河南土地整理项目监理投标文件模板.doc

河南庙口乡土地整理项目监理

投 标 文 件

招标人：**土地整理中心
投标人：
地址：
12月25日9：00（北京时间）前不得启封

河南省**庙口乡土地整理项目建设监理

投 标 文 件

二OO七年十二月

商务标书

目 录
1.履约保函
2.履约担保书
3.投标报价书
4.授权委托书
5.拟投入本项目标监理人员一览表
6.拟投入总监理工程师和总监理工程师代表履历表
7.拟投入专业监理工程师和监理员情况表
8.劳动李计划表
9.投标人基础情况表
10.近五年完成类似工程监理工作情况表
11.正在承接监理工作表
12.营业执照，税务登记证复印件
13.资质证书复印件
14.注册监理工程师证书及身份证复印件
15.被授权代理人身份证复印件
16.获奖情况
17.其它证实文件或证件复印件
18.近三年财务情况复印件

履约保函
**土地整理中心：
因被确保人（承包人名称） （以下简称被确保人）和你方签署河南省**庙口乡土地整理项目协议（协议编号： ），我已接收被确保人请求，愿就被确保人推行上述协议约定义务向你方提供以下确保：
1、本保函担保范围为人民币元（大写） 元。
2、本保函使用期自上述协议生效日起至 年 月 日止。
3、在本介函使用期内，如被确保人违约，你方要求赔偿时，我方将在收到你方符合下列条件提款通知后7天（日历天）内凭保函向你方支付本保函担保范围内你方要求提供金额，
（1）你方提款通知必需在本保函使用期内以书面形式（包含信函、电传、电报、传真和电子邮件）提出，提款通知应由你方法定代表人（或被授权代理人）签字并加盖单位公章。
（2）你方提款通知应写明要求提款金额，并附有说明被确保人违约造成你方损失情况材料。
4、你方和被确保 人双方经协商同意在上述协议《通用协议条款》第39条要求范围内变更工作内容时，我方负担本保函责任不变。
确保人： （名称）
单位盖章
法定代表人（或被授权代理人）： 姓名
（署名）
年 月 日

履约担保书
**土地整理中心：
因被确保人 和你方签署河南省**庙口乡土地整理项目协议（协议编号： ），我已接收被确保人请求，愿就被确保人推行上述协议约定义务，并出具担保金额为人民币（大写） 元履约担保书，为其担保。
1、若被确保人违约使你方蒙受损失，而你方已按协议要求推行了自己义务，你方能够书面形式（包含信函、电传、电报、传真和电子邮件）向我方发出索赔通知，并附有说明被确保人违约使你方蒙受损失情况材料，我方收到你方索赔通知后，将立即采取下列方法之一进行补救：
（1）替换被确保人按上述协议约定义务推行协议。
（2）支付你方因为被确保人违约蒙受损失金额，但总额不超出上述担保额。
2、你方和被确保人双方经协商同意在上述协议《通用协议条款》第39条要求范围内变更工作内容时，我方负担本担保书要求责任不变。
本担保书使用期自上述协议生效日起至 年 月 日止。你方索赔通知必需在本担保书使用期内以书面形式（包含信函、电传、电报、传真和电子邮件）提出，并应由你方法定代表人（或被授权代理人）签字并加盖单位公章。
确保人： （名称）单位公章
法定代表人（或被授权代理人）： 姓名
（署名）
年 12 月 24日
投标报价书

项目名称：河南省**庙口乡土地整理项目建设监理
协议编号：
**土地整理中心：
1、在研究了河南省**庙口乡土地整理项目招标文件（包含补充通知）、图纸、工程建设标准和其它相关文件全部内容 并勘察了现场，愿意以工程施工费 %投标报价按上述招标文件要求条件完成协议要求河南省**庙口乡土地整理项目全部工作，并负担相关责任。
2、我方提交投标文件（包含投标报价书和其它投标文件）在投标截止时间后 天内有效，在此期间被你方接收上述条件对我方一直含有约束力，我方确保在投标文件使用期内不撤回投标文件，除招标文件另有要求外，不修改投标文件。
3、我方已按投标文件有要求提交了投标确保金，作为我方投标担保。
4、若我方中标：
（1）我方确保在收到你方中标通知后，按招标文件要求期限，立即派代表前往签署协议。
（2）随同本投标报价书提交投标辅助资料任何部分，经你方确定后可作为协议文件组成部分。
（3）我方确保向你方按时提交招标文件要求履约担确保件，作为我方履约担保。
（4）我方确保在签署协议协议书后立即开展工作，推行职责。
5、我方完全了解你方不确保投标价最低投标人中标。
投标人名称：
法定代表人（或授权代理人）：
单位地址：
传 真：
电 话：
邮 编 ：
12 月 24 日(附件1投标要素表）

