大型集团公司员工培训管理新规制度全面且含附件.doc

XX公司医药集团有限公司员工培训管理制度第一章、总 则一、目为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（如下简称：XX集团）培训制度平台，贯彻贯彻XX集团制度进行规范化经营和管理，同步满足XX集团及下属公司可持续经营发展需要，特制定本管理制度。二、培训原则以符合业务发展与组织能力提高为基本原则，点面结合，保证全体员工素质提高，同步将培训资源向先进人才倾斜。 三、合用范畴合用于XX集团及下属公司全体员工培训第二章、职责与分工一、培训权责划分（一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训统管部门其培训工作定位与基本职责：1、建立并完善员工职业化培训体系； 2、公司人力资源开发筹划及整体培训方案设计； 3、培训有关管理制度体系建立及培训目的设立；4、贯彻方正集团有关考核指标、指引下属单位培训项目开展；5、重点关注对公司核心及先进潜力员工教诲培训；6、外部培训资源渠道开发、内部培训师团队建立； 7、积极开拓政府有关资源、搭建沟通平台。（二）、XX集团下属各二级单位公司人力资源部及各劳动人事科，承担如下职责：1、依照XX集团培训部整体规划，结合各自单位实际状况，做好各方面培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部；2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目；3、支持XX集团培训部整体规划及布置，有力组织协调各项目培训工作开展；4、支持XX集团培训部规定定期将培训实行状况向XX集团培训部上报；5、把控培训实行质量，并向集团培训部反馈培训成果；6、管理和维护所属员工培训资料及档案。（三）、各级管理者是员工培训发展工作重要负责人，承担如下培训职责：1、依照业务需要提出本部门或本公司培训方向和需求，并配合XX集团培训部培训需求调研；2、沟通理解员工发展目的及培训需求，向员工提出培训规定，提供培训机会；3、妥善安排工作，保证员工培训时间；4、对培训成果及员工培训后行为改进效果予以评价、并提改进意见。（四）、公司全体员工作为培训直接参加者，应承担相应培训职责和义务：1、遵守培训制度，服从培训安排；2、积极、积极地配合培训项目开展；3、充分运用培训学习机会最大限度提高职业价值；4、承担相应培训义务，如按规定获得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、订立培训服务合同等；第三章 细 则一、培训需求及筹划1、XX集团培训部于每年11月底向各部门发放年度个人培训需求调查表、部门培训需求调查表（见附件一、二），同步提供最新人力资源开发与培训课程（培训部于每年10月份修订）作为参照。2、公司各部（单位）及员工个人依照工作需要和本人职业发展规划，于规定期间内将所填表格报XX集团培训部。3、XX集团培训部结合公司实际状况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二级单位）沟通意见，制定出一套适合当年公司发展需要，可执行性高年度培训筹划（细分至每月），并在规定期间内将拟定培训筹划上报公司领导审批。 4、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实行而不在年度培训筹划之列培训需求时，应做暂时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订暂时培训筹划，并按照筹划组织实行。二、培训类别划分依照公司详细状况，公司员工教诲和训练可分为内部培训、外派培训、特殊工种复审取证培训及职业教诲。