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本质安全管理体系相关知识100题一、相关术语1、 危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。重大危险源：长久地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质数量等于或超出临界量单元。安全生产事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度要求，或因其它原因在生产经营活动中存在可能造成事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺点。重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，企业应该全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除隐患，或因外部原因影响致使生产经营单位本身难以排除隐患。2、风险：某一事故发生可能性及其可能造成损失组合。3、危险源辨识：对煤矿各单元或各系统工作活动和任务中危害原因识别，并分析其产生方法及其可能造成后果。4、风险评定：评定风险大小过程。在这个过程中，要对风险发生可能性和可能造成损失程度进行估量和衡量。此过程往往伴伴随对风险排序、分级。5、风险预控：依据危险源辨识和风险评定结果，经过制订对应管理标准和管理方法，控制或消除可能出现危险源，预防风险出现过程。6、危险源监测：在生产过程中对已辨识出危险源进行监测、检验，并立即向管理部门反馈危险源动态信息过程。7、风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏多种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，立即发出危险预警指示，使管理层能够立即采取对应方法活动。8、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义不安全行为关键是指可能直接造成事故发生人类行为，如职员违规行为；而广义不安全行为是指一切可能造成事故发生人类行为，既包含可能直接造成事故发生人类行为，也包含可能间接造成事故发生人类行为，如管理者违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿安全管理来说，职员不安全行为属于狭义不安全行为，而管理者不尽职行为则属于广义不安全行为。9、管理对象：是管理对象单元一个划分，是对危险源总结和提炼，是经过管住管理对象实现对危险源控制或消除。10、管理标准：是一个标尺，是管理对象管到什么程度就能够消除或控制危险源风险最低要求。管理（对象）标准能够根据国家相关标准、行业相关标准和企业标准从严制订。11、管理方法：是指达成管理标准具体方法、手段。12、PDCA管理模式：是戴明提出一个循环管理模式，包含计划、实施、检验和改善，从管理计划到改善是一个闭环管理。 二、本质安全风险管理13、传统安全管理特点：是含有强制性、被动性、事后性经验性；14、现代安全管理：利用系统工程原理和方法，重视全方面、系统、超前和过程控制。15、本质安全管理目标：是经过以预控为关键、连续、全方面、全过程、全员参与、闭环式安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺点、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理本质安全，切断安全事故发生因果链，最终实现杜绝已知规律、酿成重大人员伤亡生产事故发生。16、危险源依据其属性可分为哪两类，区分是什么：(1)本质型危险源：是由生产条件本身特点决定，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中固有危险原因。本质型危险源其危险本质是无法改变，对其控制更多依靠于技术、工艺水平。(2)非本质型危险源：凡不是本质型危险源不安全原因全部是非本质型危险源。非本质型危险源大多是因为人为原因造成，对其控制需要依靠有效管理，而且能够避免。17、危险源辨识范围： 包含全部系统，包含生产系统、非生产系统，及全部工作任务、生产工艺、紧急和意外情况。18、危险源辨识依据： 事故发生机理；相关法律、法规、规程、条例；相关技术标准、企业内部信息。