河南公司部门岗位职责汇总样本.doc
《河南公司部门岗位职责汇总样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河南公司部门岗位职责汇总样本.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、河南华泰特缆部门岗位职责汇编 编制单位:人力资源部 同意日期: 6月1日实施河南华泰特缆人力资源部目 录第一、企管中心3信息部经理岗位职责3人力资源部经理岗位职责4企划部经理岗位职责6行政部经理岗位职责7后勤保障部经理岗位职责10第二、生产运行中心11计划部经理岗位职责11生产部经理岗位职责12技术部经理岗位职责14质检部经理岗位职责15设备保障部经理岗位职责16采购部经理岗位职责17第三、财务审计中心19成本控制部经理岗位职责19审计部经理岗位职责21财务部经理岗位职责22投融资部经理岗位职责24仓储部经理岗位职责26第四、营销管理中心28商务部经理岗位职责28项目管理部经理岗位职责29渠道
2、管理部经理岗位职责31国际贸易部经理岗位职责32第一、 企管中心信息部经理岗位职责岗位名称信息部经理所在部门信息部直接上级企管中心总监直接下级部门使命:为了有效管理、维护、完善企业网络系统、ERP系统,确保企业网络系统、ERP系统稳定可靠运行,促进企业业务良性运转。岗位职责: 1、 制订企业网络、计算机管理各项规章制度;2、 监督、检验制度实施情况,适时修订、完善各项制度;3、 依据企业发展战略计划及经营计划,编制部门发展计划及工作计划,上报领导审批后组织实施;4、 推进信息系统建设和维护,确保企业内部无纸化办公;5、 推广并不停完善企业信息化系统,推进企业信息化管理步伐;6、 负责ERP系统
3、相关功效分析、实施,培训及处理企业各部门在使用ERP系统时多种问题;7、 组织部门人员或第三方网站建设单位,指导本企业网站建设;8、 监督本企业网站运行管理、电子商务开展、网络推广实施;9、 监督、检验企业新闻、信息在网站上更新;10、 监督企业电脑、服务器等硬件设施、网络设备维修管理;11、 信息化系统在使用过程中,安排人员为各职能部门提供技术指导,促进系统操作技术有效使用;12、 编制系统帮助手册,立即下发到相关部门;13、 帮助相关职能部门,安排人员进行相关应用软件安装调试及相关技术支持,对安装调试中出现多种问题,提出处理意见,并帮助其妥善处理;14、 定时组织本部门职员进行工作技能培训
4、,提升工作水平;15、 完成领导安排其它临时事务性工作。人力资源部经理岗位职责岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级企管中心总监直接下级部门使命:负责建立、完善、实施劳动工资制度和福利制度,负责企业劳动协议、人事档案管理和劳动纠纷处理;实施人力资源日常性事务工作,完成人力资源目标计划。岗位职责: 1、 组织编制企业人力资源管理相关制度、上报上级领导审批;2、 落实实施人力资源管理各项制度,并组织落实,定时修正;3、 组织编制并落实人力资源发展计划,为重大人事决议提供提议和信息支持;4、 组织人力资源挖掘、贮备工作;5、 配合企划部进行企业文化建设活动;6、 依据企业各部门需求和岗位任
5、职条件,制订职员招聘计划;7、 经过推荐、公开招聘等形式招聘新职员;8、 组织面试、复试,择优录用新职员;9、 组织制订企业各类岗位人员培训计划并具体实施;10、 立即对培训效果进行评定,达成提升职员素质、增强企业发展动力目标;11、 安排人员定时组织各部门实施职员业绩考评;12、 依据企业任命程序,组织实施干部晋升前考评;13、 引进含有竞争力薪酬管理体系,组织制订企业薪酬福利政策并上报总经理审批后落实实施;14、 依据政府劳动部门要求,组织制订企业统一劳动社会保障体系;15、 安排人员按要求为职员办理多种社会保险;16、 依据政府劳动部门要求,组织制订企业统一劳动协议文本;17、 安排人员
