有限公司人事管理制度样本.doc
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1、齐齐哈尔北兴特殊钢人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢(以下简称“企业”)职员队伍建设,增强职员素质,提升企业人力资源管理水平,特制订本人事管理制度。第一章总则第一条 企业人事管理主管部门为企管部,对上向主管经营副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。企业部门设置、人员编制、企管部经理任免、去留及晋级由总经理负责;企业总经理、副总经理、总经理助理任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部相关人事管理职责以下:(1) 负责落实实施国家相关人事方面政策法规,结合本企业情况,制订并实施企业人力资源计划和具体计划。(2) 依据各部门人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3) 负责
2、拟订和修改企业人事、劳资、培训等方面政策及规章制度,经同意后,负责监督实施。(4) 负责拟订职员岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本企业职员绩效考评体系及奖惩方案,并组织实施。(6) 依据企业职员实际情况和企业发展需要,制订并实施企业人员培训计划。(7) 负责组织职员多种岗位培训。(8) 负责企业职员社会保障工作。(9) 负责职员解聘及内部调配,代表企业处理劳动纠纷。(10) 负责办理职员劳动协议签署、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有要求外,适适用于企业全体职员。第四条 本制度中所包含“职员”,是指在企业工作全部在职人员,包含正式职员和短期聘用职员。正式职员是本企业系统职员队伍主
3、体,享受本制度中所要求多种福利待遇;短期聘用职员指含有明确聘用期临时工、离退休人员和少数特聘人员,其享受待遇由聘用协议书中要求。短期聘用职员聘期满后,若愿意继续受聘,经企业同意后可和企业续签聘用协议。第五条 正式职员和短期聘用职员均应和企业签署劳动协议,本人事制度能够作为劳动协议附件,规范职员和企业双方行为。第二章聘用第六条 企业聘用标准是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。第七条 聘用各级职员应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察标准,但有特殊需要时不在此限。第八条 总经理、副总经理及总经理助理聘用由董事会负责向社会公开招聘。具体方法由董事会制
4、订、实施。各部门经理、副经理聘用由企业总经理、副总经理负责。企业其它岗位聘用,由企管部人力资源管理部门负责。第九条 企业人员编制须严格遵守企业岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。企业激励经过职员增加岗位技能学习,达成“一岗多能”要求,方便合并岗位,降低人员,增加劳动效率。第十条 各年度人员需求计划编制程序以下:(1) 在经营年度结束前,企管部将下十二个月度人员需求计划表发放给各部门,部门主管须依据实际情况,认真填写后,上报企管部。(2) 企管部汇总后,结合岗位编制、企业投资(经营)方案编制下十二个月度人力资源需求方案,报总经理同意;(3) 经总经理所确定人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。
5、第十一条 一般职员招聘通常程序以下:(1) 人员需求部门责任人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;(2) 企管部审核同意后,会同需求部门,依据岗位说明书要求,制订具体岗位任职资格,形成招聘文件;(3) 企管部制订招聘计划,经企管部经理同意后实施;(4) 企管部根据同意岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;(5) 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试次数),并共同决定聘用人选;(6) 企管部负责聘用人员通知,进入试用期管理; (7) 企管部负责落实岗前培训。第十二条 部门经理聘用,参考上述程序;企管部经理聘用,由总经理会同副总经理进行
6、;其它部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者,不得录用。(1) 和集团中层以上干部有亲属关系人员(对历史形成这类情况不予追溯)。(2) 剥夺政治权力还未恢复者。(3) 被判有期徒刑或被通缉,还未结案者。(4) 有赌博、吸食毒品统计者。(5) 拖欠公款,有统计在案者。(6) 患有精神病或传染病者。(7) 品行恶劣,曾被其它单位解聘、开除人员。(8) 体格检验不经过者。第十四条 企业招聘采取内外一视同仁标准,即外部招聘和内部推荐共举,统一考察标准,择优录用。第三章试用第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月。第十七条 新进职员试用,由所在
7、部门进行,企管部负责监督。第十八条 新进职员向企管部报到,并以其向企管部报到日期作为起薪日。第十九条 企业员报到时应交验材料:(1) 企业统一印发记录表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证实书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检验表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位要求其它证实材料第二十条 企管部应于新职员报到当日和其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用职员自留。第二十一条 试用职员经试用期考评成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,企业和其签署正式劳动协议书(签订集体劳动协议除外)。第二十二条 试用职员在试用期间有下列行为之一
8、者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳,违反企业相关要求;(2) 申请事假超出要求;(3) 经试用单位认为不适合工作岗位;(4) 发觉进入企业前曾有不适合岗位违法行为;(5) 递交个人资料被查证为虚假;第二十三条 企业职员办妥报到手续,经企业分配试用工作后,应即赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作统计卡,根据要求时间到职员作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期考评(1) 新职员在试用期满后,向企管部领取“职员转正考评表”,依据本身实际情况,实事求是地填写表中“评核内容”和考评内容中“自评部分”。(2)
9、部门主管依据新职员在试用期表现,公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管依据新职员在试用期间出勤情况,如实填写考勤情况。(4) 考评结果将依据初核评分和考勤情况来确定。a) 考评结果以百分制核实,60分以上为合格;b) 考评不合格新职员由企管部办理退职手续;c) 考评合格职员由企管部负责签署正式劳动协议,并核定岗位及对应岗位薪点数;d) 考评分数在90分以上职员能够晋级确定岗位薪点数;第四章服务第二十五条 企业正式聘用职员,应严格遵守企业各项规章制度,和各项要求、通告、公告。第二十六条 职员工作守则包含:(1) 建立高度责任心和事业心,四处以企业利益为重,为企业发展而奋斗。(2) 树立服
10、务意识,一直面向市场,面向用户,提供含有“国际品质、名牌服务、物超所值”产品。(3) 切记“质量第一、用户第一”标准,努力消除可能给用户带来不便任何瑕疵。(4) 含有创新能力,经过培养学习新知识、新技能,使个人素质和企业发展保持同时。(5) 讲究工作方法和效率,明确效率是企业生命。(6) 培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7) 保持坚韧不拔毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8) 善于协调、融入集体,有团体合作精神和强烈集体荣誉感,分工不分家。(9) 培养良好职业道德和正直无私个人品质。(10) 明确企业奋斗目标和个人工作目标。第二十七条 职员行为准则包含:(一)
11、 忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职行为。(二) 不得经营和本企业类似及职务上相关业务,或兼任其它职务。(三) 不停提升工作技能,工作上做到精益求精,以期提升工作效率。(四) 不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接收招待或以企业名义在外招摇撞骗。(五) 不得携带违禁品、危险品或和生产无关物品进入工作场所。(六) 未经同意,不得私自携带公物出厂。(七) 未经主管或部门责任人许可,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其它禁入重地;(八) 工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九) 职员每日应注意保持作业点环境清洁。(十) 职员在作业开始时间不得怠慢拖延
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