监理工作管理制度样本.doc

监理工作制度

一，监理人员守则

（一）、职业道德守则
1、 熟悉和了解国家相关监理工作法规、章程、要求，并在工作中认真实施，依法依规办事。
2、 服从监理企业相关领导工作安排，主动主动开展工作，发扬吃苦耐劳精神，圆满完成自己工作任务。
3、 遵守职业道德，在监理工作中做到公正、老实、讲信誉。认真维护建筑业主和施工单位共同利益，使业主投资发挥最大经济效益和社会效益。不得在工作中谋取私利，损害业主或监理单位利益。
4、 努力学习钻研和监理工作相关理论和实践知识，不停提升自己监理水平。掌握科学管理方法，使用现代化设备和手段，努力成为一个高水平监理工程师。
5、 遵守企业全部作出各项要求，严格遵守工作制度，不迟到、早退，有事必需请假。
6、 自觉维护企业声誉，不做损害企业声誉和利益事。
7、 发扬敬业精神，为企业业务开拓，企业发展、壮大多做奉献。

（二）、监理人职员作纪律
1、 维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。
2、 实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度、推行监理协议要求义务和职责。
3、 努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平。
4、 不以个人名义承揽监理业务。
5、 不一样时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。
6、 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、 不收受被监理单位任何礼金。
8、 不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。
9、 坚持独立自主地开展业务。
10、 以“专业、用心、专注”工作态度服务于用户。

二，《监理计划》编制审批制度

《监理计划》是在工程建设监理协议签署后，制订指导监理工作开展纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全方面计划和进行监督指导关键作用。
（一），职责要求
1，《监理计划》由项目总监理工程师组织主持编制，项目监理机构其它人员配合编制完成。
2，《监理计划》必需经总工室主任审批。
（二），时间要求
《监理计划》应在监理协议签定后、工程项目开工前编制完成。因为特殊原因（比如监理协议签定时间较迟、业主提交图纸等必需资料时间较迟等）造成无法在工程项目开工前编制完，则必需在编制条件含有后三天内编制完成。
（三），内容要求
《监理计划》应包含以下内容：
1， 编制依据——编制依据正当性及充足性决定了《监理计划》法律效力
2， 工程概况——工程概况应该描述正确、详尽，方便使后面编写监理工作计划、工作方法、方法、制度等内容含有针对性
3， 监理工作范围及内容
4， 监理服务质量目标——包含业主对施工质量、进度、投资要求及监理工作本身目标，必需明确并尽可能细化，便于测量验证；其中项目监理服务用户满意度目标不得低于80%
5， 项目监理机构组织形式、架构、常设岗位人员设置和部分特殊专业监理人员配置计划
6， 监理人员权限、职责划分
7， 工程协调会议安排
8， 关键监理工作方法及方法
9， 监理工作程序
10， 关键监理内容及其方法
11， 指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收相关程序要求进行验收。（或在《监理细则》中指出。）
12， 监理工作制度
13， 监理工作所用设备、设施、检测计量器具
14， 和业主沟通、向业主汇报方法、频率
（四），手续要求
1，《监理计划》编制人必需由项目总监理工程师署名，审批人必需由总工室主任署名。署名人必需同时签署日期。
2，《监理计划》必需盖企业章，总工室主任审批署名后即可盖章。
3，《监理计划》必需提交一份给业主方，当业主方提出合理、企业能够接收意见时，应该依据业主意见进行修改，重新审定。
4，《监理计划》按业主意见修改好并重新审定、盖章后，应该提交一份给被监理单位，方便其配合监理工作。也可将其中需要被监理单位配合内容抽出整理后提交给被监理单位。
5，《监理计划》最少一式四份原件，项目监理机构、业主方、企业总工室、工程部各保留一份。收件人必需推行签收手续。

