一汽-大众汽车有限公司奥迪A4L轿车营销策略研究..doc

一汽_大众汽车有限公司奥迪A4L轿车营销策略研究

第1章高档轿车与奥迪品牌在中国市场的发展现状
1.1高档轿车在中国市场的发展现状
30多年来的改革开放，使中国发生了翻天覆地的变化。如今，汽车已经进
入大众消费的时代。中国汽车市场的总规模的不断扩大和连续快速增长，使其在
全球汽车市场上的地位显著提升。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例，已经
由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年中国汽车总需求为575万
辆左右，销量进一步提高至8.7%。到2008年，尽管在金融危机的影响下，中国
汽车销量仍达938.05万辆，增长6.7%。中国已经成为世界汽车市场不可分割的
重要组成部分，成为推动全球汽车市场增长的主要力量。
2009年1-6月，在政府推出了一系列产业鼓励政策的情况下，乘用车市场
总生产量超过了440万辆，与2008年同期相比增长了21％。其中高档轿车产销
量达到近16万辆，增长幅度为11％。同以往相比，高档轿车增幅大大放缓，往
年高档轿车的增幅一般大于乘用车总体市场的一到两倍。但有关专家注意到，
2009年1-6月份的市场增长与预测的情况有一定差异，因为政府推出的优惠政
策有利于低排量轿车，而不是排量较大的高档轿车。所以，在这种情况下，高档
轿车仍能快速增长，体现了中国高档轿车市场供应与需求的稳定性。
高档轿车市场在中国仍属于小范围市场，2008年实现了历史最高产销量28
万辆的水平，在份额上仅为国内乘用车总产销量的5％。今年预期会超过30万
辆，不过，市场份额并不会扩大。如今，国内高档车已经形成了奥迪、奔驰、宝
马以及保时捷、讴歌、雷克萨斯、沃尔沃等其它品牌四分天下的格局。奥迪的市
场份额为42％、奔驰为17％、宝马为22％、其它品牌为19％。2009年1-6月
份，奥迪产销量为6.6131万辆，是宝马和奔驰总量的2倍多，在高档轿车市场
处于领跑者地位。中国甚至已成为奥迪公司在全球的第二大市场。
中国高档轿车市场的稳步增长，显示出国内涌现出了一个高标准、高收的用
户群体，而且随着中国经济的发展，这个群体也在不断扩大，这类表面看上去似
乎不大的需求却吸引了世界所有高档汽车品牌向中国进军。因为很多国际汽车品
2牌均注意到中国廉价的劳动力、认为中国是个充满巨大潜力的市场，所以都纷纷
到中国来投资。我国汽车产业正在朝着国际品牌国产化方向发展，并且已经发展
成为国际品牌的加工制造基地之一。国产奔驰、国产宝马、皇冠、凯迪拉克等等
都参与到了中国汽车市场上的品牌竞争当中。国外有人预计，中国会在接下来的
5年时间里成为全球最大的高档车市场。
在中国的汽车市场发展为一块不可小视的“产业阵地”的过程中，高档品牌
不但带动并且刺激了普通轿车的技术和服务水平的提升，还在中国市场上造就出
了日趋激烈的竞争态势，从而使中国市场向每一个高档轿车的制造商都提出了严
竣的考验与挑战。
1.2奥迪品牌在中国市场上的发展现状
奥迪品牌已经有100多年的历史。早在1899年，霍希本着“生产大型、
大马力、高品质的高档汽车”的信念建立的以他的名字命名的霍希汽车制造厂是
奥迪公司的前身。1909年霍希建立的奥迪（霍希的拉丁文）汽车制造厂与霍希、
漫游者、小奇迹联合组成的汽车联盟逐渐发展成为现在的奥迪公司。1932年由
奥迪、霍希、漫游者、小奇迹四家汽车制造商联合组成了汽车联盟，四环成为当
时最具竞争力的汽车联盟的标志。1985年改称奥迪公司，四环标志沿用至今。
奥迪公司与中国的正式接触始于1986年与一汽共同进行一项技术的可行性
研究。1993年，奥迪加入一汽-大众合资企业。两年后，一汽-大众开始准备生
产专门为中国开发的奥迪200 V6车型。次年，奥迪200 V6下线。1996年，奥
迪在北京设立了售后服务部。奥迪的技术人员常驻在一汽的一号服务站，除提供
技术支持外还对中国员工进行在职培训。同年，奥迪在北京建立了一支由汽车销
售、市场开发、公关和售后服务等专业人员组成的团队，以促进奥迪在中国市场
的发展。
1999年9月，一汽——大众推出国产奥迪A6。添补了中国高档豪华轿车生
产的空白。当年，奥迪在中国销售6，911辆轿车。奥迪A6可成为奥迪品牌在中