19、危险源辨识方法和目标：在企业安全事故机理分析基础上，结合本企业实际人员配置条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合利用事故树分析法、安全检验表、问卷调查法、标准对照法和工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上危险源和其起因和后果。危险源辨识是企业本质安全管理前提和基础，只有找到危险源才能确定管理对象，进而建立本质安全体系、管理标准体系，并制订对应管理方法、政策和程序。20、危险源动态信息采集方法：填表方法、监控仪器监控方法、举报方法 、其它信息采集方法21、危险源动态信息传输方法： 实时传输、定时(定时)传输 22、风险根据大小和起源分为：（1）按风险大小可分为：尤其重大风险；重大风险；中等风险；通常风险；低风险。（2）根据风险起源分类可分为：来自人员风险；来自机(物)风险；来自环境风险；来自管理风险。23、风险特征（1）不确定性。（2）客观性。（3）可测性。（4）损害性。（5）潜在性。24、本质安全风险管理特点：（1）全方位管理。（2）全过程管理。（3）螺旋上升管理。（4）以预控为关键。（5）双保险、闭环式管理。25、风险预控方法：风险预控具体方法很多，能够归纳为技术手段和管理方法两种方法。(1)技术手段。采取优异技术方法、使用可靠性能高技术装备等技术手段是控制本质型危险源最关键方法，(2)管理方法和方法。制订科学合理管理方法和方法是控制本质型危险源、消除非本质型危险源关键前提。27、人员方面危险源包含：来自人员方面危险源关键包含：1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)；2)现场指挥不安全性(指挥失误、违章指挥)；3)渎职(不认真推行本职员作任务)；4)决议失误； 5)身体情况不佳(带病工作、酒后工作、疲惫工作等)；6)心理异常(过分兴奋或担心、焦虑、冒险心理等)。28、机械方面危险源包含：机械方面危险源关键包含：1)没有按要求配置必需机器、设备、装置、工具等；2)机器、设备、装置、工具选型不符合实际需求；3)机器、设备、装置、工具安装不符合要求或实际要求；4)机器、设备、装置维护(修)不到位；5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范；6)机器、设备空间不满足作业条件。29、环境方面危险源包含：环境方面危险源关键包含：1)矿区及其周围地表水和地下水域威胁；2)煤层岩层结构威胁；3)地热威胁；4)煤尘爆炸威胁；5)煤层自燃威胁；6)瓦斯突出威胁；7)其它自然地质威胁。8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超出要求；9)工作地点风量(风速)不符合要求；10)工作地点照明不足； 11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格；12)工作面部署、规格尺寸不合理；13)施工质量不满足要求；14)路面质量不合格； 15)供电线路部署不合理；16)道路标示不齐全、不明确；17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。30、管理方面危险源包含：管理方面危险源关键包含：1)组织结构不合理；2)组织机构不完备，机构职责不明晰；3) 本质安全管理规章制度制订程序不合理、不符合实际情况；4) 本质安全管理规章制度不完善； 5) 文件、各类统计、操作规程不齐全，管理混乱； 6) 作业规程编制、审批不符合要求，落实不到位； 7) 安全方法、应急预案不完善、不合理； 8) 岗位设置不齐全、不合理； 9) 岗位职责不明确； 10)岗位工作人员配置不足； 11) 职员安全教育、岗位培训不到位； 12) 没有有效本质安全文化；31、预警等级设置和预警信号选择：依据风险等级划分及实际需要，可将风险预警等级设置为6级，见表。 企业危险源风险预警等级表预警等级警度预警信号灯颜色级巨警红色级重警橙色级中警黄色级低警草绿色级轻警绿色0级无警白色32、实施本质安全风险管理基础标准：实施本质安全风险管理，是一项工作量大、富有挑战性工作，在这个实施过程中必需遵照以下标准和要求：（1）领导重视。实施风险管理必需有强有力领导，各项计划和工作任务才能得到落实。（2）全员参与。