作业队各岗位工作手册模板.doc

项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4）QB/ZTWJ：GWSC-Z0110-0岗位工作手册（作业队管理人员）中铁五局（集团）二00九年十一月 公布前 言为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系管理制度、标准要求等转化为各岗位工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、实施，依据中铁五局项目标准化管理文件通用文本（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分）（9月公布试行），局组织编制中铁五局项目标准化管理岗位工作手册（以下简称岗位工作手册）。岗位工作手册是通用，各项目部、工区项目部可依据本项目标特点，进行必需修订、补充和完善，形成本项目标岗位工作手册。已编制岗位工作手册包含：a)工区项目部岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-G0133-0 b)作业队管理岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z0110-0 c)工种岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-GZ0141-0本册为作业队管理岗位工作手册，共包含10个岗位工作手册。本手册关键内容包含：1 岗位工作范围；2 岗位目标；3 岗位技能；4 岗位资格；5 岗位职责；6 岗位技术、管理标准；7 岗位工作接口；8 岗位过程控制；9 业绩考评；10 岗位信息化要求；11 岗位统计；12 附录。在实施本作业队管理岗位工作手册过程中，期望各单位结合工程施工管理实践，认真总结经验。如发觉需要修改和补充之处，请立即将意见和相关资料发送局安质部（电话/传真：；地址：贵州省贵阳市枣山路23号，邮编：550003）。岗位工作手册通用文本由局安质部、工程部、协议部、人资部、企业办、物资部及局衡茶吉指、机械化企业、机械化企业衡茶吉项目部等相关人员组成编写组负责编写。二企业衡茶吉项目部参与了相关电力工程师、电工等岗位工作手册编制；六企业、电务企业参与了工种岗位工作手册编写。目 录1 队长岗位工作手册32 技术主管岗位工作手册63 技术员岗位工作手册94 安全员岗位工作手册125 质量员岗位工作手册166 领工员岗位工作手册207 材料员岗位工作手册238 试验员岗位工作手册299 工班长岗位工作手册3310 劳资员岗位工作手册35 队长岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z01-01 岗位工作范围本队内施工生产、人员、设备、工具等全方面管理。2 岗位目标在工区项目部领导下，根据施工组织设计，全方面负责承建工点各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标实现。3 岗位技能3.1有良好组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺步骤。3.2含有一定沟通和表示能力，工作责任心强，忠于职守。3.3含有较强处理施工生产和日常管理工作问题能力。4 岗位资格含有5 年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必需为本企业职员。5 岗位职责5.1负责承建工点全方面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；5.3在工区项目部领导下，会同作业队各关键组员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，落实材料管理制度，立即提交材料计划及消耗汇报；5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实施全方面安全质量管理；5.5落实落实国家相关安全工作要求，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，实现安全无事故；5.6管理工地日常事务，考察作业人职员作情况，查处违规违章、违法行为；5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心各项管理制度，明确职责分工，并和经济利益挂钩；5.8定时组织施工作业人员质量、环境保护、职业健康安全等方面知识、法规宣传、培训；5.9按时完成领导交办其它工作。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、文明施工管理制度、施工组织设计编制管理制度、作业指导书及作业关键点卡片编写细则、工程进度和工期管理制度、施工工艺步骤设计、试验制度、完工验收管理制度。