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监理工作管理制度样本.doc
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1、监理工作制度一,监理人员守则(一)、职业道德守则1、 熟悉和了解国家相关监理工作法规、章程、要求,并在工作中认真实施,依法依规办事。2、 服从监理企业相关领导工作安排,主动主动开展工作,发扬吃苦耐劳精神,圆满完成自己工作任务。3、 遵守职业道德,在监理工作中做到公正、老实、讲信誉。认真维护建筑业主和施工单位共同利益,使业主投资发挥最大经济效益和社会效益。不得在工作中谋取私利,损害业主或监理单位利益。4、 努力学习钻研和监理工作相关理论和实践知识,不停提升自己监理水平。掌握科学管理方法,使用现代化设备和手段,努力成为一个高水平监理工程师。5、 遵守企业全部作出各项要求,严格遵守工作制度,不迟到、
2、早退,有事必需请假。6、 自觉维护企业声誉,不做损害企业声誉和利益事。7、 发扬敬业精神,为企业业务开拓,企业发展、壮大多做奉献。(二)、监理人职员作纪律1、 维护国家荣誉和利益,根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。2、 实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度、推行监理协议要求义务和职责。3、 努力学习专业技术和建设监理知识,不停提升业务能力和监理水平。4、 不以个人名义承揽监理业务。5、 不一样时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。6、 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、 不收受被监理单位任何礼金。8、
3、 不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。9、 坚持独立自主地开展业务。10、 以“专业、用心、专注”工作态度服务于用户。二,监理计划编制审批制度监理计划是在工程建设监理协议签署后,制订指导监理工作开展纲领性文件,它起着对工程建设监理工作全方面计划和进行监督指导关键作用。(一),职责要求1,监理计划由项目总监理工程师组织主持编制,项目监理机构其它人员配合编制完成。2,监理计划必需经总工室主任审批。(二),时间要求监理计划应在监理协议签定后、工程项目开工前编制完成。因为特殊原因(比如监理协议签定时间较迟、业主提交图纸等必需资料时间较迟等)造成无法在工程项目开工前编制完,则必需在编制条件含有后三天内
4、编制完成。 (三),内容要求 监理计划应包含以下内容:1, 编制依据编制依据正当性及充足性决定了监理计划法律效力2, 工程概况工程概况应该描述正确、详尽,方便使后面编写监理工作计划、工作方法、方法、制度等内容含有针对性3, 监理工作范围及内容4, 监理服务质量目标包含业主对施工质量、进度、投资要求及监理工作本身目标,必需明确并尽可能细化,便于测量验证;其中项目监理服务用户满意度目标不得低于80% 5, 项目监理机构组织形式、架构、常设岗位人员设置和部分特殊专业监理人员配置计划6, 监理人员权限、职责划分7, 工程协调会议安排8, 关键监理工作方法及方法9, 监理工作程序10, 关键监理内容及其
5、方法11, 指出哪些是属于隐蔽工程,须按隐蔽工程验收相关程序要求进行验收。(或在监理细则中指出。)12, 监理工作制度13, 监理工作所用设备、设施、检测计量器具14, 和业主沟通、向业主汇报方法、频率 (四),手续要求1,监理计划编制人必需由项目总监理工程师署名,审批人必需由总工室主任署名。署名人必需同时签署日期。2,监理计划必需盖企业章,总工室主任审批署名后即可盖章。3,监理计划必需提交一份给业主方,当业主方提出合理、企业能够接收意见时,应该依据业主意见进行修改,重新审定。4,监理计划按业主意见修改好并重新审定、盖章后,应该提交一份给被监理单位,方便其配合监理工作。也可将其中需要被监理单位
