煤矿区队、班组建设制度培训资料样本.doc

目 录
区队、班组建设制度 1
一、班前、班后会制度 1
二、班组长随班工作制度 3
三、安全质量标准化管理制度 5
四、隐患排查治理制度 6
五、班组和岗位安全评定制度 7
六、事故汇报和处理程序 8
七、事故分析处理制度 9
八、安全检验和奖罚制度 10
九、班组学习培训制度 11
十、岗位练兵、技能竞赛制度 13
十一、交接班制度 15
十二、现场安全文明生产制度 16
十三、安全举报制度 17
十四、职员安全权益维护制度 18
十五、安全绩效考评制度 20
十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 23
1、生产区队交接班管理要求 23
2、工程质量管理制度 23
3、师徒帮带管理制度 24
十七、推行“手指口述”安全确定法制度 26
十八、安全管理合理化提议制度 29
十九、班组互保联保制度 29
二十、班组民主管理制度 30

区队、班组建设制度
区队、班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业健康发展，有十分关键意义。为做好班组管理工作，特制订本制度。

班前、班后会制度

1、必需有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，不然工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。
3、参与人：当班出勤全部职员。
4、会议内容:
传达矿当日工作安全指示、具体安排本班工作及落实本班各工种岗位确定及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全关键。
5、严格班前、班后岗位确定和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育统计。
7、严格落实规程方法在班前落实。
8、出勤人员要时时刻刻将安全切记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或带班长带职员进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参与班前会议者，按旷工考评。
11、认真做好会议统计。

班组长随班工作制度

1、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并给下一班发明良好安全生产条件。
2、责任人员分工，清点本班出勤人员，接收上班汇报情况，接收本队生产任务，制订本班作业计划，明确各工种、各地点责任人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项、检验工具、材料配件、备用具准备情况。
3、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合判定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责落实实施各项管理制度和检验各工种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，处理不了或影响其它工作面生产要立即向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班现场管理和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范实施各项规章制度，不违章指挥。

班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，确保作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，深入安全确定，搞好文明生产，规范职员行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。
3、工程质量全部达成合格。
4、机电设备实施包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达成95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》要求。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写正确，清楚洁净。
7、班前会议统计，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。

班组隐患排查治理制度

1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。
2、当班排查隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报矿领导。
3、当班处理不完隐患，队长、副队长、带班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。
4、发觉隐患，队长、副队长和带班长应主动组织人员，定人定员定方法，假如因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必需做好现场安全监督、隐患处理要根本，不留后患。
6、隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。
7、隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。
8、出现较大隐患，应立即向领导和相关单位汇报。

班组和岗位安全评定制度

安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。
（一）、前提条件：
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达成矿要求标准。
3、制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。
（二）、考评标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面《作业规程》为准；
（三）、队每个月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评定检验。
（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示精神，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。
（五）、坚持“管理、装备、培训”三并重标准，充足确保安全必需多种投入。不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全质量意识和技术技能。

事故汇报和处理程序

根据事故类别及危害程度，要根据要求时间和内容逐层上报，另外日常发生通常非伤亡事故，也要上报。发生事故，要根据事故汇报程序逐层向上汇报。
A、重伤事故必需按要求立即汇报调度室、矿领导及队部。
B、各类非伤亡事故汇报
1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上非伤亡事故，必需立即向调度室汇报。
2、三级及以下通常非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好具体统计。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，相关单位责任人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团企业，一级非伤亡事故由集团企业分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队率领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，吸收事故教训，研究分析事故发生规律，立即采取针对性方法，确保安全生产，特制订以下要求：
1、制度建立，是为了有效预防和杜绝同类事故发生，确保安全生产正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区分属什么样事故。
3、根据事故性质立即向相关部门汇报。
4、下班后，立即在队组管理机构组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。
5、经过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制订防范方法。
6、对于事故分析，要在有效时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制订防范方法。
7、事故处理按企业相关要求实施。

安全检验和奖罚制度

安全检验包含旬检、月度检验、矿、科室人员入井检验，井下现场必需确保动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励和物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故，采取以处罚教育和经济手段、行政处罚相结合方法，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产一直。
2、坚持奖罚分明标准。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人给予表彰和奖励；对发生事故班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重渎职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假，给重罚。