国市场上的一个转折点，奥迪公司和一汽——大众推出了“同一星球、同一奥迪、
同一品质”理念，这一理念涵盖品牌、产品、服务等全部元素，贯彻于生产、销
售、售后等全部过程。2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在北京落成，奥迪
3将全球统一的、高标准的销售服务体系引进中国。当年，奥迪在中国的销量比上
一年增加了约1.5倍，达17，451辆。2003年，奥迪A4作为全球豪华品牌B级
车的顶端产品在中国投产，使奥迪扩大了在中国生产的产品线。2003年中国汽
车市场销量总体上涨69.6%，达227万辆，而奥迪汽车的总销量则达到63，531
辆，上涨71.5%。2006年奥迪品牌全线产品在中国市场总销量首度突破8万辆，
达80，808台，同比增长39%，创下了一汽-大众奥迪品牌年度销量历史上的最
好成绩。
2007年4月，第10万辆奥迪A6L在长春一汽-大众一厂下线，从而再次证
明了一汽-大众奥迪品牌在同步引入全球最新产品、并根据中国国情进行国产化
方面所取得的卓越成绩。2008年，奥迪理所当然地成为了北京奥运会唯一指定
高级用车。
目前奥迪品牌在中国产品线达7个车系，包括国产车型全新奥迪A4L和新奥
迪A6L，以及进口车型奥迪A5/S5，奥迪A8L/S8、奥迪Q7、奥迪TT/TTS和奥迪
R8超级跑车，一汽-大众奥迪品牌拥有国内最成熟的销售服务网络，146家授权
经销商覆盖了全国89个城市，其尊贵、完善的服务共8次摘得J.D.Power颂的
“中国汽车用户服务满意度”冠军和“中国汽车销售满意度”冠军。
自1988年奥迪品牌进入中国以来，一汽-大众奥迪品牌作为中国高档车市场
上首屈一指的豪华车品牌与中国汽车市场一起成长、成熟起来，并凭借在品牌、
产品、服务等领域的综合竞争优势始终领跑国内高档汽车市场，成为国内第一个
拥有超过50万用户和年销售超过10万辆的高档汽车品牌。在中国，四环标志已
经成为豪华、高科技与完善服务的象征。
1.3奥迪A4L轿车引入中国的决策背景
成长和发展是相互联系的，因为在竞争的经济形势下，一个企业是不能够停
步不前的。各种各样的障碍、冲突和新问题不断出现，人们的视野不断开阔，进
而激发了更多的想像力，并促进了产业的发展。然而，成功有时也会带来自满。
在这种情况下，在竞争中生存的压力——它也是经济增长最大的动力——的作用
就会逐渐降低。对变革的惰性导致冒险精神逐渐丧失。当这种情况发生的时候，
就会导致与科技潮流失之交臂，或者无法把握变动的消费者需求，或者未能准备
4充分地面对更加激烈、更加残酷的竞争，并最终导致增长的停滞，甚至是倒退。
创业容易守成难，在任何一个行业，保持永恒的成功或者维持一个不寻常的高标
准永远都比获取不寻常的成功或领袖地位要难。这是每个行业的领先企业都必须
面对的最大的挑战。
奥迪品牌亦是如此，为了在市场竞争中始终处于优势，奥迪始终不断进行各
方面的研发与革新，这一点突出表现在奥迪自诞生之初就一直以技术领先著称。
现在，Multitronic无级手动一体变速箱、Quattro全时四驱技术等都是奥迪
独立开发并首先批量应用的技术，这些技术不但使奥迪成为了当时具有很强竞争
力的汽车制造厂，还多次引起了汽车技术界的革命。
奥迪A4L轿车引入中国这一决策并不是由一汽或一汽-大众乃至德国奥迪集
团某一方作出的单方面临时决定，而是作为奥迪在中国的本土生产基地，统一配
合德国奥迪集团的产品战略和一汽-大众汽车有限公司的整体产品发展战略，在
有针对性地调查分析了中国B级高档轿车市场需求发展并确定产品升级换代的
必然性的基础上确定的。
1.3.1德国奥迪集团产品战略
产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略
密切相关，也是企业经营战略的重要基础。产品战略正确与否，直接关系企业的
生死存亡和胜败兴衰。
而上述奥迪的技术领先精神在德国奥迪集团落实到产品战略上，就是为产品
无论是在横向的产品线上还是纵深的产品的更新发展上，都制定出一整套适应品
牌持续发展的系统的产品战略。也是通过这种稳步进行的产品发展战略，使得奥
迪公司经过百余年的发展后，形成了具有强势竞争力的产品系列。
目前，奥迪主要产品线包括奥迪A2系列、A3系列、A4系列、A6系
列、A8系列和敞篷车及运动车系列等。具体描述如下表1.1所示：

1994年，奥迪公司重新命名了车型系列：奥迪80/90（如图1.1）的换代产
