招聘管理核心制度.doc
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1、人事招聘制度一、目标为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要,规范职员招聘步骤,健全人才选择机制,确保公司各部门、各岗位能立即有效地补充到所需要人才,特制订本制度。二、招聘标准坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外、人尽其才、才尽其用任用标准,并以发挥职员智慧潜能为目标,务必将最适合人才安排在最适宜位置上,帮助职员和企业共同成长。三、适应范围本制度适适用于集团总部及分企业招聘管理工作。四、录用标准(一)、本企业职员甄选,以学识、能力、品德、健康情况及适合所需条件为准,采取笔试和面试两种,依据实际需要选择其中一个实施或两种并用。(二)、本企业每一个工作岗位均需招聘含有良好道德素质和
2、该岗位匹配胜任素质职员,“德才”兼备是企业确定人才标准:1、“德”指含有以下品格(1)、基础道德素质:老实、守信、正直、勤奋、尊重她人并尊重自己;(2)、和企业匹配价值观:认同企业价值观;(3)、高尚敬业精神:热爱本职员作,以企业发展为己任,有强烈事业心和高度责任感;(4)、团体精神:含有合作精神,能时刻以大局为重,关心团体整体目标。2、“才”指含有以下资质(1)、能力含有度:达成所处岗位对职员胜任素质要求呢;(2)、能力潜质度:能正确定识紫工作目标和发展目标,含有良好沟通技巧、含有学习知识和技能能力并能够不停更新知识结构。五、招聘制约(一)、有下列情形之一者,不能聘用为本企业职员。1、未满1
3、6周岁;2、在向企业求职过程中提供虚假个人履历、劳动关系证实文件或其它不老实施为;3、在指定医院或卫生防疫站检验身体不合格;4、患有传染病或精神病史;5、吸食毒品或有其它不良癖好;6、无法完成企业分配工作任务或工作指标;7、被剥夺政治权力者或通缉在案未撤销者;8、相关法律法规政策要求不得聘用职员或其它经本企业认定不适合。六、人员编制及需求确实定(一)、每十二个月12月前,人力资源部依据企业下十二个月业务目标,制订各部门下十二个月度人员编制草案,在征求各部门意见后,人力资源总监提交企业高层会议讨论后,报总裁同意。(二)、各部门须认真实施 “定岗、定编、定员”要求,严格控制职员编制数。(三)、编制
4、内:各部门原本岗位空缺,或因职员离职、调动、提升等原因造成岗位空缺,需要增加人员,标准上在每个月1日前,向企业人力资源部提交月度人员需求计划表。(四)、编制外:各部门需要增加人员,标准上在每个月1日前,向企业人力资源部提交月度人员需求计划表。(五)、月度人员需求计划表审批步骤:月度人员需求计划表审批步骤等级类别部门责任人分管副总裁人力资源部总裁编制内申请审批审批编制外申请审核审核审批七、招聘计划制订及组织分工(一)、确定招聘需求后,如需大量招聘时,由人事主管起草招聘工作计划,包含费用预算、招聘渠道、招聘方法、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人力资源总监审核,报总裁审批。(二)、人力资源
5、部统一负责集团总部人员招聘活动组织和实施,相关部门依据招聘活动需求,配合人力资源部门参与招聘活动。(三)、人力资源部负责企业决议层以下岗位招聘组织;董事会负责企业决议层岗位招聘组织,人力资源部帮助。(四)、人力资源部在招聘前负责组织用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。八、招聘渠道(一)、人力资源部对企业招聘渠道进行研究,确定不一样工作岗位有效招聘渠道,以有效完成招聘工作。(二)、职员招聘路径关键有两种,即内部招聘和外部招聘。1、 内部招聘可经过企业内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现。2、外部招聘关键经过招聘网站、人才招聘会、媒介公布招聘信息、猎头和推荐等方法实现。九、
6、招聘甄选(一)、个人资料搜集人力资源部负责从企业公布多种招聘渠道搜集应聘者个人信息资料。(二)、资料筛选人力资源部依据招聘岗位要求,对搜集到应聘者个人资料进行筛选,筛选内容包含:年纪、学历、工作经历、专业技能等,对不符合要求资料剔出,其中适合其它岗位资料推荐给相关岗位部门,对符合要求资料送交用人部门进行审核,审核认可应聘者由人力资源部负责通知面试。十、面试(一)、主管以下1、人力资源部组织初试,并填写面试意见。2、初试经过者,由人力资源部招聘责任人会同相关部门责任人进行复试,并填写面试意见。3、复试经过者,由人力资源部部依据其工作岗位和企业薪资标准,确定其工资等级。4、由人力资源部部相关责任人
7、和应聘者一起填制入职确定表,并约定到岗时间等。(二)、主管及以上1、 由人力资源部责任人进行复初试,并填写初试意见。2、复初试经过者,由用人部门责任人进行复试,并填写复试意见。3、复试经过者,由人力资源部上报应聘资料至企业总裁,进行终试。4、终试经过者,由人力资源部责任人依据其工作岗位和企业薪资标准及总裁意见,确定其工资等级。5、由人力资源部责任人和应聘者一起填制入职确定表,并约定到岗时间等。十一、背景调查(一)、企业有权在合适时候核查求职者工作背景1、关键岗位人员,企业在决定录用之前,可依据岗位情况进行相关背景调查,调查内容括工作期限、综合素质、真正离职原因等,尽可能降低用工风险。2、适用背
8、景据调查岗位:财务经理、营销经理、出纳、企业决议岗位等。十二、录用(一) 、对企业面试合格确定录用人员,由人力资源部向待录用应聘人员发出通知,确定报到时间,通知其报到应提供相关证件和资料。(二)、应聘者应在要求时间内来企业报到,特殊原因需延迟应和人力资源部取得联络,另行确定报到日期。如在通知要求时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。(三)、对于内部招聘职员,同意录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在要求时间内到新部门报到。十三、人事档案企业对人事档案进行合适管理十分关键,它表现了企业对每位职员重视。为此每位职员全部有责任:(一)、在填写应聘申请表或其它
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