36

农业经济
37

给排水
38

热能动力
39

工民建
40

工民建
41

机械
42

工民建
43

土建
44

工民建
45

水工建筑
46

林区道路和民用建筑
47

土建
48

土建
49

土建

监理费报价书

广西区粮食局：
　　1 、经研究贵单位给我企业《建设工程监理邀请函》全部内容,尤其是项目介绍后，我们热切期望负担贵单位“职员住宅楼”工程项目标建设工程监理任务。
　　2 、我们确保，假如我们监理费报价被接收及选定我企业完成该项目标建设监理任务，我们将在协议签署后一天内开始着手工作，并按业主文件要求和我们承诺推行协议责任和义务。
3 、我们同意在业主确定选择监理单位之前，本报价承诺将一直对我们含有约束力并可随时被接收。
4 、在制订并签署及实施正式协议以前，本资料承诺连同你们发出书面中标通知将作为我们双方之间约束，是协议组成部分。
5 、考虑本工程监理特点，加之我们承接本项目监理工作诚意，我们决定监理取费为：监理费＝工作范围内工程结算价×1.0％（百分之一点零）。

报价单位：达华工程管理(集团)

法人授权委托人：

二○○七年三月二十三日
承诺派驻总监及各工种人员

项目施工阶段拟派驻人员表
编号
姓名
性别
年纪
技术职称
专业
拟担任项目监理职务
执业证书号
从事监理工作年限
1

男
34
工程师
工民建
总监

5
2

男
44
工程师
工民建
建筑监理师

6
3

男
43
高级工程师
工民建
结构监理师

6
4

男
41
高级工程师
电气
电气监理师

7
5

男
35
工程师
给排水
给排水监理师

5
6

男
34
经济师
工民建
投资控制师

5
7

男
42
工程师
测量
测量监理师

6
8

男
32
工程师
工民建
监理员

2
9

女
29
工程师
工民建
监理员

2
10

男
27
工程师
工民建
监理员

2
11

男
27
助理工程师
工民建
资料员

3

在广西25层以上建筑工程监理业绩

序号
项 目 名 称
层 数
结构
类型
建筑
面积
开工
时间
1
广西军区桃源招待所职员经济适用房工程1#楼
26层,地下室一层
框架
0㎡
5月
2
广西军区桃源招待所职员经济适用房工程2#楼
26层,地下室一层
框架
0㎡
5月
3
广西军区机关师团职干部经济适用房工程1#楼
26层,地下室一层
框剪

3月
4
军区机关师团职干部经济适用房工程2、3#楼
30层,地下室一层
框剪
59142㎡
3月
5
北海枫林蓝湾工程
26层，地下室两层
框剪
37851㎡
9月
6
贵港联邦大楼
27 层,地下室一层
框剪
45617㎡
11月
7
北海千嬉海景公寓
29层，地下室两层
框剪
35112.5㎡
12月

监理工作方案

第一章、工程概述
工程名称：广西区粮食局职员住宅楼；
建设地址：南宁市建政路18号；
工程规模：工程总建筑面积30445㎡，地下一层，地上25层。
工程关键部分结构为：框剪结构。
工程用途及质量要求：职员住宅楼及对应综合配套服务设施，质量要求合格及以上质量等级。
监理服务工作期：估计工期：280日历日。

