热电区生产调度管理制度汇编样本.doc

热电区生产调度管理制度第一条 生产技术科是作业区生产组织、指挥及运行调度管理关键管理部门。生产技术科直属区长、副区长领导，接收生产控制中心业务指导。第二条 对全作业区生产进行有效组织、协调、监督和控制。第三条 对参与运行设备及备用设备进行调度管理。第四条 经过安全经济调度管理，确保生产稳定、高效。第五条 实施国家相关条例，对生产全过程实施节省能源管理。第六条 负责落实实施各专业运行规程及相关管理标准。第七条 职责（一） 生产技术科职责1.对作业区生产实施调度管理，编制经济调度方案和生产计划并负责组织实施。2.以效率高低为依据，以提升全作业区经济性为最高准则，对设备、工艺及其运行方法、产量完成、成本控制，进行总结、把握、估计，科学合理地调整运行方法，为工艺、设备检修发明条件，确保计划、任务完成。3.掌握生产运行资料，负责运行值管理，在不一样专业开展运行值间小指标竞赛活动。对异常指标要进行分析，抓好调度指标管理。4.制订生产工作计划，并负责落实，确保生产经营任务完成。5.组织生产碰头会，并负责落实碰头会上安排各项工作。6.对现场运行方法、设备缺点、运行日志、多种统计和数据系统地进行分析，督促各作业单元立即消除缺点。并提出生产管理改善意见和方法。7.制订特殊运行方法下安全方法，编制运行工作中反事故方法。8.组织生产事故分析会，并参与设备、人身等事故分析会。9.全方面平衡产量、成本，设备投入和系统运行工况，协调好检修工作和生产相关工作，为检修设备发明条件，确保检修计划完成。10.审批主体设备或关键系统设备检修联络票，负责工作票审批登记。11.负责组织并有权调动全作业区人力、物力对生产异常或事故进行处理。12.负责对外生产业务联络，处理相关事宜。参与生产生产控制中心碰头会及相关生产会议。13.掌握大宗原燃物料贮备情况，定时做好和生产需要对比、检验，协调平衡。14.负责节假日及夜间生产值班管理。15.负责建立、健全生产调度管理台帐及其管理工作，编写生产日报。（二）值长岗位职责1.在生产技术科科长领导下，负责全值生产调度指挥工作，达成安全和经济运行。2.负责正确实施区长、副区长、主管工程师、生产技术科同意运行方法。按规程要求，在值班期间全方面领导和指挥全区设备运行操作、事故处理及机组起停工作。对所发生异常，指挥相关人员立即处理、隔离并排除故障，预防事故发生和扩大，并立即汇报相关领导，遇有发生威胁安全运行重大情况，值长有权按规程先行处理，但要快速向领导和上级调度部门汇报。3.组织调整汽、电负荷，确保氧化铝生产需要。4.服从生产控制中心命令，正确下达调度命令并负责落实命令完成情况，确保生产计划完成。5.监督各运行岗位认真实施调度规程、运行规程和安全工作规程。6.实施“两票”管理措施，严格“两票”审查手续。7.值长应熟知各专业规程及各系统情况，熟记各系统关键设备规范、技术特征及参数。8.组织和领导全值人员努力完成四值竞赛要求各项经济技术指标，努力降低煤、油、汽、酸、碱、水及区用电消耗，做好管理工作。做好本值安全、经济及技术分析。对下属人员提出奖惩考评意见。9.负责掌握设备大修、临修及抢修工作进度。10.遵守劳动纪律，实施电业安全规程、运行规程、调度规程和事故处理规程。11.负责生产日作业计划落实。12.认真做好生产物流调控、统计分析，严格对影响产量生产过程进行考评。（三）运行岗位值班工职责1.按运行规程要求和上级值班人员要求使设备在安全经济状态下运行。2.按要求路线、时间和项目巡回检验所管设备，保持设备和工作地点清洁整齐。3.在发生事故时，快速正确地进行处理。4.根据现场交接班制度进行交接班，在未办完交接手续前，不得擅离职守。5.在处理事故或进行关键操作时，不得进行交接班。第八条 管理内容和要求（一）总则1.生产调度工作是根据作业区总体要求和设备运行具体情况,经过对全区生产进行组织、监督、协调、指挥和有效控制，并经过多种信息搜集和处理，主动预防事故和故障发生，使生产全过程各个步骤协调一致，确保安全经济文明生产。2.正确处理人（生产人员）、机（设备）、物（大宗原材料、物流）三者之间关系，做到最好，以最少劳动、设备、能源、物料投入，来获取最大产出，做好均衡、稳定、高效生产工作。