自我评价报告.doc
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1、一、 自评汇报常熟市星城小学幼稚园前身为常熟市兴福小学幼稚园,创办于1979年9月,伴随城市规模扩大和布局调整,前后搬迁并更名为常熟市钱江路小学幼稚园和常熟市常福小学幼稚园,于8月异地重建并更名为星城小学幼稚园。现在,幼稚园有16个班,幼儿 561名,教职员59名。在多年办园过程中,幼稚园积累了丰富办园经验,自创建为苏州市基础现代化示范幼稚园以来,一直以创建江苏省优质幼稚园为努力方向,明确“创建是为了发展、评定是为了提升”思想理念,以促进幼稚园发展为具体目标,对照创建要求和标准,在完善硬件设施基础上不停加强内涵建设,办园水平不停提升。一、主动投入,办园条件求优化幼稚园整体布局合理,环境优美,设
2、施完备,占地面积为8454平方米,建筑面积为5300平方米,绿化面积为2375平方米,户外活动场地3384平方米。活动室、午睡室、储藏间、卫生间一体化,并拥有200多平方米多功效室,超大室内走廊,还配置了科学室、微机室、美术室、图书阅览、手工制作、建构等对应专用活动室或区域,班班配置了电脑、液晶电视、录音机、视频展示仪、钢琴等现代化教育设施,接通网络,园内绿化优美,大型玩具、玩沙、玩水设施一应俱全,各项后勤保健设施到位,为很好地开展教育活动奠定了良好基础。二、理念引领,队伍建设求发展1师德培养为先导 教育者必需先受教育,我们一直坚持以师德培养为方向,结合教职员工作实践,采取系统理论学习和日常思
3、想教育相结合方法,开展“今天怎样做老师”专题演讲活动、“常熟老师风采”学习活动等,强化老师角色意识,明确职业规范要求和工作标准,从而推进良好园风园貌建设。2更新理念为基点幼稚园教育改革观念日新月异,我园充足采取外出学习和园本培训相结合方法,利用教授讲座、网络搜索、理论分享、活动观摩、资源共享等手段,引导教职职员不停学习和反思,更新教育理念,充实自己。保教人员学历达标率达100%,专任老师大专以上学历达成91%,其中本科以上学历达成31 %,另有16位老师正在进修本科。3提升能力为目标依据每个教职职员特点,幼稚园为教职员建立业务档案,组织不一样年纪层次、不一样能力层次教职员确立自己发展目标,尽力
4、满足老师本身发展需要,并充足发挥团体合作精神,经过师徒结对、双向借班活动、园本教研、展示评优等形式为老师搭建舞台,有5名老师成长为常熟市骨干老师,1名老师被评为常熟市优异见习老师,三年来有10余人分别被评为市、镇优异教育工作者和年度考评优异,开放了4次常熟市级教育活动,共有11人次在本市区域内展示教育活动,承接了1次常熟市幼儿教育工作现场会,多名老师在各级评优活动中获奖,幼稚园也连续三年被评为“常熟市优异教研组”,连续在常熟市幼稚园办园水平综合评定中取得优异,还取得“苏州市巾帼示范岗”、“常熟市青蓝文明号”等称号。另外,除按要求做到持证上岗位外,组织保育员和后勤人员进行定时业务培训,重申各项操
5、作规范,并采取保育知识竞答、体育玩具制作、厨艺比赛多个形式提升技能。三、实细相彰,保教管理求实效1制度监督为保障幼稚园建立园长业务园长、后勤园长教研组长、年级组长、保育组长层级管理网络,依据政策和幼稚园运行机制,制订、完善和细化各项制度,从时间和方法上做到事事有章可循。同时组织全体人员反复学习,园领导和全体教职职员一起商讨制订了考评奖惩制度,让自律和她律并存,监督和激励大家为同一目标而努力。2课程落实为基础在课程落实过程中,充足利用“以幼儿为主体”“让孩子家长参与进来”理念,利用活动室和走廊等努力为幼儿创设适宜教育环境,从集体活动、游戏活动、生活活动等多方面入手进行课程内容实施,还将小区和家长
6、资源纳入课程结构之中,同时采取层级课程审议形式对课程实施进行调整和反思,同时建立了一系列对应观察和评价方法,并利用成长档案等形式统计幼儿发展轨迹。3幼儿发展为根本在日常教育教学工作过程中,幼稚园切实依据幼儿年纪特点和发展目标,细化目标并落实到每个具体活动中,同时利用多个观察评价手段来了解幼儿发展情况,尤其是关键关注幼儿个体纵向发展,立即反思并调整活动组织形式和要求,使之愈加适合于幼儿,在此基础上依据季节、节日、时事、课程专题等以年纪段或全园为单位组织开展大型活动,比如“我为灾区献爱心”、“夏日聚餐”“元宵香又甜”等活动,从知识、技能、情感等多方面入手,促进幼儿健康发展。四、真抓务实,安全卫生求