（一）、内部培训：重要是通过内部培训机构和内部师资力量或者邀请外部培训机构及讲师进入公司对员工进行培训。内训涉及：新员工培训、上岗培训、在职培训。1、新员工培训（含应届毕业生）新进员工在试用期间须接受入职培训，原则上须进行三级培训。二、三级培训完毕后，其有关负责人组织培训考试，并将有关状况及资料以书面形式报XX集团培训部。 一级培训：依照人事主管提供新入职人员名单，培训中心拟定培训时间、地点，组织实行培训。培训目：理解公司各项规章制度，尽快融入公司，进入工作状态。培训内容：公司历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；公司经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；人事制度、财务管理制度；安全与质量；职业道德与职业精神等。负责人：XX集团培训部 二级培训：二级公司人事部门负责组织进行有关岗位工作培训培训目：理解二级公司基本状况、组织架构及岗位规定培训内容：岗位流程及规定、公司关于产品知识、生产知识、专业技术及操作培训、安全生产法、危险化学品安全管理条例、消防知识培训等。负责人：二级公司领导及其人事部门，集团公司培训部负责检查和监督 三级培训：新入职工工所在岗位直接上级对其进行培训培训目：熟悉工作环境、工作流程及规定，掌握必要岗位知识培训内容：部门承担重要职能和责任、规章和制度、职责简介、业务操作流程和作业指引及详细工作内容。负责人：新员工直接上级2、岗前培训所有岗位发生变化员工，在进入新岗位前，必要进行岗前培训，涉及新上岗人员，转岗、轮岗人员、暂时雇佣人员等。、依照人事主管提供发生岗位变动人员名单，由集团公司培训部督促并监督各部门或二级单位及时进行有关培训，并严格按培训中心规定，将有关培训状况及资料以书面形式报XX集团培训部；、培训目：熟悉工作环境、工作流程及规定，掌握必要岗位知识；、培训内容：规章制度、工作职责、业务操作流程、作业指引及详细工作内容；、培训由部门（二级单位）或新员工直接上级负责。3、在职培训以XX集团培训部作为实行主体按员工类别划分培训（涉及：中高层管理干部培训、晋职（级）人员培训、专业技术人员培训、职能部门普通管理人员培训、基层员工培训等）。、中高层管理干部培训培训目：提高管理能力和综合素质，加强岗位业务知识和技能，强调公司文化。培训内容：公司文化、岗位业务技能知识、生产管理知识、GMP和FDA及有关法规条例、安全生产法规及条例、组织行为模式、执行力、行业最新动态、专项讲座及公司重要会议精神、领导发言等内容。、晋职（级）人员培训 培训目：提高晋职（级）人员综合素质，以增强其对新职位适应能力。培训内容：岗位业务技能知识、生产，组织管理工作沟通、交流技巧，执行力,公司发展战略简介，公司文化，GMP和FDA及有关法规、条例，安全生产法规及条例等。、专业技术人员培训培训目：学习和提高技术水平，满足生产研发需要，以提高公司产品质量及收率。培训内容：定期组织专业技术人员学习新产品引进、开发、研制等有关专项讲座，世界最新科技发展动态资料摘录简介，公司产品生产、科技攻关、研发工艺技术交流研讨，公司文化培训等。、职能部门普通管理人员培训培训目：学习管理业务知识、技能，以满足工作需要，提高管理工作质量和水平。培训内容：重要由各部门负责人负责对其进行培训。涉及公司文化、公司管理知识培训，公司重要文献、管理制度及关于规定培训，职能部门间配合协作技巧培训，部门团队精神培训，岗位专业知识技能培训，个案交流及研讨等。工作业绩突出和体现先进员工，可参加有关专业半脱产培训和被公司选送进修等。、基层员工培训培训目：增强生产操作技能，提高实际生产中遇到问题解决能力，提高工人综合素质。培训内容：依照生产实际需要，有针对性地进行专业生产知识、技术、技能培训，GMP、FDA及有关条例和规定培训，岗位SOP及工艺流程培训，GMP验证及有关文献变更培训，设备使用与维护培训，设备大修及变更培训，安全生产法及有关条例、规定、知识培训，公司文化、各项管理制度培训、职业技能鉴定级别培训，班组基层管理培训等。