三，《监理细则》编制审批制度

《监理细则》是在监理计划指导下，在落实了各专业监理组监理工作范围、职责后，由各专业监理工程师（专业组长）针对本项目及本专业具体情况编制含有较强指导性和可操作性文件。
对于中型及以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制《监理实施细则》。
（一），职责要求
《监理细则》由专业监理工程师（专业组长）主持编制，由项目总监理工程师审定。
（二），时间要求
《监理细则》必需在本专业关键施工内容开始施工前编制完成。部分专业施工内容可能分为多个阶段，《监理细则》内容也能够分多个阶段编制，但每个阶段《监理细则》内容必需在本阶段开始施工前编写完成，同时要注意，在编写前面阶段《监理细则》内容时要充足考虑到后面阶段监理工作，确保工作连贯性、有效性。
（三），内容要求
1， 工程概况
①监理范围、内容
②工程具体内容、所在部位
③包含工序、分项工程
④各部位、工序、分项工程所用材料名称、规格、颜色等
⑤相关设计要求
2， 质量、进度要求
3， 施工应含有条件
4， 针对施工过程各个步骤、各施工工艺所采取控制方法、方法
5， 指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收相关程序要求进行验收。（或在《监理计划》中指出。）
6， 施工单位必需填报工程技术资料、监理资料
7， 监理方应填写质量统计
8， 需业主方配合事项
9， 和其它专业施工关系
10， 旁站监理方案
11， 验收、检测方法、手段
12， 注意事项
（四），手续要求
1，《监理细则》（或分段《监理细则》）编制人必需由专业监理工程师（专业监理组长）署名，审定人由项目总监理工程师署名。署名人必需同时签署日期。
2，《监理细则》依据本专业监理组人员数量确保人手一份，同时必需提交给企业总工室、工程部各一份立案。

四，设计图纸审查及设计变更处理制度

（一），工程开工前必需进行图纸会审，包含到立即施工内容图纸问题必需已经处理。
（二），项目监理部在收到工程设计图纸后，必需在五天内完成以下工作并提交到企业总工室：
1， 填写好<图纸施工内容一览表>
2， 填写好<项目采取技术标准规范一览表>
3， <图纸审查统计表>
（三），上述统计表必需由项目监理部责任人签字。
（四），企业总工室在三天内审查<项目采取技术标准规范一览表>并签字确定。
（五），企业总工室在三天内审查完图纸，整理出代表企业意见<图纸审查统计表>，交由项目监理部参与图纸会审会议用。大型工程、关键工程、特殊工程总工室人员也参与图纸会审会议。（总工室在<图纸审查统计表>上注明）
（六），图纸会审会议必需由设计单位、施工单位、建设单位相关项目责任人参与，事先和各相关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位。
（七），图纸会审会议必需做好会议签到。
（八），图纸会审会议由项目监理部责任人主持。
（九），会后立即整理出<设计图纸会审统计>要求和会代表签字确定并盖单位公章。
（十），确定后<设计图纸会审统计>立即发放给参与会议各单位，并报送一份给企业总工室。发放时做好签收手续。
（十一），项目监理部必需把一份<设计图纸会审统计>复印件挂在工地办公室墙上，常常查看。已实施内容作标识。
（十二），当产生设计变更时，项目监理部必需对设计变更进行判别后作出处理，需要实施设计变更，发出〈监理工程师通知单〉通知施工单位实施，通知单上必需向施工单位申明：若有包含工程签证情况，施工单位必需在收到通知后12小时内通知监理方到现场核实、签证，不然不予认可。
（十三），项目监理部必需将设计变更通知写入〈工程设计文件清单〉中并挂在工地办公室墙上。已实施设计变更要作出标识。

五，工程现场监理办公室部署要求

工地办公室应洁净卫生、整齐、整齐，有利于身心健康、培养良好工作作风、树立我企业形象，要求公告以下物品、资料：
1， 监理单位工地办标牌
2， 监理许可证
3， 关键监理人员任命书及署名样式
4， 监理组织架构图
5， 各岗位人员权限、职责
6， 监理人员职业道德和行为规范
7， 施工总平面部署图（包含电力、供水部署）
8， 施工进度计划及实际进度图
9， 晴雨表、考勤表
10， 记事牌
11， 图纸（分类订好挂在墙上）
12， 上级单位及企业文件、通知（挂在墙上）
和其它要求上墙公告资料、统计

