信息化和工业化融合管理标准体系要求版.doc
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1、信息化和工业化融合管理体系 规定GBT 23001-1范畴本原则规定了信息化和工业化融合(如下简称两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实行与运营、评测、改进通用规定。本原则合用于有下列需求(各类)组织:a) 通过两化融合管理体系有效应用和持续改进,打造信息化坏境下新型能力;b) 通过内部或外部(涉及评估机构)评估其两化融合管理体系,以证明其在信息化环境下具备获取可持续竞争优势能力。2规范性引用文献下列文献对于文献应用是必不可少。凡是注日期版本使用于本文献。凡是不注日期引用文献,其最新版本(涉及所有修改单)合用于本文献。GB/T23000- 信息化和工业化融合管理体系 基本
2、和术语GB/T23020- 工业公司信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000- 界定术语和定义合用于本文献。4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻结识影响其可持续发展内外部坏境变化,按照本原则规定,建立、实行、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化坏境下新型能力,获取与组织战略相匹配可持续竞争优势。4.2辨认组织内外部坏境 组织应辨认与其战略、可持续竞争优势关于各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素有关信息进行分析和拟定。注1:这些因素也许涉及优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网路化、智能化所带来影响。注2:外部坏境有关因素也许涉及国内外文化、法律法规、政策、客户需求
3、、合伙伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。注3:内部环境有关因素也许涉及组织愿景、使命、价值观、现状等。4.3以获取与组织战略相匹配可持续竞争优势为关注焦点4.3.1辨认和拟定可持续竞争优势需要 组织应将两化融合伙为贯穿战略始终重要内容。 组织应环绕其战略,考虑内外部环境变化,按照所形成规定对可持续竞争优势需求进行辨认、调节、评审和拟定,并保存文献化信息。 组织拟定可持续竞争优势需求,应与其战略相匹配。4.3.2获取可持续竞争优势 组织应按照所拟定可持续竞争优势需求,对信息化新型能力进行策划、实行、运营、评测与改进,保证获取与组织战略相匹配可持续竞争优势。4.4两化融合管理体系
4、4.4.1拟定两化融合管理体系范畴 组织应拟定两化融合管理体系边界和合用性,以拟定其范畴,并通过文献化信息予以明确。在拟定范畴时,组织应考虑:a) 内外部环境,见4.2;b) 可持续竞争优势需求,见4.3.1;c) 信息化环境下新型能力及其所涉及业务流程、组织单元和区域等。4.4.2两化融合管理体系及其过程组织应按照本原则规定,建立、实行、保持和持续改进两化融合管理体系,涉及所需过程及其互相作用。当组织拟定需要对两化融合管理体系进行变更时应考虑:a) 变革目及其潜在后果;b) 两化融合管理体系持续性和完整性;c) 资源可获得性;d) 职责和权限分派或再分派。4.4.3文献化信息4.4.3.1
5、总则 两化融合管理体系文献化信息应涉及:a) 两化融合管理手册,涉及两化融合管理体系范畴和边界,对两化融合管理体系过程及其互相作用表述,以及文献化信息查询途径;b) 两化融合方针;c) 可持续竞争优势;d) 新型能力及其目的;e) 本原则所规定文献化信息;f) 组织拟定为保证两化融合管理体系有效性所需文献化信息。4.4.3.2文献化信息创立与更新在创立和更新文献化信息时,组织应保证必要;a) 标记和阐明(如:标题、日期、作者、索引等);b) 格式(如:语音、软件版本、图示)和载体(如:纸质、电子);c) 评审和批准,以保证适当性和充分性。4.4.3.3文献化信息控制组织应对本原则所规定及其两化
6、融合管理体系所需内外部文献化信息予以辨认、保护和控制,并得到有效使用。为控制有关内外部文献化信息,必要时,组织应进行下列活动:a) 分发、访问、检索和使用;b) 存储和防护,涉及保持可读性;c) 更改控制(如:版本控制);d) 保存和处置。5领导作用5.1最高领导者最高管理者应承诺建立,实行和保持两化融合管理体系,并持续改进其有效性。通过如下活动予以贯彻:a) 在组织战略层而统筹推动两化融合,向全员传达本组织推动两化融合以获取可持续竞争优势重要性和必要性;b) 制定两化融合方针,保证有效获取与组织战略相匹配可持续竞争优势;c) 在组织决策层中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以保证其有效