7 岗位工作接口工区项目经理、项目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）协议部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检验）队长综合部（多种培训）协调 指导督促 检验工班长技术主管、五大员施工员8 岗位过程控制及业绩考评岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考评岗位统计会议组织作业队人员定时召开会议每个月召开会议会议统计施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查施工调查汇报内容全方面、具体施工调查汇报安全管理建立安全监控体系，监督每个工序和作业面安全施工，确保安全生产安全生产确保方法、制度安全生产统计生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本控制全方面完成项目部下达生产计划形象进度图劳动管理制订劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职员作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作业面质量达标，确保施工质量施工质量确保方法、制度施工质量检验统计设备管理对全部设备进行合理调配；定时保养，确保机况良好，满足施工生产需求无机破事故机械台班统计经济核实依据按劳付酬标准，正确掌握和考评每个劳动者结果降低间接费支出，成本控制在红线成本以下成本分析汇报民主管理厂务公开、民主决议职员之间团结协作厂务公开栏，民主生活会议统计教育培训参与业主和设计单位组织技术交底和培训，组织对作业队和工班人员技术交底和培训。对作业队和工班交底、培训立即、全方面技术交底统计；培训统计参与事故调查处理在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理提议事故原因分析清楚，方法合理可行9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络应用；熟悉计算机管理信息系统及相关要求和措施，负责工程业务口相关模块推广应用，督促本队人员正确立即录入数据，努力实现业务管理信息化。根据国家和局相关计算机信息系统及网络安全管理方面要求，做好计算机网络安全保密工作。 技术主管岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z02-01 岗位工作范围本队施工技术全方面管理，新技术、新工艺消化、吸收、利用和总结。2 岗位目标在队长领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施和管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；确保新技术、新工艺推广应用。3 岗位技能3.1熟悉国家法律法规和局、企业颁布技术标准、规范、计划。3.2有良好组织能力，熟悉建设项目施工工艺步骤，掌握建设项目全过程技术管理程序和相关知识。3.3有一定沟通和表示能力，工作责任心强，忠于职守。3.4有较强处理技术问题能力。4 岗位资格含有5年以上工程建设施工管理工作经验，大专及以上文化程度，初级及以上技术职称，且必需为本企业职员。5 岗位职责5.1落实实施和工程项目施工相关技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检验和指导；5.2帮助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环境保护等书面技术交底，并将技术交底分类存档；5.4检验、监督、纠正施工中存在质量、安全、工序、工艺方面问题， 参与工程质量、安全事故调查分析，负责检验处理方法实施； 5.5组织相关人员参与管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；5.6组织实施工程项目创优方法，并检验落实情况；5.7组织相关人员抓好施工过程控制，搞好关键及难点工程技术攻关、处理施工中技术难题。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、文明施工管理制度、工程测量制度、施工图查对及优化管理制度、作业指导书及作业关键点卡片编写细则、技术交底制度、基础技术资料管理制度、施工工艺步骤设计、试验制度、完工验收管理制度。7 岗位工作接口队长、工区项目部工程部长工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）协议部（验工计价）机物部（物资材料采购计划等）汇报参与、配合参与安质部(安质检验)技术主管试验室（混凝土取样、原材料送检等）协调 指导督促 检验综合部(多种培训)施工员架子队五大员工班长8 岗位过程控制及业绩考评岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考评岗位统计会议、工作计划管理参与本队定时召开工作会议，制订本队工作计划每个月参与架子队工作会议；每个月制订工作计划会议统计；工作计划设计图纸和现场查对组织技术人员对图纸和现场进行查对，资料汇总，上报工程部审核统计齐全，反馈立即图纸及现场会审统计技术交底培训参与工区项目部组织技术交底和培训，组织对工班人员技术交底和培训对架子队交底、培训立即全方面。