![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
106-国道、固雄公路绿道花廊综合项目106-国道绿道花廊、固-雄公路道路种植综合项目工程.doc
《106-国道、固雄公路绿道花廊综合项目106-国道绿道花廊、固-雄公路道路种植综合项目工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《106-国道、固雄公路绿道花廊综合项目106-国道绿道花廊、固-雄公路道路种植综合项目工程.doc(138页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第四章、总体布置第一节、施工准备一、 工程概况1、工程名称:106 国道、固雄公路绿道花廊项目 106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植工程(二次) 2、工程地点:固安县公主府乡、柳泉镇、牛驼镇、温泉园区、彭村乡、渠沟乡、礼让店乡、马庄镇。3、招标范畴:乔木:国槐树、白杨树 ;绿篱:卫矛绿篱、金叶榆绿篱。4、工程规模: 国槐树1427株;白杨树6243株;卫矛篱6003;金叶榆绿篱6194。5、工程质量原则: 合格。6、工期: 总工期:60日历天筹划开工日期:实际开工日期以甲方开工告知为准,开工后工期节点同向调节。二、在筹划开工日期前应依照本工程施工图纸及清单进行施工准备工作,涉及管理人员准备
2、、现场准备、技术准备、物资准备等。1、管理人员准备:若工程为我公司中标,我司将在工程中标后及时进行工程管理人员调配与进场准备。由项目经理先期进入项目并组建项目经理部做好施工布置和人员进场筹划。在开工3 天内项目班子及有关人员及时进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。项目管理经理在开工迈进入现场,并带领某些工人,为后续人员进入现场创造条件,而施工人员将依照现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业施工操作人员。为现场施工做好必要设施搭建,为开工集中人力,做好工程歼灭战,做好前期准备。2、 现场交接准备:进入现场前,由项目部技术负责人负责对现场实况进行交接,如对现场工程红线定位、高程点复
3、核,竖向控制高程点、现场标高及场地实际状况与设计图纸与否相符进行复验。3、 技术准备:1) 组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。2) 组织园林对既有图纸进行现场核算。3) 依照工程需求,加密现场平面及高程控制点,并加以保护,为苗木定位做好准备。4、物资准备:绿化种植材料准备:苗木准备是绿化施工重要对象,它都是有生命活体,个体空间差别很大,虽然是同一品种、同一规格植物,也会因土质、光照等生长条件不同而变千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标,但是一株树形态特性还涉及枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标,在同一规格苗木中会甲级、乙级
4、、丙级苗。在准备苗木时,项目经理亲自选苗,在同规格苗中选定甲级苗。施工机械设备准备:依照施工组织设计,对施工机械所有进行检修,使机械设备处在完好待命状态,制定机械设备进场筹划,满足工程需求。第二节、材料管理一、组织安排本工程施工中,要本着“合理组织,精心选取,质量合格,满足施工,减少库存,杜绝挥霍”原则组织材料供应,并考虑也许延误材料供应各种不利因素,有筹划地做好材料供应,保证材料供应满足施工规定。二、主材、地材供应来源本项目物资设备实行统一管理、分类采购、自购物资设备。依照工程进度状况,及早制定供应筹划。我公司有合伙近年苗圃,苗圃苗木质量上等,分别在廊坊霸州和廊坊地区。1、材料组织供应1.1
5、依照施工组织设计及施工进度制定详尽月度用料筹划,对所有苗木提前备料。 1.2物资供应站设立材料储备场地和存储仓库,库房设计满足招标文献规定,以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。1.3材料运送采用单位和社会车辆共同组织运送,与社会运送单位订立长期稳定合伙合同,实行优势互补,统一调配,保证物资准时、保量运送至施工工地。2、供应组织保证办法2.1制定高峰期和特殊状况下应急供应预案:成立涉及物资供应站、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组,在高峰期和特殊状况下,依照状况适时启动保障应急预案。2.2加强与供应厂家沟通:保持与生产厂家联系,及时掌握生产状况,依照施工筹划,加强与厂家沟通,保证物资
