食品公司年产10亿袋方便面生产线操作规程样本.doc
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1、第一章 总 论一、项目概况1、项目名称:安徽猛牛食品年产10亿袋方便面生产线2、项目性质:新建3、项目承接单位:安徽猛牛食品4、项目责任人:董继珍5、项目建设地点:颍东经济开发区6、建设宗旨以市场为导向,以经济效益为中心,创建中国著名品牌,调整农业产业结构,实施农业产业化,带动当地优质小麦、蔬菜、畜牧生产、脱水蔬菜、畜牧加工业深入发展,加紧颍东区小康社会建设步伐,振兴和繁荣颍东区民营经济,并带动农村经济发展。7、建设内容项目计划新征土地40亩(合2.67万平方米),计划总建筑面积23300平方米,其中生产车间13000平方米,仓库5000平方米,办公及宿舍4000平方米,食堂600平方米,其它
2、辅助用房700平方米。并购置优异方便面加工设备及检测设备,配套电气系统、给排水消防系统、环卫设施、道路、绿化及变配电等设施。项目投资强度.23万元/公顷,容积率1.06,行政办公用地占总用地面积5.24%,建筑系数74.2%。8、项目投资及资金筹措项目投资:项目总投资1万元,其中建设投资6589.6万元,建设期利息421.2万元,流动资金4989.2万元。资金筹措:项目所需资金计划申请银行贷款6000万元,项目承接单位自筹6000万元。9、项目效益项目建成后,可年产10亿袋方便面,年可实现销售收入49000万元,年利税4223.9万元,投资利润率25.60%,所得税后内部收益率25.52%,税
3、后净现值7407.7万元,盈亏平衡点56.39%,投资回收期5.70年(含建设期),贷款偿还期3.97年(含建设期)。二、编制依据及研究范围1、项目编制依据(1)全国关键农产品加工业发展计划;(2)中国食物和营养发展纲要(-);(3)食品工业十一五计划;(4)工业企业设计卫生标准GBZ1-;(5)建筑抗震设计规范(GB50011-);(6)建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范;(7)阜阳统计年鉴;(8)建设项目经济评价方法和参数第三版;(9)建设项目环境保护管理条例国务院令第253号;(10)项目建设单位提供相关本项目标多种技术资料、项目方案及基础材料。2、研究工作关键范围(1)经过对市场分析
4、研究和对项目计划研究,推荐项目标建设规模、方案,论证项目建设合理性;(2)依据建设场地实际情况,进行总图部署方案研究;(3)对建设条件及原材料、燃料、动力供给情况进行调查研究,对厂址选择方案深入论证;(4)对工程技术及设备方案进行研究,并提出工程招投标方案;(5)对公用工程和辅助设施进行研究;(6)对节能、节水、环境保护、安全卫生和消防提出研究方案;(7)对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析,测算多种效益指标和项目标抗风险能力;(8)对项目进行风险分析,识别关键风险,分析风险影响程度,并研究防范和降低风险对策;(9)提出可行性研究结论和提议。三、综合评价1、关键结论(1)项目含有相当基础
5、条件,项目产品市场优势突出,经济效益显著,社会效益显著。项目设计方案科学合理,切实可行,财务效益好,偿还能力强。(2)项目符合国家产业政策,项目建成后,对促进地方农业产业化经济快速健康发展、加紧推进农村经济发展将起到巨大推进作用,经济效益和社会效益显著。2、关键提议(1)提议项目单位进行周密市场调查,加强宣传力度,拓宽销售渠道,树立品牌意识,建立牢靠销售网络,为产品推广和应用打下基础。(2)为了确保项目标顺利实施,提议项目管理部门强化项目管理监督机制,完善监督体系,确保本项目达成预期目标。(3)项目单位要采取切实可行方法,立即做好融资工作,控制和规避无须要风险,以实现预期效益。四、承接单位介绍
6、安徽猛牛食品是一家集生产、销售、科研开发于一体现代化综合食品企业,企业凭借一流方便食品生产水平和“猛牛”、“牛师傅”等著名品牌而享誉中国。企业现有职员总数220多人,分设企划、销售、研发、物流、方便面生产五大部门。现拥有中国领先方便面生产线五条,调味品生产线两条,形成方便面年产能6亿包,年转化小麦面粉6万吨生产规模。企业旗下牛师傅系列方便面受到全国各地消费者广泛好评,尤其是以“砂锅方便面系列”为代表产品更是以“砂锅原汁原味,营养可口”优势受到消费者追捧。安徽猛牛食品是9月创建成立一家股份制企业。以企业董事长董继珍为首决议者,一直将产业报国,造福社会作为企业高尚理念,凭借得天独厚资源优势、领先水
