进度计划管理在建筑工程中的应用探讨.pdf
《进度计划管理在建筑工程中的应用探讨.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《进度计划管理在建筑工程中的应用探讨.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国厨卫城市规划与管理进度计划管理在建筑工程中的应用探讨李军(太原市第一建筑工程集团有限公司,太原0 3 0 0 0 0)摘要:建筑企业若要在激烈市场竞争中占有一席之地,则要在建筑工程施工中落实进度计划管理。通过制定合理进度计划,才能引导各环节工作的顺利进行,保障施工质量,以及工程项目的按时交付。文章阐述了进度计划管理基本内涵与特点,分析了建筑工程中进度计划管理的重要作用,探讨了建筑工程中进度计划管理应用要点,以供参考。关键词:进度计划;建筑工程;材料供应中图分类号:TU711Discussion on the Application of Schedule Management in Con
2、struction EngineeringLI Jun(Taiyuan First Construction Engineering Group Co.,Ltd.,Taiyuan 030000,China)Abstract:If construction enterprises want to occupy a place in fierce market competition,they need to implement sched-ule management in construction projects.By developing a reasonable schedule,we
3、can guide the smooth progress of eachlink of work,ensure construction quality,and ensure timely delivery of engineering projects.The article elaborates on thebasic connotation and characteristics of schedule management,analyzes the important role of schedule management in con-struction engineering,a
4、nd explores the application points of schedule management in construction engineering for refer-ence.Key words:schedule plan;construction engineering;material supply1引言在建筑工程施工中,进度计划管理涉及到成本、计划、管理等很多不同内容,在节约工程建设成本、提高工程项目建设质量等环节发挥着重要作用。进度计划管理应用在建筑工程中,能够实现对各环节工作的正确引导,确保在规定时间内,完成工程项目建设,保障建筑工程质量。2进度计划管理概述
5、2.1内涵进度计划管理是一种项目管理方法,其主要作用是确保项目能在规定时间内完成,并达到预期质量要求。整个过程涉及到对项目进度的规划、监控和调整,从而保证项目按照计划进行。进度计划管理通常包括以下方面。(1)制定项目计划。项目经理和项目团队要根据工程项目具体情况、实际需求,共同制定项目的详细计划,在计划中要涉及到,项目目标、交付成果、任务分解、资源分配、时间安排等,为后续工作实施奠定良好基础 。(2)项目里程碑。将整作者简介:李军(1 9 9 6 一),助理工程师,研究方向为土木工程专业。118|中国厨卫个工程项目,划分为不同的阶段,每个阶段都要设定一个明确的目标和期限,以便监控项目的进展情况
6、。同时,施工人员根据工作目标、工作期限,开展各项工作。(3)任务分配。提前了解施工人员的具体情况,以及工程项目具体内容,从而将项目任务分配给合适的人员,并明确他们的职责和任务期限。全面调动工作人员的工作积极性,从而在规定期限内完成项目建设。(4)监控进度。安排专门工作人员,对项目进展情况进行定期检查,确保项目按照计划进行,如果在检查中发现项目存在偏差,要立即调整计划,为后续各项工作的落实奠定良好基础。(5)沟通与协作。无论是在进度计划制定中,还是在工程项目落实中,团队成员之间要进行有效的沟通和协作,针对问题进行探讨,实现对问题的有效解决。与此同时,确保信息透明和共享,为各项决策工作的落实提供数
7、据信息保障。(6)风险管理。工作人员要准确识别工程项目潜在的风险问题,在此基础上,制定科学、合理的应对策略,尽量避免风险的出现,或者降低风险对项目进度的影响。(7)变更管理。管理项目变更,评估变更对项目进度的影响,控制不必要的变更,确保项目按计划进行。(8)项目评估与总结。在项目结束时,工作人员要对项目的进度、质量、成本等方面进行准确评估,从而总结经验和教训,尽量避免在未来工作中出现相同问题。城市规划与管理中国厨卫2.2特点由具有丰富的工程经验、熟悉进度计划管理的人员组成,负进度计划管理是对项目各个阶段的工作进度进行监责对整个项目的进度计划进行制定、跟踪、调整和优化。团控、调整和优化的管理,确
8、保项目能够在规定的时间内高质队中的每一位工作人员,都要具备较强责任意识,要正确认量完成。进度计划管理的特点,主要体现在以下方面。(1)识进度计划管理的重要性,从而顺利完成各项工程项目建目标明确。进度计划管理将项目目标作为导向,通过对项设工作。(2)确定进度计划管理组织职责。进度计划管理目各个阶段的工作进度的规划、监控和调整,在合同规定期组织必须要明确自身在进度计划管理中需要完成的具体工限内完成工程项目建设。(2)计划分解。进度计划管理中作,这对施工的顺利进行能够起到良好促进作用。比如,进要结合工程项目具体情况,对项目目标进行分解,将其分解度计划管理组织要明确进度计划管理的目标,包括总工期、为若
9、干个小目标,并明确各个小目标的完成时间、责任人分项工程进度、里程碑节点等,促使项目按照预定的目标顺等。(3)动态调整。进度计划管理是随着项目的推进而调利进行。进度计划管理组织工作人员要根据工程项目的实整,根据项目的实际情况,对进度计划进行动态调整。主要际情况,制定详细的进度计划,在进度计划中要确定工程涉及到对进度计划的调整,以及资源的重新分配等,确保进量、工作时间、资源分配等,将进度计划分解为不同的时间度计划管理能够始终跟上工程项目建设步伐。段,为后续的跟踪和管理提供便利。进度计划管理组织要对工程项目实际进度进行跟踪,对可能出现的偏差进行分3建筑工程中进度计划管理的重要作用析,并根据实际情况,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 进度 计划 管理 建筑工程 中的 应用 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。