6、生产与供应。2.3扩大料源:一方面规定供应厂家扩大生产能力,另一方面贯彻备选厂商,在供应厂家供应局限性时,及时从备选厂家组织料源。2.4加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。3、重要苗木技术规定苗木采购前,采购部门将依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明,并明确物资名称、型号(或规格级别)、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项,经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需物资,保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个
7、方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位质控循环,严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行验收“三检制”,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,并经监理工程师批准后才干进入现场。4、物资材料验收用于本工程材料和设备进场前,我方质检员一方面对到场材料和设备按照国家有关原则进行检查验收、取样送实验室检查,填写材料和设备报验单,详细阐明材料和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后,连同生产商材料出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师,以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何材料和设备进行检查和检查时间和地点,除监
8、理工程师另有批示外,并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。坚持先实验后使用原则。物资部门负责对进场物资数量、质量验收和物资取样实验,按照国家有关原则实验合格且技术证件与实物相符,方可使用。我方随时按业主或监理工程师指令,在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检查,检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种材料质量有疑虑时,委托有资格检测单位进行复检。对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格材料、设备,我方负责对其进行处置,并做好不合格材料、设备隔离及标记,注明不合格因素,防止非预期使用或交付。5、重要材料供应筹划材料保证:工程质量取决于原辅材料,一方面承诺决不是价格
9、低廉用苗原则,依照我市供应商特点合理选取苗供应商。同步对于进场原辅材料都要根据国家规范和我市区地方规定进行必要检测和实验。对于不优良材料一律杜绝进场。施工项目材料供应,重要涉及园林建设工程所需要所有原料、材料、工具、构件以及各种加工订货供应。其材料管理不但涉及施工过程中材料管理,还涉及投标过程中材料管理。6、材料管理在工程施工中,由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划,并会同材料员、核算员精确筹划材料需用量,提出材料筹划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购。在保证材料供应充分及时前提下,必要考虑实际堆场限制。材料管理部由于在长期工程材料管理工作中积累了丰富经验,掌握一定材料信息及货源
10、,故而具备较强材料组织能力。这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基本。在工程施工中,对于进场材料进行严格质量检查,并规定重要材料质量保证资料齐全。材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用状况有序堆放,零星材料设立材料仓库。 第三节、苗木保证办法 一、组织安排 1.1.本工程施工中,要本着“合理组织,精心选取,质量优良,满足施工,减少库存,杜绝浪废”原则组织苗木供应,并考虑也许延误苗木供应各种不利因素,有筹划地做好苗木供应,保证苗木供应满足施工规定。 1.2.料场设立:本着合理组织、满足施工原则,考虑也许延误供货及节假日影响,做好苗木供应筹划。沿线设立供应基点和苗木库,供应基点设立以交通
11、便利为原则,苗木库按照满足施工进度筹划规定。 1.3.重要苗木供应来源:本项目重要苗木供应实行施工单位自购苗木。施工单位建立物资供应管理机构,并按施工组织物资设备供应基点设立苗木库。建立稳定苗木供应基地。 1.4.依照工程进度状况,及早制定供应筹划。 依照施工组织设计及施工进度制定详尽季度、月度用苗筹划,对需求量大及新苗木、紧缺苗木提前备料。苗圃设立苗木储备场地和存储仓库,苗圃设计满足招标文献规定,以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。苗木运送采用单位和社会车辆共同组织运送,与社会运送单位订立长期稳定合伙合同,实行优势互补,统一调配,保证物资准时、保量运送至施工工地。 1.5.供应组织保证办