技术交底统计；培训统计新技术、新工艺推广新技术、新工艺消化、吸收、利用和总结能将新技术、新工艺利用于施工生产施工原始统计施工技术管理对本队技术员、施工员、工班人员进行技术指导技术指导正确、立即工作笔记施工测量管理参与管段内交接桩，指导技术员现场测量放样测量精度达标仪器台帐，测量统计规范标准图纸管理从工区项目部获取有效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员有效文件规范、标准、图纸齐全，更新立即在用规范、标准、图纸清单基础技术、资料管理指导技术员、施工员填写多种施工原始资料多种施工原始资料填写立即、规范多种施工原始统计完工验收、技术总结在队长领导下，组织技术员做好完工资料、技术总结和完工验收工作完工资料规范，总结立即，交验顺利技术总结，完工资料，完工验收汇报参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理提议事故原因分析清楚，处理方法合理可行处理现场施工技术问题帮助工程部长、专业工程师立即处理施工现场技术问题处理问题立即、可行，方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络应用；熟悉计算机管理信息系统及相关要求和措施，负责工程业务口相关模块推广应用，组织技术人员正确立即录入数据，努力实现业务管理信息化。根据国家和局相关计算机信息系统及网络安全管理方面要求，做好计算机网络安全保密工作。 技术员岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z03-01 岗位工作范围本队施工项目具体施工技术管理，新技术、新工艺利用。2 岗位目标在技术主管领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术管理。3 岗位技能3.1熟悉工程施工工艺步骤、施工生产管理专业知识。3.2有一定沟通和表示能力。4 岗位资格有2年以上建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称，且必需为本企业职员。5 岗位职责5.1帮助技术主管做好技术交底工作。5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环境保护、工序、工艺、文明施工等方面存在问题，发觉重大质量隐患应立即停工并汇报上级。5.3做好施工日志等相关技术资料填写、搜集整理。5.4参与工程质量事故调查分析。5.5对隐蔽工程关键部位，关键工程施工过程进行监督检验。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、文明施工管理制度、工程测量制度、施工图查对及优化管理制度、作业指导书及作业关键点卡片编写细则、技术交底制度、基础技术资料管理制度、施工工艺步骤设计、试验制度、完工验收管理制度。7 岗位工作接口技术员队长汇报协调 指导督促 检验工程部（技术交底培训、专题安全技术方案等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（无损检测、混凝土配合比、原材料检验等）综合部（多种培训等）参与参与、配合安质部(安全质量检验)施工员工班长8 岗位过程控制及业绩考评岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考评岗位统计参与会议参与本队定时召开会议，为架子队工作计划提出合理提议每个月参与工作会议会议统计设计图纸和现场查对帮助技术主管对图纸和现场进行查对，资料汇总审核统计齐全，反馈立即图纸及现场会审统计技术交底培训参与工区项目部技术交底和培训，帮助技术主管对工班人员作技术交底和培训工班交底、培训立即全方面技术交底统计；培训统计施工技术管理对工班人员进行技术指导技术指导正确、立即技术指导统计施工日志填写对现场施工情况进行具体统计施工日志填写按时、全方面、完整现场施工情况统计施工测量对本队管段内施工测量进行正确操作测量汇报正确，过程检验统计齐全仪器台帐，测量统计规范标准图纸管理从工区项目部获取在用规范、标准、图纸，并认真学习、领会、利用有效文件、规范、标准、图纸齐全，更新立即在用规范、标准、图纸清单基础技术资料填写多种施工原始资料并存档多种施工原始资料填写立即、规范多种施工原始统计完工验收、 技术总结帮助技术主管做好完工资料、技术总结和完工验收工作完工资料规范，总结立即，交验顺利技术总结，完工资料，完工验收汇报参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理提议事故原因分析清楚，处理方法合理可行处理现场施工技术问题帮助技术主管和专业工程师立即处理施工现场技术问题处理问题立即、可行，方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络应用；熟悉计算机管理信息系统及相关要求和措施，负责工程业务口相关模块推广应用，正确立即录入数据，努力实现业务管理信息化。