混凝土搅拌站管理新规制度.doc

恒盛水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度二 零 零 九 年目 录第一章 总则 第3页第二章 机构编制图 第三章 经理层岗位职责 一、 总经理 二、 副总经理 三、 经营部经理 第4页四、 总会计师 五、 总工程师 第5页第四章、 基层管理职责六、 公司办公室 第6页A、 办公室主任：兼劳资人事工作 B、 助理：兼档案管理 第7页C、 小车司机 第8页D、 炊事员E、 门卫 第9页F、 保洁员二、 财务部 A、 主管会计 第10页B、 出纳员 第11页C、 成本会计 第12页三、 技术部 A、 质检员B、 资料员 第13页C、 实验室主任 第14页D、 实验室技术员 第15页E、 实验员F、 资料员 第16页五、 材料部A 、 材料部经理 第17页B、 物资采购员 第18页C、 材料会计D、 材料保管员 第19页E、 司磅员 第20页六、 经营部A、 经营部经理 第21页B、 业务员 第22页七、 生产部A、 生产部长B、 调度 第23页C、 现场协调员 第24页D、 搅拌司机 第25页E、 铲车司机 第26页F、 电工G、 修理工 第27页H、 后台小工八、 运送部A、 运送部经理 第28页B、 罐车司机第五章、 规章制度一、 合同管理制度 第29页二、 物资管理制度 第30页三、 技术质量管理制度 第31页四、 安全生产管理制度 第32页五、 安全保卫防火制度六、 车辆维修保养制度七、 停车管理制度 第33页八、 交通安全制度 第34页九、 油库管理制度十、 标养室管理制度 第35页十一、 财务管理制度 第36页十二、 劳动力管理制十三、 考勤管理制度十四、 运送部车辆管理制度 第37页十五、 办公用车管理制度 第38页十六、 食堂管理制度 第39页十七、 宿舍管理制度 第40页十八、 门卫工作管理 第41页十九、 公司奖励制度第六章、 操作规程一、 搅拌站安全操作规程 第42页二、 搅拌机安全操作规程 第43页三、 电焊机安全操作规程四、 安全操作规程 第44页五、 电器安全操作规程六、 搅拌站清理安全操作规程七、 泵车安全操作规程 第45页第七章、 领导小组1、 砼质量和冬施小组 2、 生产小组3、 交通生产安全小组4、 伙食小组一、 清洁卫生检查评比办法 第46页二、 砼生产挥霍损失惩罚规定 第47页第八章、 其她规定 第50页第一章 总 则依照承德商品混凝土市场状况，结合我搅拌公司实际状况，为的确贯彻贯彻公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完毕年度各项指标，特制定本管理制度。第一章 机构编制图见附后第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全面负责公司各项工作，带领全公司员工顺利完毕本年度综合指标。2、负责公司经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等重要环节，及时解决生产经营中浮现问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量前提下抓住各个环节成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予权限下，负责资金筹划使用。5、以身作则，关怀职工生活，注意工作方式、办法，教诲全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工积极性，为公司全面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理领导下积极开展工作，完毕下达生产任务，积极积极解决生产中存在问题，定期组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位意见，及时采纳合理化建议。3、掌握原材料供应状况，妥善协调供、需关系。4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教诲会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。5、制定和采用有效办法保证搅拌设备正常运转，保证混凝土生产任务及时完毕。6、负责管理车队寻常工作及司机安全教诲，定期检查机械设备及车辆技术状况，组织好公司所属设备单车核算。7、督促检查公司制定各项管理制度实行。8、负责解决同行业间有关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修关系，最大限度地防止设备事故发生。10、领导本单位设备检查、评比。11、领导设备操作人员技术培训。12、负责公司计量系统精确性。13、负责公司规章制度贯彻和违背者解决。三、经营部经理1、负责市场谋划与管理，承担公司下达销售指标，在第四季度末之前贯彻次年度50%销售合同订立；跨年度合同量不低于次年度任务量30%。2、规范合同管理，对销售合同全过程进行管理，承担因合同订立失误给公司导致经济损失责任，对其他合同管理承担领导责任。3、协调解决好与各部门关系。4、每月负责组织公司各个层次经营活动分析，不断找出影响公司效益重要因素，提出解决意见，持续改进。5、组织建立健全管理范畴内各项规章制度及工作原则，并采用有效办法贯彻。6、完毕好公司运营与发展其他工作和领导交办暂时工作。四、总会计师：1、负责财务部全面寻常工作。2、按照公司财务管理实行办法领导本单位财务工作。