第二章、监理工作范围及内容

1、监理工作范围
本工程监理工作范围为：本项目标土建、水电、防雷、消防、景观、绿化等施工图设计、施工准备和施工包含全部工程监理。监理时间为所签署委托监理协议开始至工程保修结束止。
1.1 总监理工程师工作范围
总监理工程师是本工程监理总责任人，全方面负责监理机构各项工作，组织该项目标监理人员进行监理工作，其关键职责以下：
1.1.1 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
1.1.2主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
1.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；
1.1.4检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
1.1.6审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
1.1.7审核签署承包单位申请、支付证书和工程结算；
1.1.8审查和处理工程变更；
1.1.9主持或参与工程质量事故调查；
1.1.10调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
1.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
1.1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
1.1.13主持整理工程项目标监理资料。
1.2 总监理工程师代表工作范围
1.2.1 负责总监理工程师指定或交办监理工作。
1.2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
1.3 土建监理工程师工作范围
1.3.1在总监领导下，负责各结构物全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。
1.3.2审查工程项目标施工组织计划，提出各项工作步骤及质量控制程序。
1.3.3审查承包人分项、分部工程开工汇报，检验用于工程材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督，实施中间交工验收；系统统计和分析各部位质量结果。
1.3.4立即向总监汇报工程进度情况，尤其是施工进度有可能造成协议工期延误时，应和总监研究处理方法，并整理汇报，供总监作出对应决定。
1.3.5配合测量工程师对结构物基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检、评定。
1.3.6对结构物设计图纸和数据进行必需复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师，方便报总监定夺。
1.3.7随时检验承包人工地安全方法和旁站监理人身安全保障。
1.4 给排水、电气工程师工作范围
1.4.1在总监领导下，负责给排水、电气工程施工监理工作。
1.4.2熟悉掌握设计文件及施工规范，正确了解和解释相关设计图纸。
1.4.3初审承包人提交分项工程开工汇报，检验用于工程中材料和施工设备，按施工程序跟踪检验，对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督。
1.4.4初审承包人提交施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出设计变更，提出初审意见。
1.4.5组织分项工程验收，审核相关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。
1.4.6参与重大质量、安全事故调查和处理，判定和处理施工中通常质量事故。
1.4.7办理总监委托其它事情。
1.5 监理员工作范围
监理员关键职责是帮助专业监理工程师开展工作，对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效控制，实施全方位、全过程、全步骤监理，包含以下关键内容：
1.5.1 检验用于工程材料、设备、现场施工人员及其它施工条件是否和同意单项工程开工汇报相符合。
1.5.2 检验多种集料级配、砼配合比及用量和同意标准试验通知是否一致。
1.5.3 检验施工方法和操作工艺，对影响工程质量方法和工艺立即发出警告或做出指正。
1.5.4 进行每道工序或单项工程完工后检验验收。
1.5.5 对隐蔽工程进行覆盖前检验，必需时进行开孔检验。
1.5.6 监督承包人试样抽取和控制参数测定及统计。
1.5.7 观察了解影响工程进度和质量风险、隐患及外部干扰信息，立即汇报专业监理工程师或总监。

２、工程监理工作内容
工程建设监理关键内容：工程建设过程中设计及施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工、协议管理、信息管理、施工现场协调和管理等工作。

3、监理目标
3.1 企业质量方针和目标
质量方针：遵法诚信，科学监理，优质服务，争创一流
质量目标：监理协议履约率100%；服务控制到位率100%；一次交验资料合格率100%。

第三章、监理机构及人员配置
1、项目监理机构
监理人将依据工程建设监理需要,本着专业配套、人员完备、各层次监理人员含有对应工作经验和实际工作能力为标准配置现场监理人员，并依据项目进展情况，进行合适补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程需要和业主要求。
项目监理机构设置以下：

监理企业
总监理工程师
总监代表
业主
设计
相关部门
施工单位
电气安装监理组
给排水监理组

设备安装监理组
造价、协议信息组
土
建、
结构
监
理
组

2、监理人员配置
广西区粮食局职员住宅楼工程，监理工作各阶段拟派监理人员一览表

阶段名称： 施工阶段
编号
姓名
性别
年纪
技术职称
专业
拟担任项目监理职务
执业证书号
从事监理工作年限
1
江建军
男
34
工程师
工民建
总监
建（京）监工字第051115号
5
2
周　波
男
44
工程师
工民建
建筑监理师
建（京）监工字第051116号
6
3
任吉刚
男
43
高级工程师
工民建
结构监理师
建（京）监工字第020240号
6
4
陈锡富
男
41
高级工程师
电气
电气监理师
建（京）监工字第030878号
7
5
劳家宜
男
35
工程师
给排水
给排水监理师
建（京）监工字第020235号
5
6
周新生
男
34
经济师
工民建
投资控制师
建[造]
5
7
谭兴辉
男
42
工程师
测量
测量监理师
桂（南宁）4827
6
8
杜作琦
男
32
工程师
工民建
监理员
桂建教证第J1500521
2
9
王利萍
女
29
工程师
工民建
监理员
桂建教证第J1500523
2
10
杨帅
男
27
工程师
工民建
监理员
桂建教证第J1500522
2
11
王俊亮
男
27
助理工程师
工民建
资料员
桂建教证字第J1500179号
3

