机械加工车间管理核心制度.doc
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1、文件编号JSHG/JS-01-版 本A 版状 态受控分发号甘肃锦世化工有限责任企业机械加工车间管理制度编制: 技术设备部 生产管理部 审核: 刘建军 审定: 同意: 02月01日公布 02月1日实施甘肃锦世化工有限责任企业公布机械加工车间管理制度一 目标为了深入规范机械加工车间管理工作,提升零部件加效率、质量,降低加工成本,规范加工步骤、绩效考评、工资核实,特制订本制度。二 适用范围适适用于本企业内部机械加工车间零部件加工。三 管理要求(一)操作工作要求操作工操作时必需遵照国家安全法规和机械加工通用安全规程及企业内安全规章制度进行操作加工,确保人、机、物安全性及工作环境整齐,具体包含:1、认真
2、实施机械加工通用安全规程,工作前认真检验各自机床设备,确定一切正常后,才可上机操作。2、操作工操作时必需穿戴工作服、工作鞋、安全帽,将衣服袖口扎紧,严禁穿凉鞋、拖鞋、长裙、饮酒人员进入机械加工车间。3、操作者必需遵守机械加工通用工艺守则,不得违反设备操作规程,尤其旋转设备严禁戴手套操作,并戴好防护眼镜。4、车间内工件、附件、工具应分类合理摆放整齐,毛坯码高度要合理,人行通道和操作场地应通畅、开阔,以确保安全。5、在使用各类刀具、铁棒、铁钩时严禁对准其它人员,以免误伤她人,使用完后要妥善保管。6、留有超出颈根以下长发职员操作旋转设备时,必需戴工作帽,并把头发放入帽内,操作旋转工具时严禁戴手套。7
3、、清除工件上铁屑时,严禁用手拿或用嘴吹,应使用专用工具。8、高速切削或切削脆性材料时,要戴好防护眼镜,预防铁屑弹入眼内。9、严禁在传动部位上传输物品。10、装卸调换工夹具、测量尽寸、擦拭机床时,必需停车进行。11、在刃磨刀具时,应遵守砂轮机操作规程。12、严格实施企业上下班制度,在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、浏览手机行为,不得从事和工作无关事,违者在绩效考评中给处罚。13、保持车间生产现场整齐,天天下班前必需清理铁屑垃圾,保养设备,上班开机前按设备润滑要求进行润滑,并依据气温情况空车运行510分钟后进行正常生产,以确保设备安全运行。15、操作者应管好所使用设备、设施、工具和附具等物品。应
4、本着节省标准,坚持文明生产,合理利用设备及辅材,不随意乱扔丢弃可用物料,不开无人机、不点无人灯推行节省,违者在绩效考评中给处罚。16、对合金刀片、高速钢刀头、大直径钻头等珍贵刀具领用必需经主管领导签字同意,降低生产消耗和成本。17、下班时必需切断电源、气源、熄灭火种,清理场地,关好全部门窗,认真检验水、电、气是否处于安全状态。(二)请工、派工工作要求 为协调各车间维修和技改用零配件加工制造,最大程度降低生产线设备停机停工时间,提升设备综合利用率,按时完成技改任务,制订以下要求:1、各车间依据配件使用情况完整填写请工单(附表1),并附对应图纸报技术部审核后,下达派工计划单,交机械加工车间加工或联
5、络外协加工。2、依据各车间加工件关键性、紧急性在请工计划单中明确注明合理要求完成时间,并留有合理加工周期,不得随意将不急用加工件列为急件,而挤占真正急用加工件加工时间或安排机械企业加工,造成耽搁生产和加工成本提升。3、技术部依据车间请工计划单或各车间配件情况,安排加工工作,填制派工单(附表2),明确加工质量要求、完工时间、加工工时、零配件关键程度、使用紧急程度等要素,协调安排加工进度,有异议立即进行核实和纠正,并由负责加工操作者签字。4、对设备运行相关键影响急件、特急件,在来不及测绘时,技术部可安排先按原配件紧急照样安排加工(最好要有草图),并立即组织相关技术人员测绘完整图纸并存档。对复杂件、
6、较大件,各车间技术人员自行测绘有困难,可申请技术科组织相关技术人员进行测绘。5、具体工作步骤见附图1请工、派工工作步骤,各部门应严格实施。(三)、考评 1、机械加工车间操作者考评工时实施定额考评,为提升工时核实正确性、简化派工时核定工时工作量,对常常加工、批量较大零部件制订统一定额工时。不常常加工零部件由技术部临时核定工时,并明确加工工序内容,必需时生产管理部、技术设备部要到现场测定进行工时核定。加工零部件派工单必需依据制订工时标准核定工时(附表3),零部件加工完成后操作者必需立即通知使用部门,明确完成时间并由使用部门验收并签字确定。 2、操作者将经过审核签字确定工时派工单,由技术部审核签字后
7、报生产管理部,由生产管理部核实后作为操作者工资核实依据。无派工单当日工资不予核实,操作者工资全部根据派工单进行核实。 3、临时加工急件,操作者必需先加工,完成后第一时间内汇报技术设备部,补填派工单,不得无故拖延或拒绝加工工作。 4、急件完工后在不超出一天时间内,生产管理部会同技术设备部、操作者参与,依据零部件尺寸、加工精度、复杂系数、毛坯种类、毛坯余量等原因核定工时标准。 5、夜间临时加班必需由使用部门签字确定,第二天立即汇报技术设备部审核,并根据标准工时1.5倍核发加班工资。 6、技术部正常安排加班,根据派工单下达工时核发工资。 7、如实际加工时间超出核定加工工时,操作者必需第一时间汇报生产
8、管理部和技术设备部说明原因,并在派工单上注明理由和原因,经核实后重新确定加工工时。 8、对未完成部份,按其单位工时工资额60%-80%对应浮动工资。 9、加工完成品零部件,操作者要进行自检,确保质量合格,数量足够,并由使用部门签字认可后方可使用。对产生不合格品(包含废品、回用具、返修品)视具体情况给必需经济处罚。对发生质量事故按厂部质量事故调查处理管理条例进行对应处理。 10、操作者天天应立即填写工作日志,对所用设备情况和所加工零部件数量质量、情况作出立即、正确、有效统计,并填写工时清单(附表4)上报生产管理部。 11、操作者应严格按图纸、工艺、标准生产加工。保管好图纸等技术文件,不得对派工单
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