3.生产调度不仅仅局限于生产技术科专业部门，还包含作业单元、班组一级生产调度管理。4.搞好生产调度管理，遵照以下基础标准。4.1 绝对服从标准以服从全局生产需要为准则，生产调度管理要求是下级服从上级，工作安排必需果断实施下去，不能以任何借口不实施调度命令（发觉违反规程并足以危及人身或设备安全时除外）。4.2 严格按生产作业计划实施计划性标准。4.3 统一指挥、协调配合一致统一性标准。4.4 预防为主科学预见性标准。4.5 发觉问题立即，信息反馈快速，处理问题果断而正确立即正确性标准。4.6 最大程度地合理利用能源和设备，以最小投入取得最大产出经济性标准。5.调度管理基础工作要做到：原始统计规格化，数据报表台帐化，数据资料档案化，管理工作制度化、程序化、标准化。（二）生产调度工作程序1.决议程序1.1 受作业区决议指导，对每个月、每日、每班生产活动进行具体、综合分析，做出正确选择，制订出生产计划，生产组织方法及方法。1.2 依据会议决议形成调度指令公布实施。2.指挥程序2.1生产调度指挥是根据决议内容公布指令，组织安排工作具体步骤，监督控制生产活动全过程。2.2生产技术科是作业区生产指挥部门，值长是运行值最高指挥者，通常情况下，上一级指挥下一级，不越级指挥。2.3生产调度指挥本着全区生产一盘棋标准，正确立即组织生产，下达指令，各生产单位和生产人员必严格服从生产调度指挥，按要求实施到底，并反馈实施情况。3.生产调度信息处理程序3.1生产调度信息内容包含生产计划信息，生产进度信息，生产异常、事故信息，生产非平衡信息，关键技术及经济指标信息，设备、工艺缺点、隐患信息，停产及检修信息。3.2 生产调度信息输入、输出要经过固定格式报表进行。4生产调度组织、控制程序4.1以信息为基础，使决议实施过程控制在合理要求程度内进行，达成生产经营目标。4.2确定控制标准，包含产量标准，质量标准，和进度标准，技术标准及操作规程，满足运转要求。4.3对生产计划实施监督、检验，关键是对岗位运行台帐、日志、统计、现场巡检等情况掌握，调整生产运行方法。4.4现实状况和标准对照分析，得出结论。4.5清除干扰，纠正偏差，以强化规章制度、强化监督激励为手段，加强生产估计和平衡工作，有效地处理生产过程中出现多种问题，努力完成生产目标。5.值班期间一旦发生事故，应在值长、副作业长统一指挥下，根据事故处理标准快速正确进行处理，努力争取把事故损失控制到最小。6.值班期间，在做好必需安全方法和思想准备以后，能够利用运行分析、技术问答、学习规程、背画系统图等多种形式进行培训，以提升实际操作水平。7.使用电话时，应互报姓名（拨话人应先汇报姓名），关键内容对方复诵一遍无误后方可实施，关键联络工作，双方应将联络内容、时间、联络人及实施情况做好统计。事故情况下，除汇报联络和事故相关情况外，无关人员不得乱打电话问询，以避免延误事故处理时间，待事故处理完成后，值长通报各班及相关单位。第九条 检验和考评（一）检验部门：生产技术科。（二）检验周期：每个月两次，另外依据情况不定时抽查。（三）考评措施：根据绩效考评方案纳入考评。 热电区生产运行管理制度第一条 管理职能（一）各作业单元运行工作，在生产技术科指导和监督下进行。第二条 职责和权限（一）生产技术科主管、区域工程师职责1.制订、修改全区生产管理制度，并督促、检验各作业单元认真实施。2.审核全区电气、热力系统图，使之和生产运行现场保持一致，并能提供正确指导。3.负责组织、编制、审核机、炉、电等专业运行试验方案和多种运行技术总结。4.编制特殊运行方法方法，编制运行工作中反事故方法。5.组织作业区运行例会。负责对相关技术监督工作管理。6.参与作业区组织事故分析会，制订预防方法并实施。7.要做好工艺步骤、设备运行特征、损失特征、经济特征试验工作，定时诊疗生产运行过程经济性，对在线仪表和人员运行操作，要时常进行检验和技术监控。做好现场技术指导工作。8.严格实施国家相关节省能源管理条例、文件，制订组织方法，完成节能生产任务。9.对现场运行方法、设备缺点、运行日志、多种统计和数据应系统地进行分析，督促各作业单元立即消除缺点。