第四章、自备监理仪器和设备
1、拟用于本工程监理仪器和设备表
设备类别
设备名称及型号规格
单位
数量
用途
办公
联想电脑
台
1
文件处理
松下FT922CN传真机
部
1
联络
CANON数码摄影机
部
1
现场统计
CANONIP打印机
台
1
文件处理
交通
汽车（北京现代）
辆
1
交通
面包车（柳州五菱）
辆
1
交通
通讯
电话
部
1
通讯
手机
部
16
通讯
试验
ZC3-A型混凝土回弹仪
台
1
砼强度
ZBL-R630混凝土钢筋检测仪
台
1
检测保护厚度钢筋间距、扫描钢筋分布等汇报
接地电阻仪MS2301
台
1
接地电阻测试
钳型表
台
1
电流测试
手动试压泵
台
1
试压
砂石试验标准筛
套
2
试验
水泥标准稠度检测仪
台
1
试验
砼坍落筒
个
3
试验
安装检测工具包
套
2
检测
测量
苏光-238全站仪
台
1
测量
电子经纬仪
台
1
测量
NAL124水准仪
台
1
测量
钢圈尺（30M）
把
2
测量
钢圈尺（5M）
把
18
测量
其它
常规检测工具
套
4
检验
兆欧表
台
1
检验
第五章、监理工作程序

1、监理工作总程序
签署委托监理协议
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段监理
召开第一次工地会议、
施工监理交底会
审批《工程动工报审表》
签署审批意见
施工过程监理
组织施工验收
参与完工验收
在单位工程验收纪录上签字、签发《完工移交证书》
监理资料归档编写
监理工作总结
建设单位向政府监督部门
申办完工立案手续
承包商提交工程保修书
帮助建设单位组织施工招设
标、评标和优选中标单位
2、质量控制程序
2.1 工程质量控制基础程序
签发分部工程检验认可书
监理工程师
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验
承包单位
现场检验
监理工程师
内业资料检验
监理工程师
检验结果
分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书
分部分项工程施工
施工试验及监理取样
各分项隐蔽工程自检
填报工程报验单

监理工程师现场及审查试验汇报
审批开工申请 下达开工令
承包单位申报分项分部工程方案
承包单位申报材料合格证、复验证
加倍复试或换材料
承包单位督促检验质保体系运作
监理审批
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
附:隐检单
预检单
质量确保资料
质量评定表

2.2 质量控制工作任务
监理工程师对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包人提交使用工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准要求。
1．1 2.2.1工程质量管理部门及责任人管理职责
质量管理部门及责任人关键职能职责见下表。
质量管理部门及责任人
关键职责职能

总监理工程师
（总监代表）
· 主持制订质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程质量管理。
· 监督检验质量体系实施。
· 主持制订项目《监理计划》。
· 组织制订工程质量体系文件。
· 协调质量组织活动，监督检验质量控制内容、方法落实。
· 处理重大质量事故，组织中间检验验收。
· 定时或不定时召开质量协调会。

专业监理工程师
· 对总监负责，按企业质量方针、目标、监理内容要求，协调质量组织活动，监督、检验作业技术、质量方法运行。
· 汇总质量信息，立即提出改善意见。
· 定时或不定时召开质量协调会，写出监理周报、月报。
· 旁站监理。

质量监理工程师
· 编制《监理实施细则》。
· 编制质量体系文件，监督检验技术、质量方法落实。
· 对总监负责，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理立即性。
· 监督检验各工序质量，负责质检资料搜集管理、信息反馈

监理员
· 严格实施质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，立即停止不合格施工。
· 关键工序旁站监理，做好监理日志，汇报当日工程质量情况。
· 立即搜集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作
1．2 2.2.2工程质量控制标准
1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标；
2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键；
3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包单位质量确保体系落实到位；
4）严格要求承包单位实施相关材料试验制度和设备检验制度；
5）坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；
6）坚持本工序质量不合格不予确定，下一道工序不得施工。
1．3 2.3 工程质量控制方法和手段
2.3.1 质量控制以事前控制（预防）为主；坚持质量否决权，推行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续;
2.3.2依据设计文件、相关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检验项目分类：通常检验项目，如管子尺寸、标高等。关键检验项目，如设备通常外观检验等。关键检验项目，如设备吊装、安装等。
2.3.3确定质量检验设备
2.3.4 对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理；
2.3.5建立隐蔽工程检验制度
隐蔽之前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检验隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应立即进行隐蔽检验，关键部位应会同业主、设计单位共同检验签认；
2.3.6严格实施现场见证取样和送检制度；
2.3.7坚持“三检制”质量检验方法。

