综合项目管理复习题.doc

IT项目管理测验与练习（）
一
1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最后达到盼望目的能力。
2下面哪一项标志着项目开始？ D拟定项目成果。
3下面哪一项是产生项目最为核心一种因素？（中） C项目视图。
4为什么在开始一种项目时要和项目决策者进行面谈？ B拟定项目成果。
5每一种公司都具备一种共同目的是什么？ C赚钱。
6为什么项目经理要对项目方方面面提出问题？从中选取两个：
A拟定项目成果。C拟定项目预算。
7为什么要在公司里实行新技术？ C提高公司利润。
8在特定状况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采用哪种类型技术？选取所有适当选项，不限个数。B这种变化给顾客带来影响C供应商提供支持能力。D这种变化也许影响到商业周期。
9什么是特定群体?C也许会受到准备实行技术影响某些顾客。
10为什么特定群体也许会有负效应？（中）
C参加者也许把注意“集中在旧技术所存在问题上，而没有放在新技术所要达到目的上。
11使用什么样工具可以使整个组织都可觉得建议项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
12填空：提高_____会提高利润。C生产率。
13项目目的是什么？C关于项目成果以及完毕时间描述。
14 一种严格截止日期能有如下哪些作用？从选项中选出两个：B从发起人那里得到明确承诺。D拟定项目可以完毕。
15为什么有弹性截止日期是不好？
C增长了所需时间和成本，减少了士气。
二
1研究目的是什么？ B对某个技术得到一种结论。
2好研究核心因素是什么？D有组织和集中努力。
3在如下选项中，哪两项是研究一种技术项目极好信息资源？ A以往经验。 D厂商手册。
4在时间很核心状况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。
5什么是可行性研究？ B基于项目研究筹划。
6在如下选项中，哪一种主题普通不涉及在可行性研究中？ B市场研究。
7为什么项目经理必要在可行性研究中指出技术对顾客影响作用？
C拟定新产品会导致多长停工期。
8为什么项目经理要在可行性研究财政职责某些阐述 ROI?（中）
B她必要包括ROI以证明其项目有效性。
9什么是项目优先级？A它是项目经理用来拟定哪一种项目对公司是最有价值能力。
10项目发起人目的是什么？ B分派权利给项目经理。
11 IT项目管理中父子关系指是什么？
B项目发起人和项目之间关系。
12. IT项目管理中投资者——公司家关系是什么？C当支持由项目经理提出项目时，项目发起人是在冒险。
13什么导致IT项目内部冲突？（高）A缺少交流。。
14在如下选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目最佳解决方案？ C双方项目项目经理睬谈，拟定与否存在一种双方都能接受解决方案。
15哪一种方案可以让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?（高）D为所有项目经理创立一种反映项目状况公司内部网页。
三
1做报告时最重要是什么？
A听众
B信息
c建议实行技术
D报告时间长短
2先进报告核心是什么？
A听众
B信息
C讲演者对主题熟悉限度
D排练过讲演
3. WIIFM目是什么？
A用来决定IT项目与否值得实行
B让听众看到她们可以从这项建议中得到什么好处
C让项目经理看到她可以从这项建议中得到什么好处
D让项目发起人决定与否乐意参加这个项目
4使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一种可以作为听众利益？
A时间
B团队
C利润
D启动成本
5和经理们谈话时，IT项目经理应当重点讲述哪个方面？
A利润
B工作效率
C技术速度
D项目经理在公司内业绩
6为报告准备分发资料中必要涉及哪个信息？
A关于利润信息
B关于项目经理信息
C执行概要
D.实行筹划和时间表
7对于技术作出总结应当用多长时间？（中）
A. 1分钟c
B. 5分钟c
C. 10分钟。
D 15分钟
8在项目管理中管理层扮演什么样角色。
A插手实行工作
R独裁者
C支持者
D财务监控
9填空：作为项目经理．你会下意识地被你团队视为
A英雄
B不能被信任人
C权威
D．领导
10下列哪三项是一种先进项目经理应当做？
A组建团队
B和管理层每天举办例会
C给团队成员分派工作
D委托团队成员准时完毕分派给她们工作
