新编置业有限公司员工手册模板.doc

职员手册
（试行版）

（内部资料 注意保密）

哈尔滨盛和置业

12月1日

目录
前 言 3
企业概况 4
第一章 入职引导 6
第二章 职场要求 9
第三章 考勤管理措施 12
第四章 请假管理制度 14
第五章 职员异动管理制度 16
第六章 薪酬福利 19
第七章 计算机(网络)管理措施 22
第八章 企业安全管理措施 23
第九章 奖惩要求 24

前 言

欢迎您加入盛和企业，共同参与企业未来发展，在此谨祝您工作愉快！
为使您愈加好了解盛和发展历史，了解企业文化，掌握基础管理制度，并给您在工作和生活上指导，特制订本手册。
本手册由人力资源部摘选《盛和企业办公室管理制度》关键部分汇编而成，目标是使您了解在盛和工作所拥有基础权益及盛和对您公共基础要求，它将和您所在部门管理制度一起，成为您日常工作规范和行为准则，自您入职之日起，必需严格遵守此手册及您所在部门管理制度。
本手册内容适适用于经盛和企业同意录用全部职员。
本手册最终解释权归人力资源部。

企业概况
一、企业介绍：哈尔滨盛和置业是中国盛和置地(控股)全资子企业。做为领跑者，盛和于10月、12月前后在群力新区拍下二个地块项目。其中，064号地块为当初哈尔滨地王项目。两地块共投资33亿余元，现在已上缴地方财政税费1.5亿元。按企业五年发展计划，未来在哈市投资将超出100亿元，当年开发建设面积一次将达110万平方米。盛和审时度势，敢为天下先，一锤定音打造哈市地产有史以来新高。做为声名鹊起地王盛和，注册资本达13亿元，秉持“为国效力、为企创利、为已得利”企业宗旨，决心为哈尔滨市地方经济繁荣做出突出贡献。
盛和构筑百年精品，以哈尔滨 “北跃、南拓、中兴、强县”城市百年大计发展战略为依靠，和“生活、高雅、友好、尊贵”相融合为目标。4月17日盛和天下临时售楼处盛大揭牌；4月19日，高端人群居住现代派生活专题国际小区——群力新区“盛和天下”项目将正式开启。到时，可见超高端城市别墅和观江高层豪宅相结合，独创“城市别墅”被悠然环抱于天然氧吧四大公园之内。观江高层豪宅尽可饱览一线江景，将是哈尔滨最显著标识型滨江建筑。智能化家居系统也将会提供无限便捷。提倡自由、共享高端文化理念将平添哈市居住空间品质新概念。
盛和天下，天下盛和，盛和置业在全国各地全部有长远发展计划及宏伟目标。这一切得益于企业人才荟萃；得益于福利薪酬和人才梯队体系打造出超一流关键队伍；得益于企业发展观——筑牢发展根基，塑造团体，关爱职员。现在以至未来，盛和使命要达成用户、投资人和职员满意。坚持用人策略、营销策略和发展策略。以品质住宅和优异特设、现代、自然、开放、互动服务引领和营造尊贵高尚生活品味。盛和将立足于漂亮哈尔滨，矢志不渝，不辱使命，回报社会。
二、盛和置业企业LOGO诠释

