机场商业改造项目技术投标文件模板.doc

目 录
第一章 工程概况 3
第二章 监理依据及目标 3
第三章 监理工作内容和范围（包含将提供监理资料） 4
一、监理工作范围 4
二、监理工作内容 4
三、监理资料提供 6
第四章 监理工作程序及步骤 9
一、监理工作总体程序 10
二、质量控制监理程序 10
三、进度控制监理程序 18
四、投资控制监理程序 19
五、安全文明施工监理程序 20
第五章 对本工程施工难点、监理关键分析及对策 21
第六章 针对本工程特点、难点、关键制订质量、进度、造价控制和安全文明、协议、信息管理等方面具体监理方法 23
第一节 质量控制监理方法 23
一、质量控制方法和手段 23
二、质量控制监理方法 24
第二节 针对各分部分项工程具体监理方法 25
一、针对测量工程监理方法 25
二、针对材料控制监理方法 25
三、针对钢结构框架和幕墙工程监理方法 26
1、钢结构框架监理方法 26
2、幕墙工程监理方法 28
四、针对加固工程监理方法 29
1、准备阶段监理控制方法 29
2、施工阶段监理控制方法 30
3、加固工程分部分项工程划分 30
五、针对装饰装修工程监理方法 31
1、精装饰工程监理标准 31
2、轻钢龙骨吊顶监理方法 31
3、装饰木门安装监理方法 33
4、涂饰工程监理方法 33
5、轻质隔墙工程监理方法 33
6、成品保护方法 34
7、装饰装修室内环境污染控制监理方法 35
六、针对机电安装工程监理控制方法 36
1、强电系统监理方法 36
2、给排水、消防系统工程监理方法 41
3、火灾自动报警及其联动系统工程监理方法 43
4、通风和空调工程监理方法 44
5、安全防范系统监理方法 46
6、调试工程监理方法 47
七、建筑节能工程监理方法 48
第三节 工程进度控制监理方法 50
第四节 工程投资控制监理方法 50
第五节 安全、文明施工监理控制方法及控制手段 52
一、工程施工重大危险源罗列、预防方法、控制关键点及方法 52
二、安全监理过程控制 53
三、安全监理控制方法 54
四、安全施工监理关键及针对性方法 54
五、文明施工监理控制方法 57
第六节 协议及信息管理、组织、关系协调监理方法 58
第七章 依据本工程特点制订检测、监测方法、手段和确保方法 59
第八章 须旁站监理关键部位、工序清单 62
一、土建工程旁站监理工序 62
二、安装工程旁站监理工序 62
第九章 选择测量仪器、检测设备配置 63
第十章 对本工程合理化提议 64

第一章 工程概况
工程名称：上海虹桥国际机场2号航站楼一线品牌大道改造项目
建设地点：上海虹桥国际机场2号航站楼内
工程类型：装修工程
概算投资：2214万元
计划工期：11月20日至3月30日，监理周期100日历天。
项目各专业说明：
土建专业说明：在2号航站楼8.55m层候机区B段，由四个双层式零售店铺钢结构框架和幕墙及加固等内容。
其它机电安装：包含暖通、消防和强弱电工程。
第二章 监理依据及目标
一、监理依据
1、中国建筑法；
2、中国协议法；
3、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》；
4、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；
5、GB50319－《建设工程监理规范》；
6、国家和上海市相关工程建设监理规范和工程建设政策、法规、规范和对应要求；经同意工程项目施工图纸及说明；委托人和承包人签署施工协议及协议；本工程制订质量控制关键点、质量控制标准、确保方法及其它技术文件和要求。
我方已充足注意到了上述标准、规范、规程、要求、条例等有被修改可能，在实施过程中严格实施最新版本。
二、监理目标
1、质量控制目标：质量一次合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准。
2、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在要求总工期内完成完工。
3、造价控制目标：对变更实施情况进行统计，对工程量进行签认。
4、安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《相关实施建设工程安全监理指导意见》（沪建建管第170号文）等相关要求，民航文明施工要求。
5、协议管理目标：完成本项目标协议跟踪管理及帮助委托人相关索赔事宜。
6、信息管理目标：提供齐全各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
7、建筑节能目标：严格根据国家和本市对建筑节能和环境保护要求监督工程实施。