11为什么管理层应当通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。选取两个因素：
A这会让项目经理不高兴
B这会损害项目经理权威
C这会损害项目发起人权威
D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目
12如果项目失败了，是谁责任？
A项目经理
B项目发起人
C项目团队
D管理层
13在当前环境中、管理层对IT项目最关怀是什么？（中）
A实行技术
B完毕项目过程：
C项目成果
D项目经理能力
14什么是项目动员大会？
A给团队成员分派工作
B简介项目经理
C项目开始
D新项目经理开始工作
15召开动员大会时。应当涉及哪些活动？选取两个：
A和管理层就财务问题进行讨论
B有趣活动
C对所有关于管理层致意
D和管理层讨论利润问题
测验答案
1. B做报告时，最重要不是听众而是信息。报告必要清晰、简洁、切中要害。建议实行技术和报告时间长短都是非常重要因素，但不是最重要。
2. C讲演者对主题熟悉限度对动员报告成败至关重要。如果项目经理对要传达信息不完全理解，她报告就很难打动别人
3. B- WIIFM原则不是说人人贪婪，而是让听众看到她们可以从这项建议中得到什么好处。成功项目经理总是在报告之前考虑到听众利益。
4. C- WIIFM重要针对是项目能为听众带来利润。使用WIIFM作为推销项目技巧时。时间、团队以及启动成本都是项目特性，但不是直接利益。
5. A-行政主管们没有太多时间听你讲述你想法和实行筹划当向行政主管提出项目时，一开始就要谈到项目可以带来成果，以及它又是如何来提高利润工作效率、技术速度和项目经理在公司内业绩都很重要，但利润更能抓住她们注意力。
6. C：一定要涉及执行概要。在做报告时，执行概要可以协助听众迅速抓住项目核心事实，懂得项目什么时候可以结束。有人没能来参加会议，同样可以得到关于项目目的和概要书面信息。
7.A你必要在1分钟之内对项目进行总结。如果要用5分钟，你就不能抓住顾客。
8.C管理层应当起支持作用而不应当进行独裁或插手实行工作。
9. B如果你公司对管理层有一种排外情绪，那么你团队就会把你看做敌人而不是领导。
10. A，C. D一种先进项日经理可以组建团队给团队成员分派恰当工作并相信团队成员能在不需要她微观管理状况下就能准时完毕工作＿
11.B，D管理层应当按照由项目经理到项目团队这样顺序进行交流。绕过项目经理不但也许会让项月经理不高兴，更重要是，它也许会给团队带来恶劣后果。
12. A如果项目失败了，项目经理应当受到指责。项目成败是项目经理责任。
13. C项目可以有什么成果，经理们对实行技术、完毕项目过程以及项目经理能力并不是很感兴趣。
14. C项目动员大会是项目开始，它作用是让团队和管理层会晤，勉励每一种人为项目努力工作。
15. B. C虽然项目动员大会也许会设计某些严肃问题，但最佳运用这个筹划消除团队成员之间壁垒，并且把管理层简介给团队

四
1.为什么IT项目经理对于每一种项目都应编制预算？选取两个因素：
A控制支出。
B．向管理层显示为公司购买物品
C．作为项目财务指引
D显示购买物品成本
2什么是工作分解构造？
A顶算中每项任务成本
B.完毕一项任务所需要一系列环节
C完毕一种项目所需要一系列任务
D预算筹划中事件逻辑顺序
3什么是自底向上成本估算？
A.去年预算加上20%就是今年预算
B在余额栏中把今年预算加上或减去20%
C使预算余额保持平衡过程
D对项目筹划中每个元素进行详细估算过程
4填空：仃中开支波动最大因素之一是
A时间
B硬件。
C允许证
D软件
5项目经理在实行IT中如何做才可以精确预侧项目总成本？（高）
A使用最佳和最坏状况把所有开支列出来然后总计
B.使用平均状况把所有开支列出来，涉及工作时间，然后总计
C把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一种里程碑开支
6．什么是满负荷工作量，（中）
A它是指员工达到了任何指定项目她最大工作时间‘
B它是指在征询人员收取报酬工作时间达到了某个项目或某个任务工作最大工作时间
C它是对员工需要完毕项目每个阶段工作小时数进行预测
D它是对员工需要完毕项目每个阶段工作小时数进行记录
7．在计算任务所需时间时，为什么IT经理应当使用最佳和最坏状况估算办法。
A在做同样工作时，有成员用时间多、有成员用时167少
B每个成员每工作一种小时都意味着一定成本。最佳和最坏状况估算办法可以预测哪个成员是最有价值
C最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要和时间有关平均支出