6、办理劳动协议签署及续签手续;18、 对劳动和社会保障中所产生纠纷及其它相关问题进行妥善处理;19、 协同法律顾问处理相关劳动争议考评关键:劳动纠纷处理立即率,劳动协议管理情况;20、 组织实施对职员考勤、考评、晋升、调职、奖惩、解聘等全方位管理;21、 和职员沟通,了解其思想动态,并为职员提供职业计划专业咨询;22、 组织编制全企业职位说明书,并定时进行修改、审核、建档;23、 定时组织本部门职员进行工作技能培训,提升工作水平;24、 完成领导安排其它临时事务性工作。企划部经理岗位职责岗位名称企划部经理所在部门企划部直接上级企管中心总监直接下级 部门使命:按企业发展战略,负责目标市场研究和目标
7、用户群定位、产品策划、营销策划、品牌宣传策划及公共关系管理。岗位职责: 1、 负责企业整体宣传工作,包含制订年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案;2、 负责组织制订企划部工作目标,制订相关管理制度及考评制度; 3、 负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用审批、监控和管理;4、 负责对广告设计、制作、公布等工作监督审核;5、 负责组织应对突发性危机事件,实施富有成效危机公关;6、 编制企业形象设计纲要、方案、报领导审核;7、 分阶段进行企业形象设计工作,并对企业形象设计费用进行控制;8、 统一组织、协调企业公关业务及市场策划活动并监督实施;9、 直接策划、组织企业重大公关活动;10、 定
8、时组织、评定,撰写公关活动效果评定汇报,提出改善方法11、 安排部门职员搜集、整理并编制企业对外宣传资料,立即印刷分发12、 和新闻媒体建立联络及合作关系,对企业对外信息传输及媒体信息公布进行统一管理;13、 选择正确宣传方法、渠道,做好企业宣传工作;14、 审查和控制企业公关业务及市场策划活动费用预算;15、 监督、审核各项公关、宣传费用支出,尽可能降低企业经营成本;16、 编制企业文化建设发展纲要,报领导审核;17、 和行政部共同组织实施企业文化建设各项活动;18、 指导编辑企业内部刊物;19、 对企业文化建设费用进行控制;20、 依据企业发展需要制订市场调研计划并组织实施;21、 经过对
9、行业动态、竞争对手等情况调研活动,分析调研数据,撰写调研汇报并上报总经理,为企业经营决议提供依据;22、 依据市场发展改变情况,适时提出企业发展方案或经营调整方案;23、 搜集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据,把握、分析多种情况,制订对应市场策略;24、 定时组织本部门职员进行工作技能培训,提升工作水平;25、 完成领导安排其它临时事务性工作。行政部经理岗位职责岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级企管中心总监直接下级部门使命:负责为企业管理层提供决议支持,确保企业内部管理体系完整和平稳运行;计划、指导、协调企业行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职员作;岗位职责: 1、
10、 组织编制各项行政管理制度,经总经理同意后落实实施;2、 负责监督各项行政管理制度实施情况;3、 妥善管理行政、后勤、办公设备及用具并建立相关台账,根据计划安排人员申购和维护管理,归属技术性书籍管理和申购,劳保用具及日常见具管理和申购;4、 组织对企业行政资产进行登记、造册及定时盘点;5、 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施;6、 严格控制各项行政费用支出,确定费用分摊范围;7、 协调总经理和各职能部门进行联络和沟通;8、 负责企业内部会议安排,整理会议统计,对会议决议进行催办、查办和落实,帮助企业组织对外关键会务及企划、公关活动;9、 帮助各部门计划和组织企业重大活动;10、 协调企业和
11、政府相关部门、行业协会和各类相关单位关系;11、 妥善安排外来人员来访接待工作,客房、贵宾室、会议室、多功效厅、总经理办公室卫生打扫归属;12、 负责草拟、审核企业关键文件,包含各部门月、季、年度工作计划和总结汇报并负责跟踪落实;13、 立即处理关键来往文电信函审阅、传输及相关票务管理、印鉴管理,督促检验领导指示、审核和修改以企业名义签发相关文件;14、 企业各类证照、资质年审及办理;15、 负责企业公务车辆调度和管理,协调各部门车辆使用情况;16、 组织人员做好车辆日常保养及车辆年检等事宜,控制企业交通费用支出;17、 各部门文书档案管理归属;18、 固定资产(多指生产设备)财险办理、理赔事
