综合项目工程综合项目管理实施专项方案.doc
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1、一、 项目管理组织根据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制改革,促成在投资项目实行中监管不失控,程序简约,执行实行专业,职责分工明确。根据战略中心规定,针对基建投资特点,结合集团决策层工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好掌控,现提出“基建项目管理实行方案”。针对项目特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理构造图开展项目管理工作。领导小组构成: 1、财务 集团战略中心: 战略中心 2、法务项目管理公司: 建设使用单位:(一)、工程项目管理构造图 集团战略中心房地产公司组建项目管理部 厂方分管基建负责人监理单位 设备材料供应其她专业分包机电设备安装施
2、工总承包地址勘探单位房建设计单位施工手续, 承建主管部门 同步在公司(集团)内部,工程项目实行以专业工程项目管理单位为中心;合同订立、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基本管理控制机制。在管理组织构造上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥管理模式。经各部门分工与协作以及设立不同层次权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目的,成本投资控制目的。工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。(二)工程项目管理部组织构造图房地产公司总经理 项目部经理 资料员电气工程师水暖工程
3、师土建工程师 公司职能部门成本预算部总工办(技术)设备材料部 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息二、 设计、变更、图审、管理筹划及流程(一) 设计变更或工程施工原则变更(A) 设计单位提出设计及原则变更流程建设单位(或集团某领导)提出变更规定 书面或会议纪要形式发工程管理部门 (当天) 发工程管理部专业工程师 (当天) 建议反馈专业工程师签字后报工程管理负责人(1日内完毕)或专业公司总工程师工程部以书面形式报送设计院(规定限期完毕或回答)设计院出图发工程管理部门(专业工程师) 1日内工程管理部门专业工程师发监理部门签收(施工现场)按监理程序、监理发施工方各专业技术人员签收(B)现场提出设
4、计变更流程施工单位提出变更申请(盖章、签字,合同商定代表)形成书面文档报送监理单位(一日内完毕) 否与否通过监理审核监理签字盖章后报送工程管理部门 否与否通过专业工程师审核 专业工程师签字后报主管负责(1日内完毕)与否通过工程管理部门审核工程管理部门联系人以书面形式报送设计院(总工办) 规定限期完毕设计出图工程管理部门签收(当天完毕) 发工程管理专业工程师(当天完毕) 当天发监理工程师(施工现场)当天施工单位签收(二) 图纸会审流程(A) 图纸会审联系流程:施工单位在限定期间内阅图 施工单位提出图审申请并提交图纸问题与否通过监理审核监理单位将图纸问题上报工程管理部与否通过专业工程师审核图纸问题
5、草稿发设计院,拟定3日后进行图审 否 四家单位共同进行图纸会审问题总结,确认记录无误 (监理公司负责协调,施工单位负责整顿)整顿睬审记录进入审核签章程序。(B) 会审记录审核盖章流程:施工单位整顿睬审记录完毕施工单位将记录上报监理单位与否通过监理审核监理单位将记录上报工程管理部门 与否通过专业工程师审核 上报至公司盖章返还施工单位去设计院盖章 三、 监理管理筹划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同状况。依照关于监理法规和监理规范规定,监理应履行四控、二管、一协调(四控即:进度、质量、成本、安全控制;二管:合同、信息管理;一协调:组织协调)职能。在现场管理中,工程项目部将积极协助监督监
6、理各项工作,提高监理工作积极性和权威性,以实现项目目的。在实践操作中,重要工作任务是对监理协助、监督和指引,并做到不越位、不越权。在监理范畴内任何工作;通过监理上传下达。原则上未经监理批准,工程项目部不向施工单位下达任何指令,施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。1、 工程项目部与监理单位之间工作范畴及权限划分。依照公司与监理单位订立建设工程委托监理合同商定,以及建设工程监理规范有关规定,在项目实行中,工程项目部与监理单位之间工作范畴和权限做如下划分:监理、工程项目部重要工作范畴、权限划分表工作名称详细工作监理单位工程项目部备注质量管理施工单位提交关于质量文献资料收集、审核审查施工
7、方案、办法审核审查材料、设备、进场检查、检查检查、核算施工技术交底跟踪、检查各项施工准备工作检查、核算抽查核心部位及工序施工过程旁站巡逻分某些项工程验收组织参加竣工验收参加参加质量信息收集与分析收集、初步分析分析施工方案改进建议决策质量问题分析、改进分析、提出整治办法,协调实行审批重大质量问题由项目部组织整治进度管理施工单位提交关于进度资料、文献收集、审核审查施工单位施工资源投入信息及实际工程进度信息收集、整顿、初步分析审查双方共同拟定分析方案进度偏差认定及整治认定、提出整治办法协调实行审批重大偏差由项目部组织实行工期索赔解决收集资料、审核审查施工现场组织、专业协调负责协助投资管理工程变更管理
8、审批审核设计变更审批现场签证现场计量、签认参加计量签证审核月工程量计量计量、审核审批费用索赔解决资料收集、审核审批工程费用发生信息收集与整顿收集整顿、拟定整治办法、组织实行其她管理安全关于资料、文献根据负责催要、审核审查现场关于资料、文献根据负责检查、组织整治定期与不定期结合巡逻施工方案安全性评估、审批审查合同实行跟踪合同实行信息收集、实行状态初步分析合同实行信息汇总分析与预测工程有关问题协调会主持参加项目部组织专项除外2、 对监理单位及监理工作配合与监督。A、 对监理单位及监理工作支持与配合。(1)、提供满足监理开展工作所需要外部条件。(2)、按照规定期间和程序回答各项监理文献。(3)、准时