（二）、外派培训：重要是公司依照经营需要外派人员参加培训。培训目：引入新生产、技术、管理方面经验和办法、增强和拓展核心部门（岗位）有关人员知识层面。培训形式：外部工作交流、研讨会，参加有关专家授课及讲座，外送参加有关专业技术资格培训考试、继续教诲培训，有关专业半脱产培训或选送进修等。负责人：任何形式外派培训，都必要通过集团公司培训部登记备案，如涉及培训费用，需报培训部审议通过后方可实行。（三）特殊工种依照国家安全生产法关于规定，特殊工种操作人员必要持证上岗，操作人员必要复证、换证或新取证。如：电工、焊工、危化品作业等必要按规定进行取证和复审、换证工作。（四）、职业教诲专业技术人员初级、中级、高档专业技术职称考试、评审。责任单位：集团公司培训部1、专业技术职称考试及继续教诲详细工作（如下工作所有按文献规定进行）各专业技术职称考试考务工作均按照市人事局日程安排，于每年3月11月发布考试信息，收集报名材料，代考生报名。、按人事局有关文献，拟定考试报名告知，并接受报名；、整顿报名人员有关资料并在规定期限内到人事局有关部门报名；、在各类专业技术开考前15天到人事局领取准考证；、发放准考证并告知考试时间、地点和有关事宜；、收取考试合格人员资料，到人事局有关部门办理资格证书；、发放资格证书，并备案；2、职称评审（重要是工程类）详细工作：、依照有关主管部门规定，原则上于当年6月底拟定报名告知并发布；、审核各申报人员报名条件，接受专业技术人员职称申报材料；、整顿申报材料，对中级、高档专业技术职称进行公示（姓名、工作经历、工作状况等）；、组织公司级考核委员会初评；、报主管部门职改办评估；、依照评审成果，拟定资格文献并发文；、办理证书；、职称登记。 三、培训业务办理流程：（一）、内训业务办理流程l 通过公司内部培训机构及内部师资达到培训： 1、培训需求单位（部门）提前个工作日提起培训需求报XX集团培训部；2、培训部接报后依照公司年度筹划有关规划和公司实际状况核准并按相应审批流程办理3、培训部选定适合内部培训讲师、收集整顿课件及安排或指引详细培训实行工作（见实行流程图），各二级公司人事部门协助做好培训归资料档工作；4、结训后，对当次培训项目进行效果及讲师授课状况综合评估并出具分析报告或整治意见。 l 外请培训机构及讲师进入公司进行培训：1、培训需求单位（部门）提前个工作日提起培训需求报XX集团培训部；2、培训部接报后，做项目可行性研究分析及成本预算形成书面方案或报告，报分管领导参阅；3、通过对外部培训市场调查及询价，拟定最优培训机构及培训讲师，并形成最后执行方案报各级领导审视；4、方案最后审批无误后，进入财务流程（费用申请）；5、申请费用到位后，培训部联合各有关部门负责培训整体实行工作 （见实行流程图）。（二）、外派业务办理流程： 1、培训需求人员填写外派培训申请表并附课程有关资料，提前个工作日报XX集团培训部；2、培训部接报后，对该培训合用度、性价比做综合评估，核准申请单位（个人）培训需求及费用预算，并依照所属关系按相应流程进行审批；3、获准后，除培训部提供培训，其费用申请进入培训部审核管理流程外，其她培训均进入正常公司财务流程（费用申请）；4、外派培训结束后，参训人员将培训课件、考试成绩及获取证书等副本交与培训部进行归档备案并订立培训合同同步有义务接受培训部安排有关内部转训。 （三）、特殊工种业务办理流程：1、培训需求单位（部门）可以通过OA制定流程和书面报告形式提起培训需求；2、在订立主管单位提出合理化意见阐明和归口职能管理部门建议后，向XX集团培训部提请培训项目需求；3、培训部接报后进行项目审核、人员审定、费用把控，并给出详细核准意见，报上级领导审批；4、领导审批通过后进入实行阶段；四、培训项目审批流程（一）、内训项目审批流程集团公司流程：环节1：主管部门负责人对于内训方案或需求报告意见；环节2：分管领导意见；环节3：人力资源部意见；环节4：集团培训部意见；环节5：集团副总裁意见（分管HR）；环节6：集团总裁意见；股份公司流程： 环节1：主管部门负责人对于内训方案或需求报告意见；环节2：分管领导意见；环节3：人力资源部意见；环节4：总经理意见；环节5：集团培训部意见； 环节6：集团副总裁意见（分管HR）。