12、法 制定高峰期和特殊状况下应急供应预案:成立涉及施工单位、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组,在高峰期和特殊状况下,依照状况适时启动保障应急预案。 加强与供应苗圃沟通:保持与苗圃联系,及时掌握苗圃库存状况,依照施工筹划,加强与苗圃厂家沟通,保证苗木采购与供应。 扩大苗源:一方面规定原有苗圃扩大储存能力,另一方面贯彻备选苗圃,在供应苗圃苗木供应局限性时,及时从备选苗圃组织苗源。 加大催运力度:依照用苗筹划,及时组织专人进行催运,依照苗圃储存数量和运送状况,必要时安排专职苗木人员驻厂进行催运。制定科学运送组织方案,选取各种运送方式。 加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝
13、不合格物资流入,做好各种质量记录。 1.6.苗木达到施工现场办法 由于本工程项目所处地区,交通便利,可考虑运用以公路为主苗木运送方案。 1.7.重要苗木技术规定苗木采购前,采购部门应依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明,并明确苗木名称、苗木规格、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项,经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需苗木,保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位质控循环,严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗
14、木所有实行材质验收“三检制”,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,做到苗木出厂合格证、检查实验合格证齐全,并经监理工程师批准后才干进入现场。 1.8.苗木验收 用于本工程苗木和设备进场前,我方质检员一方面应对到场苗木和设备按照国家有关原则进行检查验收,填写苗木报验单,详细阐明苗木和设备来源、产地、规格、用途及检查、实验状况等。报验单填好后,连同生产商苗木出厂质量合格证书和我方提交检查合格证明报监理工程师,以证明苗木质量符合本合同设计和规范规定。会同监理工程师商定对用于本工程任何苗木进行检查和检查时间和地点,除监理工程师另有批示外,并向监理工程师提交有正式证明检查成果和原始数据。 交货验收中坚
15、持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检查实验重要苗木,一律不准采购、进场和使用。 坚持先验收后使用原则。物资部门负责对进场苗木数量、质量验收,按照国家有关原则与实物相符,方可使用。 我方随时按业主或监理工程师指令,在施工现场和苗木存储地对苗木和设备进行现场检查,检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种苗木质量有疑虑时,委托有资格检测单位进行复检。 对于我方检查和验收过程中所发现各类不合格苗木,我方负责对其进行处置,并做好不合格苗木退场及标记,注明不合格因素,防止非预期使用或交付。 1.9.苗木管理 在工程施工中,由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划,并会同绿化员、核算员
16、精确筹划苗木需用量,提出苗木筹划,项目经理批准后,由现场负责苗木员采购。 在保证苗木供应充分及时前提下,必要考虑实际堆放点限制。苗木管理部由于在长期工程苗木管理工作中积累了丰富经验,掌握一定苗木信息及货源,故而具备较强苗木组织能力。这为本工程施工中苗木管理和苗木组织打下了坚实基本。 在工程施工中,对于进场苗木进行严格质量检查,并规定重要苗木质量保证资料齐全。苗木进场后,要分规格、分型号,按施工使用状况有序堆放,零星苗木设立苗木仓库。 二、保证工程进度苗木供应办法 1.及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识;筹划及时精确,关系到工程进度顺利进行;也能充分发挥资金效益。因而,我公司将高度注重此
17、项工作,在资料打印、传递方面严肃认真。 2.在时间及数量上慎之又慎,决不由于我方工作导致苗木供应混乱。此项工作贯彻,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具备业务素质高、责任心强专业苗木员来担任此项工作。 3.苗木组织供应是项目部物资管理中心任务,供应质量优劣与供应速度及时精确是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素,因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点: 加强苗木筹划及时性、精确性、严肃性。项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度,做到供应工作不同阶段有不同人负责,坚决杜绝筹划盲目性,铺张挥霍不严肃工作作风。 加强采购成本控制,在保证质量、数量供货及时基本上,减少采购成本是提高项目施工