第三章 监理工作内容和范围（包含将提供监理资料）
一、监理工作范围
施工图范围内全部工程施工行为进行监督、检验、控制和协调，全过程质量、进度、安全生产和文明施工、环境保护全方位监理工作。
二、监理工作内容
提供施工阶段质量、进度、造价控制和安全生产监督管理、协议、信息等方面协调管理服务。保修阶段及其它阶段相关监理服务内容由招标人和中标人另在监理协议中约定。
1、质量控制
1）熟悉施工图，参与设计交底会议，提出相关提议或意见。帮助业主和承建商编写开工汇报，帮助业主办理开工手续；
2）审查和同意施工组织设计，核实并签发施工必需遵照设计要求、采取技术标准、技术规程规范质量文件；
3）检验施工许可等手续办理情况，向委托人提交检验汇报；
4）审查工程开工条件，检验施工前各项准备工作；
5）复核和审核施工单位、分包单位和材料、设备、构配件等供给商资格及发包手续、立案情况等；
6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批划分，并依据建立计划分析、调整和确定质量控制关键、质量控制工作步骤和监理方法，制订质量控制各项实施细则、要求及其它管理制度；
7）检验督促承包人建立健全适合本工程质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全方面质量管理工作；
8）帮助委托人移交和项目施工相关测量控制网点：审查承包人提交测量实施汇报，并依据监理规范要求检验和复合相关测量结果；
9）审查承包人自建试验室或委托试验试验室：审查同意承包人按协议要求进行材料、工艺试验及确定各项施工参数试验；
10）审查进场工程材料质量证实文件及施工承包人按相关要求试验检测结果，必需时，监理人可按协议约定进行一定数量抽样检测试验；
11）施工质量进行全过程监督管理，在加强现场管理工作前提下对关键部位，隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理：对施工质量情况立即做好统计和统计工作，对发觉质量问题施工现场立即进行拍照或录像；
12）组织并参与质量事故调查，审批事故处理方案，并监督质量事故处理；
13）组织或主持定时或不定时质量检验会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调相关单位间施工活动以消除影响质量多种外部干扰原因；
14）对工程项目标检验批、分部分项工程、单位工程等立即进行施工质量验收和质量评定工作。
15）审查完工资料，帮助委托人组织完工验收；
16）参与委托人组织完工验收，提交质量评定汇报；
17）监理单位应该根据设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理，对不根据要求使用预拌砂浆，监理工程师不得签署同意文件。
2、进度控制
1）熟悉招标文件和协议文件中相关进度条款；
2）审核、分析各投标单位进度计划；
3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其实施，必需时，立即调整施工总进度。
4）审核项目施工各阶段、年、季、月进度计划，并监督实施。必需时作调整提议；
5）在项目实施过程中，必需时采取用计算机进行进度计划值和实际值比较，每个月、季、年提交多种进度控制汇报。
3、造价控制
1）对工程实际进度情况作好完善统计和必需签证；
2）对工程修改、变更和返工等情况作好完善统计和必需签证；
3）对和工程相关方法等作好完善统计和必需强征；
4）利用专业投资控制软件每个月进行投资计划值和实际值比较，并提供多种报表；
5）参与工程付款审核；
6）参与审核其它付款申请单；
7）参与审核处理多种各项施工索赔中和资金相关事宜。
4、安全文明生产监督管理
1）审核施工安全专题方案。督促施工单位落实安全确保体系；
2）督促施工单位推行施工安全、文明保障义务；
3）组织工地安全检验；
4）帮助制订项目委托人方应急方法；
5）帮助处理安全事故；
6）督促施工单位组织工地卫生及文明施工检验；
7）督促施工单位协调处理工地多种多种纠纷；
8）督促施工单位组织落实工地保卫及保护工作。
5、协议管理
1）帮助委托方处理相关索赔事宜，并处理协议纠纷；
2）进行各类协议跟踪管理并定时提供协议管理多种汇报。
6、信息管理
1）进行多种工程信息搜集、整理、存档；