6、配合内容抽出整理后提交给被监理单位。5,监理计划最少一式四份原件,项目监理机构、业主方、企业总工室、工程部各保留一份。收件人必需推行签收手续。三,监理细则编制审批制度监理细则是在监理计划指导下,在落实了各专业监理组监理工作范围、职责后,由各专业监理工程师(专业组长)针对本项目及本专业具体情况编制含有较强指导性和可操作性文件。对于中型及以上或专业性较强工程项目,项目监理机构应编制监理实施细则。(一),职责要求监理细则由专业监理工程师(专业组长)主持编制,由项目总监理工程师审定。(二),时间要求监理细则必需在本专业关键施工内容开始施工前编制完成。部分专业施工内容可能分为多个阶段,监理细则内容也能够
7、分多个阶段编制,但每个阶段监理细则内容必需在本阶段开始施工前编写完成,同时要注意,在编写前面阶段监理细则内容时要充足考虑到后面阶段监理工作,确保工作连贯性、有效性。(三),内容要求1, 工程概况监理范围、内容工程具体内容、所在部位包含工序、分项工程各部位、工序、分项工程所用材料名称、规格、颜色等相关设计要求2, 质量、进度要求3, 施工应含有条件4, 针对施工过程各个步骤、各施工工艺所采取控制方法、方法5, 指出哪些是属于隐蔽工程,须按隐蔽工程验收相关程序要求进行验收。(或在监理计划中指出。)6, 施工单位必需填报工程技术资料、监理资料7, 监理方应填写质量统计8, 需业主方配合事项9, 和其
8、它专业施工关系10, 旁站监理方案11, 验收、检测方法、手段12, 注意事项(四),手续要求1,监理细则(或分段监理细则)编制人必需由专业监理工程师(专业监理组长)署名,审定人由项目总监理工程师署名。署名人必需同时签署日期。2,监理细则依据本专业监理组人员数量确保人手一份,同时必需提交给企业总工室、工程部各一份立案。四,设计图纸审查及设计变更处理制度(一),工程开工前必需进行图纸会审,包含到立即施工内容图纸问题必需已经处理。(二),项目监理部在收到工程设计图纸后,必需在五天内完成以下工作并提交到企业总工室:1, 填写好2, 填写好3, (三),上述统计表必需由项目监理部责任人签字。(四),企
9、业总工室在三天内审查并签字确定。(五),企业总工室在三天内审查完图纸,整理出代表企业意见,交由项目监理部参与图纸会审会议用。大型工程、关键工程、特殊工程总工室人员也参与图纸会审会议。(总工室在上注明)(六),图纸会审会议必需由设计单位、施工单位、建设单位相关项目责任人参与,事先和各相关单位协商好确定会议时间、地点,通知到位。(七),图纸会审会议必需做好会议签到。(八),图纸会审会议由项目监理部责任人主持。(九),会后立即整理出要求和会代表签字确定并盖单位公章。(十),确定后立即发放给参与会议各单位,并报送一份给企业总工室。发放时做好签收手续。(十一),项目监理部必需把一份复印件挂在工地办公室墙
10、上,常常查看。已实施内容作标识。(十二),当产生设计变更时,项目监理部必需对设计变更进行判别后作出处理,需要实施设计变更,发出监理工程师通知单通知施工单位实施,通知单上必需向施工单位申明:若有包含工程签证情况,施工单位必需在收到通知后12小时内通知监理方到现场核实、签证,不然不予认可。(十三),项目监理部必需将设计变更通知写入工程设计文件清单中并挂在工地办公室墙上。已实施设计变更要作出标识。五,工程现场监理办公室部署要求工地办公室应洁净卫生、整齐、整齐,有利于身心健康、培养良好工作作风、树立我企业形象,要求公告以下物品、资料:1, 监理单位工地办标牌2, 监理许可证3, 关键监理人员任命书及署