各级人员是企业组织根本，只有她们充足参与才能使风险管理得以落实落实，使她们才能为组织带来收益。（3）责任明确。实施风险管理，需要把风险管理方针、程序和标准方法制订、实施、实施效果评定、修订等工作、责任明确到部门和个人，使从领导到基层操作人员，全部能了解并负起工作中责任。33、危险源辨识和隐患排查区分：危险源辨识不一样于隐患排查，隐患排查是检验已经出现危险，排查目标是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确全部可能产生或诱发风险危害原因，辨识目标是为了对其进行预先控制。34、危险源辨识方法关键有：（1）直接经验分析法，直接经验分析法就是在大量实践经验基础上，依据安全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在危险源作出定性描述。现在实践中常见直接经验分析法关键包含：工作任务分析法；直接问询法；现场观察法；查阅统计法等。（2）系统安全分析法，是利用系统安全工程理论分析。关键包含：安全检验表法、事故树分析、事件树分析、因果分析、预先危险性分析、危险性和可操作性分析等方法。在实践中比较常见关键是：安全检验表方法和事故树方法。35、危险源辨识须从几方面考虑：危险源辨识过程需要从人-机-环-管四个方面进行考虑，同时还需要考虑三种状态立即态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和未来。36、风险评定具体内容包含哪些：包含三个方面：首先要确定事故在一定时间内发生可能性，即概率大小；其次要估量一旦事故发生，可能造成损失严重程度。最终，依据事故发生可能性及损失严重程度估量总期望损失大小，确定风险等级。37、什么情况下，应立即进行危险源增减、辨识、评定：1）生产组织中发觉新问题和新情况；2）企业方针发生改变；3)企业活动发生改变；4)管理审批、内外审核要求发生改变；5)法律、法规、标准发生改变；6)发生事故、事件或不符合整改要求；7)研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备；8)作业环境发生改变；9)每十二个月对危险源进行全方面辨识、评定，总结上年度危险源管理经验，制订下年度危险源管理方法；10）其它。38、本质安全管理标准和管理方法制订目标和内容：经过让职员自己在危险源辨识基础上，提炼管理对象，并编写对应针对管理对象控制和消除危险源管理标准和管理方法，明白每一项任务应该怎样做，和为何应该这么做，进而控制和消除煤矿生产过程中存在危险源，预防安全事故发生。本质安全管理标准和管理方法包含规范人员作业行为人员管理标准和管理方法、保障机器设备完好及正常运转机管理标准和管理方法、保障环境处于安全状态环境管理标准和管理方法，和保障管理标准和管理方法完备性管理制度方面管理标准和管理方法。39、管理标准和管理方法制订标准：1）自下而上和自上而下相结合标准管理标准和管理方法生命力在于两个方面，第一是要符合国家相关法律、法规；第二是落实实施力度。自下而上方法确保了管理标准和管理方法群众基础，便于管理标准和管理方法落实落实，自上而下方法确保了制订本质安全管理标准和管理方法不违反国家法律、法规和行业安全规程。所以，管理标准和管理方法制订应遵照自下而上和自上而下相结合标准。2）全方面性标准全方面性标准包含两层含义，一是指管理标准和管理方法要全方面覆盖煤矿全部管理对象。具体地，管理标准应做到“每一个管理对象，全部应有对应管理标准保障其处于安全状态”；二是指管理方法应能够做到“经过管理方法落实能够达成管理标准要求”。3)可操作性标准管理标准和管理方法只有含有了可操作性才能起到确保矿井安全生产，所以制订管理标准和管理方法要做到明确具体，责任落实到具体部门、具体人员，管理标准和管理方法不仅应要求在什么时间、什么地点应该做什么，还应要求应该怎样做，以使相关当事人正确做出行为，并能够对于自己行为后果有较为正确预期。4)适用性标准中国各地企业地质条件、人员条件、装备条件差异全部很大，所以安全隐患差异也很大，所以管理标准和管理方法制订应充足考虑这种差异性，企业应依据本身实际条件制订适应本企业管理标准和管理方法。5)动态性标准伴随作业不停推进，社会条件、工作人员条件、机器装备情况等全部会发生改变，管理标准和管理方法应伴随这些条件改变不停地进行调整，以适应新条件。