六，监理交底制度

（一），目标
为明确参与建设各方责任和义务，让业主和被监理单位了解我企业开展各项监理工作具体内容和监控方法，了解监理工作具体程序和相关要求，使其叫好地配合本企业工作，特制订本要求。
（二），职责
监理工作交底由项目监理责任人负责实施。
（三），要求
1. 项目监理责任人依据本企业<致施工单位函>、（范本），并结合监理项目标具体情况，编写该项目标〈致施工单位函〉，经企业技术责任人审定后，由行政办盖企业章。
2. 项目监理机构向承包商发出〈致施工单位函〉，进行书面交底，并抄送业主。收件方必需推行签收手续，必需由已提供署名样式人员签收或盖单位章签收。
3. 监理单位向建设单位发出相关召开第一次工程协调会议工作联络单，商议第一次工程协调会议时间和地点，并通知建设单位应作准备工作。
4. 向承包商发出召开第一次工程协调会议通知，并通知其应作准备工作。
5. 组织建设单位、承包商及项目监理机构相关人员召开第一次工程协调会议，由建设单位或项目监理机构责任人主持。
6. 进行监理工作交底，由项目监理机构责任人宣读<致施工单位函>，并进行其它事项交底，关键内容包含：
（1） 通知项目监理机构办公地点、本企业办公地点。
（2） 介绍项目监理机组组员及其分工、职责、权限，通知通讯联络方法。
（3） 说明业主委托监理范围、监理工作目标，并强调监理工作“遵法、诚信、公正、科学”执业准则。
（4） 介绍监理工作方法、手段。
（5） 介绍监理工作程序、施工控制工作步骤，提交施工控制工作步骤图。
（6） 介绍相关监理工作制度要求。
（7） 提醒施工单位需要注意实施、应做施工准备工作。
7. 商讨、确定其它事宜，如施工例会召开时间、地点、参与人员等。
8. 项目监理机构应指定会议统计人，立即整理出会议纪要，由和会各方责任人署名确定后分发给各和会单位并推行签收手续。

七，《施工组织设计》和《施工技术方案》审查制度

（一），目标
《施工组织设计》和《施工技术方案》是施工单位有计划、有步骤地进行施工准备和组织施工、指导施工操作关键依据，是证实施工单位施工能力、表述其质量、进度承诺纲领性文件，为此项目监理机构必需对《施工组织设计》和《施工技术方案》合理性、完整性和具体性进行严格审查。
施工组织设计或施工技术方案也是工程监理依据之一，项目监理机构应经过审查，了解、熟悉其对应基础内容，以利于编制专业施工《监理细则》、在施工过程中对照检验、督促施工单位严格按施工组织设计或施工技术方案进行施工。
（二），职责
《施工组织设计》由项目监理责任人审查签字。专题施工《施工技术方案》由专业监理工程师（专业监理组长）审查签字。
（三），要求
1． 《施工组织设计》和《施工技术方案》审查必需由施工单位在工程开工之前填写《施工组织设计、方案报审表》连同《施工组织设计》和《施工技术方案》（一式二份）一并提交给项目监理机构。
2． 《施工组织设计》和《施工技术方案》必需由施工单位项目经理、技术责任人签字审批、盖单位公章，《施工组织设计、方案报审表》必需由施工单位项目经理签字。
3． 项目监理机构认为施工单位提交《施工组织设计》和《施工技术方案》不符合要求，则在《施工组织设计、方案报审表》上签署审查意见后退回一份给施工单位要求其修改后重报。若认为符合要求，则由项目监理责任人或专业监理工程师（专业监理组长）在《施工组织设计、方案报审表》上签字同意。
4． 对于政府相关部门明确要求了必需报相关部门审查特殊施工内容（比如2米以下基坑开挖、4.5米以上高支模等）《施工技术方案》，必需经政府相关部门审查同意后才能实施。监理在审查认为符合要求后，应在签署同意意见同时，注明“须经政府相关部门审查同意后才能实施”。
5． 如因施工情况发生改变，施工工序、施工方案有重大变更时，项目监理机构应要求施工单位修改、补充《施工组织设计》或《施工技术方案》，并推行报审手续。
6． 经审查后施工组织设计或施工技术方案由项目监理机构保留一份，作为工程监理依据。
（四），审查关键点
1．设计或施工技术方案是否符合国家、省市相关工程建设方针政策，是否突出“质量第一、安全第一”标准；
2．现场（项目）施工组织机构、技术素质和人员配套是否能满足工程项目建设需要；
3．是否优先采取优异、成熟施工技术和方案，所采取施工技术和方案是符合现场情况和施工要求，施工次序安排是否符合逻辑、符合施工程序、符合施工安全要求；
4．是否有确保工程质量、进度、安全、雨季施工、夜间施工等技术方法和组织方法；
5．分部、分项工程和每道工序作业计划是否切实可行，施工总进度计划安排是否合理，是否满足协议要求进度目标；
6．劳动力、材料及设备、施工机具供给和到场计划是否能满足施工进度计划要求；
7．大中型施工机械选型是否满足施工要求；
8．是否采取流水作业施工方法，是否优先采取网络计划技术组织均衡和连续施工；
9．施工平面部署图和建筑平面图是否协调，施工临时设施、施工用水、施工用电、大中型施工机械部署、加工场地、材料堆场及道路部署是否完整、紧凑、合理；
10．施工平面部署是否满足各施工阶段施工要求，尤其是场地狭小，各阶段施工平面部署迥异时应分阶段绘制施工平面部署图。
11.是否有符合政府要求安全施工、文明施工专题方法，并有明确责任人。

