煤业有限公司班组安全管理规章制度样本.doc

郑州市慧祥煤业
班组安全管理规章制度

目 录
1、班前会制度 1
2、班组长随班工作制度 2
3、安全质量标准化管理制度 4
4、隐患排查治理制度 5
5、班组和各岗位安全质量评定制度 6
6、事故汇报和处理程序 7
7、事故汇报分析处理制度 9
8、安全检验和奖惩制度 10
9、班组学习培训制度 13
10、岗位练兵、技能竞赛制度 15
11、交接班制度 18
12、现场安全文明生产制度 19
13、安全举报制度 22
14、职员安全权益维护制度 23
15、安全生产绩效考评制度 25

1、班前会制度
为认真落实目前安全生产文件精神，立即传达上级指示，结合施工队目前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体以下：
1、三班班前教育活动时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必需按要求开好班前会。
2、班前会内容应有：对上级文件、会议精神传达；有安全教育和安全知识讲解；工作任务部署；安全注意事项；有两人及以上共同作业作业地点，必需指定1名安全责任人。
3、班组长、跟班区长必需每班在施工队开班前会之前15分钟时，将现场安全隐患及相关事项向施工队汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长依据当日生产情况，安排当班生产工作，具体将现场安全管理、工程质量情况进行叙述。班长应依据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会统计；
4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话和出勤不签字每次罚分50元。班前会统计应全方面不缺项不漏项，不然每次罚责任人50元。

2、班组长随班工作制度
班组长对管辖范围内安全工作负直接责任。班组长是所在班组安全生产第一责任者。认真组织所管理班组落实落实安全生产方针，坚持生产必需安全，不安全不生产，是班组长职责。为深入加强班组管理，充足发挥“排头兵”、“带头人”作用，结合本施工队实际情况和区队班组建设相关要求，特制订本制度。
1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，立即组织处理隐患，立即阻止“三违”现象。在现场有权采取对应安全生产管理方法，有权阻止和处理“三违”行为，处理生产现场出现多种问题，主动完成施工队交给各项任务。
2、依据职员素质情况及工作现场实际情况。合理分工，充足调动职员生产主动性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产责任人。
3、加强现场安全检验工作，发觉隐患立即排除，把事故隐患消亡在萌芽状态。
4、严格实施现场交接班制度，对本班发觉问题立即汇报主动处理。完工后，由班组长自查，对不合格工程立即进行整改，交接班时，由两班班长和验收员共同验收，对于存在问题，验收员按要求进行处理。
5、主动做好现场一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.立即。合理做好职员考评工作，并立即汇报。
6、安排工作时，先强调安全，率领职员齐心协力完成或超额完成施工队交给工作和安全任务，有问题立即向施工队汇报。配合施工队主动完成各项临时性、突击性任务。
7、班组长长必需和职员一同上井和下井，做好现场监督、检验、整改和交接班工作，不然，有问题或有隐患，对其进行处罚。

3、安全质量标准化管理制度
为认真落实企业质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制订本制度：
1、成立质量标准化建设领导小组；
组 长：费全有
副组长：李新平 秦志强 张少飞 赵振松 陈 胤
成 员：段学温 田红旗 张志磊 马 培 梁西强
2、制订质量标准化建设目标；
①在集团企业静态、动态达标检验中综合得分不得低于90分。
②各项修复工程合格率真确保100%。
3、严格落实责任、实施分片包、分工以下：
全方面工作：费全有
安全管理：李新平
技术管理：秦志强
生产管理：张少飞
机电管理：赵振松
一通三防管理：陈 胤
4、每个月安全科定时组织一次全方面安全检验，进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。
5、各分管责任人严格根据分工，主动深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检验不细，被矿或企业查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标严厉追究处理。

4、隐患排查治理制度
为深入落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故超前预防，落实安全隐患排查、治理责任，结合我矿实际，特制订本制度。
1、安全隐患排查治理要根据分级负责、责任落实标准，组织进行安全隐患治理整改，做到项目落实、方法落实、时间落实、责任人落实。