2）定时提供各类工程项目管理报表；
3）建立工地例会制度，并做好会议统计；
4）督促各施工单位整理工程技术资料。
三、监理资料提供
1、立即全方面提供各类汇报，是监理资料提供工作关键
1）定时或不定时提供投资控制专题汇报，关键内容包含：
（1）目前完成工程量情况；
（2）验工计价情况及工程款支付情况；
（3）关键材料规格、品牌、进场数量等情况；
（4）工程变更、签证情况及相关证实资料；
（5）下阶段产值估计、可能出现问题及监理提议。
2）定时提供周报、月报、安全月报，利用文字和图像方法，全方面直观反应该前工程质量、进度和安全情况，对下阶段进行分析和估计，就可能发生问题提出处理方案和合理化提议。
3）立即绘制变更部位完工图，结合变更部位前后照片及文字说明，为审价单位提供真实工程量计算依据。
2、开工前提供监理资料
1）项目监理部组织机构及监理人员名单、资格证书复印件；
2）监理自备仪器设备清单及相关合格证实；
3）监理计划——在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制，在第一次工地会议前报送业主认可；
4）监理实施细则（含专题监理方案）——在对应工程施工开始前编制完成并在实施中不停补充、修改和完善，在分部分项工程施工前报送业主认可；
5）对设计施工图纸审核统计；
6）对施工组织设计审查意见，必需时召开专题会议讨论；
7）开工前召开会议统计、纪要；
8）施工测量放线复核统计；
9）开工条件审查汇报；
10）工程开工/复工报审表。
3、施工过程中提供监理资料
1）质量控制类
（1）专题施工方案报、审统计；
（2）测量核验资料；
（3）建筑物沉降观察复核统计；
（4）工程材料、构配件、设备质量验收统计、证实文件及台帐；
（5）检验、检测、试验统计及资料；
（6）隐蔽工程验收资料；
（7）技术变更资料；
（8）检测、计量设备定时检验统计、标养室检验统计；
（9）分部工程质量验收、中间验收资料。
2）进度控制类
（1）阶段性进度计划及报审；
（2）进度计划和实际完成比较、分析汇报；
（3）进场机械、设备及劳动力统计表；
（4）调整进度计划及报审。
3）投资控制类
（1）工程变更资料；
（2）设计交底和图纸会审会议纪要；
（3）验工计价汇报和审核统计；
（4）现场签证统计；
（5）进场材料、设备统计。
4）安全、文明施工监理类
（1）经过安保体系认证证实。
（2）工地中各类特殊工种人员操作证复印件、名册（包含分包单位）。
（3）对各阶段施工中危险源分析和对策资料。
（4）对高危作业中发生突发事件应急处理预案。
（5）施工中包含安全设备租赁协议、安全协议等资料。
（6）现场安全、文明施工检验统计。
（7）各类安全生产、文明施工内业资料检验统计。
（8）食堂卫生许可证等资料。
（9）外来人员四证资料。
5）各类函件、统计、汇报
（1）监理工程师通知单；
（2）监理工作联络单；
（3）会议纪要
（4）监理报表（月报、周报、专题汇报等）。
4、单位工程完工、归档阶段提供监理资料
1）监理计划
2）监理实施细则
3）监理部总控制计划等
4）监理月报
5）监理会议记要
6）工程开工/复工审批表
7）工程开工/复工及工程暂停令
8）不合格项目通知
9）质量事故汇报及处理意见
10）设计变更，洽商费用报审和签认
11）工程完工决算审核意见书
12）分包单位资质材料
13）供货单位资质材料
14）试验单位资质材料
15）监理工程师通知单
16）工程延期汇报及审批
17）协议争议、违约汇报及处理意见
18）协议变更材料
19）专题总结
20）监理工作总结
21）质量评定汇报
22）影像资料。
5、保修阶段监理资料
1）工程质量缺点检验和统计；
2）进行修复工程质量验收统计；
3）工程质量缺点专题汇报。
6、监理影像资料提供
1）监理人员进场后，依据工程项目标具体情况，编制专题监理实施细则。
2）工程关键部位、关键工序等关键旁站内容，和监理对包含质量、安全检验见证情况。
3）影像资料必需图像清楚，其中数码照片每张不得低于500K字节。
4）拍摄角度、距离等应能确保影像资料反应所验收部位质量情况。
5）项目监理组指定专员对影像资料进行管理，以单位工程作为归档单元。
6）做好对应文字说明，具体包含编号、题名、内容简明描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。