根据国家和局相关计算机信息系统及网络安全管理方面要求，做好计算机网络安全保密工作。安全员岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z04-01 岗位工作范围负责本队日常职业健康安全管理工作监督检验管理，对监督检验发觉问题提出纠正、预防方法和改善提议；建立安全管理台帐，立即上报安全事故。2 岗位目标促进本队职业健康安全管理处于可控状态，预防安全事故发生。3 岗位技能3.1熟悉相关职业健康安全法律法规和管理制度，含有一定安全生产管理专业知识，了解施工专业知识；3.2有一定沟通和表示能力，工作责任心强，忠于职守；3.3含有良好职业道德素质，工作讲标准，有较强处理问题、处理冲突能力。4 岗位资格有2年以上建设施工安全管理工作经历，高中及以上文化程度，有安全员资格证书。5岗位职责5.1负责监督施工组织设计中安全确保方法在现场落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。5.2 对施工现场进行安全监督检验和指导，统计安全检验内容；立即阻止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为；对不符合安全规范要求施工班组及个人进行批评教育、责令立即整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改班组及个人有权进行处罚。5.3处理通常性安全问题，根据要求进行工伤事故登记、统计、分析。5.4帮助队长组织安全教育培训工作。5.5负责本队安全器材、用具、设施维修保养和标识。5.6参与相关事故调查、分析和处理，并保护好事发觉场。6 岗位工作接口作业队长安质部汇报接收指导汇报接收领导施工员材料员质量员技术员过程控制人发烧友过程控制安全员参与参与交底 指导 监督检验作业现场作业工班组7 岗位技术、管理标准本岗位要遵守、实施规章包含：安全生产责任制、危险源识别和控制制度、安全教育培训制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、职业健康管理制度、危险岗位操作规程和书面通知制度、危险岗位操作规程和书面通知制度、意外伤害保险管理制度、“三同时”制度、安全事故汇报制度、事故应抢救援预案管理制度、铁路营业线施工安全管理制度、消防安全管理制度等。8 岗位过程控制 关键工作内容实施关键点（1）安全交底a)在正式工程开工前，应针对关键高风险工点安全技术要求和应急防范方法对工班组进行交底，包含工序安全技术交底和危险岗位安全操作规程交底，比如爆破、隧道及地下暗挖工程、水上施工、高空作业、危险化学品管理等。b) 立即做好新进人员、转岗人员安全技术培训。c)安全交底须正确可靠、具体实用，签字手续齐全，填写安全技术交底作业指导书。（2）施工现场监督、检验及指导对施工现场进行日常巡检及定时、专题、季节、节假日安全检验。关键包含：a)现场安全防护设施是否符合安全标准和规范要求；b)阻止和纠正现场“三违”行为；c)是否认真落实实施班前、班中、班后三检验制度；d)对检验发觉通常问题现场提出整改意见，要求立即整改；对较大或重大安全隐患应填写安全检验通知书或安全检验指令书，制订具体方法，落实到人，跟踪整改直至隐患消除；e)对检验情况做好具体统计，填写 检验统计，并妥善保留。(3)安全教育培训和持证管理a)组织开展作业队对工班组进场劳务人员、转岗位人员岗前培训，关键内容包含作业场所和工作岗位存在危险源、防范方法、事故应急处理、岗位安全操作规程和施工机具设备、劳动防护用具和安全装置性能及正确使用方法，安全事故案例等。b)对本队及所属工班组特种作业人员做好统计，填写中铁五局集团企业关键岗位人员花名册；帮助上级领导部门对特种作业人员实施培训和考评取证工作。(4)立即上报安全事故，参与事故调查、分析及处理a)发生安全事故时，应立即向作业队领导和上级领导部门进行如实汇报，对现场实施救援工作。b)参与或帮助安全事故调查、分析及处理，对事故处理过程做好具体统计。(5)安全管理资料统计、整理和归档a)对日常安全检验统计进行整理，建立台帐，统一归档。b)依据上级领导、部门要求，立即填报相关资料。9、岗位业绩考评按安全员岗位业绩考评表进行业绩检验、考评。安全员岗位业绩考评表 考评项目业绩指标考评评分1、安全交底a）是否针对项目特点，进行专题安全交底，有没有漏项；b)交底是否具体具体，签字手续是否齐全。2、施工现场监督、检验a) 是否建立日常安全管理台帐；b) 是否依据管理规章制度，对施工现场进行定时、专题、节假日和季节检验；c) 检验是否有统计、整改方法及回复验证等，且统计清析、整理规范。