3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。4、负责分析、分解本单位年度财务指标，协助公司领导监督、贯彻各项经营指标。5、监督本单位生产经营中各项预算执行状况，分析影响经营各种因素及其变化状况，组织开展成本控制，提供建议和办法。6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。7、对的计算资金占用成本。8、审核内部有关经济业务。9、按公司规定原则及程序审核和发展业务提成，遵守公司工资及福利管理办法。10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及有关性工作。11、做好与有关业务部门及上下级协调工作。五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业原则和公司关于规定，并应用于实际工作中。2、负责与工地技术人员接洽，掌握工程技术规定，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，保证混凝土质量。3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。4、协助材料合同订立，监督原材料质量。5、负责解决生产过程中质量问题，提出解决办法。6、督促材料员、实验员按规定进行原材料进场检查和过程检查。7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。8、督促质检员按规定进行砼过程检查和出厂检查。9、督促资料员对技术资料收集、整顿和归档。10、协助经营部门进行砼成本核算。11、负责参加质量回访。12、负责记录技术应用。13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和防止办法，并监督实行。第四章 基层管理职责一、办公室A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。2、环绕搅拌站筹划和任务全面主持办公室寻常工作，细划工作筹划，保证服务到位，做好后勤工作。3、负责公司公文撰写与宣传报道工作，规定信息精确，发布及时，保证上情下达，下情上报。4、协调、安排涉及多部门领导参加各种会议。5、负责对会议、文献决定事项进行催办、查办和贯彻。6、掌握公司整体工作状况，协调各部门之间关系，保证部门之间信息畅通。7、每月负责公司值班人员排定与执行。8、做好办公设备寻常维护与审核购买，与维修人员保持联系，对损坏物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，并编制登记表。9、对管辖区进行环境卫生监督，涉及办公区、生产区和宿舍、食堂等。10、完毕上级领导交办暂时性工作。B、助理：兼档案管理1、熟悉公司基本状况，及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度，精确答复公司领导质询，积极反馈信息，提出工作建议。2、负责公司重要文稿，涉及月度、季度、半年、年度工作筹划总结报告详细起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。3、负责安排例会，协助解决各部门工作关系，授领导批示，打听各部门筹划执行状况并及时报告。4、做好公司或各部门以公司名义签发关于文献审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字典礼件保管归档工作，负责公文及时解决。对各类来文和呈送请示、报告等文献，及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付负责人，及时催办理解执行状况。5、未经允许，不得将单位资料擅自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文献资料。6、严格执行保密制度，对所掌握公司领导任何资料信息不准传播。7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文献资料收集、整顿、立卷、归档工作。8、准时、按质、按量完毕各种材料、文献打印工作，做到打字文本规范、美观，及时和文献负责人校对。9、负责所用计算机及有关设备维护与保养工作。10、负责各部门办公用品申请、领取工作。11、完毕上级领导交办暂时性工作。D、门卫1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做与工作无关事情。2、负责每天取报、送报。3、负责指定卫生区清洁卫生。4、严格执行出入门登记制度，不得让无关人员进入公司，做好安全防范工作。5、严格执行值班制度。E、保洁工1、负责公司路面环境卫生保洁工作，每天清扫不少于两次，保持公司内环境整洁。2、妥善保管劳动工具，丢失照价补偿。3、完毕部门领导安排暂时性工作。二、财务部A、主管会计1、按照公司财务管理实行办法规定领导公司财务工作。对本单位财务工作完毕状况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。2、负责各项成本与利润分析、核算。按合同做出成本核算，严格控制资金支出与成本摊销，积极当好领导参谋。3、负责分析、分解本单位年度财务指标，协助本单位领导监督、贯彻各项经营指标。4、按规定期间及内容完毕各项报表及分析报告，信息全面、真实、精确，传递及时。5、对的核算公司各项税金，及时申报缴纳。