第四章 监理工作程序及步骤
一、监理工作总体程序
签认施工方案、工艺和方法
处理索赔
审核签发工程付款单
审核变更
审核工程量
投资控制
处理工程质量事故
检验、验收施工质量
审查和签认材料、购配件、设备质量
检验计量设备和试验室、标养室
质量控制
复验和确定测量放线结果
实际进度和计划进度对比分析
审核年、季、月施工进度计划
审核总进度计划
进度控制
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则

业主主持召开第一次工地会议
图纸会审
测量定位结果
签发开工指令
施工阶段监理工作实施
组织完工初验
签署工程完工汇报
提出质量评定汇报
参与业主组织完工验收
参与签署工程完工验收意见
监理总结
开工条件审查：
审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况
审查分包单位资格
审查进场材料
检验开工手续是否齐全
协议
管理
工程变更管理
费用索赔处理
协议争议调解
安全
文明
施工
监控
安保体系审查
检验安全技术交底
编制安全文明施工监理细则
定时或不定时检验现场安全情况
保修期监理

二、质量控制监理程序
1、施工组织设计（方案）审批程序

修改补充
提出修改意见
施工组织设计申报
承包单位
初 审
各专业监理工程师
向施工单位问询和落实关键问题
各专业监理工程师
监理组会审

项目总监主持，各专业监理工程师参与
施工组织设计审批
项目总监
将批件返回承包单位并送业主
施工组织设计付诸实施
督促承包单位进行质量安全技术交底

实施关键点：
1.施工组织设计或施工方案是否经承包商技术责任人审批。
2.施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
3.关键技术方法是否符合规范要求，有没有违反强制性条文情况。
4.上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂项目，监理审批意见应报监理企业技术责任人复审。

2、分包商资格审查程序

分包单位资质报审
（承包方）
监理工程师审查分包人申报资料：
1．分包单位资格证实；
2．分包工程项目及内容；
3．分包人安全生产许可证；
4．分包单位以往施工项目登记注册；
5．分包工程项目所使用施工规范和验收标准；
6．分包工程工期；
7．承包方和分包方协议责任；
8．分包协议（含安全协议）。
报请业主
批 准
总监理工程师签发
同意对分包单位报审
承包方和分包方签署
工程分包协议
分包方进入工地施工
不一样意，另选分包单位

实施关键点：
1.经业主同意分包单位，其资质由监理工程师进行审核。
2.专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位管理职责。
3、施工图纸会审工作程序
部署图纸会审工作
（总监理工程师）
熟悉施工图纸并提出初审意见
（各专业监理工程师）
监理内部会审
总监主持由业主、设计、施工、监理四方参与图纸会审
整理图纸会审问题清单及会议纪要
和业主、设计磋商落实清单
中问题处理意见并整理归档

实施关键点：
1.总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
2.监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及相关标准要求，要和地质勘探汇报及现场实际情况符合。

