销售部现场管理制度样本.doc
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1、销售部现场管理制度一、 签到1、 售楼处现场职员上下班实施签到制,由现场经理负责核实,作为当日考勤统计。因事因病不到者,事先必需向现场经理提交书面请假申请,获准后立即知会其它主管,特殊情况不能书面汇报者,职员必需在当日上班前依据请假程序,打电话相关领导口头请假,事后必需销假,任何人不得代她人签到或弄虚作假,不然记过论处。2、 职员因业务需要不能签到者,应提前向现场经理汇报,得到同意后按批按时间到岗签到,特殊情况不能提前汇报者,应在事后主动向现场经理汇报,经核实后考勤负责入在签到簿上如实登记。不然按事假处理。3、 迟到:按作息时间始起3分钟至15分钟以内未签到者作为迟四处理。迟到每次当场支付现金
2、25元,如违反者将在当月工资中双倍扣除。(处罚金将拨入企业集体活动基金)。如因公外出或请假、特殊原因皆需由主管出书面证实。早退:按作息时间结束前15分钟内下班者为早退,处罚方法同上。 如因公外出或请假、特殊原因皆因需由主管出书面证实。旷工:无故迟到超出15分钟或提前15分钟以上、下班者以旷工半日论处;未经请假或假满而善自不到以旷工论处。无故连续旷工3天,销售经理向该职员发出书面警告。十二个月累计书面警告3次,该职员自动解聘。全月累计旷工6天或六个月旷工达12天者,销售经理有权解聘该职员。不发任何资谴费,除当月工资、奖金之外。备注:因偶发或突发事故迟到超出15分钟以上经考勤负责入查实可准予补办请
3、假。二、 职员上下班销售现场人员实施实名签到制,由经理经指派专员负责核实,在当日9:15分之前上报企业行政部当日签到和前一日下班情况。企业以行政部统计为销售现场人员当日考勤。案场考勤统计由现场经理于每七天一上交行政部复核,复核如出现谬误,以企业行政部统计为准,并按情节轻重对签到责任人处以处罚。如出现委托她人签到或伪造出勤统计者,经查实,双方均以旷工论处;严重者现场主任有权提出解聘。职员旷工时期,该职员无任何薪金及津贴售楼现场按实际情况,上班时间为六个工作日,每人每七天轮休一天;可依据售楼中心实际情况来调配。(如需要会按排早班、晚班,由主管负责调配);展会期间提前30分钟到位,展会期间不安排轮休
4、,休息日可换至其它时间。迟到、早退或私自离开工作岗位则按企业制度处理销售现场上班时间: 早上 8:30 晚上 5:30中午(吃饭) 11:30 12:30三、 假期申请1、 职员因有事请假应提前申请,一天需经主管同意,由现场经理签字两天以内(含两天)需提交请假汇报,由现场经理审批同意后实施。超出两天需提交请假汇报,由现场经理审批同意后由销售总监同意。若事前没有请假事后又未补办申请单者,做旷工处理;2、 主管请假需取得现场经理同意,销售经理请假需请示总经理,超出一天同上3、 凡企业发表广告日,展会期间,任何售楼人员不得请假,特殊情况者,需现场经理同意;4、 职员因病请假者持有医院开具病假证实书;
5、5、 如因特殊情况需调整上班时间或调休,须事先向主管申请。现场经理将依据实际情况来作调配。6、 凡上班时间因业务原因需要外出者,应在外出之前向现场经理和考勤员说明,如未经准许离开岗位,事后又没有合了解释,做矿工处理;四现场编制1. 在销售现场,销售人员应相互团结、互助互帮互学、携手同进,加强售楼中心员工团体精神,不得拉帮结派。严禁相互之间争吵、打斗,大声喧哗、碰到问题不能处理应立即向销售经理汇报处理。2. 售楼中心销售人员接待用户根据轮接次序接待,由现场经理负责安排。在天天下班前须考勤表上在做统计 ,记下最终一个接待用户售楼员,第二天从该位置顺延,如碰到轮接而恰好休息或上晚班人员,则先轮空一次
6、,让其上班时第一个接待用户,以填补上一次轮空。轮接次序由主管负责提醒、监督。销售人员也应自觉遵守轮接次序,不得出现抢接用户,如违反轮接次序者而签约成功,抢接者则不发奖金,奖金发给该轮到接待者。违反轮接次序者现金处罚100元,如不服从,将在当月工资中双倍扣除。3. 在广告投放期间,尽可能少打私人电话,平时打私人电话不许可超出3分钟4. 在售楼现场,必需重视仪表、仪态,保持专业售楼员职业形象。要求形象、整齐、大方,配带工作牌。如发觉不配带工作牌当场处罚现金20元,不服从者在当月工资中双倍扣除。在上班之前换好统一工作服。如发觉不换工作服者将不许可接待用户,当场处罚现金50元,不服从者在当月工资中双倍
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