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服装厂标准规章核心制度.doc
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1、服装厂规章制度服装厂规章制度参考(一):服装厂职员管理制度1、本厂实施奖勤罚懒,如能遵守本厂管理制度职员年底有奖,本厂责任人实施监督和检验。2、全部职员入厂前务必仔细阅读厂部制订各项制度,入厂工作后视为自然了解制度之规范,厂部将根据奖罚条例严格实施处罚方法。3、全体职员务必珍惜公共财产设施,不得有偷窃行为。下班时务必关机关灯关风扇,记数。4、生产现场过道要连续通畅,在向下一道工序传输步骤中,裁片或半成品上方务必有菲纸,按要求次序摆放整齐,不得随意挪动不乱发不错号,不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。5、职员前30天工资作为信誉确保金到年底结算,每个月月底发放工资。全部职员须做满个月后方可辞工,贴
2、合辞工条件须提前天向厂部提出书面申请,经厂长同意方可离职,不然作自动离厂处理。每个月最大程度休假天,休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月,加元/月工龄工资,满十二个月加元/月工龄工资。6、严禁带闲杂人员进入生产区,根据操作规程安全生产,不然引发意外伤害,由当事人负全部职责。7、职员务必养成良好工作习惯,全体职员无特殊情况务必按时上下班,不迟到不早退,不得无故旷工,有要事需请假者,务必经厂部责任人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂责任人。8、全体职员务必服从本厂责任人工作安排,在等候安排时不得借机争吵影响她人工作,对生产过程中疑难问题应立即向本厂责任人反应。9、全体职员要
3、按工艺要求和质量标准进行生产,不得私自改动,如有造成废品次品和需要返工,务必向师傅补货和返修或向本厂责任人反应问题,不得延拖藏匿和丢弃。10、职员入厂第30天为试用期,试用期满厂部和职员自愿建立劳务关系后转为正式职员,从第二个月起计算工龄。服装厂规章制度参考(二):服装厂管理制度为了工厂各项工作顺利进行和工厂正常运转特订本则工厂是各部门综合体;所以;各部门应以身作则;做好自己本职员作同时;应加强团结.加强合作.一.职员守则1、服从厂里安排;听从调动2、加强团结,发挥团体合作精神3、相互尊重;表现企业文化4、认真做好本职员作做好每一事情5、开放思想,认清形式,和工厂发展连续一致6、不得打架闹事;
4、不得组织她人罢工7、老实守信,进取8、凡本厂职员务必尊守本守则9、相互帮忙;提升技能10、如要辞职,须提前半月书面申请11、防火防盗,人人有责12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假二.厂长职责制1、做好考勤工作2、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况3、认真调研市场,结合本厂实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作4、能独立处理好应急事件5、组织好工人完成生产任务6、含有开拓创新精神,把握好市场7、认真处理好各部门之间交接工作8、调整好工人和厂方之间矛盾9、调整好整厂正常生产运行10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功11、调整好外部合作关系12、领导好本厂工人提升技能,
5、提升数量和质量三.技术厂长职责制1、搞好团体合作,相互促进2、开拓创新新技术,新工艺,新方法利用推广3、依据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准4、不仅完善和创新技术管理5、指导技术人员抵达标准向下实施6、认真实施和督促技术人员根据标准做事做好事7、努力提升产品质量8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装四.设计师职责制1、协调好制板小样,完成好设计任务2、认真做好图纸关键部位要注明清楚3、认真调研市场,估计流行趋势把握好流行市场4、努力提升设计水平完成好设计任务5、认真研究饰件和色彩搭配和利用6、查看调研完成作品做好修改精益救精7、认真查看面辅料利用和搭配五.制版师
6、职责制1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务2、指导工人进行生产3、裁剪板和工艺板要完整不多不少4、依据服装原理分解好每一线结构要合理5、认真仔细看清了解效果图来样,设计好造型尺码规格6、合议建技术标准7、样板要贴合造型效果六.裁断人员职责制1、做好样板管理工作2、认真清理好衣片验片分包3、画皮要紧准好科学合理线条要清楚改线要注明4、认真清查好样衣样板不得少片或多片5、做好数量版号统计做到发放无误6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐7、做好裁房整齐工作8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置9、宽窄不一致面料要分开裁剪10、认真清查好布料查看布料疵点色差倒顺数量宽度做好统计11、裁剪时要
7、注意狐刑上下层一致刀口及定位眼12、面皮画好后和开裁前务必需对样清查以免漏洞七.工艺员职责制1、精心指导工人进行生产2、认真做好样品做好每一道工艺3、对面料特征研究好用新方法新工艺4、督促和检验半成品技术标准发觉问题立即处理5、做好工艺创新6、认清造型和结构裁好衣片7、认真统计好样品工艺过程方便愈加好指导生产8、制好工艺技术文件书八.质检员职责制1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工2、做好验收统计3、督促工人立即反工做好反工统计4、认真查好成品依据本产品质量标准查好产品各部位,尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直5、认识好在产样品认识好生产样品各部位工艺要求和技术标准