12、宜;19、 荣誉类证书、职员节假日福利发放及项目申报;20、 餐卡办理及充值、手机通讯费缴纳等;21、 定时组织本部门职员进行工作技能培训,提升工作水平;22、 完成领导安排其它临时事务性。后勤保障部经理岗位职责岗位名称后勤保障部经理所在部门后勤保障部直接上级企管中心总监直接下级部门使命:负责组织建立并完善后勤保障安保、绿化、食堂、宿舍管理体系,并监督实施,做好后勤保障工作,确保企业有序经营和发展。岗位职责: 1、 负责制订企业后勤相关管理制度,上报企管中心总监、总经理审批;2、 后勤管理制度经行政总监、总经理同意后落实实施,并对实施情况进行监督;3、 依据企业发展及出现新情况,立即对后勤管理
13、制度进行修订、完善;4、 负责职员食堂、宿舍日常管理,监督各项制度、计划实施情况;5、 立即妥善处理职员对食堂服务质量问题投诉,并依据企业发展及职员提议,适时对职员食堂、宿舍条件提出改善提议; 6、 定时或不定时对企业清洁工作进行检验,发觉问题立即处理,确保良好办公环境;7、 对办公区域内绿化工作进行指导、检验,发觉问题立即纠正;8、 建立企业安全保卫系统,配置保安员等;9、 定时或不定时对企业内监控、消防进行巡检,发觉问题立即处理;10、 帮助相关部门立即处理安全事故;11、 严格实施后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出控制在预算范围之内;12、 定时组织本部门职员进行工作技能培训,提升
14、后勤服务水平;13、 会议室、贵宾室、客房、厕所等定时维护及清扫,包含会议结束后卫生清理工作。14、完成领导安排其它临时事务性工作。生产运行中心计划部经理岗位职责岗位名称计划部经理所在部门计划部直接上级生产中心总监直接下级部门使命:编制合理生产计划,协调生产过程、生产步骤,确保生产活动正常运行。岗位职责: 1、 组织编制、调整主生产计划(MPS),制订产能计划和机台人力需求计划,督促相关部门给予实施;2、 编制、调整材料需求计划(MRP),跟踪物料供货进度。负责加急订单动态跟踪和协调,并随时变更和调整计划;3、 负责安排和落实企业全部物料需求计划,监督物料计划实施,制订呆滞物料削减计划,控制库
15、存物料;4、 确保和各部门立即和有效沟通;5、 对接收订单、未清订单、入库报表等进行数据分析,为企业决议提供依据,控制成本,使其最小化; 6、 组织物料协调会议和生产分析会议,合理调度企业资源进行统筹协调,处理和生产相关一切问题;7、 制订部门工作计划,不停提升本部门工作质量,进行连续改善,定时和不定时召开本部门会议,负责本部门人员考评及人员培养;8、 负责组织评定企业生产设备产能分析,制订合理人机配置,确定设备实际产能,定时提供生产分析报表和产能分析报表; 9、 库存管理,每个月对立即发货率和非良性库存做分析;10、 定时组织本部门职员进行工作技能培训,提升工作水平;11、 认真落实企业上级
16、领导其它安排。生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所在部门生产部直接上级生产中心总监直接下级部门使命:依据销售情况组织生产部全体职员、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对生产工作进行协调、调度和监督,确保生产顺利进行。岗位职责: 1、 负责拟订生产管理方面制度及考评措施,设置相关工作步骤,规范部门协作,并达成制度和工作任务实施和监督;2、 全方面负责优化配置生产要素,抓好中间生产步骤,提升生产效率。3、 认真实施质量体系认证要求,制订并实施生产过程控制程序,特殊过程按要求要求实施监控。 4、 根据要求程序和不一样规格、品种要求,对生产使用原材料和生产半成品、成品进行标识,必需时保持