n 以中国传统玉玺形式表现，代表权威和权利，象征专业；
n 同时暗示企业文化传承性；
n 玺印中心是四个变体“九”；九是中国传统中被认为是极数（即数字中最大），四个九指向不一样方向，代表在不一样领域，企业全部能够做到极致，做到最好。
n 整体标识似一个旋转风车，有顺利之意。
三、关键企业文化（暂定）
企业目标：让投资人满意、让用户满意、让职员满意
企业宗旨：为国效力、为企创利、为已得利
经营理念：专业化、制度化、标准化
四、企业大事记
1、 10月19日企业以18亿元人民币取得群力064号地块开发权，占地37万平方米，建筑面积57万平方米。
2、 11月19日哈尔滨盛和置业注册成立。
3、 12月21日企业以13.6亿元价格拍得群力056/018地块，建筑面积66万平方米。
4、 4月20日企业盛大举行“盛和天下”项目开工仪式。
5、 8月6日，“盛和世纪”项目开工。
6、 9月4日哈尔滨盛和置业三千平米售楼中心开幕；同时盛和天下项目取得预售许可证。
7、 9月4日19:00，由企业出资赞助“盛和置业杯”爱我龙江、唱我龙江专题征歌活动颁奖晚会在黑龙江电视台一号演播大厅举行。
第一章 入职引导
一、报到
（一）接到电话录用通知，请在指定日期到人力资源部报道，如因故不能前往，应在第—时间和人力资源部取得联络，另行确定报到日期。应聘人员报到时，应提供以下证件：
1、身份证、学历证(毕业证书、学位证书等)原件和复印件；
2、职称证原件和复印件、资质证书原件和复印件；
3、1寸免冠彩色近照4张；
4、建设银行银行卡（或折）和身份证复印件（复印在同一张纸上）；
5、原单位离职证实；
6、依据各岗位不一样，要求提供其它证实材料；
（二）以下信息如有变更请立即通知人力资源部，以确保和您相关各项权益：
1．姓名、身份证号码
2．家庭地址、电话号码
3．婚姻情况和家庭组员情况
4．出现事故或紧急情况时联络人
5．学历教育
6．其它您认为有必需让企业掌握个人信息
盛和置业提倡正直和老实，并保留审查职员所提供个人资料权利。请务必确保您所提供个人资料真实性。如有虚假，一经发觉，除由职员本人负担由此引发全部后果及责任外，企业将立即和您解除劳动关系。
二、培训
（一）入职培训为七个工作日。在培训期间，假如您感到企业实际情况、发展机会和预期有差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如您表现无法达成我们要求，企业也会终止对您录用，培训期内没有工资。经过培训期双向选择后，转入试用期。
（二）入职培训内容：
1、盛和置业发展历程、企业文化；
2、盛和置业规章制度、职员手册；
3、本岗位职务说明、部门工作制度、工作步骤、工作标准；
4、其它管理方面内容。
（三）培训结束后，企业人力资源部要对新入职职员进行企业文化和规章制度方面考评。考评经过以后，进入试用期。
（四）企业人力资源部开具《试用通知单》给所在部门并亲自将新职员送至所在部门。
三、试用和转正
（一）试用期
1、新入职职员试用期标准上为1～3个月，最短不得少于1个月；特殊情况下最长不超出6个月。
2、试用期间新职员要每个月一次主动向企业人力资源部汇报工作情况。
3、试用期间部门责任人每个月要对新职员进行一次考评。
（二）转正
1、试用期满新职员要提出书面《转正申请》交所在部门责任人。部门责任人要对新职员在试用期间表现做出评定。如表现符合企业及岗位要求，新职员到企业人力资源部领取填写《职员转正审批表》，企业人力资源部按程序签批后给转正。
2、试用期内，不管病事假缺勤5个工作日(含)以上，您转正时间将会被顺延。
四、相关工作服
企业将为窗口或形象部门配置工作服。企业统一配置工作服部门，工作时间内，职员必需着工作服。职员离职时，工作服根据以下标准处理：
1、主动辞职：
（1）自工作服发放之日起工作不满六个月者，费用由职员全额负担，在离职员资或分成中扣除；
（2）自工作服发放之日起工作六个月以上不满十二个月者，职员负担50%费用，在离职员资或分成中扣除；
（3）自工作服发放之日起工作十二个月以上者，不扣工作服费用。
2、解聘：
（1）自工作服发放之日起工作不满六个月者，职员负担50%费用，在离职员资或分成中扣除；
（2）自工作服发放之日起工作六个月以上者，不扣工作服费用。
3、特殊情况下协商确定。