单位工程完工验收程序

施工承包单位
土建工程完工、设备完成试车调试

整改
施工承包单位
工程完工技术文件资料
质量签证文件 ，工程结算资料

各专业监理工程师组织初验

不合格
业主、设计单位
承包单位
质量监督站
监理单位
合格
项目总监理工程师帮助业主组织全方面检验验收

不一样意

同意
质量监督站评定工程质量等级

质量监督站质量认证

项目总监理工程师签署工程验收证书

支付工程款差额
办理工程交接
使用、保修

工程质量事故处理程序

发生质量事故
监理工程师向建设单位及企业口头汇报

事故汇报
事故详情分析
初步处理意见
承包单位调查，摸底、
分析、填写事故汇报单

监理工程师现场调查必需时签发停工令

必需时请质量监督站参与
建设单位、设计、监理听取承包单位汇报

监理工程师签认工地指示
设计提出处理方案

监理监督实施
承包单位实施方案

监理、设计、核查处理结果

承包单位复工申请

监理核发复工指令

进行下道工序施工

3、进度控制程序
3.1 工程进度控制基础程序
承包商编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组织
设计一部分，可不单独审批
承包商编制年、季、月制度
计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施
情况进行检验、分析
基础实现计划目标
承包商编制下一期计划
严重偏离计划目标
总监理工程师签发《监理通知》，
指示承包商采取整改方法

3.2 进度控制工作任务：
工程项目标施工进度控制从审核承包单位提交施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其关键工作任务以下：
3.2.1 编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理计划指导下，由工程项目监理部中进度控制监理工程师负责编制更含有实施性和操作性监理业务文件，其关键内容包含：
1）施工进度控制目标分解；
2）施工进度控制关键工作内容和深度；
3）进度控制人员具体分工；
4）和进度相关各项工作时间安排及工作步骤；
5）进度控制方法（包含进度检验日期、数据搜集方法、进度报表格式、统计分析方法等）；
6）进度控制具体方法（包含组织方法、技术方法、经济方法及协议方法等）；
7）施工进度控制目标实现风险分析；
8）尚待处理相关问题。
3.2.2 审核施工进度计划
工程项目开工前，监理工程师应对总承包单位提交施工总进度计划进行审核

4、投资控制程序
4.1 投资控制基础程序
施工协议总价
业主、承包单位

工程预付款申请
承包单位
施工图纸会审
业主、设计、承包单位、监理

否
材料设备采购
业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等

审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
工程施工
承包单位

是
是提出差价申请
承包单位
质量合格申报已完分项工程报验单
承包单位

设计变更及工程洽商申请
承包单位

否 否 否
审核认可申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
审核计量
监理工程师

是 是 是

索赔申请
承包单位
签认月付款凭证
总监理工程师

报送业主付款
项目监理部
索赔审核
监理工程师
否
是

4.2 投资控制工作任务：
4.2.1工程投资总目标
建设单位和承包单位之间签署工程承包协议中确定工程协议总价是监理部进行投资控制目标。依据控制目标，监理工程师应认真审核承包单位编制概算，并认真审核承包单位编制项目总费用计划、年度、月度费用计划，并监督其实施。
4.2.2工程投资分目标
除了总目标确实定，还应确定分目标控制值，并依据实际情况，进行必需调整。在项目实施中，将实际支出值和投资控制目标值进行比较，并作出分析及估计，立即采取有效控制方法，确保项目投资控制目标实现。
4.2.3工程投资分解
要对施工投资总目标从不一样角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制依据。目标分解体系以下图所表示：
XX工程造价

工程B造价
工程A造价
按项目组成份解： ......
......
安装工程造价
土建工程造价
按承包单位分解： ......
......
装修工程造价
基础工程造价
结构工程造价
按施工阶段分解： ......

二期（年）工程造价目标
首期（年）工程造价目标
......
......
一季度造价目标
一季度造价目标
按计划期分解： ......
......
一月（旬）造价目标
一月（旬）造价目标
......
从上图能够看出，工程建设不仅要有工程投资确实切总目标，还要有各项单体工程投资分目标和按承包单位、施工阶段和不一样计划期划分分目标。各目标间相互联络，共同组成工程建设工程投资控制目标体系。其中下级目标受上级目标制约，下级目标确保上级目标，最终确保施工进度总目标实现。
4.3 投资控制工作方法：
1．4 4.3.1投资控制关键方法
1）投资控制方法
A、编制施工阶段投资具体工作步骤图和投资计划；施工阶段投资控制具体工作
B、施工阶段投资控制技术方法
C、施工阶段投资控制协议管理
4.3.2确定合理计量支付方法
依据施工协议，和和业主协商，确定工程款计量方法是按月计量、按工程量分段计量，并按计量方法对投资计划实施情况检验、核实，使投资处于动态控制状态。
4.3.3将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量规范化
工程各计量段完成后必需经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。要做到计量工作程序化，规范化，才能使计量工作有条不紊地进行.

