综合项目工程质量专题计划目标和质量保证专项措施.doc
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1、华宇广场项目质量目的筹划、质量保证预控办法建设单位:成都华瑞房地产开发有限公司设计单位:成都基准方中建筑设计事务所监理单位:四川建设工程监理公司施工单位:重庆华姿建筑工程有限公司编制人:审核人:审批人:第一章 编制根据1.1 公司项目管理手册-HZJZ/QA-(依照ISO9001:、GB/T50430编制)1.2 建设工程施工合同。1.3华宇广场工程施工组织设计。1.4施工图及其他设计文献。1.5有关法律、法规等。第二章 质量目的2.1、保证主体工程能评估为合格级别。2.2、观感质量评估得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.4.1分部工程所有合格。2.4.2保证合格分
2、项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章 质量策划3.1确立质量目的分解认真学习贯彻有关合格工程评估原则。对目的进行层层分解,并贯彻到人。坚持目的管理,充分发挥导向作用。3.2建立健全质量保证体系3.2.1.在目的拟定后,建立现场质量保证体系,确立目的责任制。3.2.2.强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定原则。完善管理办法:核心部位重点检查,严把质量关。3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验罢手续,不符合规定材料不得进场。3.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教诲,努力提高职工质量意识,实行质量目的管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创立精品
3、工程。3.3建立高效敏捷质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责收集、整顿和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常状况信息迅速作出反映,并将新指令信息传递给执行人员,调节施工布置,纠正偏差,形成一种反映迅速、畅通无阻封闭式信息网。3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立 “过程精品”质量意识,使该工程成为我公司具备代表性商品。3.4.2、明确质量目的,将目的层层分解,质量责任、权力彻底贯彻到位,严格奖罚制度。3.4.3、依照施工方案及技术交底规定,指引现场施工进行质量控制,在工程项目工作中坚决贯彻执行。3.4.4、严格执行样板引路制、
4、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等制度。3.4.5、广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评,大力履行“一案三工序”管理办法,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;通过科技示范工程申报、评比工作开展,增进整体质量水平提高。3.4.6、严把材料(涉及原材料、成品和半成品)、设备出厂质量和进场质量关。3.4.7、保证检查、实验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步; 竣工资料与工程竣工同步。第四章 质量管理体系按照公司项目管理模式,以项目管理手册为原则建立有效质量保证体系,并制定项目质量筹划,履行ISO 9001国际质量管理和质量保证原则,以合同为制约,强化质量过程和程序管
5、理和控制。项目经理部履行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业分包,项目质量目的通过对各专业分包、项目内部各专业严谨管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效控制。4.1 质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价,同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。4.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证,其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及
6、控制。施工质量管理组织详见 施工质量管理组织机构表 。施工质量管理组织机构表监理公司建筑公司项目总:曾垂铁项目经理:李建军技术负责:曾立 罗明利 柴云强简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊资料组施工班组施工班组施工班组4.1.2明确质量管理职责依照质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,贯彻施工质量控制责任,各行其职。4.1.3建筑公司管理职责:建筑公司质量管理部按照公司管理手册和项目管理手册对项目实行控制。4.1.4项目总职责:履行合同,执行公司质量方针,实现工程质量目的,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制
7、;组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作;组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责;合理配备并组织贯彻项目各种资源,按质量体系规定组织项目施工生产活动;对工程分包商实行全面管理;协调项目经理部和业主之间关系。4.1.5项目副经理质量职责:项目副经理作为负责生产主管项目领导,应把抓工程进度、安全作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指引书等进行操作检查,按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。4.1.6项目技术负责人职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组
8、织设计,并发放至关于部门和人员;拟定施工核心过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指引书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,解决设计变更关于事宜,负责项目技术复核工作,参加质量事故和不合格品解决,编制技术解决方案,组织对工程质量进行检查评估;负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。4.1.7质量工程师职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内工程质量状况,对不符合质量原则状况有现场处置权;负责分某些项工程检查验收与评估,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定解决方案,并验证方案实行
9、效果,行使现场质量惩罚权。4.1.8主管工长职责:主管工长作为施工现场直接指挥者,一方面其自身应树立质量第一观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组不规范操作,质量达不到规定施工内容,督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案,作业指引书重要参加者,应做好班前技术交底工作。4.2 全面质量管理在本工程施工过程中,项目经理部将大力履行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位“三全”管理为基本手段,开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大因素为“人、机、料、法、环”而人因素最重要,只有对进入施工现场合有人员均树立起质量第一观念后。加强质量意识、质量教诲、提高施工
10、管理人员及施工操作人员质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身最重要任务。全面质量管理目的将严格按国家各项验收原则来开展质量活动,并以开展QC小组活动及实行PDCA循环管理活动来保障全面质量管理目的达到。建立由管理人员、操作人员共同构成QC小组,以开展质量活动来提高分某些项工程质量,在本工程拟建立2个QC小组。4.2.1外观测量QC小组成立此QC小组重要是解决对本工程主体构造工程中各项质量指标达到相应规定,从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土、砌体均有密切联系,可对整个工程质量提高起到增进作用。寻常进行质量数据及资料收集、整顿、汇总、评估工作。4.2.2 施工进度筹划管理QC小组重要解决施工进度筹划在
11、施工过程中贯彻,在保证质量、安全、文明施工前提下,准时完毕周筹划、月筹划至分阶段筹划直至总施工进度筹划,以科学合理筹划来带动质量管理。寻常进行进度编制、调节、纠偏、督促工作。4.3 质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式,以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统,质量保证体系设立可使施工过程中有法可依,但核心是在于运转正常,只有正常运转质保体系,才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。4.3.1施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转,其运转基本方式是PDCA循环管理活动,它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系