8、6、质量是工厂生存保障应尽职尽责做好本职员作7、做好交接工作和车工和尾断交接数量正确无误九.整烫工艺员职责制1、下班时务必需关好电源2、依据各款式工艺要求认真整烫好每一部位3、在整烫时认真查看各部位发觉问题立即交质检处理4、整烫工艺是服装生产过程中最终一道工序为此整烫工艺员即是品质员5、应用心认真地做好本质工作把好质量关6、认真做好产品产量统计十.包装工艺员职责制1、认真叠好每一件衣服2、检验标识,商标码标洗涤标吊牌袋标及款号全部要一一对应3、要分清码号,色彩配比不要错装4、包装完成后要立即报表做到正确无误5、发觉有质量问题衣服交质检立即处理6、做好整齐整理工作清理好线头十一.组长职责制1、认
9、真统计好本组职员考勤和业绩2、抽查半成品发觉问题立即处理以免出现大批反工3、组织和领导好本组职员4、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件检验剪口定位眼5、掌握好本款式生产工艺和技术要求6、组织和安排好本组职员工序7、指导本组职员技术工作提升产品质量和数量8、认真统计好产量做好交接工作十二.车位工职责制1、努力提升技术提升产品质量和数量认识质量是工厂生存保障数量是经济效益前提2、如有本道工序反工产品应立即反好3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题应立即反回以免大批反工4、常常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应立即处理5、节省用电离开机台便关机养成好习惯6、连续良好情绪做好
10、每一事情7、珍惜公共卫生保养好各自机台服装厂规章制度参考(三):服装厂规章制度为规范本厂正常生产程序,确保全部产品立即按期完成交货,现制订规章制度以下:(一)全部职员务必按时上班,不迟到、不早退,不得无故旷工,有事要请假,务必经主管同意同意后,方可离岗。(二)全体职员进入车间后,要快速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和喧华。(三)生产现场要讲究礼貌生产行为,不准窜岗、窜位,嬉笑打闹,玩手机等一切和工作无关事。(四)全体职员要按工艺要求和产品质量标准进行生产,如遇工艺不懂或有疑问,务必向现场主管反应问题,搞清楚后方可继续生产,不然造成返工等一切损失后果自负。(五)如有辞职,要
11、提前30天以上写书面辞职汇报给组长,同意后方可离职。(六)本服装厂规章制度即日起开始实施,实施奖勤罚懒,望全体职员自觉遵守,相互监督和检验!奖罚制度(一)职员按时上班不迟到、早退、请假者,月满勤奖100元。(二)每个月在本厂选出1-2名优异职员,奖金300元(在满勤人员内选)。(三)工作时间迟到、早退,违者每次罚款5元,无特殊原因旷工者,每次罚款50元(每一天)。(四)每个月请假超出三天者,工资退后至下月。(特殊情况除外)旷工10天以上者无须通知自动离职。(五)在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元,并作检验,态度不好或月累计两次者给予解聘。服装厂规章制度参考(四):服装厂管理制度一
12、、均衡生产,调度有序配合企业,依据厂部下达生产任务指标,结合本部生产实力,具体组织生产计划实施工作。负责实施上级下达生产任务指标,落实落实致职员。制订和实施现场作业标准及工艺步骤,从而使生产产品,根据用户需要进行,确保进度和质量。实现全方面均衡有节奏同时生产,使最终生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣工艺特点,仔细阅读工艺单制作要求。对标准样衣各个部位协商制订质量标准,制订工艺步骤。新款上线前务必督促相关现场管理员制作产前样、对一线生产职员缝制教导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组职员按工艺标准进行缝
13、制,并立即向业务部门带给大货样。各款在上线生产前立即生产时,相关现场管理人员应组织车间职员开生产例会或早会,对该款做具体说明,并将技术部带给样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题处理于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品返工率,从而确保产品质量。三、原辅材料,供给立即车间主任必需立即追踪正下单原辅材料,如有需上报处理问题应立即上报处理。组织车间各相关人员做好一切产前准备工作:如生产设备配置,相关人员调配,相关工具搭配等。配合技术部准备好相关需用定位板、实样板等各类生产前必备用具,使每款上线,全部井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、考评严格严格实
14、施厂部各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度相关条款给予处罚。督促每位职员按时上下班,做好车间相关人员考勤制度。对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为依据。五、设备完好,运转正常督促各组职员负责保养好各自机台设备,做到谁使用谁保管谁使用。督促相关人员定时对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组职员每一天空上班清洁机台,检验自用设备是否完好,娟异常立即通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。六、安全第一,消除隐患做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。做好安全生产消防等方面宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。车间主任每一天下