五、相关职员沟通
职员如有下列疑问、意见或提议可直接反馈给企业人力资源部：
1、职员对工资福利待遇有任何疑问；
2、职员在企业或部门遭到不公正待遇；
3、职员工作中或生活上碰到困难；
4、职员所在部门内好人好事；
5、其它想反馈任何问题。
第二章 职场要求
一、仪表要求
1、职员着装必需整齐、大方、得体，表现职业风范。
2、男装要求：短发，不蓄胡须，不穿短裤、汗衫、拖鞋。
3、女装要求：化淡妆，不戴炫耀物、不蓄怪异发型，夏季不着超短裙、吊带装、拖鞋。
二、办公礼仪
1、上班时间应以最好姿态和面貌出现在工作场所，以主动向上、热情乐观状态进入工作。
2、上班坐姿要端正，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态。
3、到其它部门办事要礼貌，敲门，出入脚步要轻缓，不能影响其它部门工作，切忌莽撞、粗鲁或不请自入。
4、对人要友善、和蔼；谈话音量要适中，以对方听清为准，职场内不许可大声喧哗、嬉闹、争吵。
5、接打电话时，震铃三遍后，应立即接应并使用“您好，盛和企业”或“您好，盛和企业××部”等要求用语；电话语言要简明，代接同事办公位电话要做好必需统计并立即转达；不许用工作电话闲谈个人私事。
6、电脑使用为专员负责制，密码应由企业统一设定并按保密等级由办公室网管员负责管理(财务除外)，不得利用企业电脑浏览和工作无关网站，不得聊天玩游戏。
7、保持整齐办公环境，各类物品要摆放整齐。下班时要清理办公桌上物品，除电脑、笔筒、书立、水杯、电话机外不许堆放其它物品；工作资料必需装箱入柜，严禁随意堆放；个人珍贵物品不得存放在办公室内。
8、对光临企业用户应主动热情招呼入座，请用户饮茶(水)稍候；若相关人员不在岗或不便接待时，应向用户解释原因并请用户留言方便稍后处理。
9、任何情况下全部不能和用户发生争吵冲突。
11、造访用户或外出公务时，应提前预约并做好准备，按时赴约；交谈时应仔细、认真：告辞时应从容大方言谢，切忌将随身物品遗漏在用户处。
12、同事称谓：下级称呼上级应为“姓加职务”，上级称呼下级可直接称呼姓名。
13、同事之间：上班互用敬语：“早上好!”；下班互用敬语：“再见!”。
14、珍惜公物，一旦损坏，按要求赔偿。
15、严禁在公共办公区域及走廊内吸烟，不得中午饮酒，严禁在办公区域内玩麻将及一切娱乐活动。
16、节省使用办公用具，注意节省水电，用纸，不得浪费。能以电子形式传阅文件，尽可能降低实物性传阅。
17、开会时严禁吸烟，并将通讯工具调至震动或关机，以免影响她人。
三、保密要求
企业秘密是指关系企业权益和声誉，在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。
企业全体职员全部有保守企业秘密义务。
（一） 保密范围
1、还未付诸实施企业发展战略和经营策略。
2、招投标报价及相关信息。
3、企业内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计、录像等。
4、工程项目设计图纸。
5、企业财务预算、决议汇报及各类财务报表、统计报表。
6、企业职员通信录、人事档案、薪酬及企业未公开人事决议。
7、其它列为保密事项。
（二） 保密等级
企业秘密等级分绝密、机密、秘密三种。
1、绝密是最关键企业秘密，泄露会使企业权益遭受尤其严重损害。直接影响企业利益关键决议文件资料为绝密级。
2、机密是关键企业秘密，泄漏会使企业权益遭受严重损害。企业经营策略、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级。
3、秘密是通常企业秘密，泄漏会使企业权益遭到损害。企业人事档案、协议、协议、薪酬等还未公开各类信息为秘密级。
（三） 保密方法
1、包含企业秘密文件、资料和其它物品制作、收发、传输、使用、复印、摘抄、保留和销毁，由企业董事长委托专员实施；采取电脑技术存取、处理、传输企业秘密，由电脑责任人加密。
2、绝密文件非总经理同意，不得复制和摘抄。
3、绝密文件收发、传输、传真和外出携带，由指定人员办理并采取必需安全方法。
4、绝密文件应在设备完善保险装置中保留。
5、在对外交往和合作中需要提供企业密级事项，应该事先经董事长同意。
6、含有属于企业秘密内容会议和其它活动，主办部门应采取下列保密方法。
① 依据工作需要，限定参与会议人员范围，对参与包含密级事项会议人员给予指定。
② 依据保密要求使用会议设备和管理会议文件。
③ 确定会议内容是否传达及传达范围。
7、不准在私人交往和通信中泄漏企业秘密，不准在公共场所谈论企业秘密。
8、未经许可任何人不得复制、拷贝涉密资料，不得携带涉密资料外出。
9、企业职员如发觉企业秘密已经泄漏或可能泄漏时，应该立即采取补救方法，并立即汇报人力资源部和行政办公室，方便立即做出处理。
（四） 泄密处理
凡泄漏企业秘密者，一经查实，即给予解聘；情节严重者，将追究其法律责任。同时追究上级主管领导责任，并对主管领导进行经济处罚。