八，工地巡视制度

（一），为了立即掌握工程施工情况，立即有效地对工程质量、进度、安全进行控制，尽早发觉问题，降低乃至杜绝问题发生，扼制问题造成损失，消除质量、安全隐患，实现工程质量目标，特制订本制度。
（二），项目监理机构应明确要求各岗位人员巡视范围，依据不一样施工阶段明确巡视内容，使职员有针对性地进行巡视。巡视时应配置必需工具。巡视以眼观为主，并进行合适量测（靠、吊、量）。巡视必需有统计。严重问题必需立即汇报上级，并采取必需方法。进度情况应及汇报资料员方便更新最新进度统计表。
（三），级岗位人员应每班检验下级人员巡视统计。上级岗位人员应对下级人员巡视统计进行合适抽查验证。
（四），总监或总监代表应常常亲自巡视工地，并邀请施工单位现场责任人一同巡视，方便发觉问题立即处理。
（五），对巡视检验时发觉安全质量问题和隐患，要立即要求施工单位整改，乃至发出监理工程师通知单。对巡视检验中发觉严重质量和安全问题，由总监理工程师（代表）通报建设单位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。施工单位整改后，监理人员对整改情况进行验证，若符合要求，由总监理工程师签署复工令后方可复工。
相关统计：
<工地巡视统计表>

九，旁站监理制度

1. 为了加强对工程质量、安全监督，促进施工单位按要求进行施工，并立即发觉问题，降低乃至杜绝质量问题和安全事故产生，消除质量安全隐患，确保工程质量，特制订本制度。
2. 本制度所称工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量和安全实施全过程现场跟班监督活动。 （注：房屋建筑工程关键部位、关键工序，在基础工程方面包含：桩基工程、土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包含：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等。）
3. 项目监理机构必需依据工程实际情况编制旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案由项目监理机构责任人审批，送企业总工室、工程部及建设单位、施工单位各一份并自留一份。
4. 在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前，项目监理机构应该安排旁站监理人员根据旁站监理方案实施旁站监理。
5. 旁站监理必需如实统计施工过程中质量安全情况。
旁站监理检验关键内容是：
1）检验施工单位现场管理人员、质量安全人员到岗情况，特殊工种人员持证上岗情况。
2）实施施工方案和工程建设强制性标准情况；
3）检验施工材料、构配件等是否和报验同意相符。检验商品混凝土相关随车资料。见证混凝土坍落度试验和抗压、抗渗试件制作。
4）做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。
6. 旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位施工有不符合要求之处，有权责令施工单位立即整改；问题严重，或施工单位不服从监理，应该立即向上级汇报，由上级下达局部暂停施工指令或采取其它紧急方法。
7. 上级岗位人员应该对下级人员旁站监理进行合适抽查。
8. 旁站监理统计是总监理工程师或总监代表依法行使相关签字权关键依据。对于需要旁站监理关键部位、关键工序施工，凡旁站监理人员没有在旁站监理统计上签署符合要求意见，总监理工程师或总监代表不得在对应文件上签字，施工单位不得进行下一道工序施工。
9. 项目监理机构应该将旁站监理统计存档备查并在每个月底上交一份到企业工程部。
10. 各项目监理机构未落实本制度或有弄虚作假者，一经发觉，视情节严重程度处以书面警告、企业通报批评、罚款100元/人.次和给予解聘等处罚。