2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发觉隐患立即安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全方面，严厉认真，不留死角，严禁走过场。
3、坚持每七天进行一次隐患排查治理集中整改活动，由施工队队长率领副队长、技术员对责任范围安全隐患进行全方面排查，对查出隐患登记建档，落实整改责任、期限、方法，并进行复查。
4、在安全隐患治理过程中，如施工队无治理能力时，必需立即向调度室上报。
5、对难以立即整改安全隐患，必需制订落实有效防范方法并限期整改。在整改过程中，不能确保安全时，应责令撤出危险区域内全部些人员，停止生产。隐患不排除不得生产。
6、施工队要加强隐患估计预报分析工作，把隐患消亡在萌芽状态。
5、班组和各岗位安全质量评定制度
为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，结合《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，实施安全质量规范化管理，立即整改、消除现场安全隐患，规范班组施工和监督检验行为，特制订本制度：
一、安全质量班评定由施工队质量验收员负责，验收员必需把评定表带到现场，对施工现场和特殊工种岗位安全质量情况根据评定表要求和内容进行评定，逐项对照现场打分。对评定查出安全、质量问题，要责令生产当班管理人员立即组织人员整改，
1、安全质量评定分值低于70分，每低于1分对该单位罚款100元，依次类推。
2、为提升班安全质量评定客观正确性，施工队跟班管理人员抵达现场后必需检验验收员评定情况，并在评定表上签署责任意见，作为对评定正确性审核，并负担对应责任。对评定和现场不符项要给以更正，并采取对应方法。凡到现场不对验收员评定进行审核并签字，一次给50元处罚。
3、安全质量班评定结果低于70分时，必责令停止生产，进行整改。评定结果和现场实际不符，一次扣罚验收员50元。
4、跟班管理人员在评定表上拒绝签字，该班评定按最低级次考评，同时对跟班管理人员扣罚50元。
5、要把班组和岗位安全质量评定结果和各班安全质量结构工资挂钩，根据评定结果对各班进行考评。
6、事故汇报和处理程序
为规范生产安全事故统计汇报程序、落实生产安全事故责任。确保各类事故立即、有效进行抢救处理，降低事故造成损失，增加事故抢救中安全系数，同时便于责任追究。经施工队研究决定，特制订本程序。
一、发生事故后，事故单位现场施工责任人和安监员在组织抢救同时，必需立即向矿调度室、安全科、单位值班人员汇报并说明事故轻重程度。调度室依据井下汇报事故轻重程度，立即汇报矿值班领导、分管专业领导、安监处长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。
各单位必需严格实施汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果追究相关人员责任，并给行政或经济处罚。
二、事故汇报应该立即、正确、完整，对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。事故汇报后出现新情况应立即补报。
三、汇报事故包含以下内容：
1、事故发生单位；
2、事故发生时间（年、月、日、时、分）、地点和现场情况；
3、事故简明经过；
4、事故现场总人数、已经造成或可能造成伤亡人数（包含下落不明有些人数）；
5、已经采取方法；
6、其它应该汇报情况；
四、事故汇报范围是指在生产经营活动中发生尤其重大事故、重大事故、较大事故和通常事故，较大以上涉险事故，事故性质临时不清较大及以上事故。
五、事故调查应该坚持实事求是、尊重科学标准，立即、正确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改方法，并对事故责任者依法追究责任。
7、事故汇报分析处理制度
一、严格实施国家各类安全法律、法规及上级一系列安全要求和方法。
二、严格坚持“四不放过”标准，一事故，一分析。
三、事故发生后，立即向矿调度汇报。对隐瞒或迟报，对当班管理人员给处罚。
四、立即组织相关事故进行事故分析，落实责任。
五、认真具体地做好事故分析统计，并形成份析汇报立即送到矿相关部门。
六、事故分析会，对责任人视情节轻重分别给一定处分或处罚。
8、安全检验和奖惩制度
为深入落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针及国家相关法律法规，建立较完善企业安全生产约束和激励机制，经过不一样形式检验，来发觉问题，激励优异、鞭策落后，提升施工队安全管理水平，，促进各级各类人员安全生产责任制落实，调动全体干部职员为搞好安全生产献计献策主动性、主动性和发明性，确保国家财产和职员生命安全，结合本区实际情况，特制订本制度。
一、安全检验
严格实施区队自查自纠制度，每个月组织不少于4次安全检验，检验范围为井下所辖区内各生产步骤。要求施工现场必需到底动态迎检，严禁出现停产迎检现象。每次检验有施工队区长负责组织，施工队管理干部及当班班组长参与。每次检验参与人员必需指定地点集合，任何人不准迟到、缺席，特殊情况另行通知。检验过程中，检验人员必需客观、公正。对查出问题以书面形式下发要求整改，并进行复查。