四、信息反馈
1、关注维护企业声誉，对于社会及媒体相关工程质量、售后服务及事关企业声誉利益问题要立即反馈并适时汇报企业领导。
2、不得以本企业名义在网站和论坛发表个人意见，发觉有虚假新闻或损害企业声誉内容应立即上报并采取有效方法阻止。
第三章 考勤管理措施
一、考勤周期：每个月1日至月末为一个考勤周期。每十二个月1月1日至3月31日实施每七天五天工作制；企业每十二个月4月1日至12月31日实施每七天六天工作制。销售部职员实施休息日串休；工程部职员在开工后标准上不休息，攒到工地停工期间统一安排补休；每日工作时间以下：
早晨上班时间： 8：30—11：30；
中午午休时间：11：30—13：00；
下午上班时间：13：00—17：00。
二、考勤方法：企业指纹考勤机设置于三楼前台，企业副总经理以下人员上下班必需进行指纹考勤。指纹考勤或签到仅作为职员出勤统计，不作为加班依据。
三、考勤管理：
1、在企业本部办公职员，人力资源部于每个月末最终一个工作日下班后搜集考勤数据，并对《职员请假登记簿》、《职员因公外出登记薄》（附件一）进行复核汇总，作为工资制表依据之一。不在企业本部办公职员由部门自行考勤，并将考勤结果在每个月3日前报人力资源部立案。
2、企业人力资源部、办公室不定时、不定时抽查企业考勤情况。
3、迟到、早退、脱岗、旷工：
（1）、迟到：迟到1-30分钟记为一次迟到，扣款30元；
（2）、早退：早退l-30分钟记为一次早退，扣款30元；
（3）、脱岗：工作时间无正当理由离开本职岗位超出60分钟(含60分钟)者视为脱岗，并一次罚款50元。
（4）、凡有下列情况均以旷工论处：
① 采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证实；
② 不推行请假手续、无故不来上班；
③ 主管领导没有同意请假而私自不来上班；
旷工以半天为最小单位，每次罚款3倍日工资；月累计旷工2天及以上者，按自动离职处理。
4、因公外出登记
因公外出（包含出差）职员，需到人力资源部填写《职员因公外出登记薄》，经部门主管领导签字确定方可生效。外出回企业后，需到人力资源部登记回程时间。未推行上述手续私自外出者按旷工处理。

第四章 请假管理制度
一、请休假审批权限
根据层级管理标准，副总经理、总监请休假，须依据天数报请总经理至董事长审批；部门主管请休假，须依据天数报请分管领导至总经理审批；其它职员请休假，须依据天数报请部门主管至分管领导审批。
具体审批权限见下表：

审批权限
部门主管
分管领导
总经理
董事长
副总经理、总监
1-3天

√

3天以上

√
√
部门主管、部长
1天

√

2天及以上

√
√

通常职员
1天
√

2天
√
√

3天及以上
√
√
√

二、公休日、法定节假日
1、公休日：企业每十二个月1月1日至3月31日实施每七天五天工作制，公休日为星期六、星期日；每十二个月4月1日至12月31日实施每七天六天工作制，公休日为星期日。
2、法定节假日依据国家相关要求安排假期；
3、销售部职员实施休息日串休；工程部职员在开工后标准上不休息，攒到工地停工期间统一安排补休。
三、婚假
1、达成法定年纪职员结婚，可享受5天婚假，婚假须一次休完，并提前两周提出申请。
2、职员婚假不包含公休日和法定节假日。
3、婚假为带薪假期，期间享受基础工资。
四、丧假
1、职员配偶、父母、儿女、配偶父母、弟兄姐妹、祖父母、外祖父母离世时，可申请丧假3天，外地奔丧另加2天旅程假。
2、职员丧假不包含公休日和法定节假日。
3、丧假为带薪假期，期间享受基础工资。
五、产假
1、工作满十二个月已婚女职员享受3个月产假。
2、产假包含公休日和法定节假日。
3、产假享受50%基础工资，产假结束上班后和首月工资一并发放。
六、事假
1、职员如有尤其事由，可申请事假，整年事假累计不得超出15天，试用期内职员事假不得超出5天。
2、经主管领导同意，参与学习和考试人员可请事假，请假天数在5天以内（含5天）视同出勤，超出5天扣发工资。
3、每个月事假在4小时以内，不扣发工资；超出4小时部分扣日岗位工资。
七、病假
1、职员每十二个月病假不超出20天，超出将劝其离职休养，病愈后企业可优先录用。
2、申请病假需提交医院证实。
3、病假扣除日岗位工资50%。
4、病假医疗期满不能从事原工作、也不能从事调换工作，按《劳动法》和企业相关要求解除劳动协议。
5、职员病假期间应和部门领导保持联络。
八、请休假管理
1、职员假期统计按公历年度统计，请假跨年度时，分年度统计。
2、职员须严格推行请休假手续，请休假须到人力资源部填写《职员请假登记薄》（附件一），并向直属主管指定工作代理人做好工作交接后方可获同意假。请休假1个工作日以上，须最少提前1个工作日申请核准；如遇紧急情况无法填写《职员请假登记薄》时，必需在当日早8：30前以电话形式向直属主管请假，并于事后补齐请假手续。不推行上述手续私自休假者视为旷工处理。
3、职员须严格推行销假手续。职员假满返岗第一天，应到人力资源部办理销假手续。如遇紧急情况须继续请假，需重新推行请休假手续。
第五章 职员异动管理制度
一、职员调动管理
依据企业人事战略调整，各部门职员可平级职务变动或跨部门平级调动。
1、企业人力资源部找调转职员谈话，说明调转原因、意义和要求。企业人力资源部出具《盛和置业企业职员调动申请审批表》。
2、企业人力资源部同意后报主管领导审批。
3、《盛和置业企业职员调动申请审批表》审批完成后，由企业人力资源部下发对应《盛和置业企业职员调动交接单》，交接完成将《盛和置业企业职员调动交接单》报企业人力资源部。
4、部门主管级以下人员调动由企业人力资源部出具《调令》；企业人力资源部责任人将调转人员送到调入部门，并介绍给所在部门全部职员；
5、部门主管级(含)以上人员调动由企业人力资源部出具《调令》；企业人力资源部责任人将调转人员送到调入部门，并向调入部门全体人员宣读任命文件。

