纺织品公司供应商操作手册样本.doc
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1、 *纺织品 供给商操作手册 目 录1、定价管理 32、协议管理 33、货期管理 44、面辅料质量控制 45、报检和运输等方面责任和费用 56、合作方法. 57、增值税发票开票路径 58、索赔条款 59、争议处理措施 5 一、定价管理 进入*纺织品企业报价程序每一张订单,均由*纺织品企业给出最高成本预算。*企业询价人员必需在最高成本预算范围内和供给商讨论,并确定采购物料实施价格。一旦供给商报价高出最高成本预算,询价人员应首先和报价供给商仔细讨论可实施价格。如未达成共识,则必需严格根据*纺织品企业新审批程序,逐层审批后改写最高成本预算才能作为实施价格签署协议。如未被核准,*企业询价人员必需和报价供
2、给商再次讨论最终实施价格或选择其它供给商报价。反复上述报价程序直至双方确定后进入协议签署程序。依据*企业以上内部定价管理程序,制订并实施以下供给商报价管理步骤。1.*企业询价人员签收并整理新订单报价资料后,依据和供给商合作历史统计所反应诚信等级、配合度和供给商产品品种加工优势逐层确定所需报价供给商。2.*企业采购人员将整理后报价资料(面辅料实物、颜色、订单数量、大货大致交期等基础资料)以E-mail方法发给确定报价供给商。 供给商收到资料后应最长在三个工作日内书面给出报价结果,如因供给商因多种原因无法承接不予报价时,也应在三个工作日内以书面方法回复。3.*企业询价人员收到报价后,参考其报价是否
3、在最高成本预算范围内,和供给商规模、诚信度、品种优势、交货期等各方面原因,推荐三家供给商交*纺织品企业审批,*企业采购人员在收到书面批核确定供给商后,即可在当日通知该供给商和*企业签署面料采购协议或辅料采购协议。如因情况改变可直接通知另一家备选供给商签署面料采购协议或辅料采购协议。该协议一经签署,本订单即进入实际操作程序。 二、协议管理 *企业和全部合作供给商签署面料采购协议或辅料采购协议由两部分组成,一部分为本供给商操作手册,它确定了双方合作通常标准和程序,并和每次订单签署面料采购协议或辅料采购协议有相同法律效力,如二者发生冲突,以本供给商操作手册为准。 3 另一部分为面料采购协议或辅料采购
4、协议,它关键确定每次订单合作具体约定,如数量、颜色、克重、缩水、交期、单价组成、总价格和验收标准等具体事宜。上述法律文件签署程序以下:1.*企业一旦和特定供给商达成了合作共识,首先提供本,供给 商操作手册文本,经供给商审阅接收后双方正式签署供给商操作手册,如双方没有就本操作手册达成共识,则无需进入报价程序,也不能签署协议。2.本操作手册一经签署,双方进入正式面辅料采购合作程序,具体订单根据上述报价管理步骤定价,并正式逐次签署面料采购协议或辅料采购协议。三、 货期管理 供给商根据面料采购协议或辅料采购协议必需负担在协议约定交期内按期交货到*企业指定仓库义务,如因其它原因耽搁交货,供给商可和*企业
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