品为奥迪A4，奥迪100/200的升级产品为奥迪A6。A4一直朝高端发展，现在
成为了国际上主流中型高档轿车，并且是奥迪公司销量最大的车型。

所以，A4系列车型在德国奥迪集团发展中的重要战略地位不置可否。为了更
好地巩固奥迪品牌在市场上的市场份额及竞争地位，对A4车型进行进一步研发
和革新是势在必行的。而作为奥迪品牌在中国唯一的本土化生产基地，一汽-大
众汽车有限公司有责任配合德国总部的产品发展战略。
1.3.2 B级高档轿车市场需求及产品升级换代的必然性
市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境
和一定的市场营销方案下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。可见市场
需求是消费者需求的总和。
随着全球经济的快速发展，全世界包括中国的汽车用户当中出现了一大批高
档的B级车需求者。在这一类人群当中，部分是有升级换购需求的原A级车车主，
还有首次购车就提出较高要求的消费者。除了对产品和服务本身的需求日趋明
显，另一方面，随着人们收入水平的提高，潜在用户对B级高档轿车的支付能力
也明显加强，所以，在进行了一定的市场调查并分析之后，确定了将全新奥迪
A4L投放市场以争取高份额的必要性。
不断适应并满足市场需求一直是产品发展的主旨所在。在一定的产品周期
内，若想一直保持对用户的吸引力，并在原有市场的基础上开拓新的市场空间，
只是一味地持续生产一成不变的产品必然要以失败告终，所以，为了提高产品的
竞争能力，产品的升级换代是每一个面对竞争的企业必然要实施的工作与完成的
任务。
奥迪A4L轿车在公司内部的名称为奥迪B8L。其中的“L”代表的是英文单词
中的“Long”或者是德文单词中的“Lang”，两者皆指“长”的意思。所以，顾
名思义，B8L指的就是加长版的第8代奥迪B级轿车。而产品的每一次升级换代
都代表着包括外观、尺寸、动力、舒适性等各方面属性的提升与创新。
1.3.3一汽-大众汽车有限公司的产品发展战略
中型高档轿车对中国汽车市场来说一直是一个发展的前沿，拥有了中型高档
轿车的技术，就能在这个市场上处于领先。目前，很多汽车制造商都将目光瞄准
了中型高档轿车市场，在中型高档轿车市场已获得市场份额的那些制造厂家，早
已经成为了这一细分市场的支撑企业，而那些通过小型轿车或者是中级车发展起
来的民主品牌们也陆续将更多的资源投入到了中型高档轿车的研发当中。
在奥迪集团的产品阵容中，目前在中国实现国产的主要产品是A6和A4。
2003年，奥迪A4作为全球豪华品牌B级车的顶端产品在中国投产，使奥迪扩大
了在中国生产的产品线。2004年4月，奥迪推出奥迪A4新车型，它除增加了更
多的颜色选择外，还提供了一些个性化选装配置，包括娱乐包、运动包、冬季包、
真皮包等。奥迪A4新车型成为追求高品质、个性化生活的精英人士的理想选择。
2005年10月，全新奥迪A4的上市进一步加强和完善了奥迪在中国的产品系列。
由此可见，在推出强有力产品的同时，对产品进行进一步革新是产品发展战
略当中重要的一步工作。针对奥迪A4L车型的引入，在一汽-大众汽车有限公司
的决策期间，首要的工作就是产品项目的可行性研究。而可行性研究的结果就成
为产品决策的重要依据。
为了组织产品的可行性研究包括未来的产品项目工程，一汽-大众公司设立
专门的项目组。除了营销部门之外，工作中还需要产品开发部、规划部、产品管
理部以及（财务）控制等部门的通力配合。一方面，营销部门做出客观的市场调
研及分析，并根据分析结果以及以往车型的市场表现和未来的权威市场预测作出
销量及价格等方面的预测与推导，另一方面，项目组各部门统筹分析产品项目涉
及到的投资与费用。根据这两方面主要信息，（财务）控制人员对产品项目的经
济性作出测算。上报的测算结果即被用作高层决策的主要依据。
当然，这只是对个体产品决策过程的简单概括。一汽-大众旗下包括大众和
奥迪两个品牌的众多产品系列，包括A级、B级、C级轿车以及即将上市的Q级
越野车。所以，对奥迪A4L引入的决策因素当中还必然考虑了公司的产能及相关
资源的统一配置与整合。
1.4奥迪A4L轿车在中国市场的营销状况
一汽-大众奥迪品牌拥有国内最成熟的销售服务网络，144家授权经销商覆
盖了全国89个城市。从2002年起，奥迪以其尊贵、完善的服务分别4次摘得