7、平专业优势、门类齐全配套优势、优越产品性价比优势、超前经营理念,信誉第一合作精神在竞争猛烈中国方便面市场中快速崛起。诚信第一、不停创新,成就了安徽猛牛今日良好局面。今天,安徽猛牛将愈加坚持技术创新、品质第一经营理念,为创建全国著名制面企业,全力为全国各地消费者奉献更多、愈加好方便、可口、健康、营养美味食品,向一流现代化食品企业集团前进。第二章 项目建设背景及必需性一、项目背景1、产业政策国家国民经济和社会发展十一五计划中明确指出:主动发展品种优良、特色显著、附加值高优势农产品。延长农业产业链条,使农民在农业功效拓展中取得更多收益。发展农产品加工、保鲜、储运和其它服务。支持发展农业产业化经营,培
8、育带动力强龙头企业,健全企业和农户利益共享、风险共担机制。扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品生产。激励优势农产品出口。发展休闲观光农业。计划同时指出:中部地域要依靠现有基础,提升产业层次,推进工业化和城镇化,在发挥承东启西和产业发展优势中崛起。加强现代农业尤其是粮食主产区建设,加大农业基础设施建设投入,增强粮食等大宗农产品生产能力,促进农产品加工转化增值。中央一号文件中明确指出:促进粮食稳定发展。继续坚持立足中国保障粮食基础自给方针,逐步构建供给稳定、调控有力、运转高效粮食安全保障体系。,要努力稳定粮食播种面积,提升单产、优化品种、改善品质。继续实施优质粮食产业、种子、植保和粮食丰产科技
9、等工程。推进粮食优势产业带建设,激励有条件地方适度发展连片种植,加大对粮食加工转化扶持力度。支持粮食主产区发展粮食生产和促进经济增加,水利建设、中低产田改造和农产品加工转化等资金和项目安排,要向粮食主产区倾斜。加强对粮食生产、消费、库存及进出口监测和调控,建立和完善粮食安全预警系统,维护中国粮食市场稳定。2、面食是中华民族优异饮食文化中关键组成部分,方便面、炸酱面、刀削面、拉面、烩面等面食类食品一直是中国大部分地域尤其是北方地域居民日常饮食中一部分。伴随大家生活节奏不停加紧,大家饮食生活也被深深地打上了时代烙印,快捷、简单、美味和廉价方便面快速适应了时代发展要求。经过近几年快速发展,现在中国已
10、成为世界上最大方便面生产国,中国人最终以369万吨年产量(占全球产量40%)和200多亿年销售额摘下了“吃方便面大赛”桂冠。3、安徽省是全国关键小麦主产省份之一,常年小麦种植面积3000万亩左右,小麦总产量150亿斤以上,面积和总产量均居全国第五位。20世纪80年代开始,本省着手优质小麦生产开发工作,因为很多原因影响,发展速度一直较慢。多年来,因为优质小麦育种攻关取得新进展,保优栽培技术不停完善,优质小麦生产发展速度加紧,尤其是本省多年来自育皖麦38、皖麦33优质小麦新品种,品质优,丰产性和综合抗性很好,受到广大农民和面粉企业欢迎。去年秋种,本省优质小麦面积已发展到600万亩,占全省小麦面积2
11、0%,面积比上年扩大180万亩。但因为产销衔接不够,流通渠道不畅,不少地方在收购中没有做到单收、单贮、单运、单加工,农民种植优质小麦增收不显著,企业也难以收购到符合优质小麦质量标准原料,优质小麦优势得不到充足发挥,直接制约了本省优质小麦生产发展。4、自实施改革开放政策以来,颍东区经济得到了快速发展,人均国民收入有了很大增加,大家生活水平显著提升。对大多数人来说,食肉已不再是可望不可及目标了,多种营养食品已引发了大家关注和爱好。所以开发和生产营养食物已是粮食加工和食品业所面临一个新课题。现在本省小型小麦加工厂数量不少,但真正上规模小麦加工厂家较少,尤其在方便面等面粉深加工方面规模和著名企业更是凤