7、保障1保育保健为关键卫生保健工作是幼稚园管理一个关键方面,幼稚园坚持预防为主根本方针,严格遵照卫生保健各项工作要求,为幼儿创设良好生活环境,提供适宜生活用具、游戏材料,建立科学生活作息制度,成立膳食委员会,精心订制菜谱,立即做好营养分析,把好晨检关,同时重视做好班级日常性卫生保健工作,重视部分观察,组织幼儿开展体格锻炼,并依据季节特点利用园刊、家长园地、网络等形式进行健康教育。2安全工作为关键我们将幼稚园安全工作置于头等关键位置,在健全安全工作各项制度基础上,建立接送卡制度,实施园领导、老师门口站岗和值班制度,规范早来园晚离园幼儿管理工作,利用幼稚园网站、星城小报、家长园地、幼稚园环境部署等手
8、段从教职员、幼儿、家长多方面入手进行安全教育,定时和不定时相结合进行安全检验,立即消除事故隐患,并做好对应统计。五、依靠课题,幼稚园发展求特色在幼稚园发展过程中,我们依靠课题研究,从制度、经费、管理等多个层次为课题研究开展和落实提供保障,请苏州市教科研教授张春霞老师前来指导,前后进行了四个课题研究,并数次向全市教授同行进行展示教育活动,取得好评,还形成了幼稚园课题研究结果专辑,有39篇论文前后在苏州市级以上刊物发表及获奖。另外,幼稚园传承小学科技教育特色,依靠虞山这一得天独厚地理资源,经过全员参与、家园互动、领域渗透、小区活动、课题研究等多个形式,将多个资源整合到我们课程内容之中,把幼儿取得经
9、验经过环境创设、活动建构、课程积累等多个形式进行整理和提升,“绿色科技”成为我们办园特色。放眼幼稚园,“亲近绿色”已经成为一道亮丽风景线,“科技”在每个人身边,幼稚园特色教育正向制度化、气氛化、教学化、多元化、显性化方向发展。成为一所真正优质幼稚园是我们不懈追求,我们将以此为契机,对自己工作进行深入梳理,寻求不足并明确努力方向。我们有信心将星城小学幼稚园带入江苏省优质幼稚园行列,我们也坚信,星城小学幼稚园明天会愈加灿烂辉煌。、9二、 分项评述编号评 估 标 准自评结果-1正副园长含有学前教育专业大专以上学历,符合幼稚园园长任职资格要求和园长“岗位能力要求”。A自 评 概 述(一)基础情况我园有
10、正副园长3人,正园长顾丽亚1990年毕业于苏州幼儿师范学校,1999年函授学前教育大专毕业,学前教育本科毕业,党员,常熟市优异教育工作者;副园长何庆艳分管业务,1998年苏州幼儿师范毕业,函授取得学前教育大专学历,学前教育本科毕业,虞山镇优异教育工作者;副园长支静芬分管后勤,1994年苏州幼儿师范毕业,1998年函授取得学前教育大专学历,本科毕业,虞山镇优异教育工作者。正副园长全部含有幼稚园高级老师职称,分别参与过江苏省、常熟市园长岗位培训,均取得岗位培训证书,并持有园长聘用书。三位园长全部是常熟市级幼儿教育能手,能很好地引领全园老师共同钻研业务。为确保园长管理到位,幼稚园制订了严格管理制度,
11、形成了健全管理网络。三位园长团结协作、职责明确、合理分工,工作过程中相互支持、相互信任、相互了解,在全园起到了很好楷模示范作用,含有很强凝聚力;同时经过阅读书籍、外出培训、参观学习等多个手段提升本身人文素养、专业知识和管理知识,而且身体力行深入一线,带头做好每项工作,并进行具体指导。另外,采取谈心、“我为星幼出点子”等形式和教职职员零距离接触,了解幼稚园管理过程中最真实内容,立即调整管理策略,幼稚园发展势态良好。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法 无编号评 估 标 准自评结果-2保教人员配置确保两教一保,满足工作需要。A自 评 概 述(一)基础情况人员数量充足保教队伍是办好一个幼稚园先决