J.D.Power公布的“中国汽车用户服务满意度”冠军和“中国汽车销售满意度”
冠军。
2008年11月16日，一汽-大众奥迪销售事业部正式发布国产全新奥迪A4L。
2009年初全新奥迪A4L以更加动感更加舒适的全新形象上市，1-7月份，新A4L
的销量达到了17170辆，占46.7%市场份额。7月，奥迪A4L连续第四次突破单
月最佳销量，共售出3516辆，同比增长率达105%。
奥迪A4L不仅完整保留了奥迪最领先的科技，还充分考虑到中国消费者的需
求，对舒适度、燃油经济性进行了多项本土化技术研发。2009年8月，新奥迪A4L
新增加了2.0 TFSI运动型和1.8 TFSI舒适型，提出了29.1万元的低门槛价，
此外奥迪最新第三代MMI多媒体交互系统也首次应用在两款新车型上。
下面，以几个方面介绍一下目前奥迪A4L轿车的产品情况：
（1）与上一代奥迪A4车型相比，主要提升内容如表1.2所示。
（2）

（2）全新奥迪A4L专为中国市场研发的技术和装备包括：
A.更宽敞的后排空间，车身比欧洲版长60毫米
B.舒适底盘，高于欧洲版A4底盘13毫米，从而达到更佳的舒适性
和通过性
C.燃油识别系统，点火时可以自动识别燃油品质，随时达到最佳的
燃烧效率，使发动机始终保持动力强劲与节能减排的高度平衡
D.为中国消费者量身定制的舒适座椅
E.内饰和内外多处镀铬装饰件更精致，满足中国消费者审美需求
（3）奥迪A4L轿车的动力最新产品组合包括：
2010款1.8 TFSI舒适型、2010款2.0 TFSI标准型、技术型、豪华型与
运动型、2010款3.2 FSI quattro旗舰型、09款2.0 TFSI标准型、舒适型、
技术型与豪华型，以及09款3.2 FSI quattro旗舰型。从低端到高端产品，都
已包括在此产品组合当中。另外，奥迪A4L产品提供的颜色包括炫目红、水晶银、
幻影黑、朱鹭白、雄鹰灰、深海蓝等。
从上述产品的技术特征和提供的多样化选择就可以理解为什么会出现这样
一种情况：上市不到一年，全新奥迪A4L就与宝马的MINI Cooper共同被列为“职
场新人十大备选车型”，而这两款车是十款当中唯一两款位于高价位（奥迪A4L
厂家指导价：29.88万-53.88万元；宝马MINI Cooper厂家指导价：28万-39万
元，却仍然值得职场新人努力去拥有。这足以证明市场对奥迪A4L的高度认同感。
然而，面对激烈的市场竞争以及各种宏微观环境的影响，奥迪A4L在营销方
面仍然面临一些需要解决的问题。
1.4.1企业外部市场竞争
根据有关媒体就2009年上半年国内各大中高档轿车品牌的市场表现评价来
看，奥迪A4L竞争对手包括东风日产新天籁、广汽丰田凯美瑞、一汽丰田锐志、
一汽马自达睿翼、宝马3系、长安福特蒙迪欧致胜、广汽本田雅阁、上海大众新
领驭、一汽大众迈腾、奔驰C级、上海通用别克新君越、北京现代索纳塔领翔等。
这些竞争对手当中有的是直接对手，有的是间接对手，但无论是哪一种，在
其产品和价格上都存在着不同的竞争优势，需要奥迪A4L车型与之抗衡。所以，
为了在众多竞争对手当中始终保持竞争优势并取得预期市场份额，奥迪A4L车型
需要不断从各个角度做出营销努力从以提升产品的核心竞争力。
1.4.2宏观市场环境变化
不断适应宏观市场环境与政策发展，对企业来说起到决定性的作用。而对于
一个车型来说，分析国家宏观行业发展政策、进而根据宏观环境和政策来安排车
型所属产品的生产与销售，也是这个车型成败与否的关键。
101.4.3企业内部产品竞争
从上述竞争对手列举中可以看到，一汽-大众生产的迈腾车型也间接存在与奥
迪A4L内部竞争的可能性或者至少在很多人眼里会这样认为，那么，如何避开这
种内部竞争，使两种车型都在市场上获得成功，需要在奥迪A4L的市场定位及沟
通策略上下功夫。
1.4.4产品供应问题
奥迪A4L自上市以来，受到各界不少好评。但也不乏关于“供不应求”的抱
怨。甚至有人提出了“饥饿营销”的评价。这并不是由于产品规划问题，而是产
品启动阶段不可避免的问题，但是，如何在启动阶段处理好这项问题，从而使奥
迪A4L在企业产能和资源的合理配置下充分发挥应有的作用，也是产品营销的一
大挑战。
1.4.5产品沟通障碍
在产品沟通方面，奥迪A4L轿车也有几项需要清除的障碍：
（1）产品多样化
在欧洲，各级车型都有几种版本，奥迪A4L也不例外，如奥迪A4 Avant（旅
