城投公司优质项目管理部岗位基础职责及核心制度.docx
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1、项目管理部制度1. 帮助企业领导组织项目工程类招标及相关文件编制,参与协议谈 判,参与确定相关协议条款,参与协议评审;2. 组织项目建设,管理施工单位,完成项目企业制订质量、工期、成本和安全目标;3. 制订本部门各项工作管理制度和步骤,并对本部门职员进行考评;监督监理企业按监理协议和监理法认真推行工作;4. 负责组织对各项目施工设计图纸会审、提出图纸优化提议;负责对接设计单位,完成施工过程中设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5. 负责对工程开工汇报、施工组织设计等审批工作;6. 组织各类生产例会和技术交底、和分项、分部工程验收和完工验收验收;审查各类工程文件;7. 负责组织工程质量技术判定
2、,对工程内部监督资料进行审查;8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题处理10. 负责协调政府质检和安检等相关部门;11. 参与重大质量事故和安全伤亡事故调查处理;12. 参与工程质量等级,文明工地复核评定工作。甲方驻工地代表工作职责1. 帮助办理工程前期各项手续,参与投标队伍考察、选择。参与招标文件起草、工程招标、施工协议签署工作。2. 熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在问题和提议立即向分管领导汇报,会同相关部门共同处理。3. 落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。4. 检验承建单位建立
3、健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场巡视和监督检验,对违章操作现象立即进行纠正,做好工序交接检验和隐蔽工程检验验收工作。5. 审核承建单位提交甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检验验收,确保进场材料、设备质量。6. 对承建单位编制总进度计划中所采取具体方法、进度控制方法、进度目标实现可能性及风险分析进行检验论证,并在实施过程中控制实施,确保协议工期实现。7. 明确投资控制关键,估计工程风险及可能发生索赔诱因,制订防范方法,降低索赔发生。对索赔发生原因进行分析、论证,明确责任。8. 加强对施工现场安全生产和文明施工管理,对存在安全隐患及违章作业立即纠正。9
4、. 帮助分管领导、职能科室对设计变更统一管理。对包含投资变更,重视多方案选择。10. 配合审计部门,完成对工程项目标结算审计工作。立即做好变更工程量计量,真实、完整地提供审计资料。11. 组织工程验收,帮助办理工程完工资料移交和立案工作。12. 做好完工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位立即返修。13. 完成领导交办其它工作。项目责任人工作职责1. 负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属绩效管理工作,帮助下属提升工作绩效。3. 帮助工程副总和总工进行制订并优化部门业务步骤及制度,确保部门目标实现。4. 在项现在期可行性研究
5、、计划方案分析过程中,对项目标质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供给单位信息搜集和资格审查,参与建立上述单位战略合作伙伴信息库;6. 在招投标及协议签署过程中,参与招标文件编制、审核和评定;7. 参与各阶段设计结果会审,为设计结果优化提供专业意见;8. 组织施工图会审和设计交底,为设计结果完善提供专业意见;9. 负责施工阶段设计变更审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设正当性;10. 代表企业负责项目施工质量、工期、成本、安全、协议、信息全方面管理控制,确保项目建设目标全方面实现;11. 负责企业外部各参建单位
6、管理协调,确保企业沟通渠道通畅,维护良好用户关系;12. 负责项目周围和地方职能主管部门沟通协调,树立良好企业形象,确保工程施工得到各方支持;13. 负责组织处理项目施工过程中提出任何管理、协调、技术问题并给明确回复;14. 负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专题施工方案、项目监理纲领(计划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理可行性、有效性、针对性;15. 负责组织工程施工各阶段检验和验收,确保施工协议推行全方面性;帮助企业进行指导、监督、检验工作;16. 负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足协议、设计、规范前提下,确保工程验收工作顺利开展;17. 负责组织工程完工图
7、审查验收工作;帮助企业完工决算;18. 负责组织后期完工立案、产权办理基础资料搜集和按时提供。安全生产管理制度1. 落实落实国家、地方政府和上级主管部门安全生产工作指示精神,对监理单位、施工单位安全工作进行监督管理。2. 不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准要求要求,不压缩协议约定工期。3. 不明示或暗示施工单位购置、租凭,使用不符合安全施工要求安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。4. 招标时选择对应资质等级、含有安全生产许可证施工单位。接收并主动配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理,依法接收国家安全监察。5
8、. 安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续,依法接收政府安全生产监督。6. 安全生产许可证制度。建设项目标施工单位必需是依法取得安全生产许可证、含有安全生产确保能力企业。7. 安全生产责任制度。建设项目各参建单位根据安全生产责任制度要求,建立健全安全管理体系和相关制度、方法,明确各级责任人和部门安全职责。8. 安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职员安全生产教育培训;未经安全生产教育培训人员不得上岗。9. 安全技术交底制度。对施工单位安全技术方法进行审查,要求施工单位建立逐层安全技术交底制度并检验各级交底统计,确保施工安全。10. 特种作业人员
9、持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员,必需根据国家相关要求经过专门安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。11. 大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必需由含有对应资质单位负担,达成国家要求检验检测期限,必需经含有专业资质检验检测机构检测。经检测不合格,不得继续使用。12. 安全检验制度。依据工程建设情况,组织相关单位进行定时和不定时、季节性、专题性等多个形式安全检验,检验应该目标明确、内容具体,统计完整。13. 办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险
10、作业人员办理工伤保险。14. “三同时”制度。安全设施必需根据国家相关要求,和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程质量管理制度1. 项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中根据协议要求和规范要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2. 工程以招投标方法发包给含有对应资质等级勘察、设计、施工、监理和材料供给单位,并不得肢解发包。3. 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查立案,办理政府质量监督登记注册。4. 组织对设计工作进行评价,设计质量标准须达成设计任务书要求和协议要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐
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