11、名样式4, 监理组织架构图5, 各岗位人员权限、职责6, 监理人员职业道德和行为规范7, 施工总平面部署图(包含电力、供水部署)8, 施工进度计划及实际进度图9, 晴雨表、考勤表10, 记事牌11, 图纸(分类订好挂在墙上)12, 上级单位及企业文件、通知(挂在墙上) 和其它要求上墙公告资料、统计六,监理交底制度(一),目标为明确参与建设各方责任和义务,让业主和被监理单位了解我企业开展各项监理工作具体内容和监控方法,了解监理工作具体程序和相关要求,使其叫好地配合本企业工作,特制订本要求。(二),职责监理工作交底由项目监理责任人负责实施。(三),要求1. 项目监理责任人依据本企业、(范本),并结
12、合监理项目标具体情况,编写该项目标致施工单位函,经企业技术责任人审定后,由行政办盖企业章。2. 项目监理机构向承包商发出致施工单位函,进行书面交底,并抄送业主。收件方必需推行签收手续,必需由已提供署名样式人员签收或盖单位章签收。3. 监理单位向建设单位发出相关召开第一次工程协调会议工作联络单,商议第一次工程协调会议时间和地点,并通知建设单位应作准备工作。4. 向承包商发出召开第一次工程协调会议通知,并通知其应作准备工作。5. 组织建设单位、承包商及项目监理机构相关人员召开第一次工程协调会议,由建设单位或项目监理机构责任人主持。6. 进行监理工作交底,由项目监理机构责任人宣读,并进行其它事项交底
13、,关键内容包含:(1) 通知项目监理机构办公地点、本企业办公地点。(2) 介绍项目监理机组组员及其分工、职责、权限,通知通讯联络方法。(3) 说明业主委托监理范围、监理工作目标,并强调监理工作“遵法、诚信、公正、科学”执业准则。(4) 介绍监理工作方法、手段。(5) 介绍监理工作程序、施工控制工作步骤,提交施工控制工作步骤图。(6) 介绍相关监理工作制度要求。(7) 提醒施工单位需要注意实施、应做施工准备工作。7. 商讨、确定其它事宜,如施工例会召开时间、地点、参与人员等。8. 项目监理机构应指定会议统计人,立即整理出会议纪要,由和会各方责任人署名确定后分发给各和会单位并推行签收手续。七,施工
14、组织设计和施工技术方案审查制度(一),目标施工组织设计和施工技术方案是施工单位有计划、有步骤地进行施工准备和组织施工、指导施工操作关键依据,是证实施工单位施工能力、表述其质量、进度承诺纲领性文件,为此项目监理机构必需对施工组织设计和施工技术方案合理性、完整性和具体性进行严格审查。施工组织设计或施工技术方案也是工程监理依据之一,项目监理机构应经过审查,了解、熟悉其对应基础内容,以利于编制专业施工监理细则、在施工过程中对照检验、督促施工单位严格按施工组织设计或施工技术方案进行施工。(二),职责施工组织设计由项目监理责任人审查签字。专题施工施工技术方案由专业监理工程师(专业监理组长)审查签字。 (三
15、),要求1 施工组织设计和施工技术方案审查必需由施工单位在工程开工之前填写施工组织设计、方案报审表连同施工组织设计和施工技术方案(一式二份)一并提交给项目监理机构。2 施工组织设计和施工技术方案必需由施工单位项目经理、技术责任人签字审批、盖单位公章,施工组织设计、方案报审表必需由施工单位项目经理签字。3 项目监理机构认为施工单位提交施工组织设计和施工技术方案不符合要求,则在施工组织设计、方案报审表上签署审查意见后退回一份给施工单位要求其修改后重报。若认为符合要求,则由项目监理责任人或专业监理工程师(专业监理组长)在施工组织设计、方案报审表上签字同意。4 对于政府相关部门明确要求了必需报相关部门
16、审查特殊施工内容(比如2米以下基坑开挖、4.5米以上高支模等)施工技术方案,必需经政府相关部门审查同意后才能实施。监理在审查认为符合要求后,应在签署同意意见同时,注明“须经政府相关部门审查同意后才能实施”。5 如因施工情况发生改变,施工工序、施工方案有重大变更时,项目监理机构应要求施工单位修改、补充施工组织设计或施工技术方案,并推行报审手续。6 经审查后施工组织设计或施工技术方案由项目监理机构保留一份,作为工程监理依据。(四),审查关键点1设计或施工技术方案是否符合国家、省市相关工程建设方针政策,是否突出“质量第一、安全第一”标准;2现场(项目)施工组织机构、技术素质和人员配套是否能满足工程项
