项目策划案样本.doc
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1、某某项目策划方案目 录前 言第一部分 市场调查和分析一、地理区位二、许昌市房地产业概况分析(一)房地产发展阶段分析(二)许昌市房地产市场调查分析第二部分 项目定位及提议一、目标用户定位二、产品形象定位三、产品定位第三部分 企划部分一、案名、推广专题及广告语确实定二、项目形象包装提议(一)售楼部包装提议(二)样板房包装提议(三)工地现场包装(四)开发商形象包装三、楼盘推广策略(一) 总体推广策略(二) 本案总体推广费用预算(三) 阶段性推广策略第四部分 业务部分一、销售部架构及职能二、销售步骤管理和监控后 序前 言代理行作为一个新兴行业,一个高智力服务行业,兴起于80年代中期台湾地域。当初台湾因
2、为早期经济飞速发展,处于一个经济回调期,大量楼盘由旺销转为滞销,房地产面临极大困境。同时,国外房地产业完成了市场细分化,对房地产业专业分工愈来愈清楚,而且影响了日本房地产发展格局。在这么双重背景下,台湾开始出现了专业地产代理行,她不一样于中介企业,中介是服务于三级市场,也就是在消费者之间进行交易,而代理行是服务于二级市场,也就是在发展商和消费者之间进行交易。同时,中介是以单套房子为交易对象,代理是以整个项目为交易对象,包含了一个项目标前期计划、市场定位、推广企划和现场销售等方面,是一个全程服务。当初代表企业是台湾新联阳机构。代理行发展到如日中天是从其开拓大陆房地产市场开始。从1998年开始,代
3、理行开始全方面进入内地各大城市,如武汉、成全部、重庆、南昌、长沙、郑州、西安等内地省份省会城市。代理企业大举进入内地市场,给当地房地产业发展起到了良好推进作用,带来了优异操作方法和开发理念。代理行发展到今天,离不开众多发展商支持和帮助。但不可否认,为数不少发展商,尤其是内地部分发展商对代理行还是知之甚少,对代理行在项目运作中作用不甚了解,所以抱有一个否定态度。甚至认为代理行是“空手套白狼”“高手”,不出分文便从发展商处得到高额销售佣金。其实,这种误解在很早以前沿海地域也存在。我们认为,这种见解存在不足为奇。我们期望经过一个真正专业代理企业对代理行自我认识,多少能使发展商对代理行有一点新见解。首
4、先,代理行不是万能,也就是说不是全部项目经过代理介入就能卖好。代理行对楼盘认识是源于产品本身,也就是物业第一性标准。我们评判一个项目是否能接是基于物业本身,试想,假如一个楼盘在各个方面全部不含有竞争优势,那代理行介入可能性是不存在。代理行认为:一个各方面条件全部比很好楼盘,发展商也能卖好,代理介入后起到作用是经过专业销售模式缩短销售周期,加紧资金回笼,同时能把售价拉抬;一个条件不太好楼盘,发展商在销售上比较困难,业绩不太理想,代理介入后起到作用是经过专业眼光,重新审阅、包装楼盘,发掘出新机会点,然后推进销售业绩上升。所以,代理行在项现在期介入关键性不言而喻,只有双方共同对一个产品每一丝细节沟通
5、协商,才会有一个真正在市场上著名度响亮项目。其次,销售佣金是代理行从市场中赚取,而不是从发展商处赚取。这一点相信是发展商最为关心。举例来说,一个楼盘,发展商自售能卖元,如代理行介入后,经过完善市场体系、企划体系和销售体系,能够把价格拉到2150元,这么发展商从中获取了超额利润,而代理佣金也是从这每平方米150元差价中支付。最终还是发展商赢利最大,代理企业只是从市场中获取了应得回报。第一部分 市场调查和分析此次市调关键采取踏街统计、竞争个案调查和相关部门关系咨询三种关键方法,对许昌市房地产情况进行了调查。依据调查所获资料,我们对本案开发提出合理化提议。一、地理区位本案在清虚街东侧、北大街西侧,机