行车版本），A4 Cabriolet（敞篷车版本），但是经过市场观察决定先引进运动轿
车版本。这并不代表产品单一，而是基于科学的市场分析得出的结果。
（2）国人官车印象
一直以来，奥迪在国人的心目中植入了深刻的官车印象，而事实上，奥迪产
品是丰富多样的，它不只代表着一个优秀的政府用车品牌，实际上更多的是商务、
运动、注重驾驶乐趣人士的好选择，所以，需要在产品定位和沟通策略上做些工
作，以拓宽奥迪品牌在用户心目中的印象区间。
（3）国人对车身加长的不同看法
基于多年来对中国市场的调查和了解，决定将欧洲版本的奥迪A4进行加长，
当年在A6车上的加长由于满足了市场对空间有需求而大获成功，现在引进奥迪
A4加长版并非简单拷贝这一方案，而是综合考虑中国市场的特殊需求以及产品
设计开发过程中不断优化的结果，但是，仍有人对“非原汁原味”欧版车持反对
意见，这是不可避免的，因为在很多人的眼中，原版的应该就是最好的。针对这
11种观点，一方面需要谦虚地接受，另一方面也需要在营销过程中认真对待，作出
客观的解释，以便最用户欣然接受。
（4）经销网络规模
在经销网络上，奥迪A4L可以凭借现已相对成熟的一汽-大众奥迪品牌经销
网络占据一定优势。但是，随着汽车市场的高速发展，不只是在规模上，包括在
经销商的管理等方面都有待于优化，以在奥迪A4L车型上实现更好的销售业绩。
1.4.6互联网发展提出的新挑战
在产品或企业竞争过程中，谁率先制定出并掌握先进的策略与技术，谁就会
在竞争中脱影而出，从而遥遥领先于竞争对手。当今社会互联网的发展正处
于高峰时期，其应用范围与技术不断取得新突破。所以，在奥迪A4L产品生命周
期内，如何利用好互联网的“传播作用”，始终享有互联网双刃剑中的正面效应，
对奥迪A4L产品的营销工作也提出了一项新的挑战。
总之，无论是一款什么的产品，都会在产品生命周期的各个阶段遇到各种不
同的问题，所以，除了产品生产和销售的日常运营之外，还需要用效设计和调整
适合于产品发展的营销策略。

第2章奥迪A4L轿车市场营销环境分析
面对激烈的市场竞争，一个新产品若要取得成功。首要任务就是对其外围竞
争环境和产品竞争力进行科学的分析。
2.1奥迪A4L轿车五力分析
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业
战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的
竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本
行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）
的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基
本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供
应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
针对奥迪A4L轿车的五力分析模型可总结如图2.1所示。

少承受着一定的市场压力。
第三，由于奥迪A4L属于中级高档轿车，所以，其车型组合当中就会有一定
比例的大排量轿车，而政府出于环境保护等原因对小排量车的鼓励以及对大排量
车的政策限制，都会给奥迪A4L轿车的销量发展带来一定影响。
上述对“整车特征”办法的取消，其实是一把双刃剑。它在带来奥迪品牌机
会的同时，也意味着带给其他国际豪华品牌汽车厂家相应的机会。虽然在短期之
内，这一政策带来的影响不会突显出来，但是，在不久的将来，随着更多有竞争
力的车型引入中国本土化生产，势必会使奥迪A4L轿车面临的竞争环境更加激烈
与艰难。
2.2.3奥迪A4L轿车的优势
与核心竞争对手奔驰C级和宝马3系相比，奥迪A4L轿车有如下几项明显
优势：
第一，生产基地。奥迪A4L轿车具有国内首家成熟高档车生产基地——一汽
-大众汽车有限公司。在一汽-大众汽车有限公司，有不但有领先世界水平的生产
设备，其生产工艺和工作人员都经历了20多年的经验积累，从而更具备生产出
与德国同等质量标准的高档轿车基础。
第二，奥迪品牌进入中国较早。这使其较早最备了成熟的产品营销与服务网
络，从而使奥迪A4L轿车的推广工作事半功倍。