班组学习培训制度

1、方法及内容
（1）周一安全会
①由队长或副队长组织并做好统计
②会议时间：下午4：00----6：00
③内容：落实周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析经典事例，通报本队一周违章及事故安全分析结果，安排以后安全生产关键。
（2）周三学习会
①由队长或副队长组织并统计，技术员主讲。
②会议时间：下午4：00----6：00
③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
（3）两天一题每个月一考
由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，天天抽考二人。每个月月底组织统一考试，成绩和工资、奖金挂钩。
（4）作业规程及安全方法学习
每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全方法由队长或副队长负责在三个班前会关键落实。
（5）特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职员培训学习
新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、相关要求
（1）培训学习内容通俗易懂。
（2）参与开会或学习人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，不然按旷会论处。
（3）学习笔记本由企业配置，职员认真做好统计，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参与考试，凡不考试或不及格职员一次扣50元，补考不及格待岗培训，直至考评合格。

岗位练兵、技能竞赛制度

为了处理本单位新职员存在文化水平低、业务素质差等问题，经过加强职员学习培训，使绝大部分职员熟练掌握本岗位岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求和相关规章制度等，进而达成激励学习、提升素质、规范操作、规范管理目标
（一）、职员学习培训制度
学习培训关键内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确定法、相关应急预案和规章制度等。
（二）、相关要求：
①要结合实际制订职员培训管理制度及考评措施，考评措施一定要凸现经济激励政策。
②必需制订技术培训计划，计划中必需明确：培训内容、讲课人和培训时间。
（三）、学习培训方法、方法
①业余自学，经过合适考评方法和激励政策，切实激发职员学习业务知识内在动力，引导、激励职员自觉学习所从事工种业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不一样岗位为小组。各小组全部职员轮番出题、天天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。
③名师带高徒，要求组织职员之间业务能手经过结对子、签协议、师带徒方法进行培训。
④业余集中培训，每个月星期三和星期一组织集中学习培训活动。
⑤岗位技术练兵，依据每十二个月比武安排，结合本单位实际提前制订出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖全部工种，要求全员参与。
⑥职员必需认真学习本岗位“手指口述”安全确定法，被抽查到不能熟练背诵口诀职员，按通常“三违”人员处理。

区队、班组交接班制度

1、各队、各班组、各工种岗位人员、全部必需严格遵守现场交接班制度。
2、各工种抵达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况和下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意问题，出现问题当班必需处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，私自离开工作岗位时，下班出现一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人能够经过班组长，跟班副队长同意升井，所发生一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单实施。必需统计清楚。

现场安全文明生产制度

1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料地方，由专员负责打扫。做到洁净、整齐。
2、泵站前后50m卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，确保宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。
4、工作面确保采高符合要求，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，预防片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

安全举报制度

为了充足调动职员依法监督煤矿安全生产工作主动性，严厉处理违规、违章生产行为，规范我企业安全生产管理工作，特制订本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。
2、管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业行为。
3、生产现场有事故隐患、不立即采取方法整改行为。
4、职员违规作业现象和问题。
对举报通常“三违”，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报通常事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故,经调查属实，对举报人奖励500元。

职员安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权
经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与企业相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。
2．安全生产监督权
职员有权对企业落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。
3．安全生产知情权
职员有权了解企业安全情况，作业现场安全情况；有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。
4．参与事故隐患整改权
职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议和参与整改。
5．不安全情况停止作业权
看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业。
6．接收安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7．抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝实施；违章操作，工人有权阻止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关部门汇报。
8．紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。
9．反应举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反相关安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。
10．投诉上告权
在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。