提出运行管理改善意见和方法。10.参与制订重大技术方法及扩建、改建、新建工程计划，在试车领导组领导下，组织设备试运，参与验收工作。11.负责生产运行系统考评。（二）各作业单元支持工程师职责1.加强对本作业单元运行人员思想教育。推进班组和岗位之间多种竞赛活动，加强班组建设。2.负责本作业单元运行人员培训工作及安规、运规、调度规程学习、考试，并针对当初运行工作微弱步骤，研究部署每一时期特殊培训内容。3.每日进行现场巡检，督促检验岗位运行人员严格实施各项规章制度，查阅审核副作业长统计本，并抽查岗位运行日志和各项统计，定时参与交接班会，常常检验各岗位现场卫生。4.依据作业区下达生产经营计划，编制本作业单元生产作业计划和实施方法。5.立即掌握生产进度和生产中存在问题，对本作业单元处理不了问题，立即向相关部门和领导反应并协同处理，均衡生产，按时完成生产任务和生产日作业计划。6.常常分析设备技术情况和不安全现象，定时组织运行人员开展安全大检验，制订和实施整改方法。7.参与设备检修后验收开启工作和特殊试验。8.按作业区相关管理部门要求，组织、建立、健全本作业单元多种原始统计、台帐、统计报表，管理好生产技术资料，并按要求上报和保留。9.定时参与作业区生产运行例会，每个月召开两次运行副作业长会议，检验和部署工作，组织经验交流。10.落实作业单元各项生产技术指标对标。11.落实实施技术操作规程及安全技术规程和调度规程，现场监护、指导重大操作和系统性操作。（三）运行技术主办职责1.和主管领导亲密配合搞好本专业（作业单元）生产，抓好生产运行指标管理。2.常常检验多种统计和报表。掌握设备缺点和异常情况，对小指标进行分析和考评，建立运行台帐，监督和帮助做好多种运行统计。并按要求立即向相关部门交报表。3.定时校核和修定运行规程及各项制度并监督实施。查对和修订系统图及现场设备标示牌，确保其正确性。4.常常深入现场，参与碰头会，巡回检验，坚持跟班了解和检验规程制度实施情况，掌握运行情况，对不经济运行方法，设备缺点和运行操作方面不安全现象提出改善意见和方法。5.负责编制多种固定操作票，对重大操作应现场监督指导。6.负责运行职员技术培训工作，总结操作经验，不停提升运行人员技术水平。7.参与主体设备检修后验收和试运工作。8.在发生事故时，帮助、指导事故处理，参与事故调查分析，并依据“四不放过”标准拿出防范方法。9.对本专业（作业单元）生产改变、指标波动情况要有预见性，并将应对方法上报主管领导。10.实施调度规程，帮助值长搞好运行值生产活动及管理工作。第三条 管理内容和要求（一）总则运行管理是确保全区安全经济运行关键。（二）值班纪律1.值班期间，不准看规程以外书刊报纸。不准玩电脑游戏或听音乐。2.不准聊天打闹。3.不准打盹睡觉。4.不准擅离岗位。5.不准在操作盘上乱放茶缸、饭盒、安全帽、手电筒等物品。6.不准将腿放在操作盘上或桌凳上。7.不准背向操作盘。8.不准私自接待客人。9.不准做和生产无关活动，如（1）不准玩手机游戏；（2）不准长时间占用岗位电话；（3）不准长时间用手机和外联络；（4）不准干私活；（三）运行工作秩序1.关键岗位值班人员（值长、副作业长、司炉、司机、电气主值）因故脱离生产岗位30天以上者，应先熟悉相关规程及制度和设备运行情况1-2天，必需时进行现场考问，然后方可正式担任工作。2.全部在电气、热力设备上进行试验、校验工作，应按电气和热力安全规程要求，实施工作票制度和操作监护制度。3.检修工作结束后，检修责任人应使现场达成工完、料净、卫生好，并会同运行值班人员到现场交接，然后办理工作终止手续。4.值班期间，运行岗位应做好全部设备检修、试验、消缺及备用管理工作。5.新设备投入运行前，应依据要求办理相关手续，并向生产技术科及相关作业单元、运行班组递交相关技术资料、图纸、规程等。必需时应先向运行人员组织讲课，使运行人员熟悉掌握。6.运行值班人员应依据季节、天气、运行方法等客观条件改变，随时做好相关事故预想，并相关键地加强对设备检验和维护。6.1冬季注意防冻。6.2夏季注意设备发烧、绝缘受潮。6.3遇有大雨，加强防汛。6.4常常注意防火防盗。6.5雷雨时做好甩负荷准备。7.