二、职员晋级、降级管理
依据企业管理需要，优先选择后备干部进行晋级。
1、职员晋级，由主管领导填写《盛和置业企业职员晋级／降级申请审批表》，并签署意见并报企业人力资源部审核。
2、企业人力资源部同意后报主管领导审批。
4、职员晋级为主管级(含)以下，董事长审批同意后，由企业人力资源部办理晋级手续。
5、职员晋升为部门部长（含）以上职务时，董事长审批同意后，由企业人力资源部下发红头任命文件，并按此任命文件下发日期调整人职员资标准。
6、对于岗位变动或违反企业相关要求，需要降级职员，要给降级。

三、职员辞职管理
1、职员因个人原因辞职，必需提前30天提出书面申请并填写《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》，并请主管领导签署意见。
2、主管领导同意后，将《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》报企业人力资源部审核，由企业人力资源部做离职谈话，了解辞职真实原因，避免无须要人才流失。
3、企业人力资源部进行离职谈话完成后，立即将《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》签署意见，并报主管领导审批。
4、部门主管级以下人员辞职，由总经理审批同意后，由企业人力资源部办理离职手续。
5、部门主管级(含)以上人员离职，由企业董事长审批同意后，由人力资源部办理离职手续。
6、辞职申请经同意后，企业人力资源部下发《盛和置业企业职员变动交接单》，七日内交接完成后，将《盛和置业企业职员变动交接单》报企业人力资源部。
7、交接包含：
1）未完成工作事项交接
2）资料交接，包含文件、制度、步骤、图纸、业务联络人、联络电话
3）办公用具、钥匙、工作服交接
4）财务借款、报销款确定
5）（配车职员及司机）车辆交接，包含车辆相关手续、违章情况
上述交接内容均需相关部门领导签字确定
8、离职人职员资单独发放。发放前人力资源部需要确定工作交接是否完成；保险是否封存完成；司机和配车职员是否有违章统计；

四、职员解聘管理
1、依据部门编制及职员表现，由部门主管领导提出解聘申请，并具体填写《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》。
2、部门主管领导将《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》报企业人力资源部审核，由企业人力资源部了解解聘原因。
3、企业人力资源部了解完成后，立即将《盛和置业企业职员辞职／解聘申请审批表》签署意见并上报主管领导审批。
4、部门主管级以下人员解聘申请，企业总经理审批同意后，由企业人力资源部办理离职手续。
5、部门主管级(含)以上人员解聘申请，企业董事长审批同意后，由人力资源部办理离职手续。
6、解聘申请经同意后，企业人力资源部下发《盛和置业企业职员变动交接单》，七日内交接完成后，将交接单报企业人力资源部。
7、交接包含：
1）未完成工作事项交接
2）资料交接，包含文件、制度、步骤、图纸、业务联络人、联络电话
3）办公用具、钥匙、工作服交接
4）财务借款、报销款确定
5）（配车职员及司机）车辆交接，包含车辆相关手续、违章情况
上述交接内容均需相关部门领导签字确定
8、被解聘人接到《变动交接通知书》时，有权向企业人力资源部提出申诉。