建筑材料（设备）报审
（承包方）
提供生产
许可证
提供材料
质保书
提供材料
对应性能
测试汇报
审批
（监理工程师）
许可材料进入施工现场
按要求批量监理见证取样送检
（承包方）
独立平等抽查试验
（监 理）
同意使用
不准使用
退换处理
合格
不合格
可
否
进
行
退
换
4、材料审批程序

实施关键点：
1.专业监理工程师要参与送检材料见证取样，确保样品有代表性。
2.专业监理工程师要认真复核材料质保资料和检验汇报等。
3.专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问能够提出补充检测要求。
5、隐蔽工程验收程序

合格
不合格
隐蔽工程施工完成
承包方
签署隐蔽工程验收单
监理工程师
隐蔽工程自检合格
承包方
填写隐蔽工程报验单
承包方
对所报隐蔽工程
检验验收
监理工程师
整改
承包方
监理归档
进行下一道工序施工

实施关键点：
1.凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检验工程内容均属隐蔽工程验收范围。
2.专业监理工程师应在承包商隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

6、监理旁站检验工作程序
分项工程各工序施工
工序质量自检合格
（承包方）
工序施工质量检验
（监理工程师）
进入下一道工序施工
合格
落实整改方法
不合格

实施关键点：
1.监理工程师天天必需对施工现场进行巡视、旁站监理，对于大范围施工区域，总监按人员划区域负责旁站监理。
2.旁站监理关键内容：
1）承包商是否按同意施工组织设计进行施工。
2）各部位操作是否符合规范要求，质量是否合格。
3）是否按要求进行各项报审、检验和验收。
3.监理工程师在巡视检验中，要对工程实物质量进行抽查，并留下统计。
4.总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

7、工程完工立案阶段工作步骤
不合格
合格
施工单位自检合格
由监理工程师初验
整改
施工单位提交工程质量完工汇报

勘察、设计单位工程质量检验汇报
查汇报
监理单位工程
质量评定汇报
业主组织勘察、设计、
施工、监理及相关教授组成验收组
业主在工程完工验收7日前向质量监督机构申请“完工验收立案”表和“验收汇报”，同时将完工验收时间、地点及验收组名单通知她们
由建设工程质量监督机构对业主组织完工验收实施监督，并向立案部门提交单位工程质量监督汇报
业主自完工验收合格之日起15天内依据完工立案管理暂行措施要求，向完工立案部门立案

三、进度控制监理程序

否
申报
可
申报
否
可
基础符累计划要求
依据工期总目标编制施工总进度计划
应附有：
编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划
承包单位
审批施工总进度计划
总监理工程师
编制年、季、月度计划
承包单位
审批年、季、月度计划
监理工程师
编制说明中应有：
上月实际完成工程量、工作量
当月（年）计划完成工程量、工作量
计划提前或拖后原因分析
拟采取对策
按计划组织实施
承包单位
检验计划实施情况实际进度
和计划进度对比分析
监理工程师
纠正进度计划偏离
承包单位
继续施工
承包单位
实现工期总目标
签发严重偏离
计划通知书

四、投资控制监理程序
1、工程量审核程序
施工单位提出
工程量清单及其计算方法
监理工程师
审核
查阅已签署‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量
按协议要求，现场计量、审核工程量
总监理工程师
签署
建 设 单 位

2、工程款审核程序

施工单位提出‘工程款支付申请表
并附工程量清单及其计算方法
监理工程师审核工程量、款，
填写‘工程款支付证书’B3表
查阅已签署‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量
按协议要求，现场计量、审核工程量
总监理工程师
签署‘工程款支付证书’B3表
建 设 单 位

五、安全文明施工监理程序
通知
发觉安全生产隐患立即发出整改通知
发觉安全事故提出书面汇报
施工承包单位
落实整改
监理工程师
检验实施情况
施工承包单位组织相关各方面处理安全事故
建设单位代表审核
实 施
施工承包单位编制安全、文明施工方案
监理工程师审核并提出书面意见
建设单位代表
修正方案
不一样意
同意
上报
紧急通知