附：旁站监理统计表填写要求
旁站监理统计表填写要求
1、旁站监理统计表填写总要求
旁站监理统计表应真实、立即、正确、全方面反应关键部位或关键工序相关情况。文字书写应工整、清楚，语言表示应简明扼要，措辞严谨。旁站监理统计应尽可能采取专业术语，不用过多修饰词语，更不要夸大其词。包含到数量地方，应定清正确数字。
2、旁站监理统计表基础情况栏填写要求
基础情况包含日期及气候，旁站监理部位或工序，旁站监理起止时间，建设各方署名等。
2.1 日期写旁站监理当日时间。气候包含阴、晴、雨、和温度改变、风力等。正确天气情况，能够使监理人员判定旁站部位是否含有作业天气条件或依据天气情况要求施工单位采取对应作业方法。如电渣压力焊在雨天不宜进行施焊，必需施焊时，应采取有效遮蔽方法，焊后未冷却接头，应避免碰到雨水。假如施工过程中发生天气骤然改变，这些情况也应真实统计下来，如施工遇雨、风力增大。
2.3旁站监理部位或工序应具体写清所在部位轴线、标高等。
2.4旁站监理起止时间应统计旁站监理开始时间和结束时间，对于长时间连续砼浇灌工程，旁站监理人员可依据实际情况选择关键部位或工序做旁站监理，不要求进行全天候跟班监督检验。
2.5建设各方署名包含施工单位质检员和旁站监理人员署名，在一个时间段旁站监理结束后，必需由上述人员在现场完成此项工作。
3、施工情况栏填写要求
包含关键部位或关键工序施工过程情况，试验和检验情况，设备、材料使用情况，质量确保体系运行情况等。
3.1 关键部位或关键工序施工过程情况关键记述关键部位或关键工序施工方法、施工工艺及施工前施工单位制订质量确保方法实施情况。如电渣压力焊旁站统计应记述焊接时电流、电压、通电时间及预防出现轴线偏移而采取矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大顶压力等质量确保方法实施情况。
3.2 试验和检验情况关键记述旁站过程中所做和旁站相关试验和检验情况，如人工挖孔灌注桩砼塌落度测定、砼试块取样、砼原材料计量、钢筋焊接件取样等。
3.3 机械设备使用情况关键记述施工时使用关键设备名称、规格、数量，和施工单位报验并经项目监理机构审批设备是否一致，施工机械设备运转是否正常。
3.4 材料使用情况关键统计关键部位或关键工序实用关键材料名称、型号、厂家、实用数量及其和施工报验并经项目监理机构审批材料是否一致，如砼旁站统计应写清水泥生产厂家、强度、等级、出厂编号、使用数量，若采取外加剂，还应写清外加剂名称、生产厂家、掺量；地下室防水工程旁站统计应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用胶粘剂名称、厂家。
3.5 质量确保体系运行情况关键记述旁站过程中施工单位质量确保体系管理人员是否到位，是否按事先要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符合操作要求施工人员进行督促，是否对出现问题进行纠正。
3.6 若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所做处理。
4、监理情况栏填写要求
监理情况栏应简略统计旁站监理人员在旁站监理过程中发生情况，包含施工过程情况，试验和检验情况，设备、材料使用情况，质量确保体系运行情况等方面检验和监督，施工单位提出问题及监理人员回复，建设单位、总监理工程师或总监代表对旁站监理人员指示，旁站监理效果等。
5、发觉问题栏填写要求
统计在施工过程中，施工单位违反施工规范、技术标准及相关规程而进行施工操作等问题，包含安全、质量等方面。如在锤击预制管桩施工过程中，发生桩尖焊接不符合要求、桩机架及桩身垂直度偏差过大、桩驳接焊缝不饱满、桩位偏移、未达成收锤标准就停止锤击、边打桩边拖桩等全部须有具体记载。
6、处理意见栏填写要求
记载针对所发觉问题旁站监理人员在现场做多种指令及提议，项目监理机构所做指示及应急方法和施工单位实施情况等。
7、备注栏填写要求
统计在旁站监理过程中发生其它情况，如因问题较严重，旁站监理统计表需发往相关单位，和所取得经验教训等。