9、参加监理例会,及由监理组织各项专项会议。(4)、同工程监理单位保持工作联系。(5)、支持质量管理监理一票否决制。(6)、突出监理在项目协调中核心作用,在监理范畴内任何工作,通过监理上传下达。原则上未经监理批准,工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令,施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。(7)、所有工程签证,必要经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序,如监理否决施工单位提出签证规定,无需向项目部再做解释。(8)、经项目部审核批准监理管理办法和办法,工程项目部予以充分支持、保障监理工作顺利开展。(9)、勉励监理单位对设计文献和施工方案进行优化,经认定并实行确有效果意见和建议,按照
10、合同或惯例予以相应物质、经济奖励。B、 对监理单位及监理工作监督。1、重要监理内容:(1)、监理单位与否按合同商定派驻足够人员从事监理工作。(2)、监理单位与否按照建设工程委托监理合同商定履行义务。(3)、监理单位对工程监理效果(工程实行目的实现、有序、受控)。(4)、监理单位行为与否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等有关法律、法规规定。(5)、监理单位与否遵循监理人员职业行为道德准则。2、监督形式:以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核,考核成果向公司反馈,并依照建设工程委托监理合同关于商定,对考核状况进行有关解决。监理工作考核表序号考核项目考核内容考核指标考核状
11、况1监理单位人员配备人员数量与否满足现场监理需要出勤率现场施工各环节工作体现施工、审计、工程项目部评价2协调管理工程有关指令及时限度对于工程项目部及公司有关部门提供文献、指令提示与否及时;有关监理指令有无影响施工现场有无窝工状况专业交叉施工组织与否合理现场工作面运用各施工单位投入与否满足现场需要监理例会质量能否抓住问题本质;解决问题效果3工程控制进度信息记录状况信息真实、及时,可以分析实际进度状况质量信息记录状况信息真实、及时,可以反映真实质量状况工程量信息记录状况发生工程量可以真实、及时计量进度偏差发生状况持续多天发生进度偏差且无有效调节办法质量隐患发生状况两次以上发生同样问题安全隐患发生状
12、况工程项目部现场巡逻发现质量隐患,监理没有发现或没有采用针对性办法施工单位索赔发生率针对公司履行合同义务不及时提出索赔工程项目部指令执行状况指令传达与否及时,指令执行效果有无有效办法4监理人员 执业行为,道德原则接受公司以外参施单位吃请与否公司、项目部批准接受公司义务外施工单位礼物、报酬与否公司、项目部批准5项目部各专业工程师点评:6项目经理点评:四、 质量、进度、安全管理(一) 、质量管理筹划在项目实行过程中,项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心项目质量保证体系;以监理单位管体系;以项目管理部为核心项目质量责任追究体系;对施工质量进行全方位动态监督管理,过程检查与控制。在质量管理中,项
13、目管理部重要工作任务是对质量目的控制,监理详细组织实行。项目管理部详细办法为:组织建立持续改进项目质量管理体系,严格制定项目质量管理工作流程及规章制度,协助监理工程师质量控制工作,并参加检查施工质量状况,负责组织质量专项问题专家讨论与解决,以完毕质量管理目的。为核心项目质量监A、质量管理工作任务:依照项目管理委托合同,项目部质量管理重要任务为:1、按照国家和地方颁布原则、规范、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量,监理质量保证体系,严格监督,保证工程质量达到合格。2、按照关于规定,组织、管理工程监理及施工单位工作,对违背规定及规定现象予以纠正或惩罚。3、对工程质量进行监督和检查,发生质量
14、问题及时督促整治,重大工程质量问题在8小时内报告公司。4、在发生质量事故时查明因素和详细责任,报公司备案,并组织事故解决方案实行。5、负责组织阶段工程验收。6、项目达到竣工验收条件时,按规定组织各关于方面进行竣工验收,向质监部门报验资料。B、全过程质量控制程序图:拟定质量目的项目部经理设计质量控制项目实行质量控制工序完毕、施工方自检 返 工 施工方填报质量验收告知单 进 行监理工程师检查 下 道 工项目部各专业工程师合格? 序 否 是监理工程订立质量验收单分某些项工程完毕 处 监理工程师检查 理合格? 否 是监理师验收确认 工程验收项目部经理质量档案C 、管理部质量保证体系由项目经理牵头,各专
15、业工程师建立项目部质量保证体系,并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内,构成项目全过程质量保证体系、保证责任明确。质量保证体系图表:工程项目管理部经理 成本预算部 景观绿化专业设计专业市政专业电气专业水暖专业土建专业 施工单位质量保证体系监理单位质量保证体系(二)、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制前提下,重点突出安全控制内容,项目管理部将以安全第一,防止为主为指引思想,进行项目安全管理。在安全管理过程中,重要规定监理单位抓好对现场安全控制,项目管理部实行协助与监督工作。由项目部经理牵头,组织各专业工程师建立项目安全保证体系,并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全
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- 综合 项目 工程 管理 实施 专项 方案
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