第三，供应商关系。一汽-大众汽车有限公司多年来与供应商建立了长期友
好的合作关系，使奥迪A4L轿车的生产资源能够得到充足的保障，并且基于多年
来的国产化经验，可以使奥迪A4L轿车不但能快速而且还能在保证质量的前提下
实现高效国产化，从而尽快实现产品的合理降成本。
第四，产品技术。前文提到过，奥迪自最初成立以来就以科技领先为基调。
并且提出了“突破科技，启迪未来”的营销口号。从与奔驰C级和宝马3系产品
的对比表2.1和2.2中，可以明显看出奥迪A4L产品在尺寸和性能上的优势所在：

具体来说，表2.1显示出：在外形尺寸方面，奥迪A4L占据绝对的优势，轴
距达到2869毫米。这一点对于那些注重后排空间的中国消费者来说很具有吸引
力。而且也在运动型的中型高档轿车细分市场上提供了更多的产品舒适性能。另
外，在整车宽度以及行李箱容积和标配的轮胎方面，奥迪A4L也具有明显优势。
而表2.2则体现出：在车辆的加速性能上，奥迪A4L的2.0TFSI引擎能够在
8.4秒内完成0-100公里的加速。不过，奥迪A4L 2.0TFSI是前驱形式(3.2Quattro
为4驱)，而宝马3系和奔驰C级则是后驱设计，对于驾驶感觉要求较高的消费
者来说，前驱提供的驾驶感受明显优于后驱的车辆。
2.2.4对奥迪A4L轿车的劣势（Weakness）
不可避免地，奥迪A4L轿车在竞争中也定然存在一些的劣势之处。
（1）品牌劣势
虽然奥迪品牌进入中国较早，并赢得了数量可观的市场用户。然而，宝马和
奔驰两大品牌在人们心目中的印象毕竟是根深蒂固而无法在短期之内改变的。
“开宝马坐奔驰”，是国人很久以来形成的固有印象。所以，奥迪A4L轿车仍需
坚持努力以高质量的产品、高效率的营销策略来打动更多的用户，从而不但使奥
迪A4L轿车实现优异的市场表现，还为树立和加强奥迪品牌作出贡献。
（2）经销网络地域差异
奥迪A4L轿车虽然可以凭借成熟的营销网络迅速打开销销路，但中国地域之
广决定了经销网络存在一定地域差异。即有些区域的经销能力呈弱势，仍然奥迪
A4L轿车在营销上以更加积极主动的营销策略来克服。
（3）产品劣势
依然是从上表当中可以看到奥迪A4L轿车相对于宝马3系和奔驰C级轿车，
还是有一些不足的。比如：受制于最大功率，奥迪A4L轿车的极速是三者中最低
的；奥迪A4L轿车的油箱容积要低于两个竞争对手；奥迪A4L轿车的升功率仍然
徘徊于两个竞争对手之间，并与奔驰C级车有较大差距。

第3章奥迪A4L轿车STP营销战略规划
确定目标市场就是决定要销售给谁。市场是由多样化的异质需求构成的，
企业经过需求分析，市场分析的方法，透过一些特定的基准，集合同质需求的客
户，并向这群客户提供服务。
3.1奥迪A4L轿车的市场细分
在《绝对营销密码》一书中提出的营销导向的第二条路径是“以品牌竞争为
导向”。指的是对市场进行准确地细分，集中主要精力开辟适合于自己生存与发
展的市场，最终确立竞争性品牌。
市场细分（Market segment）由在一个市场上有相似需求的顾客所组成。
随着人们生活水平的不断提高，私人用车市场个性化和多样化需求趋势将愈
发明显。在私人消费方面，高档轿车市场将迅速进入高度细分时代，多数消费者
将选择拥有两部以上的高档轿车以适应不同场合用途。有明确的品牌形象和定位
的产品将更容易赢得消费者青睐。
在汽车市场上，存在着分别以尺寸大小、外形、排量、豪华程度等为依据的
不同细分标准。
根据轿车发动机的排量，可以将轿车市场分为微型轿车市场、紧凑型轿车市
场、中型轿车市场和中高级轿车（包括豪华轿车）市场。其中，排量在1.6——2
升之间的轿车属于中型轿车市场。排量大于2升的轿车属于中高级车市场。
关于轿车A、B、C级的分类，国际上用底盘、轴距、发动机排量等综合因素
划分出轿车级别，A00级车为紧凑型车、A0级车为小型车、A级车为经济型车、
B级车为中高档车、C级车为高档车。具体分类描述见表3.1：

实际上，随着汽车技术的不断革新与发展，现在的轴距范围和排量标准与以
往已经发生了巨大的变化，因而出现了B级车向C级车水平靠拢，而C级车甚至
超越D级车的标准。所以，级别划分亦不是那么明显。但是为了对产品差异加以
区分，汽车行业当中还提供了其他一些划分市场的标准，比如男性消费者和女性
消费者，运动型、舒适型及豪华型轿车等划分标准。其中，B级轿车多数都是运
动型轿车。
对于奥迪A4L轿车的名称，首先需要澄清这里的“A”代表的并不是产品分