安全绩效考评制度

为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强实施力，促进安全管理水平，落实绩效考评，结合我企业实际情况，制订本制度。
一、考评范围
队组、班组
二、考评项目及内容、要求
㈠、安全生产责任制落实情况
1、定时召开多种会议。
要求：按要求立即召开（队）班务会。并做好相关统计。
2、“班前会”落实情况
要求：班前会必需讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。和当日班前会学规程(尤其是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识具体内容，并做好相关统计。
㈡、安全制度实施力
1、安全制度实施情况
要求：严格落实落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月关键事项、要求。
要求：立即落实安全例会督办项目及本月关键事项、要求。
3、隐患落实整改
要求：认真落实整改上级部门对本单位提出隐患及其它不符合要求项目。
4、隐患自查自改检验统计，每七天组织一次安全检验。并建立隐患排查治理档案。
㈢、职员不安全行为管理
1、班组内部不安全行为管理情况
要求：建立本班组职员不安全行为管控体系，有检验、有管理档案、有兑现依据、有教育培训统计、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考评
要求：班组长每个月必需查处1起不安全行为。
3、每个月最少组织一次安全知识集中培训学习情况
要求：每个月十八日组织班组组员开展针对性安全知识培训学习。并做好相关统计。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况
2、月度安全活动
要求：认真落实上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每个月队内组织一次专题活动。
三、考评措施
㈠、安全绩效按《安全管理综合考评表》实施百分制考评。实施“星级”考评制。
㈡、考评结果由班组考评领导组每个月月末将考评结果进行汇总。
四、本措施从制订之日起实施。

区队交接班、工程质量管理
师徒帮带管理制度

1、生产区队交接班管理要求
为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。
1、各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。
２、入井后，在跟班区长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。
４、职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。超出下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
2、工程质量管理制度
一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格工程必需返工，各队每个班组必需严格实施现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检验，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，依据实际情况对当班组长进行罚款。
二、各队要对每班所验收情况及遗留问题进行整理，并逐项处理，建立工程质量台帐，交接班统计保留完好，对所出现问题处理措施有具体统计，各队每个月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查统计。
三、生产技术科每个月对各队相关工程质量情况所建立统计、台帐进行检验，若出现台帐、统计不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。
四、生产技术科每个月考评和工程质量挂钩，假如外单位或企业来矿检验工程质量少于85分时，少一分扣科内考评分1分。
3、师徒帮带管理制度
为深入加强操作技能队伍建设，提升操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作标准坚持工种对口标准.师傅应同时含有以下条件：
1、含有良好职业道德，熟悉掌握本工种理论和实际操作知识，技能水平高、技术全方面；
2、岗位业绩突出，能够处理生产过程中突发问题；
3、通常应含有中级工及以上资格；
4、通常在本岗位工作二年及以上，含有指导培训对象条件和能力。
二、徒弟应和师傅签署帮带协议，协议内容关键包含协议期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩措施等，具体应实施以下要求：
1、师傅应负担对徒弟全方面培养工作，制订有针对性培训计划、目标和学习内容,监督检验徒弟严格按计划实施、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，立即帮助徒弟处理工作学习中碰到问题，真正把技术本事和本身所长传授给徒弟。在传授技艺同时，要把优良作风和安全生产和多种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪遵法思想作风和刻苦钻研、知难而进学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。常常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺同时，要学习师傅优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
3、协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，造成不能继续推行协议，协议即行终止。
4、依据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签署或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考评合格后，方可确定是否出师。

推行“手指口述”安全确定法制度

为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效落实和实施。规范职员操作行为习惯，矫正人员不安全行为，提升职员岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成各类事故。从而达成消亡“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井本质安全。特制订考评实施细则以下，望认真遵照实施。
一、组织机构：
为了确保手指口述安全确定活动在我矿顺利推广并实施，企业成立“手指口述”安全确定活动考评实施领导小组。
组 长：柴天兴
副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋
成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红
及各科室队责任人
领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确定活动组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。
关键职能和作用：针对生产系统中关键岗位制订有效“手指口述”安全管理措施和内容，并监督实施，规范关键岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作步骤复杂等特点，创新一个经过心想（脑思）、眼看、口说、手指指向性集中联动而达成强制注意科学规范操作方法。是规范职员岗位责任和安全操作行为，愈加好发挥职员所在岗位能动性和效能创新管理方法。
二、管理措施
1、质标办、安教科负责关键岗位“手指口述”工作组织、监督检验和指导工作。分管人员不定时到绞车房、风机房、变电所、副井口等关键工作场所进行“手指口述”岗位操作情况检验，发觉操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或实施不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。
2、为确保“手指口述”安全管理措施认真实施，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职员操作行为，建立健全对应管理制度。
3、企业职教科、质标办负责各工种“手指口述”内容编制和落实；各岗位人员必需做到能够明确描述所在岗位职责、基础任务、所操作设备基础性能、设备关键技术参数、所管理区域和范围等（即“三知四会”）口述内容编制和落实；做到服务周到、礼貌待人。
4、关键岗位交接班时必需能够正确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员职责、基础任务、所操作设备性能和关键技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。
5、安教科要对关键岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提升关键岗位操作人员安全意识，确保岗位“手指口述”工作得以顺利开展。

