绍兴电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制样本.doc
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1、Q/SDC绍兴电力设备成套企业企业标准Q/SDC 1004-各类人员岗位责任制-11-30第一次修订-12-01实施绍 兴 电 力 设 备 成 套 公 司-发 布Q/SDC 1004-目-次序言1 适用范围2 引用标准3 中、高层管理人员岗位责任制4 班组长岗位责任5 管理及生产、后勤人员岗位责任制Q/SDC 1004-前-言本标准依据ISO 9001:质量管理体系-要求中(5.5.1)要求、企业质量手册(Q/SDC1001)和实际情况第一次修订。本标准关键起草人:陶 勤本标准归口部门: 办公室本标准同意人: 陈晓东 绍兴电力设备成套企业企业标准各类人员岗位责任制Q/SDC 1004-1 适用
2、范围本标准要求了企业各岗位职责和任务,适适用于企业各类人员。2 引用标准下列标准所包含条文,经过在本标准中引用而组成为本标准条文。本标准出版时,所表示版本均为有效。全部标准全部会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能性。ISO 9000: 质量管理体系-基础原理和术语ISO 9001: 质量管理体系-要求Q/SDC 1001- 质量手册3 中、高层管理人员岗位责任制3.1 总经理岗位责任3.1.1 在董事会领导下进行工作,对股东和职员负责;3.1.2 认真落实国家相关方针、政策,从本企业实际出发制订明确质量方针、质量目标、采取有效方法,确保质量目标实现; 3.1.3 明确要求企业
3、组织网络和各部门相关人员应负担责任,权限和相互关系,尤其是独立行使权力人员责任和权限,并为各部门分配适宜资源(人、财、物);3.1.4 同意、颁发质量手册和程序性文件,并督促实施;3.1.5 建立和完善质量体系,主持管理评审活动,负责体系性纠正、预防方法提出和监督实施,促进质量体系有效运行;3.1.6 授权管理者代表和内部质量审核员,确保她们独立开展工作;3.1.7 领导总师办,负责编制企业技术发展和改造计划,组织新产品开发可行性研究工作,主持对新产品研制各阶段评审工作,和新材料、新技术、新标准采取和判定工作; 3.1.8 领导办公室负责培训纲领审批和监督运行等工作,为企业ISO9002质量体
4、系实施提供必需保障。3.2 生产副总经理岗位责任3.2.1 由总经理授权作为管理者代表,行使管理者代表职能;3.2.2 负责内部质量审核,和质量体系文件化和管理性文件组织控制工作;3.2.3负责生产工艺改善策划,领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门工作,保持正常生产秩序;3.2.4 负责工序管理控制领导工作,降低生产过程中不良品率; 3.2.5 审批生产计划,搞好均衡生产、文明生产和安全生产,为确保优质生产发明条件;3.2.6 负责领导企业设备维修、保养、产品标识和可追溯性,不合格品纠正和预防方法,和作业环境控制工作等;3.2.7 负责质量管理领导工作,按企业质量方针,质量目标,
5、督促做好技术组织实施工作,提升产品适用性、可靠性、安全性和经济性;3.2.8 掌握了解质量反馈信息,分析质量动态,领导产品质量目标计划制订工作,确保产品质量处于良好受控状态。3.3 经营副总经理岗位责任3.3.1 领导营销部、供给部工作,负责购销协议、广告合相同项目标审批; 3.3.2 负责原材料采购计划领导工作,负责购销协议、广告合相同项目标审批;3.3.3 负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传领导工作,开展市场估计和信息反馈工作,了解用户意见及要求,立即和相关部门沟通,确定改善方法;3.3.4 领导采购产品及成品搬运、储存、防护和交付工作;3.3.5 负责协议管理领导工作,督促协议履约及资
6、金汇笼工作有效开展。3.4 生技部经理岗位责任3.4.1 在生产副总经理领导下,负责生产组织、协调,平衡搞好生产、技术管理工作;3.4.2 负责生产计划、订货产品技术文件编写及领导工作,为确保和提升生产正常运转发明良好条件;3.4.3 立即掌握生产过程中质量问题,共同把好在制品过程工艺、质量关,当质量和生产发生矛盾时,坚持把质量放在第一位;3.4.4 检验、督促生产现场安全、文明生产,工艺纪律及产品生产过程中标识管理工作;3.4.5 对生产秩序不正常和生产调度、指挥不妥造成产品质量下降负责;3.4.6 负责生产设备管理领导工作,组织设备验收,督促设备定时维修保养制度切实实施,确保设备常常处于完
7、好状态,以确保生产正常运行;3.4.7 对违反设备操作规程,有权严禁,对因设备管理不善,从而影响产品质量负责。3.5 质保部主任岗位责任3.5.1 在生产副总经理领导下,负责组织、协调各部门进行质量管理和质量确保工作; 3.5.2 对检验员未按检验文件或要求标准检验或漏检、错检、误检而造成不合格品流入车间所造成后果负责;3.5.3 立即组织对产品检验、试验工作,确保出厂产品检验、试验数据正确性;3.5.4 负责企业范围内质量统计技术应用,推广及管理工作;3.5.5 负责企业全部产品包含采购原材料检验工作,对检验产品做好标识指导工作,负责对出厂产品出具检验汇报;3.5.6 负责企业全部量具、仪器
8、、仪表等计量器具管理定时检测校对工作;3.5.7 帮助营销部进行产品质量问题处理;3.5.8 帮助生产副总经理召开分析处理重大质量事故,组织处理质量上存在问题。 3.6 总师办主任岗位责任3.6.1 在总经理领导下,参与制订企业方针、目标并展开落实;3.6.2 搜集和研究国外产品技术情报,不停开发、试制新产品,并对新产品研制、设计阶段质量确保负责;3.6.3 负责产品策划,编制新产品技术文件(包含设计图样、工艺、检验文件)确保文件正确、完整、统一;3.6.4 常常到车间了解新产品相关生产、工艺、工装等问题,帮助生技部不停进行工艺改革和技术改革,提升产品质量;3.6.5 参与不良品分析和处理工作
9、,并对处理结果能否满足产品适用性负责;3.6.6 对因技术文件差错或用工艺方法不妥而引发质量事故负责;3.6.7 对开发产品图纸和技术保密工作负责。3.7 营销部经理岗位责任3.7.1 在经营副总经理领导下,负责做好市场调查、分析、估计和信息反馈搜集工作,了解用户意见和要求,立即向相关部门反应并提出改善方法;3.7.2 搞好协议评审、销售及售后服务工作,立即回笼资金,维护产品信誉和企业信誉,对用户投诉意见进行搜集,立即反馈给生技部和质检部,必需时向分管副总经理汇报;3.7.3 负责企业形象设计,宣传工作,制订策划企业广告、公关计划并组织实施,扩大企业著名度;3.7.4 负责做好成品储存、搬运、
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