值班期间一旦发生事故，应在值长、副作业长统一指挥下，根据事故处理标准快速正确进行处理，努力争取把事故损失限制到最小。8.值班期间，在做好必需安全方法和思想准备以后，能够利用运行分析、技术问答、学习规程、背画系统图等多种形式进行培训，以提升实际操作水平。9.使用电话时，应互报姓名（拨话人应汇报姓名），关键内容对方复诵一遍无误后方可实施，关键联络工作，双方应将联络内容、时间、联络人及实施情况统计于运行本内。事故情况下，除汇报联络和事故相关情况外，无关人员不得乱打电话问询，以避免延误事故处理时间，待事故处理完成后，值长通报各班及相关单位。10.运行岗位应放置关键系统图册，技术资料，规程等。还应设置以下统计本：10.1运行操作统计本。10.2设备缺点登记本。10.3工作票登记本。各作业单元还可依据特殊需要设置其它必需相关统计本。11.任何人进入生产现场全部必需遵守现场秩序，不得在现场内打闹、喧哗，对危害安全经济运行事情，运行人员如发觉应给予阻止，并令其退出现场。发生事故时除领导及相关人员外其它人员不准进入操作室，以免影响运行人员处理事故。第四条 检验和考评（一）检验部门：生产技术科。（二）检验周期：每个月两次，另外依据情况不定时抽查。（三）考评措施：根据绩效考评方案纳入考评。热电区生产现场管理制度第一条 管理内容（一）生产现场安全管理。1.生产现场严禁存放易燃、易爆物品，油系统、油区周围二十米以内，严禁明火作业，特殊情况需办理动火工作票。2.无关人员，严禁进入生产区域。3.凡进入现场参与劳动民工、临时工，必需先由用人单位进行现场安全知识和相关制度教育，工作期间由用工单位随时负责指导。4.凡来我区参观、学习人员，必需预先取得相关部门同意，由指定专员按要求带入现场，并按要求做好人员登记工作。5.进入生产现场严禁吸烟。（二）运行现场管理1. 进入主控室和各岗位操作人员要求1.1当值值班运行人员(包含随班实习人员)和接班运行人员。1.2到现场巡视正、副区长、相关单位领导及工程技术人员。1.3需办理工作票工作责任人、检修、试验人员。1.4参观学习人员进入操作室，须经作业区相关部门同意，并指定专员陪同。1.5除当班人员外，任何进入操作室人员，不得进入盘前红线内，不得喧哗喧华，不得参与操作，不得干扰监盘人职员作。1.6事故情况下，不办理和事故无关工作票。1.7处理事故时，除直接指挥领导人员外，其它人员要远离操作盘1.5米以外，除当班副作业长、作业单元付作业长、作业单元作业长、值长、生产技术科长、区长外，其它人员不得指挥事故处理。2.运行人员值班和监盘要求。2.1监盘期间，不得看书看报，值班期间，不准看规程以外书刊报纸。不准玩电脑游戏或听音乐。2.2不准聊天打闹。2.3不准打盹睡觉。2.4不准擅离岗位。2.5不准在操作盘上乱放茶缸、饭盒、安全帽、手电筒等物。2.6不准将腿放在操作盘上或桌凳上。2.7不准背向操作盘。2.8不准私自接待客人。2.9不准做和生产无关活动，如（1）不准玩手机游戏；（2）不准长时间占用岗位电话；（3）不准长时间用手机和外联络；（4）不准干私活。3.运行生产现场文明卫生管理3.1生产现场关键设备及管道要求保温完好。油漆或白铁皮完整。3.2设备及系统泄漏现象（漏汽、煤、粉、灰、水、风、油）要立即处理。一时处理不了泄漏问题，应备有器皿盛接。3.3转动基础及轴承座箱应班班清扫擦拭，保持洁净，无油垢。3.4地面、平台、楼梯应无积灰、积粉、积水、积油。3.5全部地沟盖板应齐全、牢靠、平整。3.6生产现场放置材料、备品、物品、工具等应按要求放在指定位置，而且要求摆放整齐有序。在摆放点应有醒目标定置摆放标示台。3.7设备大修时，应经作业单元同意安排关键材料、备件摆放位置。不能乱堆放影响通道。3.8任何检修现场应和运行设备进行有效隔离，预防人员误入。3.9运行设备区域及工作场所卫生，由运行人员清扫。作业单元副作业长负责此项工作，检修设备区域及工作场所卫生，由检修人员负责清扫，每日工作完成要打扫工作区域。3.10检修人员处理缺点，影响现场整齐卫生时，缺点处理后清扫检修现场，并由运行人员检验验收。若运行人员不认真验收，则由运行人员负责打扫。