D最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要小时数
8项目经理可以使用哪些因素来预测完毕项目中任务时间。选取两个：
A依赖于已往经验
B完毕该任务并看看需要多长时间
C征求别IT专业人士意见
D先把任务所需时间值空留出来，直到完毕该任务
9为什么1T项目经理应当规定供应商提供固定报价？（中）
A锁定了供应商价格。
B使供应商不能在实行中增长新属性
C这样项目经理可以在一年期限内使用该报价
D这样项目经理可以把报价写人提出预算中。
10什么是工作完毕时预算（BAC)？
A它是项目每个阶段预算总和
B它是项目完毕之前整个项目预算
C它是每个阶段完毕时每个阶段预算
D它是项目完毕时项目各种预算总计
11什么是零基预算？
A它是在预算结尾达到零美元过程
B它规定项目经理从零开始计算整个预算
C它使项目经理使用类似项目预算作为“零”起点
D它规定项目经理把项目每个阶段当做各个独立项目计算预算，不是所有阶段都能在财务处通过。
12下面哪一种不是IT项目预算中因素？
A雇员和征询人员工作
B发行新软件－
C硬件升级
D软件允许证
13判断正误：购买已经装配好硬件总是比耗费时间自己安装要好
A对的
B错误
14.如下哪一种使用是按每连接受取允许费？
A支付允许费后，组织有权对服务器进行无限连接
B组织每使用一次应用程序就要付一次费用
C组织对服务器每一种连接付费
D组织对服务器所有连接一起支付一定费用＿
15下列哪一种是按照每站点收取允许费？
A支付允许费后，组织有权对服务器进行无限连接
B组织对安装应用程序每一种PC支付允许费
C组织对服务器每一种连接付费
D组织对服务器所有连接一起支付一定费用
测验答案
l. A，C预算可以协助项目经理控制项目要进行支出，预算还可以作为项目财务指引
2. B工作分解构造是项目经理使用一种办法，用来把项目分解为完毕指定项目所需各个环节使用wBS把完毕某个任务所需时间和金钱挂钩是很有好处
3 D自底向上成本估算规定项目经理创立对于项目各个阶段详细估算。项目经理从项目开始着手一步步向项目结束时推算，从而拟定完毕筹划实际财务成本
........4 A时间是iff D什圳中开支波动最大因素之一。由谁来完毕任务、她有哪些技能、完毕工作类型以及其她某些因素都可以决定完毕任务所需时间
5 C项目经理不应当面向整个项目创立预算。项目经理要想清晰地理解工作，就要把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段需要完毕工作连接起来。
6. C满负荷工作量是对员工需要完毕项日工作小时数进行预侧这种办法使项目经理可以预测和时间有关必要要支出费用．并且由于拟定了任务必要在什么时候完毕而有了一种急迫感
7. C。最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要和时间有关平均支出项目经理可以使用这个值计算出待完毕工作金钱价值
8. A，C项目经理自己和其她IT专业人士经验是预测任务所需时间两个最佳办法
9D供应商提供固定报价可以使项目经理可以在预算中使用该数值来预测完毕项目需要多少资金依照价格和完毕工作所需要时间还可以拟定从哪个供应商那里购买产品和服务
10. B完毕时预算(BAC)是项目完毕之前整个项目预算
11. B。它规定项目经理从零开始计算整个预算一它不容许项目经理使用类似项目预算作为参照值必要记录每一项支出来完毕创立预算
12. B发行新软件不是IT项目预算中因素。发行新软件信息有也许对整个项目导致影响，但它不能变化依照己制定筹划编制已存在预算
13. B,错误。购买已经装配好硬件并不总是比耗费时间自己安装要好。自己安装经常要比购买己经装配好硬件更加省钱
14. C。每连接方式对服务器每个连接受取费用。网络操作系统。例如说Windows
就使用了这种允许证方式
15. B。每站点方式经常合用于安装在每个工作站上软件。允许证合同一某些规定每个工作站均有使用软件允许证
五
1你是一种项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件库存状况，项目发起人让你一方面开始WBS。什么是WBS？
A实行项目路标
B项目每个阶段时间基线和路标
C以星期表达截止日期、
D项目团队职责分布状况
2对于WBS来说。什么是阶段？
A在下一种单元工作开始之前必要要完毕一种单元工作
B整个团队一起要完毕最小工作单元
C对项目进行合理分割，下一种阶段开始之前必要要完毕某些
D项目三个某些之一：简介、实行以及项目打包
3你正在创立WBS并且已经开始拟定工作单元，什么是工作单元?