（二）、外派项目审批流程集团公司流程：环节1：主管部门负责人对于外派培训申请表意见；环节2：分管领导意见；环节3：人力资源部意见；环节4：集团培训部意见；环节5：集团副总裁意见（分管HR）；环节6：集团总裁意见。股份公司流程：环节1：主管部门负责人对于外派培训申请表意见；环节2：分管领导意见；环节3：人力资源部意见； 环节4：总经理意见；环节5：集团培训部意见。环节6：集团副总裁意见（分管HR）。（三）、特殊工种项目审批流程重要以股份公司为项目执行主体，按股份公司流程执行（可通过OA指定流程和书面报告形式进行申报）：环节1：主管部门负责人意见；环节2：劳动人事科意见；环节3：归口职能部门审核意见；环节4：分管领导意见；环节5：人力资源部意见； 环节6：总经理意见；环节7：集团培训部意见。五、培训效果评价与考核培训效果评价即对每次培训成效进行分析，找出成功与局限性之处，并加以总结评价，及时改进培训工作，提高培训绩效。（一）、培训效果评价目：XX集团培训部通过培训效果评价提高培训效果。以决定与否需要更进一步接受培训、或改进培训工作办法。 惯用培训效果评估办法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。1、培训课堂考核（纪律和态度）；2、考试、心得报告、工作笔记、案例分析；3、现场操作；4、寻常工作应用（有记录或成果）；5、工作改进筹划或方案，并组织实行；6、分享、授课或主持研讨会；7、工作业绩成功推广。公司组织各类培训必要进行培训效果评估，由学员填写培训评估表，征询受训人员对本次培训课程安排、对培训师进行评估，以利后来工作。培训结束后学员应创造性把培训中获得知识、技能在工作中加以应用，集团公司培训部将不定期到各部门理解培训后学员行为变化限度。（二）、培训评估与考核培训评估与考核重要目是：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训效果以便于改进培训工作；督促学员应用培训所学知识和技能。学员是培训考核活动中被考核人，培训考核普通由学员上司负责，集团公司培训部协助。跨部门学员考核由培训部组织。XX集团培训部于每年中（六月底）对培训效果及规定进行检讨，并通过月/季度培训筹划实行加以修正。培训自身是一种不断发展实践过程，因而培训效果体现是一动态管理过程，对受训人应进行动态评估。培训评估实行环节：1、受训人员反映在培训结束后，向受训人员发放员工培训评估调查表，理解受训人员对培训反映及通过培训有哪些收获。重要涉及：对课程内容设计反映；对培训内容、质量反映；对培训组织反映；培训所学知识和技能与否能在将来工作得到应用、受益如何、受训人员对知识、技能掌握限度。注：评估受训人员培训后，与否掌握知识、技能，通过培训先后考试成绩比较，或规定受训人员在一定期间内提交一份心得，评价培训效果。 2、受训人员对知识、技能应用及行为和业绩改进由于培训效果有并不能及时显示出来，因而对知识、技能应用以及行为和业绩评价需要工作一段时间后进行，采用观测、考核等办法，直接领导观测寻常工作，由受训人员给出工作中培训成果运用实例，来证明实践了培训内容，由直接领导考核，如果没有实践，规定受训人提出改进办法，继续实践，重复应用，通过行动总结行动总结，达到培训效果。第四章 培训费用管理一、培训资源分派原则1、新员工必要参加入职培训。2、新经理必要参加新任经理培训。3、有培养前程干部、技术骨干、先进员工必要每年重点培训。