18、效益重要环节。项目部将坚持苗木采购以“三比一算”为基本采购制度。任何苗木采购必要有采购告知单及严格验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令。坚持审批环节,项目部在做好自身筹划审批工作基本上,同步也做好报批工作,对实行调节大宗苗木应事先报送业主方进行价格、厂家审批,在审批基本上进行采购。未经审批苗木决不自行采购,决不先斩后奏。 加强保管、及时回收,做好苗木保管、领用工作是保证苗木供应不乱基本。项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度筹划及苗木供应筹划表发料,在保管工作上配备专业保管工人,保证帐、卡、物相符。同步运用保洁队和班组苗木节约奖励办法,做好苗木回收运用,做到能使用决不挥霍。第四节、分
19、包管理本项目所有由我公司自行施工完毕,无分包。第五节、进度筹划1、工期:总工期:60日历天(详细以甲方规定为准);筹划开工日期:实际开工日期以甲方开工告知为准,开工后工期节点同向调节。2、总则:“依照现场状况分类集中施工”。3、依照本工程场地状况及总体设想:筹划进场2天做好施工准备, 其他重要内容涉及暂时设施搭建,暂时水电铺设,为了保证施工进度,咱们将开展各种工作面,形成平行交叉流水作业施工格局。4、现场勘查及进度筹划安排:为了可以更好完毕本项目,我公司在充分理解了施工招标规定及招标公示和施工图纸后,一方面安排了有过相似工作业绩项目经理、技术负责人和生产经理。一方面项目团队对本项目详细工作充分
20、理解后,对本项目实际现场进行了现场考察。通过现场考察和项目团队详尽沟通理解后,我公司对本项目施工进度做了如下决定:一、 现场现状:现场场地状况较好,重要为某些砖头瓦块垃圾等,现场利于清理。场地开阔,有助于项目迅速施工和流水施工安排。二、 总平面施工筹划:项目成带状分布,大某些有硬化道路通往。整体施工安排:一方面进行整体土方地形整顿,进场即安排本项目施工机械进场。三、 总体施工原则本项目由于项目较为分散,咱们将采用分段分区域施工,是施工段平行作业。工程总体顺序:施工准备地面清理放线定位测定现状工程地形堆置、土方平衡绿化种植养护施工进度横道图: (本筹划为抱负条件下施工,实际应依照现场实际场地条件
21、进行调节各分项工程动工时间)第六节、劳动力筹划及保证办法人员调配是对项目管理人员及劳动力实行有效选派和管理, 即作好施工管理人员及劳动力筹划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以保证工期、质量、安全目的实现。我公司有自己稳定劳动力,自己公司长期留有100名左右园林施工劳务队伍,同步有12个长期合伙劳务队伍,劳务工人多是本地人员。可以保证劳务人员随时调动。1、施工人员优化性选取为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺,劳动力投入即要有较强专业技术,又要具备一专多能施工技巧,做到各分项工程积极配合,集中公司重要技术力量和劳动力、机械设备,充分发挥优势,力求克服
22、一切不利因素,保质保量按交付业主满意工程。为了保证本项目达到国家建设工程质量验收规范和原则,我公司将把本工程列入年度重点工程目的,拟投入技术精英和管理精英,挑选一支纪律严明、技术纯熟、能打硬仗施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入劳动力使用筹划如下:(1)、劳动力组织:依照本工程特点和工期规定,编制劳动力筹划,依照进度筹划规定和专业分工,适时组织劳动力进场。(2)、对进场工人进行安全交底,健康检查,搞好工人技术培训工作。(3)、进行坐标和高程测量,准备放线,迎接开工。(4)、本工程时间紧、任务重,在人员安排上要保证工程进度,采用波动用人周期,合理安排用工量,使工期得以保证。(5)、施工中依照施工
23、工种工序,最经济合理组织劳动力,采用流水作业法,构成若干个专业施工队,可大大提高工程进度。(6)、劳动力配备要合理有序,各施工工种、工序及分项工程要互相搭接,做到操作有序杜绝重复施工(7)、农忙期间做好施工队伍民工思想工作,以该工程为重,及时足额发放民工工资,同步发放农忙津贴,从经济上解决民工后顾之忧,稳定基本施工队伍,保证民工人数,保证工程顺利进行。优先选用农忙期间可以保证足够劳力民工。发挥自身工人优势,组织作业班及突击附以保证工程进度。2、保证劳动力及时供应办法(1)编制劳动力需用量筹划,施工前依照施工进度筹划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额,编制切实可行劳动力需用量筹划,并依照
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 106 国道 公路 绿道花廊 综合 项目 道路 种植 工程
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2502591.html