3、安全教育培训a)管理人员、新进场劳务人员、转岗人员岗前安全技术教育培训率100%；b)培训考评是否有统计，包含签到表、试卷、照片，成绩统计表等；c)特种作业人员是否建立管理台帐，持有效证件上岗率是否100%。4、安全事故调查、分析及处理a)发生安全事故时是否立即上报；b)是否主动参与、配合事故调查、分析及处理工作；c)对事故处理是否有具体统计。5、资料回复a)上报资料是否立即、规范和符合要求。10 岗位信息化要求立即、正确地向工区项目部安质部提供相关信息化要求安全信息。11 岗位统计11.1 安全技术交底作业指导书（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化中“6.5安全技术交底制度”）11.2 检验统计ZTWJ:B17-3-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化中“2.13 监督检验和整改制度”）11.3安全监察通知书ZTWJ:B16-1-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化“2.13 监督检验和整改制度”）11.4安全监察指令书ZTWJ:B16-2-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化“2.13 监督检验和整改制度”）11.5 关键岗位人员花名册12 附录 质量员岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z05-01 岗位工作范围负责作业队日常施工质量监督检验及检验，对存在质量问题提出纠正、预防方法和改善提议。2 岗位目标促进施工质量符合设计及规范要求，预防质量事故发生。3 岗位技能3.1 熟悉相关质量管理法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。3.2 有一定沟通和表示能力，工作责任心强，忠于职守。3.3 有良好职业道德素质，工作讲标准。3.4 有较强处理问题、处理冲突能力。4 岗位资格有2年以上铁路建设施工管理工作经历，高中及以上文化程度，有质量员资格证书。5 岗位职责5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准要求检验工程质量；配合上级进行现场质量检验；做好质量检验统计，处理现场通常性质量问题。5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格实施作业指导书、作业关键点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量行为有权阻止，或责令其停工整理，或限期进行返工处理。5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量问题，督促检验“三检制”落实。5.4参与或配合工程质量事故调查分析，现场监督作业人员落实预防确保方法。5.5负责填报施工现场、质量检验情况和生产质量汇报，定时提出质量情况分析意见和提议。6 岗位工作接口工区项目部安质部队长汇报接收领导汇报接收指导试验检验作业控制试验员技术员质量员配合配合作业班组作业现场交底 指导巡查检验7 岗位技术、管理标准本岗位要遵照管理标准包含隐蔽工程检验制度、质量检验申报签认制度、成品保护制度、质量事故汇报和调查处理制度、质量数据资料管理制度等。本岗位要遵照技术标准关键包含设计文件；协议要求采取相关施工规范、质量验收标准；相关工程材料、半成品和构配件质量控制方面专业技术标准；控制施工工序质量等方面技术标准等，具体由工区项目部安质部提供。8 岗位过程控制 关键工作内容实施关键点（1）工序作业控制a)监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格实施作业指导书、作业关键点卡片和质量标准，确保按设计要求施工。b)对关键和对工程质量有重大影响工序（比如预应力张拉工序）、或轻易产生质量通病工序进行现场旁站监控，跟班作业，确保使用材料及工艺过程质量。c)在出现下列情况下，下达停工整改通知书，立即进行质量控制：隐蔽工程未经监理检验、签认而私自封闭或掩盖；已发生质量事故未进行处理，或是已发生质量缺点或事故，如不停工则质量缺点或事故将继续发展情况；未经上级相关部门同意而私自变更设计或任意改动图纸进行施工者；使用原材料、构配件不合格或使用了无质量合格证工程材料而未经检验确定，或私自变更、替换、采取未经审查认可代用材料。（2）质量巡查天天对所分管工点进行质量巡检，监督检验在工序施工过程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否符合设计及规范要求，发觉问题应立即纠偏和控制。（3）工序质量检验a)监督、指导工班做好工序质量“三检制”；b)在每道工序完成、经作业班组长自检合格后，进行检验；经检验合格对检验批统计进行签认；对检验不合格，监督班组整改，直至合格；c)对后续工序施工前交接检验不合格上道工序，监督整改并直至合格；d)关键工序验收合格后，汇报工区项目部质检工程师进行专检。