投 标 要 素 表

项目名称
河南省**庙口乡土地整理项目
协议编号

投标报价
工程施工费 %（大写：百分之 ）
项目总监理工程师

备注

投标人名称：（盖章）河南省**工程建设监理
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

授权委托书

致：**土地整理中心
本授权书宣告：我 系 法定代表人，现授权委托 为我企业法定代表人授权委托代理人，该代理人有权在河南省**庙口乡土地整理项目建设监理投标活动中，以我企业名义签署投标书和投标文件，和招标人协商，签署协议书和实施一切和此相关事项。

代理人无权转让委托权，特此证实。

投标人名称：
法定代表人：
其授权代理人： 地域经理

身份证编号：

日期： 年 12 月 24 日

投标确保金
致:**土地整理中心
我单位参与河南省**庙口乡土地整理项目工程施工监理投标，依据招标文件要求，我单位现递交投标确保金 0.5 万元（大写：五千元整）。
附：收据复印件。

拟投入本项目标监理人员一览表

拟投入本项目标监理人员一览表
现场监理机构名称：
序
号
关键人员
姓名
监理师
证号
职称
证号
从事监理
工作年限
从事类似监理工作年限
备
注
1
总监理工程师

2
总监理工程师代表

监理工程师

3
专业监理工程师

专业监理工程师

专业监理工程师

4
监理员

注：同时 附监理人员相关监理资格证书复印件。

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

拟投入总监理工程师和总监理工程师代表情况表
拟投入总监理工程师和总监理工程师代表情况表
注：总监理工程师和总监理工程师代表经历应包含其主持或参与类似工程监理项目及监理业绩。
姓名

性别
男
年纪

职称

从事专业

监理工程师证书编号

工作单位

注册监理单位

监
理
经
历

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

拟投入专业监理工程师和监理员情况表

拟投入专业监理工程师和监理员情况表
姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

专业

专业监理工程师证书编号

拟在本协议工程担任职务

近期参与过监理工作工程项目
序号
项目名称
关键工程内容
协议价格
开完工时间
工程质量
担任
职务
1

2

注：1. 每个监理人员应单独提供此表
2．参与过监理工作项目中应包含类似工程监理项目及监理业绩

投标人：（单位盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

拟投入常规检测设备和工具表
序号
设备或工具名称
型号
数量
已使用年限
良好情况
所在地
1
检测工具包

２套
2
完好
项目部
2
检测尺

2套
3
完好
项目部
3
放大镜

1
2
完好
项目部

兆欧表

1
1
完好
项目部

万用表

1
2
完好
项目部

摄影机
美能达700
1
2
完好
项目部

水准仪
TDJ6E
1
3
完好
项目部

经纬仪
SSED
1
3
完好
项目部

管理软件
Project
1
2
完好
项目部

笔记本电脑
联想V80
1
2
完好
项目部

计算机
神州
1
3
完好
项目部

一体机
HP1005
1
1
完好
项目部

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

资格审查资料

投标人基础情况表
企业名称

注册地址

通信代码
电话

传真

网址

邮政编码

成立时间
1月31日
企业性质
有限责任企业
上级主管单位
省建设厅
法定责任人
姓名

出生年月

职称
高工
技术责任人
姓名

出生年月

职称
高工
企业资质等级

职员总人数

法人营业执照号

其中
总监理工程师（人）

固定资产（万元）

高级职称人员（人）

流动资金（万元）

中级职称人员（人）

开户银 行
名称
交行纬一支
初级职称人员（人）

账号

技工（人）

近三年完成营业额（万元）
近期完成类似工程监理工作情况

（另附表，格式见《近五年完成类似工程监理工作情况表》）
年

年

年

负担建设监理业务范围：

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

近五年完成类似工程监理工作情况表
投标近五年完成类似工程监理工作情况表

注：附对应监理协议复印件
序号
监理工程分类及名称
总投资
（万元）
建设
规模
建设
工期
开、完工日期
质量
等级

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日
A.