十，工程例会和月报制度

一、 为常常搜集工程信息，对工程进行动态控制，立即协调处理工程中出现问题，项目监理组从驻工地开始就必需落实工程例会和监理月报制度并认真连续实施。
二、 工程例会
1. 工程例会标准上每七天召开一次，应明确要求每七天开会时间，通知各相关单位。如遇特殊情况改变开会时间应提早通知。工程例会由项目监理责任人主持，建设单位、监理单位、各施工单位相关人员参与，必需时可邀请设计单位、质监部门等相关人员参与。专题会议可依据需要立即召开并指定人员参与。
2. 工程例会内容包含工程中一切应该交流信息和必需处理问题。工程例会应包含以下关键内容：
（1） 检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；
（2） 检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；
（3） 检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；
（4） 检验工程量核实及工程款支付情况；
（5） 处理需要协调相关事项；
（6） 其它相关事宜。
3. 工程例会内容由项目监理机构立即整理形成〈会议纪要〉，〈会议纪要〉经总监理工程师（代表）签字后分发给各相关单位。
三、 监理月报
1. 《监理月报》由项目监理机构每个月定时编报。专题性汇报可依据需要立即编报。〈监理月报〉由项目总监理工程师（代表）组织编写并附上必需报表。〈监理月报〉经项目总监理工程师（代表）签字后报工程部审定打印印发化给建设单位。
2. 〈监理月报〉内容包含：
（1） 施工概况：本月施工关键活动及工程进度和工程质量。
（2） “三控一管一协调”方面情况：分别报本月进度控制、质量控制、投资控制、协议管理、工作关系协调各方面情况，存在问题及原因分析，处理方法等。
（3） 本月监理工作小结：本月工程综合评价、监理工作情况、意见和提议、下月监理工作关键。
（4） 其它需要和相关单位交流信息。
（5） 附件。
四、 工程例地〈会议纪要〉和〈监理月报〉在项目监理工作完成后，和其它监理资料一起归档管理。

十一，质量控制监理制度

一、 根据“事前、事中、事后”三个阶段对施工质量进行全方面控制。
二、 严格实施工序开工申报审批制度。各关键关键工序开工必需提前申报，经审批同意才可进行施工。审批时检验设计。图纸文件、施工方案、专业工种人员资历质，材料合格证、材料产品认证书、材料试验汇报、混凝土配合比等。
三、 坚持“上一道工序未经验收签字不得进行下一道工序施工”标准。立即对完成施工内容进行实地检验验收，严格把关，不符合要求不予签字认可。相关资料必需齐备，签字手续必需完善。
四、 坚持按图施工标准。发觉未按图施工情况立即命令停止施工。必需有设计院发出正式设计变更通知或变更图才可按变更施工。如特殊情况，；甲方要求立即施工，设计院同意变更，但未能立即提交正式变更通知或图纸，则最少应有变更草图或能说明问题文件，有设计院相关人员及业主方相关人员签字。
五、 坚持对质量事故“三不放过”标准：对事故原因不放过，对事故责任人不放过，对事故处理不放过。全部质量事故、质量问题必需有统计，有处理方案，有处理审批文件，有处理后检验验收统计。
六、 坚持实施建筑材料见证取样制度，完善见证取样手续，认真负责地推行相关要求。
七、 关键施工工作（如打桩、基础、框架、主体等）完成后必需写工
作总结。