5、确保施工安全监理控制方法
5.1 安全文明施工方法及管理方法
5.1.1 现场范围内为搞好现场管理，确保施工顺利进行，达成预控目标，必需在业主、监理、承包单位配合下做好文明施工工作。
5.1.2 对承包单位进行督促，要求承包单位做好文明施工工作，要求承包单位有制度，有管理，一直如一。
5.1.3 做好总平面图部署系统管理，管理方法科学合理，组织到位。
5.1.4 施工现场临时设施、机具、材料、半成品、构件堆放、设备存放，严格按总平面部署图要求，不得占用道路和安全防护设施。
5.1.5 施工现场夜间施工时，设有确保安全要求夜间照明，危险潮湿场所或容器内照明必需采取符合安全要求电压、保护方法齐备。
5.1.6 施工现场用电线路及设施安装和使用必需符合安全操作规程，并按施工组织设计架设，部署合理、整齐、美观，严禁任意接线接电，一经发觉立即整改。
5.1.7 检验督促承包单位确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态，保持场容、场貌整齐，随时清理建筑垃圾。
5.1.8 在施工现场和生活区建立和实施安全防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，保持完好备用状态。在轻易发生火灾区域或储存、使用易燃易爆器材时，承包单位采取特殊防护方法，监理关键监管。
5.1.9 施工现场及生活区严格严禁赌博，打架斗殴等违法乱纪事件，加强宣传教育工作。
5.1.10施工现场提倡文明用语，提倡不说脏话、粗话，创建文明现场气氛。
5.1.11施工现场要求着装整齐，统一标识，符合现场文明施工需要。
5.1.12施工作业现场做到工完料净场地清。
5.1.13环境保护管理方法
5.1.14建立现场施工期间环境保护管理制度，督促承包单位按着环境保护制度去实施，切实落实制度。
5.1.15加强对监理人员和承包单位环境保护教育，增强对环境保护认识，使大家全部认识到生态环境是人类和一切生物赖以生存基础条件，保护和改善生态环境是中国一项基础国策。
5.1.16对施工中产生废油、废渣、废弃物，做到不随意排弃，有条件进行处理，无条件集中妥善销毁。
5.1.17严格控制噪声污染，噪声应控制在当地政府要求范围内。
5.1.18督促承包单位不要将设计材料等乱丢、乱放。做到立即清理，保持好施工现场整齐。

6、协议管理及信息管理工作任务和方法
6.1 协议管理工作任务和方法
6.1.1工程协议管理方针和目标
监理工程师在协议管理中，既能处理日常协议事务，对承包协议双方又能起到监督和约束作用，公正、独立处理协议管理事宜，协调双方协议关系，立即避免或降低协议推行中产生争议或纠纷，维护业主、承包商正当权益，确保协议正常实施。从而使工程顺利按计划、造价、保质完成。
6.1.2 工程协议管理标准和内容
监理工程师采取预先分析、调查方法，常常跟踪协议实施情况和施工中问题，立即经过《监理通知》督促和纠正承包单位不符和协议约定行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，预防偏离协议约定事件发生。
6.1.3 工程协议管理中全体监理人员行为准则
1）工程监理中，只要施工能正常地、满意地进行，承包商能够用她自己地施工方法。监理人员应注意在任何情况下全部不要指令承包商用监理人员自己方法去完成工程。假如监理人员能够证实承包商那种方法是有危险，有可能造成工程损害时，则能够提出要求或以书面形式要求承包商自己对可能造成工程损害施工方法进行纠正，或对已经造成工程损害进行补救。
2）监理工程师在协议实施期间应不受任何行政命令干扰，更不能有任何偏见，吸收业主和承包商代表合理意见，严格实施协议是监理人员最基础准则。
3）协议实施时，对于承包商期望转包工程任何一部分，监理工程师应对推荐分包商进行认真审查，充足征求业主意见，以确保协议顺利进行。
4）要求承包商对小缺点进行补救比较易于接收，但假如要求工程关键部分作出更正，往往会造成长时期纠纷甚至索赔争论。所以应做好事前控制和主动控制。监理人员和承包商因对工程质量判定发生分歧时，应以协议文件和检测、试验资料为依据，用科学数据以理服人，切忌感情用事，或凭个人见解和经验随意作出决定。
5）不管什么原因，当发觉工程质量已经受到危害时，监理工程师应快速地通知承包商、业主，然后采取劝说、提醒方法引导承包商进行纠正。当确有证据证实质量已经低于规范要求而承包商又未听劝说继续施工时，必需果断地指令暂停施工进行检验。暂停能够书面或口头（事后应补充书面）形式通知承包商。
6）质量优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。绝不能因部分数据不符合标准，就做出质量不符合要求决定。
7）监理工程师在计划监控中仅告诉承包商进度不能令人满意是不够，还必需有充足依据去论证，令承包商信服地了解进度已经缓慢，必需采取方法加紧进度。
8）在工程计量时，工程监理人员