7、发挥组织协调、统筹贯彻领导作用;d) 推动并支持其她有关管理者在其职责范畴内有效发挥领导作用;e) 建立健全职责与协调沟通机制;f) 保证两化融合管理体系及其过程融入组织经营管理活动;g) 组织管理评审,推动持续改进;h) 保证支持条件和资源保障到位。5.2两化融合方针两化融合方针是组织推动两化融合以获取可持续竞争优势宗旨,应:a) 适应组织战略;b) 涉及对可持续发展改进两化融合管理体系有效性承诺;c) 遵循GB/T23000-中3.2.2所述原则,充分体现基于数据、技术、业务流程、组织构造四要素互动创新和持续化发展模式;d) 在持续适当性发面得到评审;e) 在组织内得到全面沟通和理解,获得
8、员工普遍承认。5.3管理者代表两化融合管理者代表应保证两化融合管理体系得以建立、实行、保持和改进。通过如下活动予以贯彻;a) 提出本组织两化融合有关决策建议;b) 组织辨认信息化环境下新型能力及其目的;c) 统筹贯彻信息化环境下能力策划、打造、保持、持续改进过程,以保证其有效性;d) 应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织构造优化、创新和变革,持续提高数据开发运用能力;e) 向最高管理者报告两化融合管理体系运营状况和改进建议;f) 提高组织全员对打造信息化环境下新型能力意识。5.4职责与协调沟通5.4.1职责与权限组织应保证两化融合管理体系及其过程有关角色(涉及高层管理者在内所有有关人员)职
9、责和权限得到合理划分、规定、沟通和理解,并得到有效执行。5.4.2协调与沟通组织应保证;a) 建立恰当协调机制,对两化融合管理体系建立、实行、保持和改进进行协调;b) 在组织内部和外部建立恰当沟通机制,对两化融合管理体系有效性进行沟通。6策划6.1新型能力辨认与拟定组织应环绕可持续竞争优势需求,按照所形成规定对拟打造新型能力及其核心指标进行辨认、调节、评审和拟定,并保存文献化信息。组织拟定新型能力,应可以有效支撑其获取预期可持续竞争优势。为充分、稳定获取可持续发展竞争优势,组织宜规划并形成系统性新型能力体系。6.2新型能力目的拟定组织应依照拟打造新型能力,建立新型能力目的,并按照所形成规定进行
10、调节、评审和拟定。目的应是详细、可测量、可实现且有时间规定。6.3两化融合实行方案策划63.1总则组织应环绕拟打造新型能力策划两化融合实行方案,明确数据、技术、业务流程、组织构造互相创新和持续优化需求和实现办法,以有效实现预期目的。组织应形成策划两化融合实行方案规定,涉及拟定策划办法与过程、负责人和参加人职责和权限等。6.3.2策划输入策划输入应涉及但不限于:a) 组织内外部环境;b) 业务需要;c) 拟打造新型能力及其目的;d) 数据、技术、业务流程、组织构造现状;e) 支持条件和资源现状。6.3.3策划输出策划输出应涉及但不限于:a) 拟定业务流程与组织构造优化需求;b) 拟定技术实现需求
11、;c) 拟定数据开发运用需求;d) 拟定支持条件和资源需求;e) 明确两化融合实行职责、办法和进度等。组织应依照策划输入和输出形成两化融合实行方案。6.3.4评审、批准、更改与控制组织应按照所形成规定,对两化融合实行方案进行评审,并得到有关管理者批准。评审参加者应涉及与两化融合实行关于专家和职能代表。组织应对两化融合实行方案执行进行动态控制,必要时进行更改,并对更改进行评审和批准。更改、评审、批准和必要办法应保存文献化信息。7支持7.1总则组织应辨认两化融化管理体系及其过程所需要内外部支持条件和资源,并环绕新型能力打造进行统筹配备、评估、维护和优化。为保证支持条件和资源持续提供,组织应评估其适
12、应性和有效性,并寻找改进机会。7.2资金投入组织应按照所形成规定,环绕新型能力打造、保持、持续改进对有关资金投入与使用进行统筹安排和优化调节,保证资金投入使用合理性、适度性和及时性。组织应保存资金投入与使用文献化信息。7.3人才保障组织应:a) 保证员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中意义及作用,以及如何为实现新型能力目的作出贡献;b) 建立、保持和改进相应机制,保证员工充分参加;c) 拟定从事两化融合工作员工所需能力;d) 提供培训或采用其她办法以协助员工获得所需能力;e) 基于对员工在两化融合工作中绩效,建立恰当勉励制度;f) 必要时,雇佣外部专业人员;g) 评价所采用办法有效性。组织
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- 信息化 工业化 融合 管理 标准 体系 要求
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