级中的“A”，而是指奥迪品牌德文名称“Audi”中的打头字母“A”，也就是所谓
的奥迪“A”系列产品。在奥迪A4L轿车属于运动型的B级车范畴内。
奥迪A4L轿车的轴距为2.869米，奥迪产品排量包括了1.8升、2.0升和3.2
升的。由此可见，奥迪A4L轿车跨越了好几个级别细分。从其他主要属性来看还
都仍属于B级车的范畴之内。同时，从外形尺寸和提供的能力性上来看，奥迪
A4L轿车无疑属于高档轿车行列。所以，奥迪A4L轿车属于中型高档轿车细分市
场。在这一以B级车为主体的市场上，主要强调的是运动性，也就是驾驶者的驾
驶乐趣。
在中国，国产奥迪A4在2003年开辟了高档B级车市场，并在这个市场上始
终保持了领先地位，但这个市场的规模一直徘徊在4万到5万辆之间，与整个汽
车市场的快速增长不协调，而且与欧美市场的情况正好相反——高档B级车的销
量远远低于高档C级车；经过大量的市场调研发现：多数中型高档车的潜在用户
虽然很重视动力操控性，但也想兼顾后排乘坐的舒适性，这主要是为了能够在自
己驾车的时间以外，还能经常和家人一起享受座驾带来的动力性和舒适感。同时，
这个用户群的数量相当大。所以，在专门为中国用户开发奥迪A4L的前提下，奥
迪A4L轿车相当于另外开辟出一个融合了运动性和舒适性的新的细分市场——
即全新的中型高档车细分市场。这样一来，奥迪A4L轿车既没有超出“中型高档
车”的范畴，又象开辟出《蓝海战略》当中“蓝海”那样，增大了“中型高档车”
市场需求空间。由此，在传统的中型高档车市场上，对手们主要是围绕着车辆的
运动性在竞争，而在这个全新的中型高档车细分市场上，竞争的标准将是驾驶乐
趣与乘坐舒适的完美结合。在这个全新的细分市场上，在几乎没有直接竞争对手
的情况下，奥迪A4L轿车完全有机会独占鳌头。
3.2奥迪A4L轿车目标用户群分析
分析目标用户群，实际上是对市场细分工作的进一步延伸，也就是对消费者
市场进行细分。
细分消费者市场常用的一些主要细分变量，这些变量主要分布在地理因素、
主文因素、心理因素以及行为因素几大范围当中。其中，地理因素包括地区、城
市或标准都市大小、人口密度与气候；人文因素包括年龄、家庭规模、家庭生命
周期、收入、职业、教育、宗教、种族、代沟、国籍和社会阶层；心理因素由生
活方式和个性组成；行为因素则包括使用时机、追求的利益、使用者状况、使用
率、品牌忠诚情况、准备程度以及对产品的态度。
这些变量当中，在奥迪A4L轿车目标用户群分析当中主要涉及以下几个方面：
（1）地理因素
在人口密度指标上，就奥迪A4L轿车的消费者应该主要分布于都市，尤其是
那些对车辆的运动与舒适性追求较高的都市。
（2）人文因素
年龄：消费者的需求和能力随年龄而变化。随着汽车消费市场上出现了一批
年轻的精英人士，高档轿车私人购买用户当中年轻人所占比例也越来越高。所以，
奥迪A4L轿车在锁定年龄用户群的过程中可以参考的年龄区间应该在20-45岁之
间。
收入：购买象奥迪A4L轿车这样的高档轿车的用户，除了机构用车、私企老
板之外，那些商务精英人士的收入水平至少应在使其具备相应购买力的水平上
职业：在奥迪A4L轿车的用户当中，其主要职业可以定位于机构中的管理层
私企老板以及成功的商务精英人士。
（3）心理因素
生活方式：购买奥迪A4L轿车产品的用户在生活方式上可以有很宽泛的选
择，无论是文化型、运动型还是户外生活型，都可以将奥迪A4L轿车作为其购车
选择。尤其是运动型用户群体。
个性：作为奥迪A4L轿车用户定位，在个性上趋向于这样一个群体，即：积
极热情、乐观向上、充满事业心。
（4）行为因素
追求的利益：根据购买者追寻的利益对他们进行划分。奥迪A4L轿车的购买
者追求的利益应该是运动性、舒适性、高质量以及尊贵感等，尤其强调的是运动
性和舒适性的完美结合。
使用者状况：虽然在奥迪A4L轿车目标用户群的分析过程中这一因素的区分
作用并不大，因为无论是升级换购者，还是首次购奥迪者，都选择奥迪A4L轿车
的可能性。但是之所以在此提出这项元素主要是因为在市场调研的过程中，不同
的使用者在调研过程中提出的各种产品利益诉求具有很大的市场定位参考价值
品牌忠诚情况：根据购买者的忠诚状况，可将他们分成四种类型，即坚定忠
诚者：始终不渝地购买一种品牌的消费者；中度忠诚者：忠于两种或三种品牌的
消费者；转移型忠诚者：从偏爱一种品牌转移到偏爱另一种品牌的消费者；以及