12、毛麟角,和本省小麦大省地位和发展极不适应,且众多小加工厂工艺落后,设备陈旧,工作环境差,产品质量不上档次,出品率低,效益低下,行业带动力小。所以,在颍东这么大型小麦主产区投资兴建本项目有着十分重大现实意义。二、项目建设必需性1、开发项目区新经济增加点需要。新时期经济增加点是指适应中国社会经济发展客观需求和广大居民消费结构改变新趋势,加紧发展那些市场需求量大、产业关联度高、经济效益好、带动作用强产业和产品。主动培育和扶持新经济增加点,是调整和优化经济结构关键方面和肯定选择,是企业扭亏为盈和财政增收节支关键所在。现代经济发展历史经验证实,在各个发展时期,总有部分产业受需求拉动,增加速度快部分,成为
13、整个经济发展关键带动力量和新增加点。从中国现实情况看,新经济增加点应含有以下特点:一要符合经济增加方法转变要求,有利于经济增加集约化;二要和市场需求结构及其改变趋势相一致,需求量大;三要有利于产业结构优化升级,产业关联度高可促进较多相关产业发展;四要投资收效快,能形成经济良性循环。项目含有上述特点和要求,对全市经济发展和社会稳定有着深远现实意义和作用,是项目区经济又一关键增加点。2、企业生存和发展需要。在全国面粉行业高峰论坛上,业内教授在分析目前中国面粉工业发展趋势时指出:二十一世纪早期,面粉生产加工企业要靠上规模、求效益;打品牌、占市场;降成本、求发展。尽管现在中国方便面市场还有很大发展空间
14、,但行业竞争早已进入了白热化阶段,形成了大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼竞争格局。物竞天择,适者生存,要生存,就要争取发展先机;假如一味地满足于现实状况,停滞不前,就有被吃掉危险,就将没有生存机会,故此,扩大规模、提升工艺水平是现代面粉加工企业生存发展需要。3、提升规模效益需要。本项目实施后,将大大提升生产能力,提升生产工艺水平,提升产品质量,同时可加强新产品开发力度,这么将大大提升企业规模经济效益,提升企业竞争能力,发明更大经济效益和社会效益,主动推进项目区传统农产品加工行业健康发展。4、以新产品开发带动企业经济效益腾飞需要。依据市场发展要求,企业要腾飞,要在市场竞争中立于不败之地,必需要有超越精神,
15、必需在产品开发中生产一代,贮备一代,开发一代。现有品种市场销售价格因为竞争猛烈而一直低价操作,只有新产品,才能带动价格正常运作,才能为企业发明出应有经济效益,增强企业发展后劲。5、满足人民生活,促进当地经济社会发展需要。面粉是中国中北部地域大家日常生活中主食原料,颍东区地处皖西北,当地人民有着广泛面食习惯,另外,面粉又是食品加工业关键原料,其用量大、用途广、适应性强;“方便面”是符合现代社会高速度、快节奏发展,在工作、生活中最受欢迎、最易被接收即食食品。该项目标实施不仅能够实现规模化、系统化生产,发明可观规模经济效益,满足市场需求,深入提升产品市场拥有率,并促进农业生产,确保粮食就地转化,从根
16、本上处理项目区农民卖粮难问题,而且直接处理上千人就业,并间接带动相关产业,极大地促进项目区经济社会连续、稳定、健康发展。第三章 市场分析和估计一、市场分析1、市场现实状况伴随中国快速消费品市场快速增加,中国现已成为世界方便面产销第一大国,方便面市场连续多年,全部表现出良好增加态势,现在年产方便面400多亿包,约占世界总产量50%左右,销售总额达300亿元。据大约统计,全球每十二个月方便面消费量为800多亿份,其中大约1/3被中国消费掉。 ,中国大陆方便面产量422亿包,销售额222亿元人民币,在产量和销售额上保持着高于上年30%以上增速,远远高于全国食品工业20.6%平均增加水平。因为受到原料
17、大幅度涨价影响,产量和销售情况和大抵持平。,中国方便面总产量约437.6亿包,折合327.9万吨,同比增加18.6%.,销售额为298.4亿元,产量居世界第一。韩国年人均约80余份,印尼人均消费52包、日本约50余份,中国人均消费34包,人均世界第四,见证了这个中国食品产业“新生代”成长。1-6月,方便面产量达成了196.8万吨,同比增加37.8%,继续展现出加速增加趋势,但据不确定行业信息称,下六个月各个方便面企业增加乏力,市场展现滞缓增加状态。2、市场发展趋势及特点相关数据显示:67.5%中国人在过去十二个月中全部吃过方便面。极难有食品渗透率能达成如此高水平。现在中国方便面市场展现出以下部
