统一标准图纸管理作业流程.doc
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目 录 一、 总则 二、 范围 三、 图纸设计、审核 四、 图纸发放范围 五、 图纸发放领用 六、 图纸更改 七、 图纸更换 八、 图纸使用保管 九、 图纸核查 十、 图纸补发/换发 图纸管理步骤 一、 总则 为规范企业内部图纸管理,确保图纸规范性、一致性,特制订本步骤。 二、 范围 图纸包含外来图纸和企业内部图纸。图纸类型包含:工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。 三、 图纸设计、审核 1、 新图纸由设计人员根据“产品设计准则”设计完成后,工程部经理审核或经授权审核人员进行审核。 2、 任何设计图纸必需有设计人员和审核人员署名和日期。 3、 设计人员和审核人员署名不能由她人代签。 4、 设计审核后图纸经图纸管理员登记,填写“图纸清单”,每个月汇总一次。 四、 图纸发放范围 1、 钢背图纸 部门 使用人 受控号 份数 第一工序 3 1 质检1 XXX 2 1 质检2 XXX 4 1 累计 3 2、 总成图 使用部门 领用人 受控号 份数 XX工段 XXX 1 最终检验 XXX 1 过程检验 XXX 1 包装前检验 6 1 累计 4 3、 附件图 使用部门 领用人 受控号 份数 质保部 2 1 累计 1 4、 垫片图 使用部门 领用人 受控号 份数 质保部 2 1 累计 1 5、 传感器图 使用部门 领用人 受控号 份数 质保部 2 1 累计 1 6、 模具图 使用部门 领用人 受控号 份数 质保部 2 1 累计 1 7、 其它工装类图纸依据实际需要进行发放。 五、图纸发放领用 1、 工程部留存图纸原稿,使用部门使用复印后图纸。 2、 复印后图纸在发放前必需每一份全部盖上“生产用图”红色印章,盖章时尽可能盖在图纸上空白处,以防印油渍遮盖图纸上内容造成内容不清楚。 3、 在复印后每一张图纸上加盖不一样受控号,受控号从1开始,根据份数分别盖2,3,4……,一样图纸不许可有相同受控号,方便正确追溯。 4、 工程部留存图纸原稿全部使用受控号1。 5、 依据发放图纸填写“图纸发放登记”,包含图纸名称、对应代码、图纸版本、张数、受控号(打印),发放人署名后进行图纸发放,必需确保复印发放图纸和发放登记一致。 6、 使用人在“图纸发放登记”“领用人”处署名,在“领用日期”处签署日期后,领取对应图纸。 7、 工程部图纸管理员负责统计各类图纸发放情况,填写在“图纸发放统计表 “中,每个月汇总一次。 六、 图纸更改 1、 图纸更改前必需填写“图纸更改审批表”,经工程部经理审批后方可进行更改。 2、 除工程部人员外,其它部门任何人员全部无权对图纸进行更改。 3、 当图纸改变不大,如:仅修改某一处或几处时,可直接在原来图纸上手写更改。 4、 依据“图纸发放登记”查到图纸所在部门。 5、 在原图纸上手写修改,并在标题栏内作修改标识,注明修改几处,署名及注上修改日期。 6、 确保“图纸发放登记”上发放每一份图纸全部得到修改,不能遗漏,且修改后内容相同。 7、 工程部图纸管理员负责对统计图纸更改数据,填写在“图纸更改统计表”中,每个月汇总一次。 七、图纸更换 1、 当图纸需要更换版本时,根据“图纸发放领用”步骤对图纸进行发放。 2、 收回各部门使用旧版本图纸,注意发放新版图纸同时必需把现场旧版本图纸全部收回,绝对不许可同一个品种图纸同时存在两个不一样版本。 3、 保留受控号1旧版本图纸,其它收回图纸填写“作废图纸销毁统计”后给予销毁处理。 4、 在保留受控号1旧版本图纸上盖上红色“作废”印章,存档备查。 八、图纸使用保管 1、 图纸使用人在领取图纸后,负责对图纸根据一定次序进行归档管理,并建立目录方便查找。 2、 图纸使用人必需妥善保管所使用图纸,未经工程部许可,不许可对图纸进行复印、外借,若因保管不妥造成图纸丢失,依据后果严重程度对相关责任人处以不低于100元经济处罚。 九、 图纸核查 1、 工程部应该最少每六个月对图纸进行一次根本核查,目标是核查各部门使用图纸是不是最新有效版本,是不是有遗失、涂改、破损现象。 2、 核查范围包含全部受控图纸即盖有红色“生产用图”印章图纸。 3、 核查前,由工程部图纸管理员依据“图纸清单”及图纸发放部门制订出“图纸核查表” 4、 核查时,以工程部图纸原稿为参考,其它各部门使用图纸和原稿作对照,检验图纸版本是否一致,是否有涂改现象,是否有遗失。核查结果填写在“图纸核查表”中。 十、 图纸补发/换发 1、 当使用部门图纸磨损严重,影响使用时,能够申请换发。由使用人填写“图纸申请补发/换发单”,工程部资料管理员调查核实后部门经理审批,根据图纸更换步骤对旧图纸进行换发。 2、 图纸丢失首先对相关责任人处以经济处罚,然后由使用人填写“图纸申请补发/换发单” ,根据图纸发放步骤对图纸进行补发。- 配套讲稿:
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- 统一标准 图纸 管理 作业 流程
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