第六章 薪酬福利

一、目标
为提升工作效率，使职员能够和企业一同成长，分享企业发展所带来收益，制订本制度。
二、适用范围
本制度适适用于盛和企业正式职员。
三、职员薪酬管理制度实施细则
（一）薪酬支付标准：
1、依据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳保有优异人才；
2、薪酬和岗位、职位、职称和在本企业服务时间长短相关；
3、薪酬和学历高低无肯定联络，但和业绩、能力亲密相关；
4、企业实施定岗定编、以岗定薪、岗变薪变标准。
（二）薪酬组成
1、薪酬=岗位薪金＋司龄工资＋社会保险＋福利补助
2、岗位薪金＋司龄工资=职员基础工资
3、岗位薪金等级：岗位薪金等级评定依据为职员所在岗位职责、职务和实际工作业绩和工作能力。
4、岗位工资分以下五个类别，具体标准另行要求。
（1）高管类(企业总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、销售总监)
（2）技术类：总工办、前期部、工程部、经济部、采购部、稽核部
（3）营销类：销售部
（4）管理服务类：财务部、人力资源部、办公室
（5）工勤类：前台接待、司机、保安、保洁、厨师、帮厨、万能工
5、司龄工资：技术类、营销类、管理服务类职员工作每满十二个月，每个月享受50元司龄工资（实施年薪制职员不在此列）；司龄满以后，司龄工资不再增加。
（三）薪金发放
1、职员岗位工资根据实际工作日发放，请假扣除工资根据请假管理措施实施。
2、每个月9日支付上一个自然月内工资，遇假日或休息日顺延。
3、企业在每个月支付日前将薪金转入以职员个人名义开立指定银行账户内（中国建设银行）。
4、离职人职员资将单独发放。
5、个人所得税及社会保险由企业代扣代缴。
（四）薪金调查和调整
1、企业每十二个月对薪金进行一次调查，必需时进行调整。调查内容包含：物价情况、同行业薪金水平，依据调查结果并结合企业经营情况制订调整方案；
2、即时调整：因转正、职位晋升调整；因工作出现较大失误而进行降薪调整。
四、职员福利管理制度实施细则
（一）企业正式职员享受五险一金(包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金)；
（二）午餐补助(中午无偿就餐)；
（三）婚假、产假、丧假，详见《职员请休假管理制度》；
（四）节日福利：关键节日(春节、五一、十一、中秋节等)发放节日补助或物品（200-1000元）；
（五）婚庆礼金：正式职员结婚企业送礼金300元以示祝贺；
（六）慰问金：享受丧假职员同时享受300元慰问金；
（七）生日祝贺：职员过生日 (以身份证登记日期为准)，餐厅做生日面，人力资源部门发送祝福短信；
（八）通讯补助：前期部部长、主管、报建员每个月给200元通讯补助；采购部采购员每个月给100元通讯补助；此补助随工资一同发放；
（九）通勤补助：企业正式职员(含司机)，除企业配车职员外(如报建员等)，其它职员给100元／月通勤补助；此补助随工资一同发放；
（十）工程部相关职员、总工办工程师、经济部预算员、采购部采购员、监审部监审员在工程开工后补助（包含施工现场补助、加班补助、通信补助），详见《相关职称和现场补助要求》；此补助随工资一同发放；
（十一）采暖补助：入职满十二个月职员（除厨师、帮厨、保洁、更夫、司炉工除外）享受冬季采暖补助。补助标准为：高管元/人/年，中层1500元/人/年，职员1000元/人/年。
（十二）探亲假
1、副总经理（含）以上等级投资方派驻外地职员每三个月（不可累积休假）享受一次探亲假，每次7天；假如因为工作需要无法享受此假期，能够报销相同次数配偶往返机票；
2、副总经理以下等级投资方派驻外地职员除春节外，每十二个月享受两次探亲假，每次5天；假如因为工作需要无法享受假期，能够报销相同次数配偶往返车船票；