正在承接监理工作表
正在承接监理工作表

序号
监理工程分类及名称
总投资
（万元）
建设
规模
建设
工期
开、完工日期
质量
等级

投标人名称：（盖章）
法定代表人（或授权代理人）：
12 月 24 日

营业执照、税务登记证

资质证书

注册监理工程师证书及身份证

被授权代理人身份证

获奖情况

其它证实文件或证件

近三年财务情况

技术标

监理纲领目录
第一章 工程项目概况
第二章 监理工作范围.内容.目标和依据
第一节 监理工作范围
第二节 监理工作内容.目标和依据
第三章 监理机构组织形式和人员配置
第一节 监理组织机构组织形式
第二节 项目监理机构人员配置
第四章 监理机构关键人员进场计划及月驻现场工作时间
第五章 项目监理机构人员岗位职责
第六章 监理工作程序及计划
第一节 监理各阶段工作程序
第二节 监理工作计划
第七章 监理工作方法及方法
第一节 监理质量控制关键任务、具体方法及方法
第二节 工程投资控制关键任务、具体方法和方法
第三节 工程进度控制关键任务、具体方法和方法
第四节 协议管理方法和方法
第五节 信息资料管理方法和方法
第八章 监理工作制度
第九章 监理设施及设备
第十章 工程安全监督方法
第十一章. 对本工程合理化提议
监理纲领
第一章 工程概况
本拟建工程为河南省**庙口乡土地整理项目工程施工监理，土地整理面积998.05公顷。工程建设地点在河南省**庙口乡，北邻淇河，西至形盆村河土门村边界，南到秦庄村居民点，东至淇河。本工程关键内容包含土地平整工程，农田水利工程，田间道路工程，防护林工程等。
第二章．监理工作范围。内容，目标和依据
第一节 监理工作范围
县土地整理项目关键是施工阶段监理。
二、监理工作内容，目标和依据
1）、监理工作内容
1．土地平整工程
项目区地形较为复杂，高岗低洼处较多。按规程要求，须提升平整标准。即以标准田块为整理单元。根据“田成方、林成行、路成框、渠相连”要求，考虑当地机械化耕作需要，计划对项目区土地分块进行土地平整。
耕作田块长度根据耕作机械工作效率、田块平整度、浇灌均匀程度、灌排水通畅度及预防风害等要求，经过田块优化计划。
耕作田块宽度应考虑到田块面积、机械作业要求、浇灌排及预防风害等原因确定耕作田块宽度，经过田块整体计划。
2. 农田水利工程
2.1农沟开挖
2.3道路工程
根据方便田间作业和农产品和农作物质（化肥、农药）运输，节省耕地标准，结合项目区内及区外已经有道路情况，布设田间路和生产路；生产路联络田和田之间；田间路联络村和田之间。项目区内道路计划成网，且能使田间机械操作达成全部田块。项目区内道路分田间路、生产路两级修建，对项目区内现在存在连接村和村或村庄对外关键道路保留其现有宽度，按田间路投资标准进行修建。
2.4防护林工程
2）。监理工作目标
1、工程造价：在满足质量和进度要求前提下，以本工程概算总投资为控制额。
2、工期目标：本项目工程计划工期为360日历天，施工中，要严格监督承包商按已同意计划进度施工，以确保工期目标实现。
3、质量目标：合格工程
单元工程质量等级评定标准及具体实施措施，依据设计要求及相关规范实施。
3）、。监理工作依据
实施监理工作基础依据关键有以下几方面：
1、建设工程相关法律、法规、规章。关键有：《中国企业法》、《中国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理要求》、《水利工程建设项目管理要求》（试行）、《水利工程建设监理要求》。
2、工程建设相关规范、规程、标准。国家现行设计规范、施工验收规范、建设工程质量评定标准，相关设备、材料检验国家，行业标准或协议约定企业标准，《水利水电工程施工监理规范》、《建设工程监理规范》，当地现行相关提议管理措施。
3、《土地整理项目验收规程》（TD/T1013-）;
4、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）;
5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）;
6、工程项目建设同意文件;
7、负担单位和监理单位签署“工程建设监理协议”；
8、负担单位和施工单位签署“施工协议及其附件”;
9、正式设计任务书，设计和施工证实书及施工图纸、设计变更;
10、业主和供货单位签署设备、材料、购货协议及其附件;
11、业主对工程设计、工程施工和验收，设备材料质量验收要求。
第三章 监理组织机构组织形式和人员配置
第一节 项目监理机构组织形式