3.11设备进行检修时，运行人员和检修人员要认真做好现场文明卫生交接工作。检修前，运行人员将设备及工作场地清扫洁净，交给检修人员。检修后，检修人员将设备及工作场所清扫洁净，达成修前情况，交给运行人员。卫生不符合要求能够拒绝交接，当有争议时，应报请主管部门协调处理。4.三室定置管理4.1运行系统“三室”管理包含操作室、更衣室及办公室管理。三室卫生要求班班清扫，随时确保洁净。4.2“三室”内物品摆放要求整齐有序。各作业单元运行系统应依据本标准要求制订出本单位三室定置管理细则。4.3操作室内要求墙面、地面、盘面、桌面洁净整齐；操作盘后、盘下及桌子抽屉内应无杂物。室内照明齐全完好。线路整齐、刀闸开关可靠。室内操作盘、电源照明盘及开关柜门要关严、不能随意敞开，室内严禁堆放杂物及器材。4.4操作室内全部统计本、文件、报表应放置在固定位置，不能随手乱放。全部统计、报表应认真填写、严禁乱写乱画和撕扯。室内图表、制度应悬挂整齐、美观大方。4.5全部操作工具、消防器具应洁净。4.6三室室内卫生每班最少安排两次打扫，保持整齐。4.7饭后应立即将剩饭清理洁净。5.生产现场照明管理5.1生产现场照明是指生产区房内、生产设备区域、现场操作室、值班室、更衣室内照明。5.2要求5.2.1全部生产现场照明必需保持线路、开关、灯具完好，发觉损坏立即更换处理。全部操作室、值班室照明，任何时候应能确保全部开启；事故照明应完好；现场及设备区域照明，任何时候损坏灯具不能超出10具。5.5.2若遇阴雨天，可依据情况合适补充照明亮度。第二条 检验和考评（一）本标准检验单位为：生产技术科、办公室。（二）本标准被检验单位为：各作业单元。（三）各作业单元应依据本标准要求，制订内部管理细则，并进行检验考评。（四）对查出问题纳入绩效考评。热电区运行设备巡回检验制度第一条 管理内容及要求（一）为了立即掌握设备运行情况，及早发觉问题，排除事故隐患，运行岗位必需认真进行设备巡回检验。（二）巡回检验中要求精力集中，一丝不苟。做到跑到、摸到、听到、看到、闻到，根本掌握设备运行情况。（三）运行人员巡回检验可分为：1.班前检验。2.班中定时巡回检验。3.定时预防性检验。（四）对班前检验和班中定时巡回检验，为了预防漏检设备，各作业单元应依据岗位具体情况，按“五定”“三立即”要求，制订各类运行人员巡回检验路线、时间、检验关键及注意事项。1.“五定”要求：定点（定巡检设备、部位、路线）；定法（定巡检方法）；定标（定巡检标准）；定时（定时间）定人（定人员）2.“三立即”要求：立即汇报，立即处理，立即统计（五） 除定时性巡回检验外，作业单元、班组可针对设备存在具体问题、运行方法改变、自然条件改变等情况，指定专员不定时进行关键检验。（六）巡检人员应严格遵守安全规程，确保劳保穿戴齐全，并不得随意拆除安全方法及防护遮栏。严禁乱碰、乱动按扭及自动保护装置。（七）巡回检验人员应事先查阅操作统计、缺点登记本，了解运行工况，方便做到心中有数，检验相关键。（八）巡回检验人员应带好必需工具，如手电筒、听音棒、测温仪等。对查出问题应认真作好统计。发觉异常，按设备缺点管理制度实施。（九）各作业单元应设置设备巡检台（点检卡），以利于对巡检工作检验。第二条 检验和考评（一）检验：生产技术科对各作业单元运行岗位巡回检验工作，每个月最少抽查两次。各作业单元也应不定时检验本部门巡回检验工作实施情况，发觉问题立即处理。（二）考评：对查出问题，纳入月度绩效考评。热电区备用设备管理制度第一条 备用设备管理（一）备用设备管理，和运行设备管理相同，纳入正常运行交接，同时要按要求进行定时检验、试验、切换及备用中消缺、维护工作，使之常常处于良好备用状态。（二）备用设备定时检验和试验辅助设备定时试验和检验，按各作业单元要求进行；主体设备完好备用，由运行副作业长组织岗位人员每班进行一次，运行作业长每七天检验两次；值长、运行作业长还应依据设备情况有针对性指定专员进行关键检验、试验，并做好统计，以确保设备完好备用。（三）相关人员在对备用 设备检验、试验中发觉缺点时，应立即联络、汇报，方便使问题消除在备用状态。运行人员应立即汇报副作业长、值长，运行副作业长应立即汇报作业单元作业长及主管领导，主动组织处理，不能拖延时间。