二、安全奖励
（一）对于在以下方面做出贡献人员给奖励：
1、认真实施“三大规程”、安全生产岗位责任制和安全生产法规制度，长久实现安全生产。
2、实现安全目标，工程质量创优级，对安全工作做出特殊贡献。
3、勇于坚持标准，责任心强，和“三违”现象作斗争，并帮助后进人员取得显著进步。
4、立即发觉事故苗头，并能采取得力方法阻止事故发生。
5、消除重大安全隐患，避免恶性事故发生。
6、在事故抢救中，既勇敢又沉着处理险情，对预防事故后果扩大做出贡献。
7、在碰到紧急情况，临危不惧，舍己救人，抢救同志和国家财产，为群众公认安全生产主动分子。
8、在安全生产上有革新发明，处理安全技术难题。
9、在安全生产竞赛中成绩优异或提出有价值合理化提议。
（二）对上述人员奖励分为：
1、授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书。
2、记功、记大功、颁发立功喜报。
3、物资奖励、通令嘉奖。
4、晋升工资、晋级、晋职。
二、安全处罚
（一）对于在以下方面出现问题人员给和处罚：
1、不认真实施“三大规程”和我矿规章制度，造成事故；
2、发觉事故隐患不立即汇报、处理，造成事故；
3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假；
4、工程质量低劣，危及人身安全和生产安全；
5、破坏偷窃安全设施、设备，可能造成安全事故；
6、因渎职或过失，造成严重安全后果，经司法机关查处未追究刑事责任；
7、即使没有造成事故，但确有严重“三违”行为。
（二）对上述人员处罚分为：
1、“三违”行为按“三违”处罚制度实施；
2、经济处罚、通报批评；
3、记过、记大过、降级、降职；
4、免职、待岗；
5、开除留用、开除；
6、情节严重由司法机关依法追究刑事责任。
三、对安全生产工作较为突出和发生事故单位，按相关要求视情节给和奖励和经济处罚
9、班组学习培训制度
为落实落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，实现安全生产、文明生产目标，不停提升干部职员安全意识和安全素质，提升安全操作技能和自我保护能力，特制订以下培训制度。
1、 职责分工
（1）施工队党支部书记是安全教育第一责任人，对安全教育培训负总责。负责落实落实国家相关安全生产方针、政策、法律、法规和本企业相关安全生产和职业健康规章、制度、标准。
（2）技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”传达落实，认真做好本单位作业规程、技术方法编制、传达学习和考试。
2、安全教育培训时间、方法和方法
(1)安全教育培训时间：
利用天天班前会、每七天安全学习活动日或集中时间教育培训学习。足额参与行业组织专业培训。
(2)安全教育培训方法：
采取落实学习或互动式、采取每日一题学习活动。
(3)安全教育培训方法：
采取提前备课，有讲有听有统计。
3、安全教育培训内容：
(1)国家相关安全生产方针、政策、法律、法规及企业规章、制度和标准。
(2)安全生产管理基础知识、方法和安全生产岗位技术，相关行业安全生产管理专业知识。
4、安全培训效果：
经过安全培训，使全体职员本身业务技能得到很大提升，增强了本身安全意识，能立即发觉并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。施工队定时要对安全培训效果进行考评，奖优惩劣。

10、岗位练兵、技能竞赛制度
为深入加强安全质量管理，不停促进职员队伍整体素质提升，扎实安全基础，依据安全生产“双基”建设要求，结合单位实际，经施工队研究决定，制订本计划方法，扎实开展岗位练兵，人人争当技术能手活动。
一、指导思想：认真落实落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，表现“以人为本”思想，强化职员安全技术技能学习培训，不停提升职员队伍整体安全素质水平，构建以职员自律为目标安全生产长久有效机制，有效控制安全事故发生，促进安全生产。
二、组织领导
为确保开展岗位练兵、技能竞赛活动顺利开展，特成立活动领导小组：
组 长：*
副组长：*
成 员：*
三、开展方法
1、日常安全教育学习。坚持每七天安全日活动，安全学习时间不少于1小时，职员配有学习笔记，立即统计学习内容。关键学习安全法律法规，上级安全工作会议文件精神，岗位技能知识及作业规程等。结合月度学习内容认真组织实施每个月一考。
2、安全培训。按时完成上级下达培训计划，选派人员和培训要求相符；本单位从业人员必需按矿统一安排，每十二个月按要求参与一次安全教育和培训；对新入矿工人及新调整工种，严格按要求培训考评合格后方可从事井下工作。主动组织参与安培中心及矿安培科举行特殊工种培训和复训工作，确保职员培训合格率达成100%。
3、组织青工开展拜师学艺活动，施工队要组织新参与工作青工和有经验老工人结对子，拜师傅，认真学习实践操作技术，加强岗位锻炼，努力培养各岗位技术拔尖人才。
4、加强岗位之间互动、使职员在岗位变换之中能够学习新知识，掌握新本事，提倡一职多能、一人多证，开展个人“绝技绝活绝招”活动展示，对矿或上级评定技能尖子能手给合适奖励，以激发职员学习主动性和大练基础功主动性。不停满足“一岗多能”，“一人多证”要求，努力培养造就复合型职员队伍。