17、可追溯期。 5、 严格实施各项物料管理制度,降低物料成本,生产过程中物料控制和管理,确保物料配套生产,提升物料利用效益;6、 优化现场管理,确保良好有序作业环境,确保工作效率和文明、安全生产; 7、 严格实施生产岗位责任制、工艺操作规程、安全规程及相关规章制度,加强安全管理,并监督职员采取有效劳动保护方法,监督劳动防护用具有效利用,确保正常生产操作,杜绝各类事故发生; 8、 参与对重大事故分析调查判定工作,主动提出整改意见,预防事故再次发生;9、 依据下达生产计划,组织产品生产,确保产品、质量、交期有效实现;10、 “IS09000”体系及“5S”活动在生产车间有效实施和推行;11、 处理处理
18、生产中碰到困难和问题,确保生产正常有序;12、 监督设备管理运作,提升设备利用率,并实施设备日常维护管理;13、 计件定额评审,签发、上报、查对职员相关加工数据资料;14、 制订生产部门人力资源、物料、设备需求计划,以满足生产需要;15、 搜集、整理、分析、保全、汇报本单位各项管理资讯并确保安全;16、 负责组织召开生产协调会,定时组织部门例会;17、 负责组织5S检验工作;18、 负责部门成本预算和控制;19、 设定例会制度,确保部门信息流通、信息共享,确保整体运作内耗连续下降;20、 结合人力资源部负责生产职员上岗前培训,指导生产操作程序,量化生产任务,建立相配套生产责任制,提升劳动生产率
19、;21、 健全生产人才培养机制,主动组织培训学习,提升工作技能,提升工作绩效,提升职员职业素养;22、 完成领导安排其它临时事务性工作。技术部经理岗位职责岗位名称技术部经理所在部门技术部直接上级生产中心总监直接下级部门使命:做好技术创新、技术改造工作,推进产业升级和结构优化,培育新经济增加点,寻求企业向更高层次发展。岗位职责: 1、 帮助技术总监编制企业技术发展长远战略计划,并不停进行完善;2、 组织企业技术发展战略计划实施,并将实施情况立即反馈给相关领导;3、 组织制订技术管理和技术开发各项规章制度,报请领导审批;4、 技术管理制度经领导审批后严格实施;5、 安排人员将规章制度交企业管理部立
20、案管理;6、 关注、了解中国外本行业技术发展情况,组织搜集中国外相关技术发展信息;7、 率领相关人员对各技术信息进行专业分析和研究;8、 组织编制中国外本行业技术发展信息调研汇报,上报相关领导、部门;9、 依据市场改变,立即了解用户在技术方面需求,提出技术创新项目并组织实施;10、 技术创新完成后,负责组织新技术相关培训;11、 组织对技术和工艺操作规程研究,制订企业各项技术、工艺标准;12、 对生产部门、生产技术、工艺进行管理和指导;13、 组织处理生产中出现相关技术问题;14、 参与营销协议评审,对协议中相关技术内容进行确定和协调;15、 为产品售后服务提供相关技术支持;16、 定时组织本
21、部门职员进行工作技能培训,提升技术水平;17、 立即办理多种研发立项手续,编制研发项目计划;18、 组织研发工作实施,利用检验、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成;19、 完成领导安排其它临时事务性工作。质检部经理岗位职责岗位名称质检部经理所在部门质检部直接上级生产中心总监直接下级部门使命:确保企业质量管理工作有效落实,依据企业质量方针和目标,根据质量管理体系要求,对质量管理工作进行监督和指导,并提供相关信息支持。岗位职责: 1、 组织制订企业质量管理各项规章制度,上报领导审批;2、 严格落实实施经过审批各项制度,并依据企业实际发展情况适时修订;3、 参与组织制订技术标准、工艺标准、质
22、量标准等文件,使之形成企业质量管理体系;4、 参与制订企业质量方针、目标;5、 参与重大质量问题分析评审;6、 协调企业内外相关部门,主动组织各项质量体系运作和实施;7、 组织进行原材料品质检验,并严格把关;8、 组织对外协厂产品质量进行检验、评价,并提出整改方法;9、 组织、指导生产部门进行生产过程中工序检验,依据技术文件组织对完工后产成品进行出厂检验,确保产品合格出厂;10、 按企业要求,组织生产部门进行生产中质量例行检验,并做检验统计;11、 设置专职质检人员进行生产过程中质量控制,组织对生产过程中工艺进行监督、检验;12、 立即发觉生产过程中质量问题,并妥善处理;13、 组织对产品质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河南 公司 部门 岗位职责 汇总 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。