实施关键点：
1.编制具体安全监理方案和细则，针对危险性较大工程编制专题安全监理细则。
2.施工过程中随时注意安全生产和文明施工情况，督促施工单位严格按相关安全生产要求实施。
3.检验发觉安全隐患，要求施工单位立即进行整改并落实决不姑息迁就。
4.牢靠树立“安全第一”思想，对安全工作常抓不懈，提升安全生产意识。

第五章 对本工程施工难点、监理关键分析及对策
经过对招标文件等相关资料仔细研读和分析，本工程关键特点和难点分析总结以下：
一、工期紧：
对策：日历工期仅有100天，扣除中国传统节日——春节影响，实际施工工期更短。只有事前考虑众多对进度实施不利原因并加以控制、克服，才能达成预期目标。
二、质量要求严格：
对策：主动响应招标文件要求，针对本工程技术特点，组织对应专业工程教授组，作为对项目总监理工程师技术支撑，为业主服务。立即处理现场碰到或可能发生各类技术问题。
三、在航站楼内，边运行边施工，安全文明管理要求高：
对策：主动响应招标文件要求，遵守航站楼管理相关制度，实现全封闭施工，对中国民用航空总局191号令《民用机场运行安全管理要求》（CCAR—140）及虹桥国际机场禁区管理相关要求不折不扣地实施。
四、装饰装修材料品种多，有些属于易燃、易暴材料，所以施工现场防火安全管理将是监理关键：
对策：提议由业主牵头组织建立装饰工程防火安全管理体系；要求独立部署易燃易暴材料仓库，
提升现场人员防火意识，易燃、易暴材料施工时严禁明火施工，加强监控力度，设置吸烟点严禁游烟。
五、机电专业及多种管线、设备、弱电消防等立体交叉作业多；不利施工负面原因多：
对策：施工单位设置多工种作业施工协调人员；在不影响施工总进度情况下，划分施工界面，安排合理施工次序，对各专业管线综合部署提前计划，出现专业管理碰撞等预先处理。
六、施工中常常产生废水、废气、垃圾、粉尘、噪声和震动等，环境保护要求高。尤其是在现有建筑中进行局部装修施工，更应采取有效方法控制这些环境原因，不对周围环境造成污染和危害：
对策：监理严格根据经过管理认证环境、职业健康管理体系和招标文件明确通知机场禁区管理要求等实施；飞散性建筑垃圾装袋集中堆放，每日收工后安排保洁人员清理施工楼层；轻易产生粉尘施工作业，施工前采取洒水湿润等方法减缓粉尘产生；轻易产生噪声施工作业，尽可能组织场外加工现场安装，在不能场外加工前提下，安排噪声作业时间段，将噪声污染影响控制在最低点。
七、成品保护工作标准高：
对策：建立成品保护制度，实施成品保护方案，安排专员实施成品保护和巡视已完工程。
八、材料控制要求高：
建筑材料管理是本工程一个关键，管好了建筑材料，工程质量就有了保障，监理关键应做好关键阶段材料控制，严格落实监理在材料质检控制方面责任，把材料质量作为关键控制内容，制订细则，督促施工单位建立材料管理制度，严格进场预报、取样送检、审核报表对照实物立即查对，加强对材料质保资料复核，把好签证关。