5、组织职员主动参与各类技术比武竞赛活动，使职员在竞赛中得到锻炼，得到交流和提升。不定时组织各班组组员到优异单位进行参观学习，学习优异经验，容于自我不停强身健体促进队伍整体素质提升和安全管理水平提升。
6、、培训管理。建立职员培训档案，内容真实齐全，每三个月进行补充修改。依据职员队伍变动情况立即上报人员变动情况和培训需求计划。特种作业人员管理严格实施培训贮备制度，做到先培训后上岗。按时参与矿组织月度安全技能考评。
7、活动奖罚制度。不按时参与每七天安全学习日活感人员，一次给50元处罚，迟到早退给50元处罚，统计不立即每少一次罚款50元。不参与每个月一考人员给50元处罚。矿组织月度安全技能考评人员不按时参与、不认真遵守考场纪律，考试作弊者、成绩80分以下不及格人员分别给50元处罚。对参与上级培训人员不认真遵守培训纪律和相关管理要求不少于100元处罚，情节严重按相关要求处理。对在上级安全技术技能获奖突出者不少于200元奖励。
11、交接班制度
为加强区队班组建设，强化现场管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经施工队研究，特制订本制度。
1、井下必需建立交接班统计，各班班组长、特殊工种必需在现场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意事项等，内容要全方面，统计要清楚，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检验，核实上班交班情况，立即排除隐患，并向本班职员说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在隐患处理必需有落实、有统计。
4、施工队三大员负责检验交接统计填写情况，凡发觉有一项和现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。
5、交接统计本要保留完好，不得损坏，不然将追究责任，严厉处理。班长交接班统计要天天上井后立即汇报到施工队。
12、现场安全文明生产制度
为深入加强安全生产管理，保障职员健康安全，结合本施工队实际情况，特制订以下安全文明生产制度：
一、目标：每位职员熟练掌握本岗位操作技能，识别、预防安全危害能力和现场处理问题能力，能自主保安、帮助保安。职员敬业精神、责任意识、道德观念、服务质量显著提升。
二、内容：
（1）根据分区队培训方案和矿阶段性培训任务，主动到矿进行特殊工种培训和复训，确保培训时间、人员、内容、纪律、效果在本班组得到落实。
（2）班组长依据区队具体安排，认真组织职员参与“一、三、五学习日”、“每七天一题”“每个月一考”，提升本班组职员参与学习培训主动性。
（3）班组长围绕企业形势任务、安全规程、操作行为、专业技能、岗位职责、管理制度及职业道德等方面，利用班务会议等形式带头宣讲，推行宣传主官职能。
（4）班组要建立帮教工作制度，依据实际情况，安排专业技术过硬职员采取“一帮一”、“两帮一”等方法，帮助青年职员跟上培训步伐，加紧本班组职员知识结构更新，提升职员整体技术能力。
（5）班组把职业道德培训尤其是职员职业道德荣辱观教育培训，纳入班组学习会议关键内容，引导职员岗位尽责，遵守职业操守。
（6）班组要对缺培、缺考、作弊及培训和考试不合格者，进行具体统计；班组长每个月底对职员《学习培训统计本》进行检验，发觉问题立即纠正。
三、标准：
1、工作地点综合防尘方法
（1）煤机割煤时有捕尘方法;
（2）采取冲洗巷帮、转载点洒水降尘方法;
（3）巷道内有风流净化装置;
（4）作业人员佩戴个体防护用具。
2、运输设备
皮带、溜子等运输设备运转正常、设备完好，
3、巷道卫生
（1）浮煤（矸）不超规程要求;
（2）材料工具码放整齐，挂牌管理;
（3）管线吊挂整齐，符合《规程》要求。
4、施工图板
（1）作业场全部规范符合现场实际施工图表;
（2）图板、图文清楚，正确、保护完好;
（3）图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。
5、安全设施
安全设施（一坡三挡、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐设置符合《规程》要求;
6、机电设备
（1）巷道内无失爆电气设备;
（2）机电设备定时检验维护，达成完好标准，多种保护齐全;
（3）设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架;
（4）机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。
13、安全举报制度
为深入加强管理，增强自我保安意识，充足发挥自主管理，维护自我权利，特制订本制度。
1、举报内容:
1）安全生产中各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反相关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2）本单位存在各类事故隐患。
3）负责安全生产各管理者在推行职责过程中渎职或违法违规行为。