6、监督公司生产经营中各项预算执行状况，并将预算与实际状况进行对比，分析影响经营各种因素及其变化状况，组织开展成本控制，提供建议和办法，以便于提高公司经营效益。7、做好公司奖金预算及管理工作，不断提高资金使用效率，及时精确核算。8、对各项会计业务负责，对会计业务解决程序及手续，支出原则严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务解决及时精确。9、审核内部有关经济业务。10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及有关工作管理。B、出纳员1、认真执行公司制定财务管理实行办法，严格按照有关程序及手续办理各项业务。2、保证公司财产安全，做好钞票及银行存款收付、结算业务。（1）、及时将收到货款存入银行，不得坐支钞票。（2）、按规定及时登记收款台帐并归档。（3）、各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有效。（4）、负责按规定期间完毕各项支出报销手续，票据初步审核基本对的。（5）、手续齐全原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务审核记录。（6）、在未经批准状况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。（7）、不得浮现银行透支。3、按会计制度规定登记钞票、银行日记账，做到日清月结，及时完整。及时领取银行对账单，及时核对。4、每日清点库存钞票，做到帐实相符，按规定期间由主管会计监盘进行钞票盘点。5、办理税金银行缴纳工作。6、按规定完毕资金收支状况表，做到及时、精确并归档。7、认真执行上级关于劳动工资方面法规政策，熟知公司劳动合同制度及配套文献精神。严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放原则。8、依照公司施工生产需要，编制劳动力使用筹划。9、负责公司职工工资及关于补贴发放，并上报上级审核。10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。11、建立健全公司关于劳动工资方面各项台帐及登记表填写、报送、存档。12、积极完毕公司领导交办其他工作。C、成本会计1、负责记录当天砼发货单、泵单、路单，及时登记生产台帐，并分单位整顿。2、依照当天生产方量，核算材料消耗，并记录出每日进出。3、每月底汇总各种数据，进行砼材料成本分析，发现问题，找出因素，以供关于领导采用有效办法。4、做好公司领导交代暂时性任务。D、销售会计1、认真执行公司制定财务管理实行办法，严格按照有关程序及手续办理各项业务。2、销售合同管理：按规定对每份合同原件进行审核掌握合同基本内容，建立销售合同台帐。3、及时精确核算印花税，及时贴花。4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确认。审核经营报表。三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业原则和站关于规定，应用于实际工作中。2、监督并掌握砼原材质量状况，控制不合格原材料进场和使用，并规定材料部门进行标记和堆放整洁。3、加砼开盘鉴定，监督原料计量和配合比一致性。4、负责将工地所需技术资料及时送达。5、砼生产过程中，检查砼拌和物出机和入模质量。6、及时反馈砼质量信息，保证砼质量。7、负责砼计量设备维护、保养和检定，保证计量器具精确性。8、填写实验工作质量记录。9、监督不合格品处置。10、发现原材料或砼有质量问题，应及时停止生产，告知总工程师，以便妥善解决。11、冬季期间，按（冬施技术管理规定）执行。12、做好公司领导交代暂时性任务。B、资料员1、具备砼技术和技术资料有关知识，明确技术资料存备查重要性，认真管理好所有技术资料。2、收集、装订所有各项实验委托单、原始记录、原始台帐及实验报告存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量、实验资料所用格式和内容有效性，国家规范和规定有效性。4、掌握砼配合比所用原材料批量使用。5、每月底按砼强度级别分别进行砼强度数理记录，并把“强度原则差”描绘在图表上。6、收集保管上级部门及公司所发文献及各种国标规范、规程。7、负责所有技术和有关资料收集、整顿、编目和归档。8、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。9、砼合格证发放须经站领导批准，方可发放。10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。11、做好站领导交代暂时性任务。C、实验室主任1、在总工程师直接领导下，贯彻执行国家、部委和行业各项技术原则。2、制定本部门工作制度和人员岗位职责。3、负责与工地技术人员接洽，掌握工程技术规定，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，保证砼质量。4、负责按规定对原材料和试块进行测试，出具相应实验报告和各种资料，数据精确，内容齐全。5、负责实验室技术、行政管理工作，由于实验室失误导致砼质量事故，要承担直接责任。6、对于出具配合比必要细致、全面考虑公司砼生产、运送和泵送实际状况。7、参加新产品研制和开发，推广新技术，应用新工艺，减少生产成本。8、协助原材料合同订立，监督原材料质量。9、负责解决生产过程中质量问题，提出解决办法。10、监督材料员，实验员按规定进行原材料进场检查和过程检查。