15、班前需督促相关人员检验车间每个角落,做好安全检验工作。下班后督促各相关人员关掉好门窗,大门上锁前务必检验各门窗是否相关掉妥当,清理车间全部些人员,关掉车间全部电路。督促每位职员养成人离机关习惯,并提醒相关人员定时安检。七、堆放整齐,礼貌生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台连续清洁,场地整齐卫生。平车、凳子、框子及相关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。和生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,预防
16、机器漏油造成污渍,对不一样扎号半成品或裁片分开,以免造成色差。确保生产现场环境卫生清洁,督促相关人员每一天打扫生产现场,督促各组职员连续环境卫生。督促相关人员定时擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始统计,齐、准、快、明做好日常事物统计,车间人事统计,登记好职员名单,对每单货投产日期及结束日期、生产职员等做好具体统计,并妥善保管。现场管理人员保管好全部生产资料,每一天汇总生产日报表、质检统计,及各项汇报按时上报厂优点。落实相关呈上汇报及生产日报表、质检统计是否正确实际和在看板上公告。每一天下班前处理好当日日常事务。负责车间生产数量收发一致,立即处理好车间和各相关部门交接手续。九、士气高涨
17、,协调一致带头遵守厂部各项规章制度,在制度规则上能够合适加入部分激励机制,以抵达充足发挥职员及相关人员用心性、发明性这个目标,使之为企业愈加好服务。调动车间生产职员紧迫感,采取有效方法提升生产工作气氛,使生产线职员士气高涨。协调各班组生产分配恰到好处。依据相关人员缝制技术,结合各方面原因,进行合理工作分配。督促各组长完成当日生产计划指标,并连续每当位职员连续运作。督促质检员处理完当日交到验收室成品,填写每日检验统计,督促发料员统计好当日发到车间裁片,汇总、反馈给厂部。十、服务现场,以理服人负责立即处理好相关人员出此刻生产线上问题。在操作过程中,加入合适感情成份,使职员感觉到大家庭温暖,为职员处
18、理部分生活上问题,如住宿、饮食等,使之为企业愈加好服务。操作过程中难免出现多种纠纷,相关人员务必合适处理好内部人际关系,如有没有法处理或较为严重事情,立即反馈到厂部处理,切勿在生产现场和其发生冲突,造成负面影响。负责维护好本车间现场生产秩序,使生产有条不紊。服装厂规章制度参考(五):企业改革,也能够从建立绩效考评、重组架构、优化步骤入手,即使不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体职员了解。在管理学上,这叫温水煮青蛙。下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务服装同行,怎样从生产系统步骤入手,提升产能和效益感言:一、好管理也是生产力!现在服装业设备、设计自动化有
19、了显著进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方法仍是传统。超多手工劳动,一个人一台机模式是不能改变,尤其是小型加工厂,受宥于经济潜力,作坊式原始方法一样存在。只不过谁布局适当,谁管理方法更系统更有针对性,谁就能取得更大产能。1、技术至上理念:工欲善其事,必先利其器。良好技术是一个工厂制胜确保。我赞成技术等级见解,有些工厂评选星级职员、明星职员,重奖技术革新、技术发明等等,全部是十分好。我推荐服装厂也要设置技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产款式中成功之处进行总结,对立即投产款式上将要碰到难题进行研究、攻关。好小工具、小模具对提升产品质量、提升工效起着相当大
20、作用。2、以人为本理念:俗话说:管物轻易管人难,这话不假。这个话题各有各见解,一时难以说尽,举个例子:某技术人员一向表现很好,偶然犯错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采。恰好当初她父亲生病住院。厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金。第二天,该技术员精神振奋,判若两人。本人主张以中庸之道解读人性化管理宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有时候甚至委曲求全,顾全大局。3、中小企业老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎样办?有一个土招:监控三大表,要求工厂务必按时传真给自己。第一张产量表,上一天各组各个款式产量数字,第二天空早晨九点钟发传真;第二张检验表,每一天下午四点半,质检人员
21、务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,统计下问题点及改善方法,每人签字,五点半发传真;第三张出货表,上一天出货数字,第二天空早晨十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间和实际交货时间对照。当你每一天看到这三张表,你已经大约了解工厂管理人员所做工作了。二、缝制小组优化重组缝制小组要依据生产品种来组建,复杂款式工序多,需要要建立长流水,而在变换简单款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实施现在我们常见单件流连贯性流水作业,降低在制品积压和批量返工。(注:上面表现了柔性化流水线思想)每道工序人手搭配要合理,哪些工序需多个人做,哪些工序只要一个人做,要安排好。最
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