机场商业改造项目技术投标文件模板.doc
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1、目 录第一章 工程概况3第二章 监理依据及目标3第三章 监理工作内容和范围(包含将提供监理资料)4一、监理工作范围4二、监理工作内容4三、监理资料提供6第四章 监理工作程序及步骤9一、监理工作总体程序10二、质量控制监理程序10三、进度控制监理程序18四、投资控制监理程序19五、安全文明施工监理程序20第五章 对本工程施工难点、监理关键分析及对策21第六章 针对本工程特点、难点、关键制订质量、进度、造价控制和安全文明、协议、信息管理等方面具体监理方法23第一节 质量控制监理方法23一、质量控制方法和手段23二、质量控制监理方法24第二节 针对各分部分项工程具体监理方法25一、针对测量工程监理方
2、法25二、针对材料控制监理方法25三、针对钢结构框架和幕墙工程监理方法261、钢结构框架监理方法262、幕墙工程监理方法28四、针对加固工程监理方法291、准备阶段监理控制方法292、施工阶段监理控制方法303、加固工程分部分项工程划分30五、针对装饰装修工程监理方法311、精装饰工程监理标准312、轻钢龙骨吊顶监理方法313、装饰木门安装监理方法334、涂饰工程监理方法335、轻质隔墙工程监理方法336、成品保护方法347、装饰装修室内环境污染控制监理方法35六、针对机电安装工程监理控制方法361、强电系统监理方法362、给排水、消防系统工程监理方法413、火灾自动报警及其联动系统工程监理方
3、法434、通风和空调工程监理方法445、安全防范系统监理方法466、调试工程监理方法47七、建筑节能工程监理方法48第三节 工程进度控制监理方法50第四节 工程投资控制监理方法50第五节 安全、文明施工监理控制方法及控制手段52一、工程施工重大危险源罗列、预防方法、控制关键点及方法52二、安全监理过程控制53三、安全监理控制方法54四、安全施工监理关键及针对性方法54五、文明施工监理控制方法57第六节 协议及信息管理、组织、关系协调监理方法58第七章 依据本工程特点制订检测、监测方法、手段和确保方法59第八章 须旁站监理关键部位、工序清单62一、土建工程旁站监理工序62二、安装工程旁站监理工序
4、62第九章 选择测量仪器、检测设备配置63第十章 对本工程合理化提议64第一章 工程概况工程名称:上海虹桥国际机场2号航站楼一线品牌大道改造项目建设地点:上海虹桥国际机场2号航站楼内工程类型:装修工程概算投资:2214万元计划工期:11月20日至3月30日,监理周期100日历天。项目各专业说明:土建专业说明:在2号航站楼8.55m层候机区B段,由四个双层式零售店铺钢结构框架和幕墙及加固等内容。其它机电安装:包含暖通、消防和强弱电工程。第二章 监理依据及目标一、监理依据1、中国建筑法;2、中国协议法; 3、国务院令第393号建设工程安全生产管理条例;4、国务院令第279号建设工程质量管理条例;5
5、、GB50319建设工程监理规范;6、国家和上海市相关工程建设监理规范和工程建设政策、法规、规范和对应要求;经同意工程项目施工图纸及说明;委托人和承包人签署施工协议及协议;本工程制订质量控制关键点、质量控制标准、确保方法及其它技术文件和要求。我方已充足注意到了上述标准、规范、规程、要求、条例等有被修改可能,在实施过程中严格实施最新版本。二、监理目标1、质量控制目标:质量一次合格率100%,满足国家、上海工程验收质量标准。2、进度控制目标:按期完成施工节点目标,确保在要求总工期内完成完工。3、造价控制目标:对变更实施情况进行统计,对工程量进行签认。4、安全文明管理目标:确保工程无重大安全事故,符
6、合建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)和相关实施建设工程安全监理指导意见(沪建建管第170号文)等相关要求,民航文明施工要求。5、协议管理目标:完成本项目标协议跟踪管理及帮助委托人相关索赔事宜。6、信息管理目标:提供齐全各类项目管理报表和签单,督促施工单位整理好工程技术资料归档。7、建筑节能目标:严格根据国家和本市对建筑节能和环境保护要求监督工程实施。第三章 监理工作内容和范围(包含将提供监理资料)一、监理工作范围施工图范围内全部工程施工行为进行监督、检验、控制和协调,全过程质量、进度、安全生产和文明施工、环境保护全方位监理工作。二、监理工作内容提供施工阶段质量、进度、造价控制和安全
7、生产监督管理、协议、信息等方面协调管理服务。保修阶段及其它阶段相关监理服务内容由招标人和中标人另在监理协议中约定。1、质量控制1)熟悉施工图,参与设计交底会议,提出相关提议或意见。帮助业主和承建商编写开工汇报,帮助业主办理开工手续;2)审查和同意施工组织设计,核实并签发施工必需遵照设计要求、采取技术标准、技术规程规范质量文件;3)检验施工许可等手续办理情况,向委托人提交检验汇报;4)审查工程开工条件,检验施工前各项准备工作;5)复核和审核施工单位、分包单位和材料、设备、构配件等供给商资格及发包手续、立案情况等;6)审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批划分,并依据建立计划分析、调整和确定质