17、目建设需要;3是否优先采取优异、成熟施工技术和方案,所采取施工技术和方案是符合现场情况和施工要求,施工次序安排是否符合逻辑、符合施工程序、符合施工安全要求;4是否有确保工程质量、进度、安全、雨季施工、夜间施工等技术方法和组织方法;5分部、分项工程和每道工序作业计划是否切实可行,施工总进度计划安排是否合理,是否满足协议要求进度目标;6劳动力、材料及设备、施工机具供给和到场计划是否能满足施工进度计划要求;7大中型施工机械选型是否满足施工要求;8是否采取流水作业施工方法,是否优先采取网络计划技术组织均衡和连续施工;9施工平面部署图和建筑平面图是否协调,施工临时设施、施工用水、施工用电、大中型施工机械
18、部署、加工场地、材料堆场及道路部署是否完整、紧凑、合理;10施工平面部署是否满足各施工阶段施工要求,尤其是场地狭小,各阶段施工平面部署迥异时应分阶段绘制施工平面部署图。11.是否有符合政府要求安全施工、文明施工专题方法,并有明确责任人。八,工地巡视制度(一),为了立即掌握工程施工情况,立即有效地对工程质量、进度、安全进行控制,尽早发觉问题,降低乃至杜绝问题发生,扼制问题造成损失,消除质量、安全隐患,实现工程质量目标,特制订本制度。(二),项目监理机构应明确要求各岗位人员巡视范围,依据不一样施工阶段明确巡视内容,使职员有针对性地进行巡视。巡视时应配置必需工具。巡视以眼观为主,并进行合适量测(靠、
19、吊、量)。巡视必需有统计。严重问题必需立即汇报上级,并采取必需方法。进度情况应及汇报资料员方便更新最新进度统计表。(三),级岗位人员应每班检验下级人员巡视统计。上级岗位人员应对下级人员巡视统计进行合适抽查验证。(四),总监或总监代表应常常亲自巡视工地,并邀请施工单位现场责任人一同巡视,方便发觉问题立即处理。(五),对巡视检验时发觉安全质量问题和隐患,要立即要求施工单位整改,乃至发出监理工程师通知单。对巡视检验中发觉严重质量和安全问题,由总监理工程师(代表)通报建设单位后,向施工单位发出工程暂停令,勒令施工单位整改。施工单位整改后,监理人员对整改情况进行验证,若符合要求,由总监理工程师签署复工令
20、后方可复工。相关统计:九,旁站监理制度1. 为了加强对工程质量、安全监督,促进施工单位按要求进行施工,并立即发觉问题,降低乃至杜绝质量问题和安全事故产生,消除质量安全隐患,确保工程质量,特制订本制度。2. 本制度所称工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序施工质量和安全实施全过程现场跟班监督活动。 (注:房屋建筑工程关键部位、关键工序,在基础工程方面包含:桩基工程、土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部结构处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包含:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑
21、,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装等。) 3. 项目监理机构必需依据工程实际情况编制旁站监理方案,明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案由项目监理机构责任人审批,送企业总工室、工程部及建设单位、施工单位各一份并自留一份。4. 在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前,项目监理机构应该安排旁站监理人员根据旁站监理方案实施旁站监理。 5. 旁站监理必需如实统计施工过程中质量安全情况。 旁站监理检验关键内容是: 1)检验施工单位现场管理人员、质量安全人员到岗情况,特殊工种人员持证上岗情况。2)实施施工方案和工程建设强制性标准情况; 3)检验
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