第六章 针对本工程特点、难点、关键制订质量、进度、造价控制和安全文明、协议、信息管理等方面具体监理方法
第一节 质量控制监理方法
依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以规范监理方法，建立项目监理机构质量确保体系。审查承包商质保体系，并监督其运行情况；进行一丝不苟中间检验和现场验收；重视事前控制和过程控制。确保工程质量达成业关键求等级。确保本项目质量符合建设单位和设计要求。
一、质量控制方法和手段
1、施工阶段，承包人必需根据已同意施工组织设计进行安排和实施，当特殊情况方案变更时，对施工组织设计应进行调整，补充或变动，后经专业监理工程师审查，并应总监理工程师签认。
2、专业监理工程师按要求承包人报送关键部位，关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后给予签认。
3、当承包人采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包人报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题讨论，经审定后给予签认。
4、专业监理工程师对承包人在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确定。
5、专业监理工程师从以下五个方面对承包人试验室进行考评：
1）试验室资质等级及其试验范围；
2）法定计量部门对试验设备出具计量证实；
3）试验室管理制度；
4）试验人员资格证书；
5）本工程试验项目及其要求(包含标养池要求)。
6、专业监理工程师对承包人报送资料进行审核，并对进场实物按以委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检。
7、专业监理工程师定时检验承包人直接影响工程质量计量设备技术情况。
8、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验，对隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员旁站。
9、专业监理工程师依据承包人报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包人严禁进行下一道工序施工。
10、专业监理工程师对承包人报送子分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后给予签认，总监理工程师组织监理人员对承包人报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认。
11、对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师立即下达监理通知，要求承包人整改，并检验整改结果。
12、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包人停工整改，整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师立即签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报。
13、对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师责令承包人报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，监理组对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。
二、质量控制监理方法
1、一个标准：
工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督 施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作标准。
2、两个关键：
1）关键分部子分部工程；
2）关键部位；
3、三个阶段：
1）施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案，技术，质量确保方法，原材料检验和审批配合比是否符合要求。
2）施工阶段：旁站和巡视，检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料，半成品和成品进行抽查。
3）成品验收阶段：经过检验和验评该子分部或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差在许可范围内。
4、五个手段：
1）旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站，检验施工过程中所用材料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意施工方案、技术规范施工。
2）测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整改，无法进行整改要求返工。
3）试验：对多种材料、配合比、混凝土强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。
4）指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，同时指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
5）影像资料留存。音像资料包含电子版本照片和视频片段。对上述影像资料监理人将依据拍摄部位、时间、原因、存在问题或优缺点等进行同时电子统计或说明。

第二节 针对各分部分项工程具体监理方法
因招标文件未提供设计图纸，在此仅依据招标文件提供信息和本企业对类似工程经验和了解，做叙述，未来一旦有幸中标，本企业现场机构会针对设计文件等深入细化监理文件（包含监理计划和监理实施细则等）。
一、针对测量工程监理方法
1、测量监理关键工作内容
平面控制测量，包含建筑施工测量定位放线复核；高程测量复核；施工过程检测。
2、设备使用计划
复核部位或内容
使用设备
达成精度
平面控制测量复核
全站仪
2”2mm+2PPm
高程测量复核
全站仪