4、国家、行业规定必要获得资格认证岗位，必要培训员工持证上岗。二、培训费用分类培训费用重要分为：筹划内培训费用和筹划外培训费用。筹划内培训费用:由XX集团副总裁意见（分管HR）批准开支，财务部门肩负审核责任。XX集团培训部详细监控费用使用方向和使用效果。筹划外培训费用:由有关需求单位(部门)提前报培训部，经审查确认后，报XX集团副总裁意见（分管HR）审批通过后，方可进入财务流程（申请费用）。三、培训费用报销1、内部培训费用报销分二方面：由XX集团培训部依照筹划及实际需求负责组织实行培训。经内训审批流程，按实际发生额，走财务流程进行报销。由下属各二级单位（部门）提出申请并自行组织实行培训。经XX集团培训部审核、XX集团分管HR副总裁核准通过后，统一计入公司培训费用作为经营成本计入本单位账目中。2、外派培训费用报销：参加外派培训人员返回后，于10个工作日内向XX集团培训部提交外派培训有关资料（涉及培训课件、考试成绩、获取证书等副本）并订立相应培训合同（见附件）注：逾期及上报资料不全，培训部有权否决其报销申请后果由参训人员自行承担。以上手续完清后，按实际发生额，走财务流程，外派培训期间餐饮、住宿、交通等费用按照财务费用管理制度规定原则报销并计入部门费用。3、培训费用普通性规定：对于公司出资参加培训员工，XX集团培训可安排其对其她有关员工进行传授，使知识、技能得到更广泛传播和运用；参加培训员工亦有此义务。若培训中有参训人员必要参加考试，参训人员应当通过考试，否则其培训费用自理，并将其培训状况交用人部门作为上岗考核参照资料或根据。用于员工培训业务专业书籍由XX集团公司培训部统一购买或部门指定人员购买（购买业务书籍需经XX集团公司培训部备案），报销时需经培训部审核，除工具书以外其她专业书籍部门需限期让所属员工阅读，并依照时间进行学分记录，报培训部登记录档。第五章、其她办法及条例一、内部培训师管理办法基本准则：各级经理（部门负责人）均负有培训下属职责，通过寻常工作对员工进行有筹划培训，使员工具备工作必要知识、技能、工作态度和解决问题能力。内部培训师管理办法详见附件二、员工申请参加外部进修管理条例（一）、申请外部进修员工需符合下列条件：1、公司正式聘任人员；2、在公司工作满一年；3、进修学习专业方向必要与本职工作紧密联系（与本岗位专业一致或相近专业）；4、公司决策层批准其参加进修；5、申请不脱产进修人员其进修期间不得影响本职工作。（二）、进修申请程序1、拟进修人员到集团公司培训部领取并填写外派培训申请表，附上关于材料（如培训机构、课程简介、录取告知书等）一并交直接主管及部门经理审核批准后，送培训部订立意见，再报公司总办会批准，经公司批准后，到培训部订立培训/进修合同。2、员工应在每学期期末积极将考试成绩交到集团公司培训部备案。3、脱产进修员工学习期满后，及时回公司报到，附带培训资料（教材）、录取告知书、培训毕（结）业证书，培训费用发票，学籍资料等到人力资源部交接及登记。由公司依照当时岗位需求与员工学习状况详细安排工作，进修员工必要服从公司工作安排；集团公司培训部对其学习状况进行登记录档。 4、工资与福利（1）、脱产进修时间在一种月之内，参加培训员工学习期间享有原工资待遇。（2）、脱产进修时间在一种月以上，参加培训员工学习期间工资停发，执行生活费补贴。补贴原则为：职务级别原则，养老保险、失业保险、医疗保险按国家最低原则办理。5、员工有下列情形之一，公司将不予报销其学习费用（学费、课本费、交通费），并限期向公司缴回学习期间所发放生活费补贴：（1）员工在进修期间辞职或辞退；（2）员工在学习期间有一门或一门以上课程考试、考核成绩不合格；（3）脱产进修员工学习期满后，未及时回公司报到，直至达到旷工时限，仍无任何请假手续，或回公司报到但不服从公司工作安排而离职。6、员工有下列情形之一，公司作除名解决，不承担任何费用并按劳动合同规定追究其经济责任：（1）脱产进修员工进修期间在外兼职；（2）脱产进修员工进修期间到与公司有竞争关系单位兼职，或自己生产或经营与公司有竞争关系同类产品。 