6、坊街南面,文化街北面,属于许昌市老城区。1、许昌市介绍 地理交通:许昌含有独特区位优势,交通便利,是河南省正在构筑“中原建筑群”南大门,北靠河南省省会郑州和国家级历史文化名城开封,西接煤城平顶山,南临内陆特区漯河市,东临周口市。现辖禹州市、许昌市、许昌县、鄢陵县、襄城县和魏全部区两市三县一区,全市总面积4996平方公里,全市总人口445万人,其中许昌市区面积45.8平方公里,人口约48万。 经济建设:改革开放以来,许昌市一直坚持以经济建设为中心,以加紧发展为专题,综合经济实力不停增强,社会事业全方面发展。进出口总额3.7亿美元,增加23.5%,其中,出口总额3.1亿美元,增加22.3%。,整年
7、生产总值达成518.1亿元,增加14.9%,其中第一产业增加9%,第二产业增加17.9%,第三产业增加12.2%。城市基础设施建设和投资环境改善,吸引了中国外众多客商前来投资办厂,促进了许昌经济快速发展,禹州钧瓷、鄢陵花卉、襄城烟叶、许昌金刚石、许昌档发、卷烟、继电产品享誉全国。 城市计划:为主动响应国家相关加紧推进城镇化进程战略布署,许昌市于1996年许昌市城市总体计划,并于1998年经省政府正式同意实施。依据总体计划,许昌确定了“充实铁西、改造完善铁东、逐步发展新区”城市建设指导方针,后依据经济发展需要,许昌市决定对先行城市总体计划进行修改,提出了近远期计划目标,即:到许昌市区面积达成60
8、平方公里,城市人口达成60万;到,许昌市区面积达成80平方公里,城市人口达成80万;到,许昌市区面积达成100平方公里,城市人口达成100万,进入大城市行列。2、宗地现实状况 宗地四至:地块东面为北大街,西侧为清虚街,北面为机坊街,南面为文化街。 工程进度:现在地块正在拆迁。3、环境评价: 优劣势评价:本案距西湖公园百米之遥,西湖公园碧波荡漾,绿数成荫,环境十分优美,这是本案一大卖点。4、周围配套: 现实状况:该区域为许昌市老城区,本案周围市政及生活配套齐全,银行、邮局、菜市场、集贸市场、超市、宾馆、医院等应有尽有,业主工作、生活、购物、就医等均十分便利。尤其是本案周围名校众多文化街小学、健康
9、路小学、市一中、市一高等围绕左右,优越教育资源是本案另一大卖点。5、交通条件: 交通现实状况:本案紧邻城市次干道清虚街、北大街,距健康路、天平街也仅百米之遥,交通较便利。6、综合评价: 整体分析: 总体上看,本案周围配套齐全,环境优美,自然条件可谓得天独厚。二、许昌市房地产业概况分析(一)房地产发展阶段分析1、初级开发阶段初级开发阶段关键以见缝插针形式对市区内零星地块进行开发,因为开发产品稀缺性,造成开发决定需求局面,是很多中小型城市早期地产开发惯常模式。2、定向开发阶段伴随初级开发阶段结束,很多单位以联建或定向形式处理职员住房问题。这个阶段造成了很多公务员成为最早一批住上商品房群体。3、成长
10、开发阶段从开始,许昌市房地产市场得到了快速发展,相继涌现了一批优质楼盘,如怡景华城、滨河花园、金石达花园,它们均在较短销售周期内取得了不错销售业绩。经过调查得悉,现在许昌市商品房销售一直处于平稳状态,空置房不多,销售势头也还不错,仅有部分地段较差、产品定位有偏差楼盘出现少许空置。小结:依据以上对许昌开发阶段分析,我们认为本案面临很大市场时机。首先,城市需求一直处于一个非饱和状态,因为产品同质化严重,很多隐形需求没有得到满足。其次,许昌市初级开发和定向开发阶段时间和供给量全部相当小,很多项目不含有城际效应,品牌统领性不够。这种情况下,为大品牌建设和可连续发展找到了市场空白。所以,对于许昌市地产开
11、发,我们见解是“机会来了”。(二)许昌市房地产市场调查分析为了愈加好了解许昌市房地产市场发展情况,近期我们对许昌市在售住宅个案进行了市调,此次市调楼盘有11个,从中选出含有代表性9个进行分析,它们是:文峰城市花园、文峰现代公寓、新世纪花园、星河花园、新时代庄园、金地嘉苑、建业帕拉帝奥、金桂丽园、德丰九曲苑,因为这些楼盘分布较为广泛,产品品质多样,物业形态多样,所以含有一定代表性。调查内容为个案规模、销售价位、房型分布、面积分布、销售情况、个案目标客层组成及楼盘企划包装等。1、户型分布分析市调发觉,许昌市主流房型是三房两厅,约占60%左右市场份额;两房两厅约占20%左右市场份额;四房两厅约占15