A一种阶段
B 跨越一种阶段工作
C 阶段与阶段衔接
D一种阶段内要完毕任务
4为什么WBS可以协助项目经理预测项目与否可以在目的日期内完毕，选取两个因素：
A. WBS可以让项目经理从目的日期着手来分派任务
B WBS可以比项目经理为各任务分派资源
C. WBS可以让项目经理给每个任务分派相应时间，然后把时间汇总起来预侧完毕日期
D. WBS可以让项目经理给各种团队成员分派多重任务来加速工作实行
5你正在实行一种小网络工程，并需要创立一种WBS，Todd是你助手，但她不乐意为这样小一种项目建立WBS。为什么要对每一种项目都建立WBS?
A保证最大有效工作时间
B保证项目结束时完毕了所有任务
C保证Todd完毕她所有工作：
D为一种拟定项目成果迈进
6你已经完毕创立WBS,项目发起人当前要用Gantt图格式来审视你筹划什么是Gann图？
A. Gantt图代表每个团队成员付出总时间 -
B. Gantt图代表这个团队要付出时间
C. Gann图用时回基线格式解释WBS
D. Gantt图解释了WBS在项目财务投人方面问题
7当前项H经理规定把WBS和PERT图结合起来．什么是PERT图？
A. PERT图阐明厂项目中如果任务迟延会导致什么样后果
B. PERT图阐明了项目对于公司财务影响
C. PERT图用时间基线格式解释WBS,
D. PERT图阐明T每个团队成员所能付出时间
8创立wBs时，重要有两种办法是什么，选取两个办法：
A自顶向下
B自底向下
C双底
D自底向上
9在创立WBS可以使用各种办法中．哪一种需要最清晰逻辑构造?（中）
A自顶向下
B自底向下
C双底
D自底向上
10如下哪一项可以协助项目经理拟定项目阶段?（中）
A内部活动（例如假期）
B项目内明显里程碑
C 商业周期
D可以使用团队成员
1l下列哪一项是使用Microsoft Project创立WBS长处？
A. Microsoft Project比白板易于使用
B. Microsoft Project被用来证明项目内各个事件顺序
C. Microsoft Project使创立WBS变得更加容易
D. Microsoft Project减少了项目总成本
12你正打算安装Windows Server，这样就可以安装Microsoft SQL Server了，这里什么是前驱?
A安装Windows Server，由于它在安装SQL Server之前完毕
B安装SQL Server,由于它紧接着安装Windows Server之后
C安装Windows Server,由于它不依赖于其她任务
D安装SQL Server,由于它依赖于Windows Server安装完毕
13你是项目经理，负责安装一种新邮件服务器。你如何来描述安装Windows Server操作系统和Microsoft Exchange Server软件之间关系？
A结束到开始关系
B开始到结束关系
C开始到开始关系
D结束到结束关系：
l4为什么对项目范畴不应当进行虽然是简朴增长？
A这样就会有更多团队成员加入项目
B这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C虽然简朴增长，也会对项目成果导致巨大影响
D虽然简朴增长，也必要通过项目发起人批准
15什么标志着购买阶段结束？
A已达到里程碑＿
B项目团队派对
CWBs内拟定日期
D一定可交付成果
测验答案
1. B，WBS对完毕项目所需工作进行分解。它起到了项目每个阶段时间基线和路标作用。wBS不是整个项目路标，项目筹划才是。WBS并不总是列出以星期为单位截止日期，也不一定表白项目团队职责分布状况。
2. C阶段是对项目进行合理分割，它在下一种阶段开始之前必要要完毕。阶段不是工作单元，工作单元构成阶段。工作单元可以分解为更小任务。最后，项目可以有多重阶段，不是只有三个阶段。
3. D工作单元既不是阶段，也没有跨越阶段。工作单元是一种阶段内要完毕任务。
4. A，C，WBS可以让项目经理反向从目的日期着手进行任务分派。此外，项目经理可以给每个任务分派相应时间，然后把时间汇总起来预测项目总完毕日期。WBS的确可以让项目经理分派资源或各种项目成员给各个任务．这种活动并不直接和拟定完毕日期有关