第七章 计算机(网络)管理措施
1、为规范企业办公秩序，加强对计算机(网络)使用管理，合理利用企业资源，特制订本要求。
2、企业计算机通常由网络管理人员负责维护和管理，对其它职员使用计算机有监督管理权。
（1）局域网内全部计算机，不得随意下载网络上软件或文件，以免计算机感染病毒。如需要下载文件需经网络管理员同意后方可下载。
（2）计算机如需要安装OICQ等网络通讯软件，需经企业办公室同意，并由网络管理员备档。严禁使用这类软件进行聊天及网络游戏。违者每次罚款100元。
（3）在计算机及局域网内不得乱设密码，密码应由企业统一设定并按保密等级由办公室网络管理专员综合管理(财务机器除外)。
（4）计算机为专员负责制，使用人即为保管人，对计算机进行日常使用、保管、清洁，并做好防尘方法。
（5）任何人员不得随意打开计算机机箱盖，不得私自拆卸计算机内部件。如计算机出现问题，需报网络管理员，由网络管理员进行诊疗及修理。
（6）任何人员不经对方许可，不得经过局域网络访问她人电脑内共享资料，违犯者罚款100元。
（7）职员不得随意拷贝计算机内文件及公共信息板内文件，不得私自使用自带移动硬盘、U盘等存放介质下载存放企业文件，发觉者按严重违纪处理，违犯者每次罚款100元，情节严重者给予开除。
（8）如遇特殊情况，需要拷贝资料，需经各部门责任人同意后，方可进行。
（9）任何职员不得将自己笔记本电脑或台式电脑，联入企业局域网内。如有特殊情况，需办公室领导同意且签字确定后，由网站管理员负责联入。
（10）工作时间内，不得访问和工作无关网站，不得进入不健康网站。
3、职员违反上述要求，企业视情节轻重，除经济处罚外，将给予解聘。
第八章 企业安全管理措施
1、熟知本部门、本岗位安全工作情况，并认真落实实施“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁操作谁负责”安全工作岗位责任制。
2、因为违反操作规程和安全制度而引发—切事故，其责任由个人负担。
3、严禁私自动用多种电器设备及乱拉、乱接电线、电源插座，严禁未经许可私自使用大功率电器设备。
4、注意防火、防盗，预防多种自然灾难事故，企业工作人员离创办公室要关闭个人电脑和电器，如发觉事故苗头或嗅到有异味必需立即查找原因，并通知相关部门处理，不可视而不见，自保平安。因疏忽大意造成事故追究当事人责任。
5、不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班室留宿客人，发觉有形迹可疑或不法行为人和事同应立即汇报保安部门或相关部门查处。
6、更夫、安保人员要熟悉水、电、气管理，掌握安全使用知识，掌握多种电器设备和消防设备、灭火器材正确使用方法。
7、保护来访者及全体职员生命财产安全是每位职员职责。如遇险情要立即汇报主管领导并主动帮助相关人员排除险情。
8、不准将大量现金和珍贵物品带入企业或存放在办公室。
9、不得私自动用和挪动多种消防，安全设施，用具。
10、当紧急意外情况发生时，全体职员必需通力合作，发挥见义勇为，奋勇献身精神。全力保护国家财产及人民生命安全，确保本企业业务正常进行。
11、天天下班最终离创办公室者要关好门、窗、橱、柜，并关闭全部电器电源。