12、起来,而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据,编制相应分项工程质量目的筹划,这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解,做到心中有数。在目的筹划制定后,各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行,在实行过程中进行方式、办法调节,以使工作原则完善。在实行过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同步对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后,对成型建筑产品进行全面检查,发现问题,追查因素,对不同问题进行不同解决方式,从人、物、办法、
13、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.3.2施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常,支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员,作为质保体系中中坚力量。提供必要资金,添置必要设备,以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度,以保证质保体系运转。每周召开一次生产、质量管理例会,以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动,使本工程施工质量达到一种新高度。4.3.3施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行,任何一种环节出了差错,
14、则势必使施工质量达不到相应规定,故在质量保证筹划中,对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。(人:生产人员、机:设备维护保养、料:生产物料、法:工序管理、环:生产环境,再加一种测:质量检查与反馈)第五章 质量办法5.1 质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻,其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制,从而达到施工质量目的规定5.1.1施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制办法重要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。5.1.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制,事前控制是先导。事前控制,重
15、要是建立完善质量保证体系,质量管理体系,编制施工组织设计,制定现场各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应检查筹划。进行设计交底,图纸会审等工作,并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩,建筑物定位线及高程水准点等。5.1.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制,是核心。重要有:完善工序质量控制,把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表,抓住影响质量核心问题进行解决和解决。
16、严格工序间互换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度贯彻,对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程,按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步,如施工中浮现特殊状况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证工程材料,或擅自变更替代工程材料等,主管工长有权向项目经理建议下达停工令。5.1.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制,是弥补。按规定质量评估原则和办法,对完毕单位工程,单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。5.1.2各施工要素质量控制办法5.1.2
17、.1施工筹划质量控制作为总承包商在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时,应充分考虑人、财、物及任务量平衡,合理安排施工工序和施工筹划,合理配备各施工段上操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序轮流作息时间,在保证工程安全及质量前提下,充分发挥人主观能动性,把工期抓上去。鉴于本工程为高层、多层组团建筑,体量较大,主体具备多样性特点,故在施工中应树立起优化工程质量为本工程最高目的。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必要服从质量,没有质量保证也就没有工期保证。综上所述,无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念,但工期急迫,就
18、规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺,理解施工流程,编制科学、简便、经济作业指引书,在保证安全与质量前提下,编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划,并保证其保质、保量地完毕。5.1.2.2施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解,提出施工图纸中问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步,依照设计图纸规定,对在施工过程中,质量难以控制,或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录,并组织关于人员进行进一步研究,编制相应作业指引书,从而
19、在技术上对此类问题进行质量上保证,并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应技术交底工作,贯彻质量保证筹划、质量目的筹划,特别是对某些施工难点、特殊点,更应贯彻至班组每一种人,并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按规定施工,杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人,依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书,对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工
20、长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中,将对如下技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制轴线、高程标高控制;沉降观测;混凝土、砂浆配合比试配及强度报告;钢筋焊接。5.1.2.3施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者,故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定,对操作人员加强质量意识同步,加强管理,以保证操作过程中质量规定。一方面,对每个进入本项目施工人员,均规定达到一定技术级别,具备相应操作技能,特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核,同步,在施工中进行考
21、察,对不合格施工人员坚决退场,以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面,加强对每个施工人员质量意识教诲,提高她们质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查,在现场为她们解决施工难点,进行质量原则测试,随时指出达不到质量规定及原则部位,规定操作者整治。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收“一条龙”操作管理方式,以保证工程质量。5.1.2.4施工材料质量控制办法物资采购:为保证工程质量,施工现场合需材料均由材料部门统一采购,对本
22、工程所需采购物质,进行严格质量检查控制。重要采用办法如下:采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购,如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足,就要进行对其她厂家评审,合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选品牌产品采购原则。建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加,对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立合格供方库。由公司定期组织对于选定材料供应商进行审核,如审核中发现不合格,从合格供应方库中除名。产品标记和可追溯性:为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量,防止使用不合格品,必要以恰当手段进行标记,以便追溯和更换;钢筋:必要
23、有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必要有规格、钢号等标记,成型钢筋进场按规格型号,使用部位挂牌标记。水泥:必要有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必要分类堆放,挂牌标记。砂石:复试报告合格,入场必要分规格插牌标记。砖:必要复试报告合格。其他材料必要有合格证,其包装必要有出厂标记。所有砼砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有进场材料均要建立台帐,作好记录、以具备追溯性。5.1.2.6 施工中实验管理保证办法本工程施工实验管理和实行由项目技术组负责组织,由有相应资质实验室实行实验工作。材料供应部门及项目技术组对供应物资质量负责,不但要提交完整出厂证明, 对那些明确规定进场后经复验
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