5. B。虽然在小型项目中。WBS也可以协助所有任务完整地完毕。WBS并不一定保证有效工作时间最大、也不能保证向着一种拟定项目成果迈进。保证Todd完毕她所有工作是项目经理责任，而不是WBS责任
6. C。 Gantt图是WBS可视化形式，它描述了阶段和任务开始和结束。Gantt图不代表每个团队成员付出时间。虽然Gantt图可以描述这个团队要付出总时间，但这并不是它真实目。最后，Gann图不能反映项目财务投入。
7. A，PERT图阐明了项目中阶段或任务如果迟延会导致什么样后果。如果任务迟延．剩余筹划就不能完毕PERT图能以可视化方式体现这些事件。
8. A，D。创立WBS既可以使用自顶向下，也可以使用自底向上办法。要记住自顶向下使用是演绎办法，而自底向上使用是归纳法。
9. A,使用自顶向下办法创立WBS时涉及到演绎推理，这规定逻辑性和构造性。
10. D WBS不一定要环绕着可以使用团队成员数量进行。公司内部活动、项目里程碑以及商业周期对WBS筹划过程会有影响。
11. C，Microsoft Project是用来完毕你WBS一种先进工具。在项目筹划阶段使用白板也是很抱负。Microsoft Project可以用来证明项目内各个事件顺序，但使用白板可以用更少时间做到。虽然Microsoft Project可以协助组织和减少制定项目筹划所付出努力，但它不一定可以减少项目总成本
12. A安装Windows Server要在安装SQL Server之前完毕。前驱是在其她任务开始之前必要完毕任务。前驱也可以成为依赖性任务，由于其她任务开始依赖于它完毕
13. A安装Windows Server操作系统和Exchange Server软件之间是结束到开始关系，必要一方面结束Windows Server安装才干开始下一种任务。
14. C增长项目范畴会对项目成功导致巨大影响。普通额外增长规定都没有通过恰当考证，因此它们导致成果也许会破坏一种完美筹划。除非十分必要，不要更改已存在项目范畴
15. D每个项目均有一定可交付成果，每个阶段也同样。已达到里程碑不能标志阶段结束，由于每个阶段内也许会有多重里程碑。项目团队派对（召开派对是个不错想法）并不能证明这个阶段正式完毕了。日期是一种目的时间，不能标志阶段结束——只有可交付成果可以证明项目阶段结束。
六
1在创立项目团队时．为什么项目经理一定要理解每一种潜在团队成员所具备技能？
A协助项目经理决定项目预算
B协助项目经理决定项目需要耗费时间
C协助项目经理决定与否领导这个项目
D协助项目经理在WBS中分派任务
2项目经理可以用下面哪两种办法来评估应试者技能。
A此前项目
B人力资源档案
C管理层推荐
D和项目经理一起完毕过项目
3当项目经理使用内部成员个人履从来招聘团队成员时，为什么要非常小心。
A使用履历经常包括着得到或保存工作涵义。
B使用履历经常包括着提高工资涵义。
C使用履历经常包括着重新分派顾客涵义。
D在美国，一旦员工被雇用，这样做就是非法
4下列哪一种可以证明将来团队成员专业技术能力？
A其她团队成员推荐
B行业证书
C管理层推荐
D个人履厉
5什么时候培训纯粹是一种耗费？
A当培训费用超过了组织预算时
B当培训增长时间使项目不能准时完毕时
C当培训经历没能增长团队实现技术能力时
D当培训经历没能增长团队成员个人薪水时
6选取为你团队提供培训培训人时，不应考虑下面哪一种因素？
A培训者经验
B培训中心特别让人高兴
C特别为你项目设立课程
D课程耗费
7如何才干最佳地组建一种可以信赖努力工作团队？
A解雇那些体现不佳团队成员
B你自己要努力工作，为团队成员树立榜样，这样才可以被信赖
C许诺提高工作最努力成员
D许诺可以让所有努力工作成员得到休假机会
8团队中团队精神是如何建立起来?（中）
A通过在一起工作
B通过建立一致对外情绪
C通过团队整体经验
D通过在团队中建立情谊
9为什么WIIFM原则是实现项目管理一种较好理论？（中）
A它体现了项目成功带给整个公司好处
B它体现了项目成功带给管理好处
C它体现了项目成功如何增长公司利润
D它体现了项目成功如何影响每个团队成员
10什么是子团队？