三、员工自学管理办法1、公司勉励员工运用业余时间参加各类与工作关于培训教诲。2、员工自费自学不得影响其本职工作；如影响工作，本人须向本所在单位或部门领导提交书面申请，禁止未经领导批准擅自调换岗位，一切后果均由学员自行负责。3、员工通过自学获得相应资格后，需持资格证书到人力资源部进行人事备案，公司按照国家关于规定承认其学历。4、员工自学结束后，需持关于证明文献到集团公司培训部进行继续教诲登记及录档。四、培训合同管理条列1、在培训课程结束后，参加人员在各项手续齐全条件下，公司按人事政策规定，为参训人报销培训费用。若系为取证进行培训，需获得相应证书。2、培训期间，参训者应完毕培训任务，遵守培训方纪律。3、培训结束后，除公司作出其他决定外，乙方必要服从公司安排岗位直至服务期满（服务期自学习结束日起），否则必要承担相应违约责任。4、培训结束后，按公司需要，参训人员无保存地向公司其她员工传授通过培训获得技术、知识，并将有关学习资料在人力资源部登记备案，离职时参训者将培训资料一并交还公司人力资源部。5、参训员工在培训期间，如浮现违背关于规定，未能通过培训考核或未达到培训规定，或因个人因素半途退出培训等状况，所发生一切费用均由员工自行承担。6、如参训员工于培训结束后在服务期内申请辞职，应按合同服务期限和培训费总额按月等分出资金额，扣除已履行合同服务期限之费用支付培训费违约金。7、按劳动合同规定，由于参训员工过错而被公司辞退或调节工作岗位，参训员工仍需按上述规定支付培训违约金；8、如员工在职期间，多次接受公司出资培训，并订立了多份公司出资培训合同书，由各次培训产生服务期及公司承担培训费用应累积计算。 9、培训服务期规定：公司承担费用 1000 元/人以内 培训服务期6个月1000元/人元/人 （包括1000） 培训服务期1年元/人4000元/人 （包括4000） 培训服务期2年4000元/人8000元/人 （包括8000） 培训服务期3年8000元/人10000元/人（包括10000） 培训服务期4年10000元/人以上 培训服务期5年 “培训期”是自培训合同书订立之日起，至培训结业证书或其她有关证明颁布之日止期间；“培训结束后”指培训结业证书或其她有关证明颁布日次日；“培训服务期”指培训结束后之日起开始计算；10、接受公司出资培训员工，如参训员工在培训结束后服务期内申请辞职 ，应当返还由公司支付并按如下方式拟定培训费。培训费用返还计算公式为： 培训费用=未履行服务期/服务期公司实际承担培训费用总额 附则1、本制度经公司总办会批准后生效，修改亦同。2、本制度解释权在集团公司培训部。XX公司医药集团有限公司XX集团XX公司制药股份有限公司二一一年三月十四日附件：1、个人培训需求调查表2、部门培训需求调查表3、外派培训申请表-集团公司4、外派培训申请表-股份公司5、员工岗前培训记录6、职工个人培训教诲记录 （按照GMP格式）7、部门内部培训记录8、公司内部培训记录9、员工培训档案10、培训评估表11、培训合同12、员工培训流程示意图附件一：个人培训需求调查表 个人培训需求调查表部门姓名岗位填表日期培训现状与需求调查（请在承认答案“”内打“”，如选取“其他”，请在空格内简要表述）1您以为培训对于公司和个人来说：非常重要重要普通可有可无不需要2当前公司或部门内部培训实行状况：有筹划实行无筹划实行主线未进行3当前影响培训开展因素是什么？工作时间安排太紧培训课程开设对工作无太大意义培训师讲授效果差员工培训意识未跟上其她4您以为通过培训自己提高最大是什么？