6)全过程性标准全过程性标准是指本质安全管理标准和方法应贯穿煤炭生产组织全过程，从企业设计、建设、生产(生产计划、生产准备、实施生产、生产接替、生产总结和分析)直到停产全过程中，每一个步骤全部应有对应管理标准和管理方法来确保生产安全性。40、管理标准应做到:“每一条已知规律风险产生原因，全部应有对应管理标准给予消除”；41、管理方法应能够做到:“只要职员根据管理方法要求，尽职尽责，每一条管理标准全部能够得到落实”；42、对应监督保障体系和预警系统应保障：“每一项管理方法全部有具体人员负责，假如责任人渎职，能够立即发觉、阻止，并有反馈信息”。三、人员不安全行为控制和管理43、不安全行为控制应该坚持什么指导思想：（1） 源头设计思想：从设计源头上充足考虑行为安全问题，尽可能降低人不安全行为发生，或将不安全行为对生产系统造成影响降低到最小。（2） 系统管理思想：行为安全管理是一个系统管理过程，大多数基层工作人员不安全行为发生和系统中其它原因有着关键关系。要在系统思索基础上，从系统整体角度分析人不安全行为问题及其控制和管理方法，做到纵到头、横到边、全方位、。（3） 多维行为控制思想：人行为受众多原因影响，经过多维影响原因综合利用，努力争取实现对职员不安全行为全方面控制。（4） 责权利对等思想：责权利是影响行为最基础元素，经过实现责权利对等，确保人行为长久、稳定、健康地发展。44、管理者最少应该从多个方面对职员进行培训：（1） 安全管理职责认知培训；（2） 多种险源预知能力培训；（3） 工作方法及技能培训；（4） 紧急状态处理知识和能力培训。45、职员不安全行为产生原因关键有：（1）知识和技能缺点；（2）思想和情绪原因。（3）利益和管理原因。（4）生产环境影响。46、职员不安全行为基础控制方法：（1）强化安全教育培训 （2）强化安全管理 （3）科学地选择人员，做到人机最好匹配（4）改善作业环境（5）做好思想和情绪调解工作47、有痕不安全行为特点：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定行为痕迹。48、无痕不安全行为特点：只有在行为发生过程中才能发觉，而不会留下可追溯痕迹。49、有意做出不安全行为：是指职员在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握了解规程方法条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合要求，但因为本身对不安全行为价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出行为选择，属明知故犯行为。50、无意做出不安全行为：是指职员在做出不安全行为之前，对规程方法、岗位标准不知情或知之甚少，对自己行为过失没有意识到或根本不知道自己行为对错，本身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为不安全性所致，有事后可觉察到，有一直没觉察。51、各级管理者监督检验是控制职员行为关键手段。在制订监督检验制度时管理者最少应该对以下内容做出明确要求：（1） 监督检验实施者；（2） 监督检验方法方法；（3） 监督检验时间和空间要求；（4） 监督检验结果处理方法；（5） 监督检验效果评价和改善等。52、人员不安全行为控制和管理方法关键有哪五大类：人员准入管理方法、安全教育和培训方法、激励和沟通方法、群体行为影响方法、组织行为影响方法。53、人员不安全行为控制和管理程序和方法关键包含哪些步骤：1）做好人员准入、培训和行为矫正工作；2）做好人员不安全行为自检互检工作；3）做好人员不安全行为监督检验工作4)做好人员不安全行为观察和预警工作5)做好人员不安全行为识别和研究工作6)做好人员不安全行为责任追究工作7)做好人员不安全行为考评和奖惩工作8)做好人员不安全行为统计和文件管理工作9)做好人员不安全行为管理审查和改善工作10)做好关键岗位人员不安全行为控制和管理工作四、组织保障管理：54、本质安全管理体系要求企业运行管理各个步骤，也应形成闭环式管理，关键包含：（1）工作程序闭环。（2）目标责任闭环。（3）质量管理闭环。（4）隐患治理闭环。（5）“三违”人员帮教闭环。（6）安全事故管理闭环。55、工作程序闭环：以时间周期为单位，以天、周、月、季、年为过程，形成整年安全管理工作闭环系统。即：会议组织落实实施现场监督补充完善会议反馈。56、目标责任闭环：以现阶段目标为近期目标，逐步实现安全目标闭环管理。即：目标激励目标分解考评反馈落实责任兑现奖惩。