（4）质量信息资料交流和汇报a)依据上级领导、部门要求，立即填报相关资料；b)对巡视、值班、现场监督检验和处理信息，应以日志、检验统计等形式做好统计，立即反馈给队长、技术主管。（5）质量统计管理a)立即填写质量检验、检验统计；字迹工整清楚，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，b)立即整理、归档填写、上报质量检验、检验统计，妥善保管。9 岗位业绩考评按质量员岗位业绩考评表进行业绩考评。质量员岗位业绩考评表考评项目业绩指标考评评分对工序作业监督、指导a)是否按设计和规范要求对每道工序进行检验指导，检验统计是否具体具体；b)关键工序实现现场跟班旁站，质量控制参数全部满足设计、规范要求质量巡查、检验a)巡查、检验是否立即，频次是否符合工区项目部相关管理制度；b)有没有漏检项目，检验合格后经监理工程师、工区项目部质检工程师进行专检、抽检，基础满足设计和规范要求；c)检验存在不合格项是否全部整改合格d)检验、检验及处理信息立即公布且进行回复验证质量统计管理a)填写立即，字迹工整清楚b)整理、归档保留立即10 岗位信息化要求立即、正确地向工区项目部安质部提供相关信息化要求质量信息。11 岗位统计本岗位需要填写统计表格包含施工日志、检验批等，具体表样由工区项目部安质部提供。12 附录 领工员岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z06-01 岗位工作范围本队作业现场施工组织管理，安全、质量、环境保护控制。2 岗位目标帮助队长组织各工班完成承建项目标施工任务。3 岗位技能3.1有良好组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺步骤。3.2有一定沟通和表示能力，有较强处理实际施工生产工作中问题能力。4 岗位资格含有5年以上工程施工经历，高中及以上文化程度，有施工员资格证书，且必需为本企业职员。5 岗位职责5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检验、督促各班组落实实施。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。5.3 深入施工现场调查研究，帮助处理施工过程中发生多种技术问题，立即汇报反应施工情况，参与处理工程在施工、质量、安全各方面存在问题。5.4 负责工班施工质量、安全、进度、环境保护和文明施工管理。5.5 帮助队长进行劳务人员日常管理,组织工班完成作业队下达施工任务。5.6 工程完工提供具体工作量及主材、设备等基础资料。帮助搞好工程计量，帮助做好工程施工资料搜集、整理、保管和归档。5.7 落实实施现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料级配资料、材料试验工作。5.8 对发生工程质量和安全事故，坚持“三不放过标准”，分清责任提出补救方案和整改方法。6 岗位技术、管理标准信息管理制度、文明施工管理制度、基础技术资料管理制度、作业指导书及作业关键点卡片编写细则、施工工艺步骤设计、试验制度、完工验收管理制度。7 岗位工作接口工班长领工员队长汇报协调 指导督促 检验机物部（物资材料采购计划等）工区项目部综合部（多种培训等）参与配合安质部（安全质量检验）8 岗位过程控制及业绩考评岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考评岗位统计架子队会议参与本队定时召开部门会议，为架子队工作计划提出合理提议每个月参与会议会议统计 设计图纸和现场查对会同本队组员对图纸和现场进行查对，资料汇总审核统计齐全，反馈立即图纸及现场会审统计。技术交底、培训参与工区项目部组织技术交底和培训，组织工班技术交底和培训对工班交底、培训立即全方面技术交底统计；培训统计实施架子队作业计划组织各工班按计划进行施工生产按时完成施工计划形象进度图完工验收、技术总结帮助技术员做好完工资料、技术总结和完工验收工作完工资料规范，总结立即，交验顺利技术总结，完工资料，完工验收汇报参与事故调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理提议事故原因分析清楚，处理方法合理可行处理现场施工技术问题帮助技术主管、技术员立即处理施工现场技术问题处理问题立即、可行，方案合理9 岗位信息化要求熟悉计算机及网络应用；正确立即录入数据，努力实现业务管理信息化。根据国家和局相关计算机信息系统及网络安全管理方面要求，做好计算机网络安全保密工作。 材料员岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z07-01 岗位工作范围负责作业队材料计划编制上报、进场验收报检、发放和仓储保管等工作。2 岗位目标按企业标准化管理体系要求，确保项目工地材料质量、数量，有序开展储存保管，实现材料消耗可控。