值长应立即汇报生产技术科主管。（四）备用设备消缺或局部检修2小时以内工作，由运行副作业长汇报值长后同意；2-8小时以内工作，由值长汇报生产技术科长后同意；8-二十四小时以内工作，由生产技术科长汇报区长后同意；二十四小时以上工作，按检修设备对待，分析原因。（五）退出备用设备消缺完后，按检修设备报备程序重新报备。第二条 备用设备开启（一）备用设备开启。备用设备在接到开启命令后，必需按规程要求，在要求时间内并入系统。（二）主体备用设备开启。由值长下令或由设备所在作业单元申请，经同意后值长下令实施；辅助设备开启，先汇报值长，许可后开启，事故情况下，可先开启再立即汇报（仅限本岗位设备或规程许可设备）。（三）主体设备开启时间要求：1.锅炉在下令开启后，必需在30分钟内点火；2.汽机在下令后，必需在15分钟内暖机；3.电气在接到发电机“可并列”信号后，立即进行并机操作；4.各主体设备开启超出要求时间，按设备产能计算影响产量，纳入产量考评；开启拖延2小时以上，按事故对待，值长组织分析原因，追究事故责任；5.备用设备在值长下令开启后，不能按要求开启者，按不备用设备对待。第三条 检修设备报备（一）设备检修工期努力争取合理、紧凑，严格根据计划项目、进度实施，按期完工，立即清理现场、试运、报备。（二）主体设备在检修过程中，若需追加项目，必需办理检修工作票，不准超出原工期，不然需经区长同意，方可办票开工，值长要立即向主管及区长汇报。（三）设备检修工作结束，要立即清理现场，联络运行值班人员，进行全方面检验、验收，并办工作票终止手续。（四）设备报备汇报程序：岗位值班员向运行副作业长报，运行副作业长向值长及运行作业长报，同时作好统计。（五）对造成备用设备不能备用事故责任者，根据热电作业区安全生产管理要求实施。第四条 考评（一）若因岗位人员不认真检验、试验，使备用设备出现异常而不能按期开启者，按故障对待，追究相关人员责任。（二）若因交接班不认真，交班未交待清楚备用设备情况，接班也未检验了解备用设备情况，致使设备不能按期开启者，交接双方各负50%责任。热电区设备定时切换及试验管理制度第一条 管理职能（一）为了立即发觉和消除设备缺点，预防事故发生，确保设备处于良好状态，特制订本制度。（二）作业区由生产技术科具体负责该项工作管理。（三）各作业单元定时工作由技术主办和运行副作业长具体负责。（四）各作业单元1.各作业单元要认真落实实施定时切换及试验管理制度，确保设备安全运行，立即发觉设备隐患，使备用设备真正备用，异常情况下能随时开启。2.各作业单元应把定时工作一览表悬挂在交接班室。3.各作业单元副作业长、技术主办定时检验实施情况，发觉问题立即处理。（五）运行副作业长和技术主办1.副作业长和技术主办必需根据定时工作一览表认真实施，并做好统计。2.定时工作中发觉缺点应立即登记在缺点统计本中，重大缺点立即向作业单元汇报处理。3.定时工作时必需做好事故预想，主体生产设备试验时须汇报值长。（六）值长1.值长应督促运行副作业长认真实施定时工作。2.值长应对关键生产设备定时试验工作给必需配合。（七）生产技术科1.生产技术科主管不定时检验定时工作实施情况，发觉问题帮助处理。2.各运行专工定时抽查定时工作实施情况，对无故不实施者督促补做。第二条 管理内容和要求（一）除锅炉超压试验,锅炉、汽机安全门整定试验，汽机超速试验等由作业区相关部门指定专员监督实施外，其它定时工作，应由各作业单元依据各岗位实际情况，列出实施图表，标明实施时间，并督促完成。（二）设备定时试验及切换工作前，应和副作业长及值长取得联络后，方可进行。（三） 在定时工作中，如发觉异常情况，应快速汇报作业单元领导，并同作业单元领导指定相关专员查找原因，给予消除。（四）电气作业单元依据“绝缘监督相关要求”对备用设备摇测绝缘，相关作业单元应配合工作。（五）设备定时切换及试验工作具体实施情况，必需要有完整技术统计。由实施人将定时工作实施时间、项目、工作情况、技术数据、出现不正常情况、发觉设备缺点等内容具体地记入相关统计本内，统计人应署名。（六）各项定时工作必需遵守操作票和工作票制度要求。（七）各作业单元作业长每个月最少对各岗位定时工作情况检验两次。