安全管理合理化提议制度

合理化提议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对整年合理化提议分类汇总，进行考评打分，对于很好合理化提议给物质奖励。

班组互保联保制度

为了确保工作期间安全，做到相互监督、相互照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制订本制度：
一、班组全部些人员必需实施自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员安全健康负责，做到四个相互：
1、相互提醒，发觉对方有不安全行为和不安全原因，可能发生意外情况时，要立即提醒纠正；
2、相互照料，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关心，相互照料；
3、相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；
4、相互确保，确保互保对子安全作业，不发生人身事故。
三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为、因为人为原因造成生产事故，除安全绩效全部否决外，还要依据企业相关要求进行处罚。

班组民主管理制度

1、每个班组对应成立以带班长为组长班组民主管理领导小组。
2、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。
4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。
5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。
6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。

班组建设考评细则

班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业升级，有十分关键意义。为了加强和规范班组建设和管理，建设适应新形势、新要求班组，促进班组管理科学化、规范化和精细化，扎实我企业基层班组安全生产管理基础，确保各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长久有效机制，特制订本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考评组。
组 长：
副组长：
成 员：
二、考评评级措施
考评评定班组等级采取百分制，依据得分情况划分为以下四个等级：
考评评分在81-85分（含85分）为一星级班组；
考评评分在86-90分（含90分）为二星级班组；
考评评分在91-95分（含95分）为三星级班组；
考评评分在95分以上为明星级班组。
三、考评措施及要求
1、综合考评在班组建设领导小组领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考评，分项实施旬检和动态检验相结合检验制度，月末一次性打出本月单项考评分，最终得出月考评分即定级分。
2、每个月5日前由班组考评组组长负责召集考评组组员对各队进行全方面检验、验收、打分后将考评结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每个月奖励和处罚均和班组成职员资直接挂钩兑现。
3、在考评班组建设同时对各队进行连带考评，即班组影响本队具体情况有：
1）不影响本队工资总额
凡本队全部班组考评分数在81分及以上，并按达标计划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额
①班组建设未达抵达标计划目标；
②达标但星级下滑班组超出本队班组总数30％时；
③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将依据得分情况扣减本队当月精神文明建设考评中班组建设所占2分部分或全部分数。
4、各队必需高度重视班组建设工作，要对应成立班组建设考评小组，有专员负责班组建设日常考评工作。
5、各单位要制订出整年班组建设计划，确定目标，充足发挥班组基础作用，表现班组长责、权、利统一，把班组建设考评结果纳入班组长业绩考评范围。
6、各队必需建立和完善以下管理制度：
（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评定制度；（6）事故汇报和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检验和奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）职员安全权益维护制度；（15）安全绩效考评制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17）推行“手指口述”安全确定法制度；（18）安全管理合理化提议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理制度。
四、考评奖罚标准：
1、班组建设考评领导小组要对全矿全部班组月末定级分进行审核审批，而且当月兑现奖罚。每个月比照达标计划进行考评奖罚。奖罚标准以下：
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：
明星级：考评分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每个月奖励元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级：考评分在95分以上，不含95分，奖励元，保持三星级班组每个月奖励1500元；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级：考评分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考评分在90-86分之间不奖不罚，考评分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准：
明星级：考评分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励元；保持明星级班组每个月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考评分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每个月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考评分在90分以上，不含90分，奖励600元，考评分在90-86分之间不奖不罚，考评分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考评分在86分以上，不含86分，奖励500元，考评分在81-86分之间不奖不罚，考评分在81分以下，不含81分，罚款500元。
2、对整年保持三星级班组一次性奖励3000元，整年保持明星级班组一次性奖励5000元。对不按计划达标班组一次性罚款3000元。
3、考评程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检验、考评，矿根据第六项考评奖罚标准逐月考评兑现奖罚，矿对每三个月企业考评奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每六个月对各班组总结命名一次，并依据考评结果，择优在10月份前向企业申报明星级班组。
4、星级达标计划
矿内全部班组参与考评，努力争取明星级班组占全矿全部班组20％，（其中确保企业级3个），达成三星级班组占50％，其它全部达成二星级。