57、质量管理闭环：从工程设计施工，到质量验收实施全过程闭环管理。即：工程设计规程编制组织施工落实安全监督和考评工程质量验收。58、“三违”人员帮教闭环：从“三违”人员发生、帮教、接收教训到重新上岗形成严格闭环系统。即：安全培训安全座谈跟踪回访。59、隐患治理闭环管理内容：从隐患排查治理到隐患消除形成治理闭环系统。即：隐患排查分类整理落实整改复查验收信息反馈。60、安全事故管理闭环内容：针对事故整个循环程序，组成由始而终闭环系统。即：事故汇报事故分析事故处理事故通报事故防范。61、建立和完善职员激励和约束机制目标：为提升职员安全生产、安全操作主动性和生产过程中安全意识，激励职员自动自发地去推行岗位职责。62、处罚作为煤矿安全管理关键手段之一，它能够立即矫正煤矿职员不安全行为和确保组织安全有效运行，科学合理地利用处罚机制，应遵照以下标准：（1）立即性标准。（2）针对性标准。（3）适度标准。（4）沟通标准。（5）一致性标准。63、本质安全管理体系检验和改善制度包含哪些内容：（1）日常检验；（2）内部审核；（3）管理评审；64、日常检验应遵照以下标准：（1）检验人员熟悉其检验内容，含有相关专业知识（2）覆盖生产全过程（3）应有具体具体日常检验制度（4）检验结果应和部门、个人薪酬挂钩65、内部评审目标：为了证实本质安全管理体系建立和运行是否符合标准要求，实施是否有效，并针对发觉问题，立即采取纠正方法，以确保本质安全管理体系有效性和连续改善。66、管理评审形成管理评审汇报，应包含哪些内容：1）评审目标、依据、内容和范围2）参与评审人员及评审日期3）管理评审结论4）评审关键内容、存在问题及整改要求5）需要连续改善关键方面及改善方法五、煤矿本质安全文化67、创建安全文化意义：大力营造良好文化气氛, 时刻警醒和引导职员搞好安全生产。会对职员起到潜移默化教育引导作用。68、什么是企业本质安全文化：企业本质安全文化是以风险预控为关键，表现“安全第一，预防为主，综合治理”精神，并为广大职员所接收安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则和安全生产行为方法和安全生产物质表现总称，是煤炭企业安全生产灵魂所在。69、建设企业本质安全文化要实现哪三个目标： （1）经过煤矿本质安全文化建设真正落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”良好气氛和“不能违章、不敢违章、不想违章”自我管理和自我约束机制。（2）经过煤矿本质安全文化建设，逐步形成完善企业安全管理体系及保障体系，建成含有煤矿特色安全意识形态，使煤矿全员树立遵章守纪法制安全和意识，从而指导企业安全生产，为企业可连续发展提供保障。（3）提升企业全员安全素质，经过发明一个良好安全人文气氛和协调人、机、环境关系，对人观念、意识，态度、行为等形成从无形到有形影响，从而对人不安全行为产生控制作用，以达成降低人为事故效果。70、本质安全文化建设层次结构模式包含哪四个方面：企业安全生产观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面。71、煤矿本质安全文化建设步骤是闭环五个阶段，包含：研究树立、培育强化、分析评价、确立巩固、跟踪反馈五个阶段。72、为了顺利确保本质安全文化实施工作进行，需要建立哪多个制度：（1）本质安全文化发展计划制度（2）本质安全文化考评制度（3）本质安全文化宣讲推广制度(日常文化宣讲推广制度、职员培训文化灌输制度、日常文化管理制度)73、企业本质安全文化建设保障包含哪几方面内容：（1）制度保障（2）组织保障（3）人员保障（4）经费保障74、作业环境本质安全化建设目标：是使物理环境、化学环境、空间环境和时间环境和整个系统达成最好安全匹配，为职员发明一个安全、良好工作环境。六、本质安全管理评价75、本质安全管理体系评价作用：是为了检验体系在煤矿实际运行情况，找出体系在一阶段运行中存在问题，并为下一周期体系运行提出有针对性改善方案。76、本质安全管理体系评价内容包含：(1) 评价风险预控管理是否到位。(2) 评价本质安全管理中组织管理体系是否完善。(3) 评价本质安全管理人不安全行为管理是否正确到位。(4) 评价本质安全管理生产系统安全要素管理是否管理到位。(5) 评价本质安全管理辅助步骤是否跟上达成本质安全要求等。77、本质安全管理评价程序通常包含：前期准备；危险、有害原因识别和分析；划分评价单元；现场安全调查；定性、定量评价；提出安全对策方法及提议；做出安全评价结论；编制安全评价汇报等。