十二，隐蔽工程验收制度

（一），项目监理机构必需把隐蔽工程验收相关程序要求向施工单位进行交底。
（二），项目监理机构必需将所监理工程中属于隐蔽工程施工内容明确指出，并向施工单位进行交底，申明这些施工内容必需实施隐蔽工程验收相关程序要求。
（三），隐蔽工程验收必需最少提前六小时通知监理方。必需在施工单位自检合格、填写好隐蔽工程验收资料并推行好签字手续基础上，由施工单位项目经理组织、项目监理机构相关责任人（总监理工程师或专业监理工程师）主持进行验收。
（四），隐蔽工程验收内容包含对该部分施工内容进行隐蔽施工时所应采取对该部分施工内容质量保护方法。
（五），隐蔽工程必需经监理方验收认可后才能进行隐蔽。监理方未在施工单位通知验收时间后两小时内抵达现场进行验收，且未事先以合理理由要求推迟验收时间，施工单位可将隐蔽工程给予隐蔽。监理方人员抵达现场后，若发觉有显著不符合要求问题，可要求施工单位停止施工进行整改。监理方可要求施工单位将已隐蔽部分打开进行检验，若发觉有不符合要求问题，可要求施工单位停止施工进行整改。由施工单位质量原因造成损失由施工单位负担，在施工单位无过失情况下由监理方渎职造成损失由监理方负担。
（六），隐蔽工程验收后，对于可能因后续施工不妥而对该隐蔽工程造成破坏后续施工，必需旁站监督其施工过程。
（七），单位工程中发生有隐蔽工程未经监理方验收情况，监理方可不对整个单位工程进行验收认可，除非由监理方认为能够接收其它检测机构提供证实该隐蔽工程合格证据。
（八），隐蔽工程验收必需由专业监理工程师及以上岗位人员或指定监理人员签字才有效。

十三，进度控制监理制度

一、 要求施工单位立即提交进度计划，监理人员立即审查。对不合适安排提出提议。
二、 最少每七天召开一次现场监理工作会议，由施工单位现场管理人员、业主方人员和现场监理人员参与。依据需要通知设计院等相关单位人员及监理企业、施工单位总部责任人员参与。
三、 立即填画施工进度表，每七天、每个月将实际进度和计划进度进行对比，将实际进度和对比情况在周报、月报上向业主方及监理企业总部汇报。当实际进度和计划进度相比落后达七天，则要求施工单位立即重新调整计划，并对调整计划进度审查。
四、 要求施工单位将天天工作安排写在工地办公室黑板上。
五、 要求施工单位填报施工日报表和施工任务完成情况报表。
六、 对将要开展施工工作向施工单位进行提醒，对业主方应做工作进行提醒。

十四，投资控制监理制度

一、 严格审查图纸，避免因图纸问题造成损失。开工前必需进行图纸会审，设计变更必需经业主方同意，由设计院发出正式设计变更通知或图纸，由监理工程师审查后交由施工单位实施。
二、 立即复核工程量，严格审查完成工程量清单、结算书，按实际完成工程量及工程承包协议签发工程款付款提议书。
三、 对工程所用建筑材料、设备等，检验规格、品牌、质量、数量是否符合要求。对协议中未注明材料、设备选购，充足了解市场行情、质量、性能，提出提议以供业主方参考。
四、 督促做好成品、半保护。完善产品交接手续，说明相关方面职责。
五、 做好施工中相关事件具体统计，需要相关方面认可立即办理签字、盖章手续。
六、 对施工单位提出工程索赔，依据情况统计事情原因、结果，依据协议、协议，进行审查分析，公正、合理地处理。
七、 对于协议未明确费用问题，依据国家、地方法规、通例，做好协调、解释工作。