（1）现场监理组织机构框图
河南万安工程建设监理

企业教授顾问组

质量控制
投资控制
进度控制
协议管理
信息管理
安全管理

总监理工程师

土建专业监理工程组
造价专业监理工程组
市政专业监理工程组

监理员

（2）总部和现场监理组织关系图
查处
实施
监督
检验
指导
教授顾问组
投诉反应系统
企业总部
质量安全管理部
项目监管中心
制度保障
现场监理组织

、
第二节 项目监理机构人员配置
表3 拟投入本工程监理机构人员汇总表
序
号
姓名
性别
年纪
学历
技术职称
执业资格或
培训情况
拟担任职务
1

女
57
大学
高级工程师

总监理工程师
2

男
42
大学
工程师

土建专业监理工程师
3

男
33
大学
工程师

土建专业监理工程师
4

女
38
大学
工程师

安装专业监理工程师
5

女
42
大学
工程师

造价监理工程师
6
元国平
男

高中
工程师
HZJ－06004
市政专业监理工程师
7

男
35
大学
工程师

旁站监理员

监理机构关键人员进场计划及月驻现场工作时间
第一节． 监理机构进场计划
姓 名
拟担任职务
时 间
备 注

总监
开工后二个工作日

总监代表
开工当日

专业监理
开工前一天

专业监理
开工当日

监理员
开工前一天

见证员
开工前一天

监理员
开工前一天

资料员
开工后二天

第二节．监理人员月驻现场工作时间
我单位采取严格考勤制度,总监理工程师每个月应在工地工作最少22日，按计划进场关键监理人员,每个月驻工地22日。

第五章 监理人员岗位职责
第一节．监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
项目总监理工程师是企业派出全方面推行监理协议全权责任人，行使监理协议授予权限，并领导项目监理部工作，对外向业主负责，对内向企业负责。
（1）组织领导项目监理部人员落实实施相关政策、法规、标准、规范和企业质量体系文件，对推行委托监理协议负全方面责任；
（2）帮助企业组建项目监理部，对监理部人员工作进行领导、协调和监督检验；
（3）保持和业主亲密联络，清楚其要求和愿望；
（4）负责将其授予各项专业监理工程师权限以书面形式立即通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所负担项目标监理计划或质量计划；
（6）组织审查施工承包商提出施工组织设计、施工进度计划和现场安全生产和文明施工方法；
（7）审核和确定承包商提出分包商；
（8）在监理过程中代表企业对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作出决定负责；
（9）负责协调工程项目专业之间关键技术问题，确保工程项目总体功效优异、合理和协调，预防出现不合格；
（10）审核并签署工程开工汇报、停工令、复工令；
（11）主持处理协议推行中重大争议和纠纷；
（12）检验工程质量、进度和投资实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
（13）主持审核工程结算书；
（14）组织处理索赔事宜；
（15）审核并签署工程项目完工资料；
（16）组织工程完工初验；
（17）签发监理周报；
（18）审核监理月报；
（19）监督整理协议文件和监理档案资料，并对档案资料安全负责；
（20）主持编写工程项目监理工作总结；
（21）负责建立项目标协议管理体系，严格推行协议条款；
（22）帮助业主进行工程招标工作，审核并确定分包单位；
（23）定时、不定时巡视工地，检验施工质量和工程进度，发觉问题立即处理。
（24）按要求时间向业主提交工作汇报。每个月向企业提交监理月报立案。
（25）组织单位工程、分期交工工程、项目完工验收、签署对应监理汇报和验收汇报。
（26）审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报企业主管领导各项协议完成工作最终价值。
（27）主持工程例会，签署项目完工资料，编写项目监理工作总结汇报。
（28）组织实施项目保修阶段工作。
（29）负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必需时可通知企业业务人员帮助。
（30）如工程获优良，总监负责收取协议要求奖金，并有权支配奖金80%。
2、专业监理工程师职责
具体负担工程项目各专业或各子项监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项监理质量负责。
（1）协调承包单位工作，核准具体施工计划，核实总监理工程师是否已给施工单位全部必需指令并取得认可；
（2）施工中出现有缺点工艺或材料，发出补救这些缺点指令；