第三条 检验和考评（一）检验和考评部门：生产技术科（二）生产技术科定时和不定时检验，应纳入月度绩效考评。热电区交接班及班前班后会制度第一条 交接班制度标准要求 1值长认真写好值班统计。交班内容以文字统计为准，交接班责任划分，以接班者签字为界。2. 交班前15分钟除特殊情况外，通常不进行关键操作。如遇有事故或正在进行关键操作，交班值长应领导本值人员把事故处理完成或把操作进行完成后再做交班工作。特殊情况经单元领导同意方可交班。 3如接班人员未到，交班人员必需留在本岗位，直至接班人员到来，推行正式交接班手续后方可离开。 4交接班工作按要求时间进行，全值人员集体按岗对口交接。第二条 接班工作 1接班人员应提前20分钟抵达现场，按各自岗位对口进行交接，并做好以下工作： (1)详阅相关运行日志、技术统计、操作统计、报表等。 (2)向交班人员了解运行方法和设备情况，检验设备存在缺点、隐患。 (3)检验现场卫生情况，清点多种工器具及钥匙等。 (4)了解上班设备发生问题和处理情况。了解上级领导指示和相关注意事项。 (5)按分工对所辖设备进行接班前关键巡视检验。 (6)运行日志所统计设备状态是否和现场运行方法一致，现场检修设备状态是否和安全方法要求实际状态相符。 (7)接班前巡视检验发觉各类设备缺点和异常情况，接班人员应主动向交班人员指出，并汇报值长做好具体统计。 (8)因交接班巡视检验不到位、不仔细、不认真，甚至接班前不进行巡视检验，未能立即发觉设备存在问题，由此而发生事故，由接班后值班人员负担责任。第三条 交班工作 1交班人员应做到以交为主，主动认真地向接班人员交待以下工作：（1）设备检修工作票及作业情况。（2）各项操作、定时试验、维护工作完成情况。（3）设备存在缺点、处理结果、遗留问题及设备发生异常情况及原因，关键注意事项。 （4）操作经验及上级相关指示和相关注意事项，当班未完成工作。 （5）树立全局观念，为下一班打好基础，做到本岗位及环境卫生未做不交班，统计不全、抄表日志填写不清楚不交班，定时工作未按要求做好不交班，重大操作末告一段落不交班，正在进行事故处理时不交班。 （6）在正点交班时，如接班人员未到，应汇报值长并等接班人员来到后再下班。 第四条 班前班后会 （一）运行班前会应在正点前10分钟召开， 班前会由接班运行副作业长主持，交班副作业长应参与。（二）各作业单元班前会应有固定地点。（三） 班前会规范1.三必讲：考勤员、班组长、安全员必讲。2.四关键：点名考勤，公布考勤情况。部署安排本班工作，传达上级指示及其它事项。总结上班生产情况。安全提醒。3.五确保：确保劳保穿戴整齐，确保按时到会，确保出勤，确保统计立即，确保高呼口号。（四）班前会程序1.接班人员列队整齐，接班副作业长喊“立正、开会”。2.考勤员点名划考勤，要求随点随划，并对到岗情况进行点评。3.各岗位根据次序汇报设备情况、生产情况、及班前检验情况。4.交班副作业长对本班生产情况、设备情况作简明介绍。5.接班副作业长全方面安排当班工作，传达上级指示、通知，部署事故预想内容。6.安全员针对人员、环境、设备等具体安全原因，提出安全要求，检验职员劳保穿戴情况。7.作业单元、作业区到会领导讲话。8.副作业长领呼口号。（口号由作业单元自行确定）。9.副作业长宣告“接班”，岗位人员办理交接手续。（五）班后会程序1.班后会由交班副作业长在交班后10分钟内主持召开。2.运行各岗位按次序汇报当班生产情况。3.副作业长对当班基础管理、劳动纪律、指标参数、生产任务完成情况进行讲评、分析、总结。4.会毕。第五条 遇有下列情况有权拒绝接班1关键书面统计和实际情况不符。2设备异常情况，原因没查清，处理不完善，采取方法不全。3设备检修安全隔离方法做得不全，影响人身或设备安全。4设备定时试验、定时切换工作应做未做，应试未试、交班工作做得不根本。5运行方法不合理，违反运行规程要求。6公用工器具、仪表、资料、钥匙丢失或公共设施严重损坏找不出责任者。7设备及环境卫生不合格。8上级命令、指示及部署工作未做统计或统计不清。9检修工作结束，未立即将设备运行方法恢复至正常运行方法。 第六条 检验和考评（一）本标准由生产技术科和作业单元共同进行检验。