观念技能态度知识5您觉得公司培训重点应当是：公司文化入职教诲规章制度专业技能经营管理营销职业经理人人力资源管理其她6您以为公司培训讲师来源最佳是：高校教师公司内部管理征询公司培训讲师行业专家其她7您以为自己最适合培训方式：课堂讲授安全分析模仿操作现场实作游戏竞赛研讨会其她8您但愿培训师风格：知识丰富 口才好 生动 幽默 有激情 理性9您但愿培训周期跨度：1周/次2-4周/次5-8周/次8周/次以上10您但愿培训时段安排：晚上时间周末时间其她11您但愿单元培训时间：50分钟90分钟120分钟150分钟12您在工作中经常遇到哪些困惑但愿通过培训得以解决？13您最但愿接受哪些方面培训？员工职业生涯规划公司经营管理成本管理档案管理公司文化建设决策管理筹划管理合同法领导理论与艺术人力资源管理会议管理经济法团队建设（理论培训）市场营销管理时间管理项目管理团队建设（拓展培训）商务谈判知识物流管理员工勉励解决冲突办法财务管理沟通技巧培训管理质量管理与认证体系业绩管理过程控制组织管理组织行为学行政管理合同管理目的管理14个人需要公司支助培训筹划：个人培训筹划（涉及个人需要自费培训筹划）序号培训内容培训费用形式培训费用预测培训时间安排培训形式1公费自费短期培训长期学习2公费自费短期培训长期学习3公费自费短期培训长期学习4公费自费短期培训长期学习5公费自费短期培训长期学习15您但愿通过培训达到什么效果？16其她意见及建议填表阐明：1. 本表仅作调查培训需求，调节后来培训筹划根据，为了你长远发展和集体利益，请依照你自身状况，认真填写。谨此感谢你配合。2. 以上所列内容仅供参照，请在批准项目栏前“”打“”，您还可以列出自己所需要内容；3. 必要时可另行附纸阐明。附件二：部门培训需求调查表部门培训需求调查表填表部门（单位）： 日期： 年 月 日部门现状分析1、 学历水平：本科_人，大专_人，大专如下_人2、管理知识具备状况： 3、业务技能：4、员工素质：5、敬业精神、工作热情：培训需求序号培训内容培训对象培训方式（内训/外训培训时间（月）培训费用123456789101112填表部门（单位）负责人意见：签字（或盖章）： 日期： 年 月 日人力资源部意见：签字： 日期： 年 月 日集团培训部意见：签字： 日期： 年 月 日 填表阐明：1、部门培训需求调查表由部门有关负责人，依照所属部门详细培训需求状况填写以上表格。2、以上所列内容仅供参照，请在批准项目栏前“”打“”，您还可以列出自己所需要内容；3、必要时可另行附纸阐明。附件三：外派培训申请表-集团公司外派培训申请表填表时间： 年 月 日培训名称申请单位/部门培训规定培训时间地点组织部门参训人数培训方式其她规定培训目的培训内容参训人员费用预算 总额：明细： 培训费_；差旅费_；其他费用_；分管领导意见人力资源部意见集团培训部意见集团副总裁意见（分管HR）集团总裁意见申请人/代办人： 部门负责人：注：此表至少提前10天交到集团公司培训部附件四：外派培训申请表-股份公司外派培训申请表填表时间： 年 月 日培训名称申请单位/部门培训规定培训时间地点组织部门参训人数培训方式其她规定培训目的培训内容参训人员费用预算 总额：明细： 培训费_；差旅费_；其他费用_；分管领导意见人力资源部意见总经理意见集团培训部意见集团副总裁意见（分管HR）申请人/代办人： 部门负责人：注：此表至少提前10天交到集团公司培训部附件五、员工岗前培训记录员工岗前培训记录 编号：姓 名部 门拟进入岗位原 岗 位辅导员姓名辅导员职务培训期间年 月 日至 年 月 日止序号培训时间内容学时数考核成果讲师签名123456789辅导员意见部门主管意见注：1、本表作为员工岗前培训正式记录，由培训部门到人力资源培训中心领取，培训结束后交人力资源培训中心存档。2、如有必要，请另附页。附件六、职工个人培训教诲记录REC（Q-SMP1.02）-004-1职工个人培训教诲记录姓 名性 别出生日期岗 位培训日期培训内容培训方式培训地点授课者学时考核形式考核成果 备注：附件七：部门内部培训记录部门内部培训记录编号：填表时间：年月日部 门培训名称培训时间地 点课 时 数费用共计组织者 安排方式筹划内 筹划外课程内容教 师参加人员及考核状况姓名成绩姓名成绩姓名成绩