（3）查对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和协议要求；
（4）必需时，发出深入指令澄清以上工作部分细节；
（5）计量已完成工程量，作为付款和计算款额凭证；
（6）保留全部测量和试验统计；
（7）提供全部索赔和争议联络渠道并提供相关事实情况；
（8）检验已完成工程是否符合设计图纸和相关规范要求，经过试验能否达成正常功效；
（9）查明各分项协议完成工作最终价值；
（10）按时向总监理工程师汇报工作情况；
（11）制订各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监同意后实施；
（12）对所负责控制目标进行计划，建立监控体系，落实责任人员，制订控制工作步骤，确定方法和方法。
（13）定时提交所负责目标控制例行汇报及例外汇报
（14）做好本专业（各子项）信息管理工作；
（15）帮助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制关键、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。
（16）审核承包方提交计划、设计、方案、申请、证实、单据、变更、资料、汇报等；
（17）核查承包方相关资质及证书，立即检验、了解和发觉承包方组织、人员、技术、经济和协议方面问题，汇报总监并另以处理；
（18）项目实施过程中，严格实施质量跟踪、监督、检验和控制立即发觉并处理可能发生或已发生工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检验意见，严把质量关；
（19）建立施工质量跟踪档案，包含材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报；
（20）作为工程建设投资施工主体，应本着科学、公正、协商标准，复核工程付款账单、付款证书；
（21）严格控制设计变更、妥善保留施工变更情况图约，以作为结算依据之一；
（22）参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部检验、验收、出具验收意见，完工通知单；
（23）提供或搜集相关索赔资料，配合相关部门作好索赔工作；
（24）协调各承包方之间关系和矛盾；
（25）参与每七天例会并做好会前准备工作。编写完工汇报及监理总结，做好文件整理、归档工作。
3、监理员职责
对施工现场旁站监理，帮助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。
（1）实施监理工程师指令和交办任务；
（2）对工程进行旁站监理，做好旁站统计，监督施工单位对施工程序实施；
（3）做好安全文明生产检验工作。
（4）负责检验、检测并确定材料、设备、成品或半成品质量。核查检验证书，按要求进行材料检（试）验及设备检验和测试；
（5）检验施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好统计；
（6）负责工程计量，并依据施工单位付款申请，提供工程原始数据报监理工程师；
（7）检验是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生问题随时纠正；
（8）检验确定工序质量，进行验收签署；
（9）实施跟踪检验、立即发觉问题、立即汇报；
（10）准备工地会议相关部门资料，负责处理施工过程中通常性技术问题。
（11）做好工程原始统计填报工作。
（12）统计好监理日志，坚持每个月写监理总结，交总监审阅。
（13）督促施工单位整理协议文件和技术档案资料，做到完整正确，立即归档。
（14）定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况。
（15）按时参与部门周例会。
（16）不得为所监理项目制订承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。
（17）不收受被监理单位任何礼金。
（18）不泄露监理工程各方认为需要保密事项。
（19）每日按时抵达工作现场。
（20）独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意。
4、资料员
1、负责工地监理信息和文件资料日常管理。
2、负责工程完工资料搜集、整理、归档及移交工作等。
3、按企业贯标要求，对文件、资料进行合理分类和编号。
4、督促承包商完善施工技术档案和归档资料。
5、安全员
1、负责工地天天现场安全巡视和检验。
2、发觉隐患应立即汇报项目总监并立即发出监理通知。
3、依据监理计划确定安全控制目标，督促并检验施工单位安全方法。
4、检验施工单位安全员是否持证上岗，检验特殊作业人员是否持证上岗。
5、负责施工现场文明施工。