12、%左右市场份额;而其它房型基础上起点缀作用。2、面积分布分析下面给出关键竞争个案主力房型及面积分布:由上图看出,除金地嘉苑、金桂丽园、德丰九曲苑外,其它个案主力房型均为三房两厅两卫,主力面积在125-160平米。总体上看,许昌市多层三房主力面积在135平米左右;高层三房主力面积在160平米左右。为避免产品同质化,提议将本案三房面积控制在130平米左右。3、单价分析下面给出各关键竞争个案单价:说明:(1)以上价格均为实际成交价,即在开发商报价基础上扣除多种付款方法平均折扣后价位;(2)金地嘉苑为精装修价位,其装修标准在150元/平米上下,毛坯房售价应在1450元/平米左右。上述多层个案平均售价在
13、1361元/平米,考虑到统计在内楼盘多为优质楼盘,价位相对较高,而未统计在内个案要较此价格低得多,所以许昌市多层住宅价格应低于1361元/平米,基础上应在1200-1250元/平米左右。上述个案中,德丰九曲苑、新世纪花园、金地嘉苑、文峰城市花园,和本案或位置较近,或产品品质相近,其价位对本案参考意义较大,这四个楼盘平均售价为1415元/平米 (实际成交价)。依据对市场了解,结合本案本身情况,提议本案住宅销售价位在1450元/平米左右。4、总价分析市调显示,个案主力总价在7.5万50万之间,总价差异极大,原因在于个案单价和房型面积差异较大,根本原因在于楼盘品质差异较大。下面给出个案主力总价分布:
14、上述个案中,文峰城市花园、新世纪花园、新时代庄园、德丰九曲苑四个竞争个案对本案参考意义较大,这三个楼盘三房主力总价在20万左右,两房主力总价在13万左右。为取得对竞争对手优势,提议将本案主力总价控制在20万以下,在单价一定前提下,提议尽可能控制本案主力房型面积。5、销售情况分析总体来看,许昌市房地产销售情况还不错,多数楼盘在成为现房后多个月便基础销售完成。但也有个案因为种种原因销售情况并不理想,如建业帕拉帝奥、绿茵花园等。6、客源分析 客源区域:项目客源关键分布在市区,另外周围县市,如长葛市、禹州市,也占相当百分比。对本案而言,其目标用户也关键分别在市区,但周围县市客源(如长葛市、禹州市)也是
15、本案关键争取客源。 购房动机:以首次购房用户为主,二次置业用户为辅。 客源阶层:现在许昌市用户以25岁-50年纪层用户为主,中小私营业主、个体户、企业中高级管理层、政府官员、公务员、工薪阶层占到相当百分比。7、市场综述经过市调,总体上看,许昌市房地产市场有以下特点:房地产市场发展态势较平稳,供求基础平衡。产品同质化严重。因为开发商缺乏市场意识,创新能力不强,盲目跟风现象严重,所以造成市场上产品缺乏个性,品质雷同,定位重合,推广方法同质化,而且估计产品同质化程度也将伴随竞争加剧而加深。许昌房地产企业向外学习观念和意识有待加强。现在市场上产品品质多较差,在小区计划、房型设计、景观绿化、楼盘外观、立
16、面等诸方面全部有待提升,楼盘包装水平、业务推广能力也不高。外地大型房地产企业已开始进入许昌市场,房地产市场竞争将加剧。作为河南省房地产开发龙头企业建业集团主营业务将从郑州市向省内地市转移,而许昌是其战略调整一个组成部分,现在其在许昌第一个项目项目帕拉帝奥已公开发售。品牌企业较少,品牌优势不显著。即使现在许昌市正在发售项目有20余个,但多数项目体量较小,大多数房地产企业属于小型企业,尽管近两年也出现了像恒达、鼎鑫等同时或连续开发多个项目标房地产企业,也出现了像文峰城市花园、怡景华城等上规模项目,但总体上看,房地产品牌企业较少,名企效应并不显著。三房两厅是市场主流房型。现在许昌市主流房型是三房两厅
17、,多层三房主力面积基础上135平米上下。现在许昌市多层住宅市场均价在1200元/平米上下。8、项目SWOT分析优势分析【STRENGTH】 地理区位佳本案地处老城区,周围配套十分齐全,居民工作、生活、出行、购物、休闲均十分便利。 教育资源优越本案紧临市一高、市一中是许昌市教育质量最好中学,优越教育资源为本案一大卖点。 有规模优势项目总建面达3万余平米,这有利于未来物业管理和小区内部环境营造,尤其是利于发展商长远发展,创出企业品牌。 地块方正地块较方正,有较大计划发挥空间和定位调整余地,经营管理成本也能有效降低。 本案周围环境佳本案紧邻西湖公园,周围环境佳,适合人居。 本案产品力较强从地段、规模