12、条件,我园一直以来严格根据保教人员配置要求,配齐两教一保。现有小、中、大共十六个班级,配置专任老师32人,保育员16人,确保班级各项工作有序开展。另外,配置了专职保健老师1人,兼职保健老师2人,全部含有多年幼稚园保健工作经验和很强业务能力。在平时工作过程中,幼稚园为各个岗位制订了明确工作细则,而且经过职责上墙、工作规范学习、工作步骤观摩等形式规范工作要求,全体保教人员有稳定工资收入和社会保障,工作主动主动,全部以“我是星幼大家庭一员”为荣,分工明确、责任到人,又能紧密配合、相互合作,确保了幼儿在园安全、健康、愉快地生活、学习和游戏。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法无编号评 估 标 准自
13、评结果-3专任老师均含有幼儿老师资格,50%以上达成大专学历。A自 评 概 述(一)基础情况幼稚园共有专任老师32人,全部含有幼儿老师任职资格,幼教高级职称占41%。其中含有本科学历老师有10人,占专任老师总数31%,含有大专学历老师有19人,占专任老师总数59 %,累计大专以上学历老师共有29人,约占老师总数91%。我们提倡终生学习理念,激励老师进行学历进修,现在有16人正在进修本科学历,估计到底我园老师本科百分比将达成59%。在坚实专业知识基础上,幼稚园重视能力培养,老师团体得到强化,现在幼稚园有常熟市级教育能手5人,虞山镇教育能手4人,很好地带动全体老师共同发展。(二)关键问题未发觉(三
14、)整改计划和方法无编号评 估 标 准自评结果-4保健老师含有中等卫生学校及以上学历,保育员受过幼儿保育专业培训。A自 评 概 述(一)基础情况我园有1名专职保健老师,1997年参与工作,中等卫生学校校医士专业毕业,执业助理医师资格;2名兼职保健老师,分别于1986年和1989年参与工作,学前教育大专学历,其中毛玉华又经过函授取得本科学历。三人均参与过保健老师培训,能持证上岗,并含有多年保健老师工作经验和丰富卫生保健常识。在平时工作中,她们能主动帮助好园长实施相关卫生、安全、保健方面法规和制度,对全园保教人员工作起到了指导监督作用。我园有16名保育员,均含有初中毕业以上学历,其中3人为高中以上学
15、历,均参与妇幼保健所组织保育员培训,系统受过保育职业培训并取得上岗证。另外,园内重视工作过程中园本培训,对各项操作制订了具体规范,明确工作步骤,使保育职员作有章可循。每个月定时由后勤园长、保健老师组织她们进行多个形式专题技能、知识培训,比如“卫生消毒知识竞猜”、“自制体育玩具比赛”、“分餐步骤观摩”等,并关键经过园长跟班、保健老师跟班等形式指导保育员配班工作。全体保育员全部有扎实基础功,用一颗爱心来对待每一个孩子,并得到了孩子喜爱和家长认可。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法 无编号评 估 标 准自评结果-5重视园本教研和学历提升,制订并实施老师专业发展计划;幼稚园保教业务档案健全。A自
16、 评 概 述(一)基础情况幼稚园将园本教研和学历提升作为促进老师发展关键工作来抓,认真分析幼稚园老师层次,制订全园老师发展计划,立足于园本教研,依据每学期研究关键结合近期热点问题,每七天三教研组活动、隔周进行全园业务活动全部能做到事先明确专题,让老师有备而来,在宽松气氛中或探讨、或争议,相互取长补短,收获颇丰。另外,还经过一课三研、层级课程审议、基础功竞赛、观摩活动、话题讨论等形式提升老师业务能力。幼稚园设置专题老师培训费,人均每年达成900元,安排好外出老师课务,确保老师进修培训顺利开展,还经过取得本科学历奖励1200元等方法激励老师在职学历提升,老师热情高涨,学前教育大专率达成91,本科(
17、含在读)达59。为了让每个教职员全部明确自己努力方向,激励教职员自己搜集制作业务档案,从基础信息、专业成长计划、教科研情况、个人结果、业务培训等多方面统计发展轨迹,并经过自我评价、交流谈心等形式激励她们“跳一跳,摘果子”,并相互之间相互交流自己发展体会,促进各个层次教职员全部能快速发展。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法无编号评 估 标 准自评结果-6老师含有较强教科研意识,人人参与教科研活动,教科研活动效益高A自 评 概 述(一)基础情况教育理念巨大改变、教学模式重新建构对幼稚园教科研工作提出了新要求。幼稚园重视教科研理论书籍积累,添置了大量科研书籍,为老师设置专门阅览室,并以理论分享