78、集团企业本质安全型煤矿达标考评措施中将本安型煤矿分为哪四级：安全等级安全分类评价分值备注1本质安全级90以上，不存在不满足一票否决指标安全生产天2本质安全级80-89，不存在不满足一票否决指标安全生产1000天3本质安全级70-79，不存在不满足一票否决指标安全生产500天4本质安全级60-69不存在不满足一票否决指标未发生关键责任死亡事故79、集团企业本质安全型煤矿达标考评措施中对未达成本质安全型煤矿实施什么制度：罚款20万元，并给挂黄牌警告。80、本质安全管理信息系统系统含有哪些特点：(1)实现企业安全管理集成化、信息化和透明化。(2)实现对发生警情危险源进行立即处理，提升预警立即性和正确性,确保安全生产。(3)改变传统安全管理采取手工评分汇总，效率低下，而且随意性大缺点。(4)使职员愈加明晰和自己工作相关危险源及其管理标准和管理方法，加强了职员安全意识，确保煤矿安全生产七、 本安体系建立及体系文件知识81、管理手册关键内容及功效： 1）确定了本质安全管理方针、目标 2）明确了矿内各单位/部门职责和权限 3）对常见术语进行了阐释 4）描述了本质安全管理体系包含过程及其各个小组管理要求，展示了管理体系总体框架，是矿井本质安全管理体系纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。 5）明确了本质安全管理体系框架。 （1) 总要求 （2) 风险管理 （3) 人员不安全行为控制和管理 （4) 管理保障 （5) 管理评价（6) 管理信息系统 82、程序文件关键内容及功效： 1）、程序文件共分为五大部分（风险预控管理、组织保障管理、 人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含49个管理程序 。2）、程序文件以PDCA方法和思绪建立了各项管理程序，符合实际运作要求，要求了对应过程控制目标、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，确保了各个过程功效实现。 3）、程序文件对关键作业活动进行程序化管理，以达成风险预控目标。4、程序文件适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务管理和运行控制。83、考评评分标准功效 1）、依据考评评分标准能够对煤矿本质安全建设情况作出定性、定量评价，确定煤矿本质安全建设等级，查找煤矿本质安全建设过程中存在关键问题和差距。 2）、考评评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判定煤矿是否达成了本质安全管理体系总要求综合性评价标准84、风险管理手册关键内容及功效：1）、风险管理手册关键包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评定、煤矿重大危险源评定、危险源监测、预警、控制、升降级管 2）、风险管理关键利用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生风险及其后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，以预防事故发生，实现煤矿人-机-环系统最好匹配。 3）、风险管理手册为制订风险管理标准和管理方法、进行危险源监测预警和风险预控管理提供了依据。适适用于煤矿高、中级管理人员对风险预控系统管理，和全部职员对本岗位存在危险源进行消除或控制。85、风险管理标准和管理方法关键内容及功效： 1）、风险管理标准和管理方法包含10个单位/部门共280个管理对象风险管理标准和方法。 2）、风险管理标准和管理方法是在危险源辨识基础上，经过提炼管理对象，明确了对应责任人、监管部门和监管人员。 3）、风险管理标准和管理方法是依据国家法律法规、行业标准、企业规章制度，结合煤矿生产实际，针对管理对象制订。 4）、经过管理标准和管理方法落实和实施，能够实现对人、机、环、管危险源风险预控。86、职员不安全行为管理手册关键内容及功效：1）关键包含两部分内容 第一部分：对生产作业中职员可能出现关键不安全行为进行辨识，将辨识出不安全行为根据行为痕迹、频次、风险等级进行分类划分，分析其发生原因，依据其发生原因及分类不一样制订对应控制方法、管理制度。 第二部分：各岗位职员安全作业行为规范。 