18、、配套、环境等诸方面分析,本案产品品质全部应该是不错,市场竞争力较强。劣势分析【WEEKNESS】 护城河有一定污染项目临近护城河还未治理好,气味难闻。 两层商铺销售难度大现在整个许昌市商业用房,两层商铺因为存在二层用途不大、商铺面积大造成总体售价高等缺点而存在较大市场抗性。 本案周围视线稍差本案现在东面、西面、北面三面均为低矮破旧民房,景观视线较差 现有房型设计有一定抗性据初步了解,现有计划产品中,三房面积达140-150平米,两房面积达100平米,房型面积偏大,造成总价较高机会分析【OPPORTUNITY】 专业代理企业介入能有效规避市场风险本案尚处于前期,专业代理企业介入,能在对其它竞争
19、个案,尤其是潜在目标用户进行综合分析基础上,进行正确产品定位、企划包装和销售策略制订,以降低市场风险。 品牌形象机会点现在购房者关重视点从住宅单体向小区整体环境转移;从实用性消费向个性消费和带有文化色彩精神消费转移;购置住房也变成部分人投资行为,房屋能否保值、增值格外令人关注等等,这是房地产业需要品牌产品原因,而许昌市房地产还未开始重视品牌塑造,本案可抓住此市场机会先发制胜。 生活方法机会点伴随经济发展,围绕休闲、健康、教育等社会消费热点和消费专题,选择房子、车子,提升生活质量;重视健康、优异、时尚生活方法,将是最大消费愿望和趋势,但许昌市现在并未充足挖掘生活方法创新,给本案留下了市场空间。
20、物业管理机会点从物业管理产生效果看,首先可为业主提供一个优美、舒适、安全生活环境,满足业主对物业管理日常消费需求;其次,可维持物业完好性,延长物业使用寿命,使物业保值增值,对物业价值起支撑作用。现在物业服务已不是简单保安、保洁,而是愈加无微不至“人性化关心”。本案应抓住机遇,充足挖掘物业管理优势,打造品牌物管。 教育机会点房地产竞争关键是硬件和软件竞争。硬件关键是建筑、计划、配套,软件则关键是人文环境。如郑州部分房地产开发企业经过精心策划而打出教育牌,就是在软件上下功夫。本案和市一中、一高为邻,应充足利用现有教育资源优势,提升本案综合品质。威胁分析【THREAT】 本案拆迁难度大本案因为拆迁面
21、积大、拆迁周期长,拆迁中不可预见原因较多,如处理不妥,可能会对销售工作产生很大负面影响 金融政策对地产开发更为苛刻因为国家对房地产开发信贷严加控制,房地产项目标资金运作愈加困难,尤其是上规模项目,更需要市场定位正确、销售渠道通畅,以加紧资金回拢速度,确保后期开发顺利进行。 本案现有及潜在竞争对手较多本案商业用房面积达一万平米,其关键竞争对手是思故台商业街、文峰城市花园等个案,尤其是前者,商业房体量高达三万平米,开发商宇通房地产(河南)实力雄厚,对本案影响较大;从住宅项目来看,文峰城市花园、新时代庄园、德丰九曲苑三个竞争个案,或和本案品质相近,或距离较近,对本案有一定影响。本案最大威胁来自于还未
22、公开市一高东隔壁市毛巾被单厂项目,该项目现在已基础完成拆迁,估计近两个月将开工,因为其规模较大(总建面四万平米),和本案产品品质相近,尤其是其工期在本案之前,它入市肯定会分流本案目标用户。因为市场上随时会涌现出新盘,所以本案应加紧工程进度,尽早入市,以抢占有利市场时机。小结:因许昌房地产尚处于成长开发阶段,整个房地产竞争层次相对较低,商品房软性价值,比如健康、教育、物业管理等还未和项目结合在一起并凸现出来,这就为本项目提供了良好市场机会。提议本项目同时从硬性产品和软性价值两方面提升项目标综合品质。比如内部配套会所、幼稚园、引进或组建专业物业管理企业,达成项目竞争差异化、风险最小化、利润最大化。
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