18、分特点。(1)市场集中度高,竞争格局已经形成。方便面品牌集中度越来越高,其在市场上关键竞品基础表现为康师傅、统一、华龙、白象、三太子、锦丰等强势品牌,而作为低端产品小厂家在市场上日渐式微,行业垄断趋势越来越显著,寡头竞争初露端倪。从品牌集中度曲线来看,方便面市场集中度很之高,仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额60%。康师傅在市场份额(在全国占有34%以上市场份额)和忠诚度上全部占据了绝对优势,极难有快速消费品忠诚度能达成康师傅76%这么高。统一是惟一一个有实力能和康师傅抗衡品牌,但它品牌忠诚度和康师傅差距还是比较大。二者产品线很相同,不仅在方便面市场上,在茶饮料等其它市场上她们也是强劲
19、竞争对手。(2)产品向上走,渠道向下移。经过市场走访观察,发觉各大方便面厂家产品全部在向上走,具体表现就是0.50.8元以上产品推广速度和力度越来越大,声势愈来愈高,不管是表现强劲白象大骨面、牛面,还是三太子企业中旺面馆、拉面一族,亦或是华龙今野、今麦郎弹面等等,全部表现出此种趋势。这是因为以来原料大幅度涨价,渠道费用高居不下,使得行业利润微薄造成企业战略行为调整结果。伴随现行流通渠道相互挤压和恶性竞争,各厂家纷纷渠道下沉扁平化,城区终端和农村终端争夺趋势日益显著,深度分销和对市场精耕细作提上日程,未来市场竞争将是集中表现在产品结构打造和销售渠道争夺等层面。3、市场竞争深度分析 对于像方便面这
20、么一个比较成熟和趋于饱和市场,新品牌要想有所作为,唯一道路就是走差异化路线.产品本身差异化和推广策略差异化全部可能带来新机会。(1)区域差异化 方便面这个产品关键在于口味,而口味有比较大地域差异性.所以将部分市场作为关键市场,在产品设计上和推广方法上关键针对这些市场是应采取一个策略,康师傅强势区域关键集中在北方地域,而统一则集中在南方地域,这是由其产品线特色决定.不过,康师傅和统一已经形成了一定规模,她们产品品种比较丰富,基础能满足各地方口味。(2) 产品差异化 农心辛拉面是成长最快一个品牌,它关键策略也是差异化经营,关键表现在产品差异化上.首先,拉面和一般方便面不管从产品名称上还是从实质上全
21、部有所差异,它价格要比一般方便面贵部分,给人印象是比一般方便面更上了一个档次,这种差异会吸引部分喜爱求新求变人.从消费群体来看,农心辛拉面常常食用者收入水平要远高于其它品牌常常食用者,这正符合其产品所走路线.康师傅在夏天推出了干拌面,这和一般方便面在食用方法上有所不一样,也算是一个产品差异化策略。 (3)推广策略差异化 猛牛走是低价多量路线,这属于一个推广策略差异化。猛牛曾经进行过校园无偿派送活动,针对学生进行推销,效果很不错。猛牛常常食用者年纪偏小,收入偏低。 华丰属于比较老名牌,而且在近几年改变也不是很大。它坚持自己特色和低价路线,抓住了自己目标市场,和其它品牌方便面相比,华丰消费群体最老
22、龄化。这种运作方法结果是成长偏低,不过在市场份额和忠诚度方面华丰全部是第二阵营领头军,尤其是品牌忠诚度位列第三。 总结比较成功品牌经营策略,发觉她们成功秘诀只有一个:就是求新求变,差异化经营。康师傅和统一在已经处于绝对领先地位情况下,仍然不停地推出新产品,更新包装,变换广告,是为了保持其领先地位并期望扩大其竞争优势。能挤入这已经趋于饱和市场并有突出表现新产品无一不是依靠产品特色化和推广方法创新。老品牌不盲目跟从和模拟,坚持自己风格,保住自己市场,这其实也是一个差异化经营。总而言之,伴随中国快速消费品市场快速增加,方便面市场一定会展现出良好增加态势。二、竞争力分析项目竞争力分析是研究拟建项目在中
23、国外市场竞争中获胜可能性和获胜能力,也是确定营销策略基础。本项目标竞争力关键表现在以下几方面:(1)自然资源占有情况。该项目所在地是中国关键大型优质小麦主产区,也是安徽省脱水蔬菜生产地之一,项目含有得天独厚自然资源优势。(2)工艺技术和装备水平。该项目所采取工艺技术和装备很优异,在现在中国同行业中处于领先水平。(3)规模效益。该项目实施后年产值49000万元,规模效益显著。(4)价格优势。该项目地处原材料主产区,劳动力价格低廉,加之管理优异,劳动生产率较高,所以含有较强价格竞争优势。经过以上诸方面综合分析能够得悉,本项目含有较强竞争力,在同类产品市场竞争中含有极大竞争优势。三、目标市场和营销策
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