十五，安全监理制度

一. 开工前严格审查施工单位提交施工组织设计、方案，安全内容不够具体、明确、全方面不予同意，并提出具体修改意见。
二. 检验施工环境条件、施工准备工作完成情况，安全生产多种方法是否落实，达不到安全要求不准开展施工，正在开展施工勒令停止。
三. 检验施工单位安全制度、组织架构、责任人任命，没有落实不准开工。
四. 做好特种工作审查审批，比如焊接施工、高空作业、用火及易燃品使用。
五. 督促施工单位做好施工道路清理疏通、可燃性材料堆放、易燃品保管等工作。
六. 要求施工用机械、机具必需挂有施工单位相关负责部门或人员认可证。
七. 要求全部进入工地人员必需佩戴工作卡，戴安全帽，无关人员不准入内。
八. 关键施工步骤确保做到旁站和二十四小时平行巡检。
九. 把安全生产作为日常监理工作关键内容，立即纠正施工单位在安全生产中违规行为。
十. 对危及工程安全施工，根据监理权限下达停工指令。
十一. 对违反安全、文明施工当事人提出批评乃至报请相关部门给予处罚。
十二. 定时组织建设主体各方进行安全检验活动，并书面统计检验结果和事故隐患整改情况。
十三. 立即向建设单位、企业总部乃至建设行政主管部门或安全监督机构汇报拒不整改安全隐患行为。
十四. 发生安全事故时立即采取方法预防事态发展、抢救伤员，并保护好现场。对安全事故坚持“三不放过”标准，对事故原因不放过、责任人不放过。

十六，文明施工监理制度

一、 开工前严格审查现场文明施工管理专题，其内容不够具体、明确、全方面不予同意，并提出具体修改意见。
二、 检验并督促施工单位做好文明施工环境条件、施工准备工作，达不到要求不准开展施工。具体要求以下：
a) 砌好围墙，实施封闭式施工。
b) 施工现场出入口必需设置洗车设施。
c) 中心城区以内施工现场实施硬地化。
d) 施工现场生活后勤区域和施工作业现场区域应采取围栏分隔。
e) 施工现场应含有五牌一图（施工标牌、组织网络牌、安全纪律、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面部署图）。
三、 天天施工作业时间通常限制在每日7时到12时和14时到20时，在中心城区假如要求连续作业，督促施工单位进行报建。
四、 中心城区严禁使用锤击桩和在施工现场搅拌砼。因有特殊情况时督促施工单位进行报建。
五、 在施工过程中督促施工单位做好以下文明施工工作。
1. 废浆、渣土、余泥、散沫物料采取封闭式运输工具运输。
2. 做好场内排水，妥善处理泥浆水，随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整齐。
3. 假如在施工中造成下水道及其它地下管线堵塞或损坏立即汇报相关部门立即疏浚或修复。
4. 不在施工现场熔融沥青等全部会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质，不将有毒有害废弃物作土方回填。
5. 当扬尘太大时采取喷水消尘方法。
6. 搞好生活后勤场区管理。

十七，紧急情况处理制度

一、 现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。
一、 紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。
二、 现场监理工程师将了解到情况立即如实上报总监理工程师。
三、 总监理工程师接到汇报后，应立即向企业责任人及工程部汇报并到现场进行处理，下达停工令。
四、 企业工程部接到汇报后，应立即通知安检站、质检站、建设局等相关部门。
五、 总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采取方法封闭保护事发地点。
六、 紧急情况处理相关会议，总监理工程师均应参与，工程部派人参与。
七、 紧急情况处理完成，总监理工程师编写处理汇报报企业，总监办编写汇报报相关部门。
八、 隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。

十八，监理资料管理制度

一、 根据企业监理资料表立即搜集、填写监理资料，完善手续。监理资料目录表挂在办公室墙上。每完成一份资料，即在资料检验表上注明，方便检验人员对照检验。如发觉未真实填写资料检验表，每次罚款20元。如因监理人员未尽到责任使得资料未在要求时间或应该时间完成，拖后三天罚款20元， 拖后五天罚款100元，拖后十天给予解聘。因为未立即完成资料造成业主方或监理企业经济损失等情况，视情节严重给予严厉处理。
二、 做好收发文件登记。收、发文件分开登记。全部发出文件必需让收文方在监理方留底件上签字盖章签收。
三、 监理企业盖了章或监理人员签了名全部文件必需留底。
四、 监理日志必需当日撰写，具体、全方面，字迹清楚。监理日志内容二天后未写，罚款20元。四天后未写罚款100元。一星期未写给予解聘。
五、 做好施工大事统计以备忘。
六、 资料立即归类整理，以备检验。
七、 监理资料必需妥善保管，不得遗失。如遗失，依据情节严重严厉处理。
八、 工程完工完成，立即整理好资料提交工程部。