经常转换者：对任何一种品牌都不忠诚的消费者。在奥迪A4L轿车的营销过程中
针对不同类型的用户，需要制定不同的产品营销策略将其争取过来。
对产品的态度：在市场中，可以划分出五种不同态度的群体：热情，肯定
无差别，否定和敌视。在市场调研的过程中，通过调查和了解用户对奥迪A4L轿
车可能持有的态度来进行相应的产品调整及营销策略调整。
综上所述，对目标用户群的各方面的分析可以帮助企业对奥迪A4L轿车的
市场及其细分有更全面和深刻的理解，从而准确地作出各项战略战术的调整以及
目标市场的选择。
3.3奥迪A4L轿车目标市场定位
在市场分化的今天，任何一家公司和任何一种产品的目标顾客都不可能是所
有的人，因为顾客是由形形色色的人组成的，你不能使他们都满意。
奥迪A4L轿车目标市场定位的过程是营销部分的可行性研究工作中的核心构
成之一。在营销部分的可研当中，首先为产品实施市场调研，在调研的过程中，
对用户的需求也就是可能实现的市场大小、用户对产品本身从外观、技术及属性
上的诉求加以调查分析。所以，进行目标市场定位的过程，也就是对产品进行定
位的过程。而产品定位的过程，就相当于产品的技术与外观同消费者利益诉求相
匹配的过程。
确定奥迪A4L轿车的目标市场定位，主要从三个阶段入手：
（1）调查阶段
调研人员与消费者进行非正式的交谈，并将消费者分成若干个专题小组，
以便了解他们的动机、态度和行为。在此项调查基础上，调研人员准备正式的调
查表分发给样本消费者，以搜集下列资料：属性及其重要性的等级；品牌知名度
和品牌等级；产品使用方式；对产品类别的态度；被调查对象的人品变量、心理
变量和宣传媒体变量。
（2）分析阶段
研究人员用因子分析资料，剔除相关性很大的变量，然后用集群分析法划
分出一些差异最大的细分市场。前文当中说到，在市场调研的过程中，不同的用
户会对产品利益诉求提出不同的观点。在奥迪A4L轿车的市场调研过程中，这些
观点分别体现在价格、舒适性、豪华性、尊贵感、运动性、大尺寸、好看的外观、
易操作性等等，其中，最主要的两项集中在“舒适性”和“运动性”上面。对于
运动性而言，B级车市场主要提供的产品就是运动型轿车。
（3）产品与市场定位阶段
对目标市场的再细分不是根据产品的类别进行，也不是根据消费者的表面特
性来进行，而是根据顾客的价值来细分。顾客在购买产品时，总是为了获取某种
产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的，不同的顾客对产品有着不
同的价值诉求，这就要求厂商提供诉求点不同的产品。
奥迪A4L轿车首先继承上了其前任车型奥迪A4的运动性能，这一点，不仅
表现在车产品强劲的动力性上，还表现在其运动特质的底盘结构、全时四驱等技
术上，所以，满足消费者运动性的需求是奥迪A4L轿车一如继往的市场定位要素。
另一方面，在与欧版奥迪A4同期研发的过程中，就决定了根据中国市场上
的特殊需求，专门为中国开发加长款的奥迪A4产品，即奥迪A4L轿车。通过这
次加长，使奥迪A4L轿车前轴前移154毫米，轴距也因此变得更长。发动机重心
落在前轴，使前后轴荷分配达51：49（3.2四轮驱动版为50：50）。前后平衡
的车身比重分配为A4L带来了更高极限的运动性能，同时平衡的车身重量对车辆
起步/刹车时“点头”动作也有明显抑制，带来了更为舒适的乘坐感受。
此外，奥迪A4L轿车还提供了先进的“奥迪驾驶模式选项”（Audi Drive
Select）技术。使驾驶者不用下车既能“换车”。只需按下按钮，驾驶者即可通
过该系统选择汽车的三种行驶模式：舒适模式、自动模式和动态模式。奥迪驾驶
选择系统能在任何时刻改变油门踏板/发动机、自动变速器、转向系统的特性来
适应驾驶员的个人偏好。
综上所述，奥迪A4L轿车在通过技术革新明显优化轿车舒适性的同时，还将
轿车的运动性保持甚至更优于先前的技术，所以，在中国市场上，将奥迪A4L轿
车定位于“运动性与舒适性相结合”的目标市场，并在产品宣传与沟通过程中以
“完美融合运动与舒适的中型高档轿车”为基调来服务于这一市场定位。

第4章奥迪A4L轿车市场营销策略设计
对于一个企业，产品做好了，就会使品牌受益。而品牌做好了，企业成就获
得了成功。为了使奥迪A4L轿车能够创造出高额的市场份额及利润，从而继续保
持和发展奥迪品牌在中国市场的领先地位，必须得有针对性地设计一套系统的营
销策略组合。
4.1产品组合多样化