8、量控制关键、质量控制工作步骤和监理方法,制订质量控制各项实施细则、要求及其它管理制度;7)检验督促承包人建立健全适合本工程质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全方面质量管理工作;8)帮助委托人移交和项目施工相关测量控制网点:审查承包人提交测量实施汇报,并依据监理规范要求检验和复合相关测量结果;9)审查承包人自建试验室或委托试验试验室:审查同意承包人按协议要求进行材料、工艺试验及确定各项施工参数试验;10)审查进场工程材料质量证实文件及施工承包人按相关要求试验检测结果,必需时,监理人可按协议约定进行一定数量抽样检测试验;11)施工质量进行全过程监督管理,在加强现场管理工作前提下对关键部
9、位,隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理:对施工质量情况立即做好统计和统计工作,对发觉质量问题施工现场立即进行拍照或录像;12)组织并参与质量事故调查,审批事故处理方案,并监督质量事故处理;13)组织或主持定时或不定时质量检验会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调相关单位间施工活动以消除影响质量多种外部干扰原因;14)对工程项目标检验批、分部分项工程、单位工程等立即进行施工质量验收和质量评定工作。15)审查完工资料,帮助委托人组织完工验收;16)参与委托人组织完工验收,提交质量评定汇报;17)监理单位应该根据设计文件和施工验收规范,对使用预拌砂浆进行日常监理,对不根据要求使用预拌砂浆,监理工程师
10、不得签署同意文件。2、进度控制1)熟悉招标文件和协议文件中相关进度条款;2)审核、分析各投标单位进度计划;3)审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其实施,必需时,立即调整施工总进度。4)审核项目施工各阶段、年、季、月进度计划,并监督实施。必需时作调整提议;5)在项目实施过程中,必需时采取用计算机进行进度计划值和实际值比较,每个月、季、年提交多种进度控制汇报。3、造价控制1)对工程实际进度情况作好完善统计和必需签证;2)对工程修改、变更和返工等情况作好完善统计和必需签证;3)对和工程相关方法等作好完善统计和必需强征;4)利用专业投资控制软件每个月进行投资计划值和实际值比较,并提供多种报表;
11、5)参与工程付款审核;6)参与审核其它付款申请单;7)参与审核处理多种各项施工索赔中和资金相关事宜。4、安全文明生产监督管理1)审核施工安全专题方案。督促施工单位落实安全确保体系;2)督促施工单位推行施工安全、文明保障义务;3)组织工地安全检验;4)帮助制订项目委托人方应急方法;5)帮助处理安全事故;6)督促施工单位组织工地卫生及文明施工检验;7)督促施工单位协调处理工地多种多种纠纷;8)督促施工单位组织落实工地保卫及保护工作。5、协议管理1)帮助委托方处理相关索赔事宜,并处理协议纠纷;2)进行各类协议跟踪管理并定时提供协议管理多种汇报。6、信息管理1)进行多种工程信息搜集、整理、存档;2)定
12、时提供各类工程项目管理报表;3)建立工地例会制度,并做好会议统计;4)督促各施工单位整理工程技术资料。三、监理资料提供1、立即全方面提供各类汇报,是监理资料提供工作关键1)定时或不定时提供投资控制专题汇报,关键内容包含:(1)目前完成工程量情况;(2)验工计价情况及工程款支付情况;(3)关键材料规格、品牌、进场数量等情况;(4)工程变更、签证情况及相关证实资料;(5)下阶段产值估计、可能出现问题及监理提议。2)定时提供周报、月报、安全月报,利用文字和图像方法,全方面直观反应该前工程质量、进度和安全情况,对下阶段进行分析和估计,就可能发生问题提出处理方案和合理化提议。3)立即绘制变更部位完工图,
13、结合变更部位前后照片及文字说明,为审价单位提供真实工程量计算依据。2、开工前提供监理资料1)项目监理部组织机构及监理人员名单、资格证书复印件;2)监理自备仪器设备清单及相关合格证实;3)监理计划在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制,在第一次工地会议前报送业主认可;4)监理实施细则(含专题监理方案)在对应工程施工开始前编制完成并在实施中不停补充、修改和完善,在分部分项工程施工前报送业主认可;5)对设计施工图纸审核统计;6)对施工组织设计审查意见,必需时召开专题会议讨论;7)开工前召开会议统计、纪要;8)施工测量放线复核统计;9)开工条件审查汇报;10)工程开工/复工报审表。3、施工过程中提
14、供监理资料1)质量控制类(1)专题施工方案报、审统计;(2)测量核验资料;(3)建筑物沉降观察复核统计;(4)工程材料、构配件、设备质量验收统计、证实文件及台帐;(5)检验、检测、试验统计及资料;(6)隐蔽工程验收资料;(7)技术变更资料;(8)检测、计量设备定时检验统计、标养室检验统计;(9)分部工程质量验收、中间验收资料。2)进度控制类(1)阶段性进度计划及报审;(2)进度计划和实际完成比较、分析汇报;(3)进场机械、设备及劳动力统计表;(4)调整进度计划及报审。3)投资控制类(1)工程变更资料;(2)设计交底和图纸会审会议纪要;(3)验工计价汇报和审核统计;(4)现场签证统计;(5)进场
15、材料、设备统计。4)安全、文明施工监理类(1)经过安保体系认证证实。(2)工地中各类特殊工种人员操作证复印件、名册(包含分包单位)。(3)对各阶段施工中危险源分析和对策资料。(4)对高危作业中发生突发事件应急处理预案。(5)施工中包含安全设备租赁协议、安全协议等资料。(6)现场安全、文明施工检验统计。(7)各类安全生产、文明施工内业资料检验统计。(8)食堂卫生许可证等资料。(9)外来人员四证资料。5)各类函件、统计、汇报(1)监理工程师通知单;(2)监理工作联络单;(3)会议纪要(4)监理报表(月报、周报、专题汇报等)。4、单位工程完工、归档阶段提供监理资料1)监理计划2)监理实施细则3)监理