18、、好书推荐等形式激励老师阅读并交流,为老师确立教科研意识提供精神食粮。同时,邀请苏州市教科研教授张春霞老师来园讲座,并以课题研究为突破口,结合幼稚园研究课题,围绕“研”字下工夫,将课题理念渗透到日常教学研究中,经过教研组和课题组间周活动,各有侧关键,但又相互融合。老师人人全部能参与教科研活动,每个老师有自己子课题,并能依据自己研究课题进行具体实践和研究,并立即进行反思,统计在自己教育随笔之中,在相关活动中交流探讨并不停提升。三年来,幼稚园在教科研阵地上辛勤耕耘,并取得丰收,数次负担常熟市课题研究现场活动,顺利完成了苏州市级课题探究性学习活动中组织策略研究,于上六个月顺利结题,出版了幼稚园课题研
19、究专辑;完成了幼儿阅读素养培养、游戏活动中幼儿动手能力培养策略研究课题第一轮研究,并开展了“十一五”课题新一轮研究,其中游戏活动中幼儿动手能力培养策略研究成为苏州市级立项课题。在课题研究过程中,老师能将科研工作和日常教学实践紧密结合,并不停反思总结,三年来有74篇论文、活动设计全国、省、市级发表。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法无编号评 估 标 准自评结果-7实施园长负责制度、老师聘用制、岗位责任制,教职员含有良好职业道德、保教技能和团体精神。A自 评 概 述(一)基础情况我园实施校长聘用下园长负责制,每年和老师签署聘用协议,并形成了园长业务园长、后勤园长教研组长、年级组长、保育组长老
20、师、保育员、后勤人员层级管理制度,管理网络清楚,各项规章制度齐全。同时每学期和她们签定责任书,明确分工、各司其职,遴选部分有专长老师进行专题委任,共同抓好幼稚园管理工作和保教工作。良好职业道德、保教技能和团体精神是幼稚园热忱服务于幼儿、取信于社会关键前提,幼稚园平时能重视职业道德教育,加强政治学习,组织老师学习昨夜星辰常熟老老师小说,利用“今天怎样做老师”、“我身边共产党员” 演讲活动等形式让老师深入了解老师职业内涵。在工作过程中提倡相互合作,在生活中和老师多交流谈心,利用远足等轻松休闲活动提升团体精神,对各岗位人员进行对应岗位培训,并提供锻炼交流舞台和机会,以此不停提升各自工作能力,共同提升
21、幼稚园整体办园水平。在多年磨炼中,幼稚园前后取得“常熟市巾帼示范岗”、“苏州市巾帼示范岗”、“常熟市青蓝文明号”称号,于5月承接了常熟市幼儿教育工作现场会。三年来幼稚园连续三次取得“常熟市优异教研组”称号,连续两年在常熟市办园水平综合评定中取得优异,有9名老师分别成长为常熟市和虞山镇教学能手,1名老师被评为常熟市优异教育工作者,7名老师被评为虞山镇优异教育工作者,1名老师被评为常熟市优异见习老师。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法 无编号评 估 标 准自评结果-1幼儿人均用地、建筑、绿化面积分别达成15、9、2m2;户外幼儿活动场地生均6m2以上。A自 评 概 述(一)基础情况我园在常熟
22、市最大现代化小区明日星城,紧邻国家级森林公园虞山,由政府于出资1200万元新建,于9月投入使用。园内布局合理,环境优美,四面绿化围绕,人工环境和自然环境巧妙结合,表现出方便实用、以人为本理念,能很好满足幼儿生活、学习、游戏活动需要。为了扩大幼儿户外活动空间,我们还将三楼屋顶平台进行了有效改造,新增户外活动软地300多平方米。现幼稚园占地面积8454平方米,幼儿人均15.1平方米;建筑面积5300平方米,人均9.44平方米;绿化面积2375平方米,人均 4.2 平方米;户外活动场地3384平方米,人均6. 1平方米。(二)关键问题未发觉(三)整改计划和方法 无编号评 估 标 准自评结果-2各班活
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