施工过程检测复核
全站仪、电子经纬仪、水准仪

3、测量监理关键方法
1）审查承包单位提交测量施工计划（方案）技术交底，明确技术和质量要求，严格实施规范、规程要求。
2）审查承包单位测量仪器有效性和测量人员上岗资格。
3）工作中实施事先沟通、中间检验、成品校审制度；测量过程中，同施工、设计及业主亲密联络，立即处理出现问题。
二、针对材料控制监理方法
要确保建设工程质量，要确保所进场使用全部原材料、构配件、设备质量合格，果断杜绝不合格材料进入现场，建立严格建立检验、见证、验收制度。
严格实施建设工程质量检测见证取样、送样暂行要求，认真推行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈统计；以确保检测工作科学性、公正性和正确性；从而确实确保整个工程质量。
对进场使用全部建筑材料、成品、半成品必需申报监理组，在审核了材料质量证实单、检测试验汇报和对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证实单、检测试验汇报为复印件时，复印件上必需注明原件存放单位，并盖该单位红印章，还要注明复印日期和复印人署名或盖章。
三、针对钢结构框架和幕墙工程监理方法
1、钢结构框架监理方法
(1） 钢结构原材料控制
1）钢材：应依据设计要求明确选择钢种牌号、引用标准号、化学成份和物理性能指标。原材料供货方应提供完整质确保书和材料试验汇报。对GB50205《钢结构工程施工质量验收规范》要求必需对钢材进行复验六种情况。监理应要求钢结构承包商抽样进行复验。监理工程师应检验复验汇报。
2）焊接材料：焊接材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。监理应要求钢结构承包商将质量合格证实文件、汉字标志及检验汇报等向监理报审，监理工程师全部进行检验。
3）连接用紧固标准件：钢结构工程常见紧固件有高强度螺栓（分为大六角型和扭剪型）、一般螺栓、地脚螺栓、锚栓等紧固标准件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。监理应要求钢结构承包商将产品质量合格证实文件、汉字标志及检验汇报等向监理报审，监理工程师全部进行检验。
4）涂装材料：监理应要求承包商提供材料产品质量合格证实文件、汉字标志及检验汇报。钢结构防腐涂装用材料和防火涂料品种和技术性能应符合设计要求（包含涂料种类、厚度、附着力、耐腐蚀年限和耐火极限等），防火涂料应经过含有资质检测机构检测符合国家现行相关标准要求，并经上海消防管理部门确定。
（2）钢结构工程施工质量控制
1） 钢结构焊接分项
a) 对本工程所用焊接材料，应有完整质量证实，并在使用前按说明书要求进行烘焙。监理工程师应检验质量证实有效性和焊材烘焙统计。检验焊接工艺评定汇报项目是否覆盖本工程全部接头。对于一级、二级焊缝必需进行超声波探伤。
b) 对于需进行焊前预热或焊后热处理焊缝，在整个焊接过程中焊道间温度不得低于预热温度，焊后立即进行后热处理。预热宽度在焊缝两侧大于焊件厚度1.5倍，且不应小于100mm。监理应对对接焊缝余高、咬边、表面焊瘤、缩孔；角焊缝焊角尺寸、咬边等表面质量进行不少于20%检验，并做好检验统计。
2） 紧固件连接分项
a） 监理应见证高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验，抗滑移系数应满足设计要求。监理在检验钢结构生产时，应注意钢结构连接摩擦面喷砂加工应达成已经过连接摩擦面抗滑移系数试验试板质量要求。
b） 高强螺栓连接摩擦面安装质量、高强螺栓施拧程序等分别进行不少于10%检验。扭力扳手应经过标定，每班使用前及班后应对扭力扳手进行复查，并做好检验统计。终拧后1h后、48h内监理应会同施工单位质检检验终拧扭矩。同时检验螺栓丝扣外露应为2~3扣（许可10%螺栓丝扣外露1扣或4扣）。
c） 如高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验合格、高强螺栓质量证实文件合格有效、终拧扭矩检验合格，监理抽检合格，则本紧固件连接分项合格。
d） 钢构件组装工程
钢构件外形尺寸主控项目标许可偏差（mm）
项 目
许可偏差
单层柱、梁、桁架受力支托(支承面）表面至第一个安装孔距离
士1．0
多节柱铣平面至第一个安装孔距离
士l．0
实腹粱两端最外侧安装孔距离
士3．0
构件连接处截面几何尺寸
士3．0
柱、梁连接处腹板中心线偏移
2．0
受压构件(杆件）弯曲矢高
l／1000，且不应大于10．0

e） 如钢结构制作单位提交尺寸检验汇报合格，且监理抽检合格，则钢构件组装工程分项合格。
3） 钢构件预拼装工程
a） 应检验预拼装所用支撑凳或钢平台稳固可靠，并检验其相对位置。检验钢构件上全部临时固定和拉紧装置是否拆除。
b） 监理现场采取试孔器抽查螺栓孔穿孔率，并符合GB50205《钢结构工程施工质量验收规范》要求。
c） 监理应要求钢结构制作单位按预拼装单元全数检验拼装尺寸，并符合GB50205《钢结构工程施工质量验收规范》附录D表D要求。
4） 钢结