各作业单元作业长每个月定时或不定时抽查，不少于4次。（二）对查出问题，由生产技术科和作业单元分别纳入绩效考评。热电区工作票管理制度 第一条总则 1、常常坚持不懈地进行安全思想教育，提升职员安全生产责任心和严格实施规章制度自觉性，培养职员对工作一丝不苟严细作风。 2、凡在本厂范围一切生产运行、备用设备及所属各系统上进行检修、维护或和该设备有联络自动装置、联锁保护回路、表计、仪表、遥控等回路进行检修或消缺和和此相关门、柜、围栏修理、油漆等工作时，均必需办理工作票手续。3、事故抢修可不用工作票，在开始工作前必需做好完善安全方法，并应指定专员负责监护，并记入操作统计簿内。4、严禁无票进行检修、消缺工作，值班员发觉无票工作必需阻止，并快速汇报相关部门，并将其无票工作时间、地点、内容、人员统计下来，查实后将对无票作业人员按违章处罚。 第二条工作票中各类人员应负安全责任1.工作票签发人安全责任（1）工作是否必需和可能。（2）工作票签发人应认真审查工作票，工作票上所填写安全方法是否正确和完善，工作是否安全，必需隔离方法是否确切和清楚，设备名称编号是否正确。（3）工作票签发人应审查所指派工作责任人是否能胜任此项工作，精神状态是否良好。2.工作票责任人应负安全责任（1）正确和安全组织工作。（2）工作票责任人在工作前向工作人员交待工作范围、工作内容及工作人员其它多种安全方法给必需指导，并结合实际进行安全思想教育。（3）随时检验工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全方法，确保工作人员人身安全。 （4）检验工作票所填写安全方法是否正确完备，工作票许可人所做安全方法是否符合现场实际条件。（5）工作班组人员变动是否适宜。（6）监督工作人员是否遵守检修工艺。 3.工作票许可人应负安全责任(1)工作票许可人负责审查工作票所列安全方法是否正确完全，是否符合安全条件。(2)安全方法确已完善和正确地实施。(3)向工作票责任人具体说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险、有电和相关注意事项。(4)电气工作许可人应负责检验停电设备有没有忽然来电危险。4.其它人应负安全责任(1)工作必需性。(2)值长负责工作票中检修工期是否和同意期限相符。(3)工作班组员认真实施安规要求和现场安全方法。(4)相互关心施工安全，监督安规和现场安全方法实施。第三条工作票填写 1.工作票应用中性笔或圆珠笔填写，式二份，应正确清楚，不得任意涂改。 2.工作票首先编号，按号次序使用，不能有空号和错号。 3.第一个工作票工作人员栏内，如一个班少于5人时要全部填写，多于5人时，填写5名关键工作人员。 4.工作票签发人不得担任本工作工作票责任人，工作票责任人不可同时负责二个系统及设备检修工作。 5.工作票能够由工作票责任人填写，但必需由工作票签发人审核签发。 6.填写工作票应使用要求设备名称、编号(双重编号)。 7.必需填清工作内容及工作任务，写明工作地点。第种工作票提前天交到控制室，如遇特殊情况可当日办理，第二种工作票、机械工作票可在开工当日办理。 8.“安全方法栏”应写明须隔绝电源、气源、油源、水源和对运行部分特殊要求。如装设接地线，放尽余气、水、油，是否加设围栏、挂标示牌等，必需把各处所隔离设备名称和编号写清楚，不然工作票许可人有权将票退回，重新开票。 9.工作票许可人对照系统审查安全方法是否全方面，是否有运行补充方法。工作票补充方法一栏不能空白，没有补充方法填“无补充”。 10.工作票许可人应负责检验停电设备有没有忽然来电危险。 11.工作票许可人会同工作票责任人查对方法无误后，双方在工作票上签字，填写实际开工时间。 12.工作票手续办妥后，工作票许可人留一份，工作责任人持份，作为得到开工许可凭证，工作票责任人即可率领工作人员进入施工现场。第四条工作票手续推行1.工作票许可人接到工作票时，应检验所停设备和方法是否正确完善，设备名称、编号是否填写明确，如有不清楚或疑问必需向工作票责任人问询清楚，必需时分别补充安全方法。2.工作票许可人接票后应把接票人和接票时间填写清