3 岗位技能含有一定材料仓储管理知识及收、发、存、管能力，能熟练使用计算机。4 岗位资格4.1熟悉物资管理专业知识，掌握物资保管工作程序。4.2工作责任心强，忠于职守。4.3有工地物资管理2年以上工作经历，高中及以上文化程度。5、岗位职责5.1实施相关文件、法规，熟悉材料管理要求和要求，制订实施性物资供给、管理制度细则和措施。5.2负责本队管段范围工点工程物资供给管理工作，对供给物资材料质量、价格进行监督。53点验进场原材料、半成品及成品，按要求入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。5.5建立建全各类物资台账、卡片、立即编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，立即组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。5.7掌握现场施工情况，依据定额要求立即调剂物资，对施工急需材料物资立即有效调剂，确保施工需要。5.8负责对内部责任承包材料结算管理，立即清理领用物资情况，正确提供结算资料和材料使用节超情况。5.9做好市场调查了解，提供正确市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供给申报。6 岗位技术、管理标准6.1管理标准6.1.1国务院第35号-危险化学品登记管理措施6.1.2国务院第344号-危险化学品安全管理条例6.1.3铁建设【】83号-相关印发铁路建设项目物资设备管理措施通知6.1.4铁建设【】179号-相关印发铁路建设项目甲供甲控物资设备通知6.1.5铁路建设项目安全文明标志6.1.6劳部发199556号-爆炸危险场所安全要求6.1.7中铁股份办61号-相关印发中国中铁股份物资管理措施通知6.1.8中铁五贯标45号-中铁五局相关印发三标管理体系项目实施指南通知.doc6.2技术标准6.2.1钢材GB1499.1-，GB1499.2-，GB/T707-，GB/T14977-，GB/T701-等6.2.2锚杆:TB/T3209-，GB50086-6.2.3水泥：GB175-，GB/T12573-，GB/T176-6.2.4外加剂:GB8076-6.2.5土工材料:GB/T17689-,，GB/T17639-,，GB/T17642-等6.2.6预应力混凝土用钢丝:GB/T5223-6.2.7预应力混凝土用钢铰线:GB/T5224-7 岗位工作接口上级领导及上级主管部门安全员（火工品管理、劳动防护用具验收、材料现场安全检验）试验员（填报原材料报检通知单交试验员）技术员（依据技术员提供材料需用量编制上报采购计划） 供给商（材料进场验收及结算单据查对）对外材 料 员作业现场（指导现场物资堆码、保管、标识等协作队伍（材料进场、调拨及单据查对）工班（指导督促工班材料消耗核实）8 岗位过程控制 关键工作内容实施关键点1、熟悉上级物资管理要求，依据需要细化1、在在用有效文件内保留上级最新物资管理要求2、对内容学习，熟悉并依据需要对供给、消耗控制等细化2、编制材料采购计划应该依据项目队施工生产任务所需材料品种、规格、质量和时间要求，结合所需材料实际库存情况进行编制3、物资供给1、立即向工区项目部汇报供给情况、库存动态2、依据未完成申请计划及工地实际需要，提前催料3、对工班和劳务协作队伍分别建立物资供给台帐4、组织材料进场1、组织协作队伍及工班长安全卸料2、计划现场按材料存放要求堆码3、零星材料按项目管理措施要求提货、验收5、验收、验证、报检1、认真查对进场材料名称、规格型号、数量、厂家、批号（炉号）及产品材质单，确保质量和数量正确无误。有质量问题、数量争议拒收并通知供给单位处理2、依据现场验收情况，做好材料进场验收验证统计3、依据验收情况，根据企业体系文件相关要求规范填写收料单4、建立进场材料入库台帐5、立即填写进场材料检验通知单交试验室，方便立即取样送检6、仓储管理及标识1、仓库合理计划和物料正确摆放和堆码，确保材料收发方便2、按要求进行材料标识并立即更新3、依据物资重量、体积、形状、性能特点要求，选择合适搬运方法、设备、工具，确保物资安全无损。4、凡含有保质期限物资，物资保管人员应注明有效保管期限。对因保管不善造成不合格物资,应隔离存放并加以标识，立即上报处理负责所管料场、库区、库房清6、保持库区清洁卫生，做好库区防火防盗工作，立即消除存在不安全原因负77、定时盘点并统计，做到收发存动态统计正确，帐卡物相符7、发料1、按“优异先出”标准和施工预算材料消耗定额发料2、依据材料品种性质及数量多少，合理组织搬运3、点交：不管是内部领料还是外部提料，全部要当面一次点交清楚，方便划清责任4、核证：要认真审核发料地点、材料名称、规格型号、质量及数量，根据企业体系文件相关要求规范填写发料单和调拨单，按项目管理措施办理签认手续8、核实1、建立分项或单项工程消耗台帐2、参与月末作业队库存实物盘点，并汇总交工区项目物设部9、现场物资管理1、指导现场材料保管和维护保养工作，根据“合理、牢靠、定量、整齐、方便”标准合理堆码，上盖下垫、规范标识2