A在大型项目中分派在一种领域或一种地区专业团队
B当项目需要时可以介入项目专业团队
C一批可以作为重要项目团队后援人
D负责项目内所有体力工作专业团队
11和各种子团队一起工作要领是什么？
A每个子团队均有团队领导
B各种项目经理
C团队领导和项目经理之间沟通。
D团队领导、项目经理以及项目发起人之间沟通
12下面哪一种活动对团队建立协助很大？（中）
A在成立会议上向人们逐个简介。
B每周召开午餐会
C打保龄球
D团队在周末实现新技术
13为什么项目经理应当对将来团队成员进行面试？
A拟定与否选取每个人
B理解每个成员有些什么技能
C拟定项目与否需要外援
D拟定整个项目所需技能
14为什么要对已决定接纳团队成员进行面试。选取两个答案
A拟定项目与否需要外援
B拟定项目完毕所需时间
C拟定每个团队成员要负责工作
D拟定与否还需要别成员
15为什么在对团队成员面试中要进行工作描述。选取两个因素
A这样，项目经理就可以告诉应试者她们需要做什么样工作
B这样，项目经理就可以告诉应试者尚有些什么职位空缺
C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员项目理念
D这样，项目经理就可以重要考虑征个应试者特长，以拟定她们与否符合工作描述所提出规定。

测验答案
1. D项目经理应当在建立WBS之前就理解团队成员技能，从而可以分派给她们适当工作。对成员具备技能进行评估同样可以协助项目经理发现项目中还需要什么样技能
2. A. C经验永远都是评价技能一种最佳原则。如果有潜在团队成员曾经参加过类似项目，那么她对当前项目其有重要意义。管理层推荐可以在招募成员分派任务方面起到协助作用
3 A从个人履历可以看到成员所拥有技能，但使用履历也许会有获得或保持一种工作涵义。如果不想使用履历，可以让团队成员列出所完毕过项目以及技能状况，以决定与否录取。
4．B行业证书可以证明其拥有者具备实现有关技术技能
5．C当培训成果不能增长团队完毕项目能力时，培训就只是一种耗费而不是一种投资。决定与否开展培训因素有培训时间以及它对项目期限影响
6．B。培训中心也许提供好吃点心，舒服座椅，固然尚有最昂贵管理费用。但如果教师不是她所专家课程专家，这种培训也就没有什么价值。一定要考虑培训者经验，考察她们与否能安排量身订作课程以及与否物有所值。
7．B最佳领导会以身作则如果作为项目经理，你工作勤勉，值得信赖并和团队成员关系紧密。这样行为就可以告诉她们你但愿她们如何工作，如果只是让成员胆怯你或使用高压政策，在现今社会是不适当。
8. C。团队精神不是强加给团队。常年在一起工作、情谊以及一致对外情绪都无法建立团队精神。团队整体经历才是团队精神产生根源
9. D。WIIFM,“对我有什么好处”理论把项目成功好处详细到每个人身上。通过解释每个人能从项目中得到好处，你可以协助团队成员建立主人翁意识和对项目责任心。
10. A。子团队重要性一点儿也不比项目团队弱。子团队是负责项目筹划一种单元或一种地区一批专家。
11. C。和各种子团队一起工作时，项目经理和团队领导应当可以开诚布公地沟通。子团队接受团队领导指挥，团队领导接受项目经理指挥，项目经理接受项目发起人指挥。
12. C。建立团队活动应当和平时工作不同样，它是可以提高团队一起工作能力活动。午餐会和正式简介都是常规活动，不一定可以把团队聚合起来。打保龄球则不同，可以远离工作压力和常规活动
13. A。通过面试将来团队成员，项目经理可以拟定这些人与否具备项目需要能力。由于这些团队成员还没有最后拟定，项目经理可以使用正式和非正式办法来确认每个应试者技能水平。
14A，C。有些时候，通过面试可以决定项目或者某些项目与否需要外援，这是由于项目也许需要某些特殊技能或项目时间急迫。对已分派来项目成员进行面试可以协助项目经理拟定给她们每个人分派什么样工作。
15. A，D。工作描述简洁地总结了职位角色和责任，这对于将来团队成员和项目经理来说都很有协助。工作描述不需要提到其她工作岗位，也不需要共享项目理念。
七
1项日进度涉及下列哪些内容？选出所有对的选项：
A项目中所有任务累积
B资源分派
C项目预算
D. WBS映像
2项目经理可以如何减少完毕任务所需要总时问？