第九章 奖惩要求
一、奖励
企业设置下列年度奖项：
一）廉洁自律奖；
1.不吃超出个人感情标准宴请，或含有显著影响决议宴请；
2.拒收各类财物或收到上交企业者；
3.坚持标准、铁面无私、不徇私情。
二）合理化提议奖；
1.奖励给主动为企业发展献计献策职员。
2.年度内提出合理化提议被采纳三条以上者。
三）满勤奖；
奖励给在年度范围没有缺勤职员；
四）销售冠军奖；
奖励给年度销售冠军。
五）安全行驶奖
奖励给年度范围内没有违章统计、没有发生过交通事故、车辆保养良好驾驶员。
六）优异职员奖
奖励给在年度范围内绩效考评名列前茅或年底评定中名列前茅职员。
七）业绩优异团体奖；
奖励给年度范围内绩效考评总分排名第一部门；
八）管理创新团体奖；
奖励给在管理上进行创新并取得重大结果团体；
上述奖项获奖职员可享受董事长授予荣誉证书、考察旅游、带薪培训、晋升工资等不一样形式奖励。
另外，假如职员有以下之一优异表现，将得到立即褒扬并有机会参与表彰优异评选。
　　1、 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
　　2、 热心服务，有显著善行佳话。
　　3、 检举违规或损害企业利益者。
　　4、 发觉职责以外故障，给予上报或妥善处理。
　　5、 为企业取得重大社会荣誉，或其它特殊贡献，足为职员表率。
　　6、 忠于职守，主动负责，不停改善工作，业绩突出。
二、处罚包含批评、记过、降级或降职、解聘。
假如职员违反了相关要求，产生有损于企业、用户和其它职员利益行为，企业将对职员进行处罚。
　1、 批评
　　　职员有下列情形之一，给予批评
　　　1） 工作时间未经同意离岗或窜岗闲谈。
　　　2） 因个人过失发生工作错误，情节轻微。
　　　3） 妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
　　　4） 不按要求着装。
　　　5） 在工作时间吃零食和任何时间在办公区从事娱乐活动。
　　　6） 对上级有指示或有期限命令，无故未能准期完成。
　　　7） 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
　2、 记过
　　　职员有下列情形之一，给予记过
　　　1） 玩忽职守，致使企业蒙受较大损失 。
　　　2）考评不公正，经查明属实。
　　　3）有意不服从主管上级工作安排。
　　　4）累计受批评三次。
　　　5）道德行为不合社会规范，影响企业声誉。
　　　6）其它违反企业要求，情节严重。
　3、 降级或降职
　　　职员有以下之一情形，给予降级或降职
　　　1） 年度考评名列末尾。
　　　2） 有较大工作失误，给企业造成重大损失。
　　　3） 十二个月以上记过两次。
　　　4） 被确定不能胜任工作。
4、 解聘
　　　职员有以下之一情形，给予解聘
　　　1） 连续旷工二日或累计旷工三日以上。
　　　2） 偷窃企业或同事财物，经查明属实。
　　　3） 无故损毁企业财物，损失重大或损毁企业关键文件。
　　　4） 对同事暴力威胁，影响企业秩序。
　　　5） 散播不利于企业谣言或挑拨企业和职员之间感情，情节严重。
　　　6）利用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损。
　　　7） 十二个月中受"降级或降职"处分两次。
　　　8） 泄露企业秘密。
　　　9） 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂。
　　　10）玩忽职守，造成重大事故或损失。
　　　11）其它违反国家任何形式刑事法律、法规。
。
哈尔滨盛和置业录用通知书

女士/先生：

您应聘本企业 职位，经考评经过。根据企业相关要求给予录用，欢迎您加入本企业。到岗时间依据岗位需要估计在二月末或三月初，到时我们将电话通知您，请保持通讯通畅。报到时请携带以下证件和物品：
1、 身份证原件及其复印件；
2、 毕业证书、学位证书原件及其复印件；
3、 职业（执业）资格证书原件及其复印件；
4、 本人中国建设银行卡和身份证复印件（复印在同一张纸上）
5、 本录用通知书；
6、 一寸照片四张；
7、 原单位离职证实。
报到地点：哈尔滨市南岗区学府路277号哈达股份大厦3层 （可乘坐68路、104路、114路、343路、369路车到哈达屯站下车）
联络电话： 55197888

预祝您工作愉快！
哈尔滨盛和置业 人力资源部
年 月 日

回

执

哈尔滨盛和置业人力资源部：

本人已收到企业于 月 日开出编号为- 录用通知书，

接收聘用并在接到企业上岗电话通知后到岗。

姓名：
月 日
新职员入职引导
部 门

姓名

职务

资料交接
序号
项 目
负责部门
责任人签字
职员签字
1
复印件（学历证、身份证、资格证）
人力资源部

2
4张一寸照片
人力资源部

3
职称证原件
人力资源部

4
新职员签到表登记
人力资源部

5
离职证实原件
人力资源部

6
职员入职档案表
人力资源部

7
建行卡和身份证复印件
人力资源部

培 训
序号
培训内容
负责部门
责任人签字
职员签字
1
职员手册
人力资源部

2
企业领导照片
人力资源部

3
部门规章制度、岗位职责学习
用人部门

学习自评
序号
具体项目
掌握情况
职员署名
1
企业介绍、企业文化
□掌握 □熟悉 □不知道

2
入职引导、职场要求
□掌握 □熟悉 □不知道

3
考勤、休假、薪酬福利制度
□掌握 □熟悉 □不知道

4
保密制度、安全管理措施
□掌握 □熟悉 □不知道

5
计算机网络管理措施
□掌握 □熟悉 □不知道

其它事项
序号
具体事项
负责部门
责任人签字
职员签字
1
参观办公室、介绍给企业高层
人力资源部

2
指纹考勤录入、制度考试
人力资源部

3
电子档案录入
人力资源部