第六章 监理工作计划及程序

第一节 工程各阶段监理工作程序
为规范工程管理，根据相关国家法规、要求，根据本工程监理特点，制订本项目标监理工作程序，其中包含工程监理总程序、施工阶段监理工作程序、缺点责任阶段监理工作程序等。

一、 工程监理总程序
接收监理任务
缺点责任阶段
施工阶段
施工准备阶段
确定或委派总监
选派拟任总监提前介入
成立项目监理组
搜集相关基础资料
按协议编制监理计划和监理细则
监理工作交底
按协议实施监理工作
施工准备阶段
施工阶段
缺点责任阶段

二、施工阶段监理工作程序
（一）施工阶段监理主程序
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则
施工现场调查
审批施工组织设计
图纸会审
分包单位资审
第一次工地会议
签发开工指令
审批开工汇报
组织完工初验
签署工程完工汇报
提出质量评定汇报
依据协议，对工程进行目标控制
参与建设单位组织完工验收
参与签署工程完工验收意见
监理总结

（二）施工组织设计和施工方案审批步骤

批复
意见一致
需要增加投资
施工单位
监理质量、进度、投资组
三方会审
业主

（三）工程开工审核程序

填写开工申请汇报
承包单位
提供资料：
1、施工组织设计审批表
2、工程放线报验表
3、设计图纸交底和会审统计
4、分包单位资质审查
5、施工设备进场报验单
6、材料设备报验单
审核开工申请汇报
项目监理组
签 发
总监理工程师
知会
监理单位
知会
专监
知会
建设单位
开工
承包单位

说明：工程开工审批单位工程开工前就做好以下工作：放线、验线、质量监督、技术交底及图纸会审、施工组织设计审批等。而且施工管理人员已按计划到位，开工前由承包单位提交开工汇报。

（四）项目投资控制步骤图
研究图纸、概预算、结合现场实际，分析技术标准及数据,提出投资分析汇报
审核设计工程量，分析协议价组成原因
审核施工组织设计，预算并和标底比较
估计工程风险及可能发生索赔诱因及防范对策
估计分解投资总目标，
以利于查询，控制
立即向承建单位提供技术资料等降低索赔机会
立即回复承建单位提出问题及配合要求，使工程项目顺利展开
依据整个工程进度
安排制订资金计划
审核承建单位领款单
供业主作为拨款依据

每个月编制投资控制报表
立即汇报资金动态情况
审核承建单位提出施工用款月计划

就考虑中工程量变更大费用,向业主提出提议
搜集正确实际支出额，
并和计划比较有否偏差
立即有效地采取调查方法
现场签证工程量,报业主认可,参与分部分项工程验收
审核承建单位工程结算书，并和初步设计概算、施工图预算进行比较分析，提出结果供业主参考

（五）工程进度款支付程序
修改
修改
提交月度付款申请表
承包单位
确定
总监理工程师
审核
专业监理工程师或监理员
会商建设单位、承包单位定价
总监理工程师
回复承包单位
总监理工程师
知会监理工程师
总 监
复核
总监理工程师

（六）工程协议索赔步骤

承包方口头提出索赔要求
专业监理工程师审查是否合理
口头向总监汇报
承包方书面提出索赔书
总监审核
相关监理组研究
总监向业主提出同意索赔书面提议
报业主
审计、总监、业主、承包方四方协商
达成协议四方共同签字
生 效

（七）施工阶段进度控制程序
跟踪业主和承包单位签定工程承包协议，明确工程总目标
监理组
应附有：
应编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划，形象进度工程量
依据工期总目标编制施工总进度计划
承包单位

监理组
审批施工总进度计划
监理工程师
监理工程师编制
进度计划控制图
编制年、季、月度计划
承包单位

审批年、季、月度计划
监理工程师

按计划组织实施
承包单位
检验计划实施情况
监理工程师
向建设单位提议调整承包项目经理，直至更换施工队伍
总监理工程师
因纠正计划而延长工期申请
承包