A将任务分为更小工作单元
B增长分派给任务资源
C将任务移出核心途径
D将任务移进核心途径
3完毕句子：Gantt图用于__项目。
A长期
B短期
C.复杂
D多面
4下列哪两点是Gantt图缺陷？
A. Gantt图难于创立和调节
B. Gantt图不能显示任务细节
C. Gantt图不能反映完毕任务最短途径
D. Gang图要和WBS创立一起才干较好地上作
5什么是项目网络图？（中）
A WBS一种扩展
B. Gantt图一种扩展
C.项目工作一种流动映射
D项目阶段一种拓扑
6关于网络图。下列哪个是不对的描述？
A网络图可用于详细项目筹划
B网络图可用于应急筹划
C网络图可用于跟踪实现
D网络图可用于详细时间管理
7什么是网络图中箭线图(AGA）法缺陷？
A在每个阶段中必要是多任务
B只有复杂项目能较好地映射到AGA法
C．任务之间只能存在简朴关系
D.AGA不能较好地映射到IT项目
8．什么是顺序图法〔PDM)。
A在一种项目中，PDM是一种图表办法，它关注每一种行为开始和结束
B在一种项目中，PDM是一种图表办法，它更关注每一种行为IN不是行为开始和结束
C. PDM仅关注项目中每一种任务后继
D. PDM开始于可交付成果，并且将各个互相依赖任务映射回项目初始前驱
9什么是连通网络？
A一种完毕了前驱和后继任务网络图
B一种拟定了核心途径网络图
C一种作为项目筹划被执行网络图
D一种正式提交给管理层以获得认知网络图
10你是一种Web服务和Web站点升级项目经理。你已经分派给Mark创立Web网页任务、Jane开发Web网页任务。Mark和Jane可以同步开始分派给她们任务。这些任务之间关系类型是什么？
A FS
B. SS
C. FF
D. SF
11 Phil是个网络升级项目经理。所有客户工作站必要替代，并且这项任务被分派给了Steve、Harry和Beth一旦这些工作站到位。Sam将发布一种自动脚本来配备每一种新工作站操作系统。哪种关系类型能最佳地描述这两项任务？
A FS
B. SS
C. FF
D. SF-
12当一种项日经理开始创立网络图时．所有任务之间哪一种关系可以减少在初始筹划中风险？
A. FS.
B. SS
C FF
D. SF
13在网络图创立过程中，为什么一种项目经理在任何状况下都应避免给任务分派一种特定日期？
A日期不能更改而任务可以
B日期规定活动在一种特定期问发生
C指定了日期任务没有考虑到后继任务
D指定了日期任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务
14. Elizabeth是项目经理，负责一种新数据库开发和一种存取数据库Web应用。最初，数据库创立和一某些应用开发筹划同步开始。但是，Elizabeth觉得应用开发某些应当到大某些数据库创立后才应开始，这是哪种类型约束？（高）
A任意约束
B经验约束
C资源约束
D组织约束c
15在项目网络图中，为什么必要在任务之间安排间隔时间？
A间隔时间可以让团队休息
B当任务超过预期时间时间隔时间可以反映这种状况
C间隔时间反映周末和假期
D间隔时间容许其她事件在后继任务开始之前完毕

测验答案
1. A，B，C-项目进度表是把项目中所有要完毕任务和分派资源所有汇集在一起表。它可以反映整个WBS。如果你正在使用Microsoft Project,那么就可以使你工作更加流畅。由于Microsoft Project容许你创立网络图并面向WBS工作。
2 B项目经理可以加入更多资源到一种任务中，特别是团队成员，来减少完毕这个任务耗费总时间。通过把任务提成更小工作单元，项目经理无法减少整个项目时间，只是能创立更多工作单元通过。把单元移进或移出核心途径，也没有实际优化作用。
3. B Gantt图对短期项目是有用。当项目变得长而复杂时，Gantt图变得毫无价值。网络图更适合于长期项目。
4. B，C，Gantt图无法像网络图那样显示任务细节，Gantt图也不能反映项目完毕最短途径。网络图比Gantt图更强大，由于它容许移动和调节任务来参加进度压缩。
5.C网络图是整个项目流映射，而不是一种阶段网络图。不是WBS或Gantt图扩展。
6. D网络图不考虑