4）对存在事故隐患和已发生事故不报或推迟上报。
2、本单位全部些人员针对以上内容全部有权向任何领导及管理人员举报。
3、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际情况给举报人员合适奖励。
4、任何接收举报信息主管人员应将信息立即归分管领导，属紧急情况应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接收举报时，不得以多种理由拒绝或推托。、
5举报受理单位及举报方法
举报电话：**；安全矿长：**；安监处：**或将举报信投至检举箱内。
14、职员安全权益维护制度
为深入加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理标准，把被动管理变成主动管理，让每位职员全部能成为管理者，成为企业主人，充足表现“人人抓安全全部不过分、人人管安全全部不越位”管理理念。经过管理表现职员在企业中地位，结合本单位实际情况，特制订本制度。
1、职员权利：职员在企业安全文明生产中十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、不安全情况停止作业权、接收安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反应举报权和投诉上告权。
2、职员义务
1）必需遵守相关法律要求和企业规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必需严格实施，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和企业制订各项规章制度。把安全工作放在首位，严格实施“三大规程”，杜绝班组中一切不安全原因，切实发明一个安全、友好奋进良好环境。
2）必需严厉劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要本身遵守好，又要严格实施好。严厉纪律，规范行为，为每个职员提供均等发展机会，确保班组工作顺利开展，为本部位和企业健康发展服好务。
3、依法签署劳动协议，为办理职员生活福利、工资待遇、工伤保险，及配置《劳动法》要求个人劳保用具；
4、严格实施八小时工作制。
5、重视对职员法律知识、维权教育、培训。要求对职员进行必需培训外，应提倡社会力量，经过讲座、公共场所义务宣传和电视、广播、网络、报刊等多个路径定时不定时进行相关教育和培训。
6、充足发挥劳动保护监督检验网络作用，突出安全生产群众性和广泛性；建立了矿、施工队和班组三级群众安全监督网络，即群监会、群监分会和群监小组组织。监督职员权益情况。
15、安全生产绩效考评制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，深入完善机理机制，扎实安全基础，促进安全生产规范化、制度化、法制化和安全生产形式稳定，经施工队研究决定，制订生产班组安全生产绩效考评标准以下：
一、安全（30）
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3、对上级领导查出问题能够立即落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分）
完成当班和当月工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分）
工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1、组员无违反精细化管理要求行为，出现一人次扣1分。
2、责任范围明确，工作现场内文明生产情况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3、班组出勤率达成90%以上，少1%扣0.5分。
4、班组考评机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2、能完成区队分解成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3、班清班结各类账、卡填制清楚、正确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1、当日出勤人员必需参与学习，出勤率要达成100%，每有一人次无故不参与学习，扣班组绩效考评分1分。
2、学习时不准迟到、早退，每发觉一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考评分0.2分。
3、每发觉一人次职员无故不参与学习，扣班组绩效考评分0.1分。请假人员必需有请假条，不然视为无故不参与。
4、学习人员学习时，每人一笔一本，统计认真，每有一人次无统计扣班组绩效考评分0.1分。
5、团体学习每有一人次团体教导员不在现场教导，扣班组绩效考评分0.1分。
6、学习时严格实施精细化标准，每有一人次实施不好扣0.1分。
7、坚持每七天安全日活动，对不参与和表现差给处罚（每次不低于50元）。
8、按时参与矿组织各类学习和外出培训，每有一次不参与罚款50元。