16、部总控制计划等4)监理月报5)监理会议记要6)工程开工/复工审批表7)工程开工/复工及工程暂停令8)不合格项目通知9)质量事故汇报及处理意见10)设计变更,洽商费用报审和签认11)工程完工决算审核意见书12)分包单位资质材料13)供货单位资质材料14)试验单位资质材料15)监理工程师通知单16)工程延期汇报及审批17)协议争议、违约汇报及处理意见18)协议变更材料19)专题总结20)监理工作总结21)质量评定汇报22)影像资料。5、保修阶段监理资料1)工程质量缺点检验和统计;2)进行修复工程质量验收统计;3)工程质量缺点专题汇报。6、监理影像资料提供1)监理人员进场后,依据工程项目标具体情况,
17、编制专题监理实施细则。 2)工程关键部位、关键工序等关键旁站内容,和监理对包含质量、安全检验见证情况。 3)影像资料必需图像清楚,其中数码照片每张不得低于500K字节。 4)拍摄角度、距离等应能确保影像资料反应所验收部位质量情况。 5)项目监理组指定专员对影像资料进行管理,以单位工程作为归档单元。 6)做好对应文字说明,具体包含编号、题名、内容简明描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。 第四章 监理工作程序及步骤一、监理工作总体程序签认施工方案、工艺和方法处理索赔审核签发工程付款单审核变更审核工程量投资控制处理工程质量事故检验、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备质量检验计量设备和试验室、标
18、养室质量控制复验和确定测量放线结果实际进度和计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料,编制监理计划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位结果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织完工初验签署工程完工汇报提出质量评定汇报参与业主组织完工验收参与签署工程完工验收意见监理总结开工条件审查:审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检验开工手续是否齐全协议管理工程变更管理费用索赔处理协议争议调解安全文明施工监控安保体系审查检验安全技术交底编制安全文明施工监理细则定时或不定时检验现场安全情况保修期监理
19、二、质量控制监理程序1、施工组织设计(方案)审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位问询和落实关键问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持,各专业监理工程师参与施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底实施关键点:1.施工组织设计或施工方案是否经承包商技术责任人审批。2.施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3.关键技术方法是否符合规范要求,有没有违反强制性条文情况。4.上述审核由总监组织,专业监理工程师参与,要求在一周内完成。重大工程及施工复杂项目,监理审批意见应报监理企业技术
20、责任人复审。2、分包商资格审查程序分包单位资质报审(承包方)监理工程师审查分包人申报资料:1分包单位资格证实;2分包工程项目及内容;3分包人安全生产许可证;4分包单位以往施工项目登记注册;5分包工程项目所使用施工规范和验收标准;6分包工程工期;7承包方和分包方协议责任;8分包协议(含安全协议)。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位报审承包方和分包方签署工程分包协议分包方进入工地施工不一样意,另选分包单位实施关键点:1.经业主同意分包单位,其资质由监理工程师进行审核。2.专业监理工程师应提出审核意见,总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位管理职责。3、施工图纸会审工作
21、程序部署图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师)监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参与图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要和业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施关键点:1.总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。2.监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及相关标准要求,要和地质勘探汇报及现场实际情况符合。建筑材料(设备)报审(承包方)提供生产许可证提供材料质保书提供材料对应性能测试汇报审批(监理工程师)许可材料进入施工现场按要求批量监理见证取样送检(承包方)独立平等抽查试验(监 理)
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