2）职员不安全行为管理手册关键是针对人员不安全行为进行管理实施指南，为加强现场作业人员管理、规范作业人员行为提供依据。87、管理制度汇编关键内容及功效： 1）管理制度汇编共包含相关安全管理34个制度，具体为：煤矿企业必需建立管理制度、人员方面管理制度、设备管理制度、激励和约束管理制度及辅助管理制度。 2）制度汇编用以规范矿井安全管理，是矿井安全管理正当有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施保障，也是本质安全管理体系关键组成部分，适适用于矿井各级管理人员及广大职员使用。88、安全文化建设实施手册关键内容及功效： 安全文化建设实施手册从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设内涵、结构、建设目标、内容和任务及组织实施，明确了本质安全文化建设和实施内容、步骤、方法，是矿井构建本质安全文化指导性文件。89、本质安全基础原理内容包含：本质安全强调从根源上对系统中存在危险原因进行消除或降低。概括起来，本质安全基础原理关键包含下面四个：(1) 最小化原理采取方法消除或降低系统中危险原因。系统中危险原因越少，发生事故概率就越小；危险物质数量越少，发生事故所可能造成后果严重程度就越小。在无法根本消除系统中危险物质时，应尽可能减小危险物质数量。这么即使发生事故，其影响程度也会相对减小。(2) 替换原理在系统中使用相对更安全物质替换危险物质。比如在井下能够用不可燃物质替换可燃性物质、用不使用危险材料工艺替换使用危险材料工艺。(3) 稀释原理必需使用含危险性事物时，采取危险、有害物最小危害形态或造成最小危险环境、工艺等条件。强调作业环境安全特征。(4) 简化原理确保系统中工艺、设备、管理程序、制度等保持最简练、科学、合理。简化工艺、设备、管理程序运行所包含部件、要素较少，结构简单、明确，运行效率高，能够降低失误。90、本安体系实施步骤企业本质安全管理实施方案采取戴明PDCA管理模式设计，PDCA循环强调连续改善。PDCA含义为：计划、实施、检验、改善。91、本质安全管理特点（1）全员性。人人有责任搞好本质安全质量管理，人人全部必需提供安全信息。（2）动态性。本质安全管理必需昼夜不停线，并进行动态适时地管理。（3）整体性。本质安全管理贯穿整个生产过程各系统、各步骤、各部门、各层次、每项工程、每个工种、每道工序，是全员、全部门、全过程、全方位参与过程。（4）闭合性。本质安全管理经过多种信息载体，搜集、筛选、整理、分类、整改、反馈多种安全信息，针对事故链，进行周而复始地循环、无漏洞、无死角闭环管理。（5）超前性。立即搜集筛选不安全信息，对发觉和分析可能发生事故和隐患部位，进行超前估计预报，做到防患于未然。（6）可控性。强调本质安全不是绝对安全，是控制住已知规律事故，是消除人因事故，预防能够管理事故，是使事故控制在可承受范围内。本质安全管理是一个不停改善过程。92、本质安全管理体系组成 ：本质安全管理系统由安全管理环境、安全目标、危险源辨识、风险评定、管理标准和管理方法、监督保障体系、信息系统、监管（评审、评价）等要素组成。93、人员本质安全要求：职员含有对应安全知识、安全技能和较强安全意识，含有良好安全素质，不管在何时何地何种作业环境和条件下，全部能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员本质安全。94、连续改善：为改善本质安全管理总体绩效，依据本质安全管理方针，组织强化本质安全管理体系过程。95、设备本质安全要求：首先是对机器设备系统机械化和自动化水平要求，要求机器设备含有故障检测和安全防护功效，安全可靠性高；其次是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达成本质安全管理标准。96、机器可靠性：是指机器在要求时间内及要求条件下运行，保持其功效品质可能性，其高低取决于设计、制造及维护质量。提升机器可靠性能够提升机器安全可靠度。97、机器安全特征：是指机器在工作过程中不会引发事故特征。98、安全防护系统：是指当人员出现一些行为失误时，不会受到机器伤害设施。99、安全保护系统：是指机器含有主动保护系统安全性能，一旦人员出现操作失误或设备失控，机器含有纠错，安全释放失控能量，切断能源等自动保护功效。100、环境本质安全化：作业环境本质安全化，即生产场所应确保职员作业安全，在空间、气候等发明舒适安全环境，作业环境包含物理环境、化学环境、空间环境和时间环境。