11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算。12、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和防止办法，并监督实行。13、负责检、试设备、仪器政党使用和寻常保养，提高运用率和完好率。14、勉励技术人员参加技术学习，提高业务素质，运用新技术，提高经济效益。D、实验室技术员1、在实验室主任领导下积极带领实验员开展寻常实验工作。2、熟悉关于实验规范、规程，熟悉仪器设备操作规程。指引、协助实验员进行实验，审核实验员开具实验报告。3、带领实验员进行混凝土试配工作，并设计理论配合比。4、经常进一步混凝土搅拌台，发现问题及时解决。疑难问题及时向实验室主任报告。5、完毕领导分派暂时工作。E、实验员1、熟悉砼国家技术规范、行业原则和公司关于规定，应用于实际工作中。2、依照砼原材料质量状况和工地技术规定，及时申请理论配合比，保证砼生产。3、熟悉砼惯用材料技术性能，在接受委托前要稞委托单与试样与否相符，登记相应品种、规格、批量等，掌握原材料实验批量，做好材料取样复试工作。4、认真测定砂石含水率，据生产任务单和理论配合比开展施工配合比，及时传送至搅拌台和外加剂添加人员。5、开盘后，检测砼坍落度和外观质量，保证砼工作性能。6、及时掌握砼施工状况，在规范容许状况下，调节配合比，满足施工规定。7、依照砼生产实际状况，按规范规定制作试块和填写质量记录。8、负责实验设备维护、保养工作。9、如发现原材料或砼有质量问题，应及时停止生产，告知总工程师，以便妥善解决。10、严格控制原则养护室温湿度，保证试块养护条件和龄期。冬施期间，按（冬施技术管理规定）执行。12、做好站领导交代暂时性任务。F、资料员具备砼技术和技术资料有关知识，明的确验资料存档，备查重要意义，认真管理好所有实验资料。2、收集、装订各项实验委托单、原始记录、原始台帐及实验报告存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量和实验资料所用格式和内容有效性，国家规范和规定有效性。4、负责砼原材料和试块外部委托实验，并及时取回实验资料。掌握砼配合比所用原材料使用。6、每月底按砼强度级别分别进行砼强度数理记录，并把“强度原则差”描绘在图表上。7、收集保管上级部门及公司所发文献及各种国标规范、规程。8、负责所有技术和有关资料收集、整顿、编制和归档。9、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。10、砼合格证发放须经公司领导批准，方可发放。11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。四、材料部A、材料部长依照砼生产状况及时组织采购砼原材料及辅料，满足生产需要。2、审核物资申请筹划和物资采购筹划。3、负责所购材料筹划性和实用性。4、负责所购材料优质优价，使砼原材料采购成本处在较低水平。5、负责原材料采购合同订立与实行，及时索取质量证明资料。掌握市场动态，收集分析市场信息建立协调业务关系，解决供应中浮现问题。7、完善仓库管理制度，检查和考核各项指标。8、做好在库物资自查和盘点，保证帐物相符，对的解决检查中发现问题。9、组织编制各项有关记录及报表，保证上报及时，数量精确。10、妥善保管有关文献、资料、证件、账卡和有关记录。11、组织每月底对物资进行盘点。12、掌握材料欠款和付款状况，向公司反馈供料单位状况。13、组织材料验收工作，浮现问题及时解决。14、组织材料人员学习关于文献精神，厉行节约。15、负责设备及配件采购。16、负责本单位检查评比。17、做好公司领导交代暂时性工作。B、物资采购员1、协助材料部长做好材料采购筹划，依照生产状况及时采购原材料及辅料，满足生产需要。2、负责所购材料优质优价，使砼原材料成本处在较低水平。及时索取原材料质量证明资料。3、参加每月进行材料盘点。4、掌握材料欠款及付款状况。5、协助部长做好材料结算工作。6、掌握市场信息，建立业务关系，选取最佳供货方式，比质比价订货。7、合同订立规范、细致，符合合同管理规定。8、遵守物资、财务及有关管理制度。9、掌握合同执行状况，保证均衡供应生产。10、做好公司领导交代暂时性任务。C、材料会计1、认真执行公司制定财务管理实行办法，严格按照有关程序手续办理。2、采购合同管理：按规定对每份合同原件进行审核，并掌握合同基本内容，建立采购合同台帐，计算印花税并贴花。3、核对物资收料小票并签字确认。4、审核材料结算单，做好采购结算台帐。5、审核材料报表，计算分类采购成本、材料消耗，分派计入材料费、修理、燃料及动力费等。6、依照结算状况，每季度对材料成本和应付帐款进行调节。7、及时精确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核，完善手续，保证款项支付精确。8、计算采购结算率、付款率。9、精确、及时填报记录报表；10、参加技术培训，办理操作证申报工作。11、负责计量器具检定，锅炉压力容器年审。12、制止违章作业，参加或组织事故调查，填报事故报告。D、材料保管员、负责按规定对物资进行验收、保管和发放，发现问题及时、对的解决。、负责主料质量验收，不合格材料必要拒收。、负责主料批量取样，及时告知实验人员。、不同厂家、品种、规格材料要进行标记，堆放整洁，不得混放。换料时必要提前清仓，避免混料使用。、建立辅料台帐，认真查点库内物资，及时登销账，做到帐物相符，帐目清晰、对的；每月底前将发料单报材料会计。、负责库房寻常管理，注意防火、防盗。对自己所管物资，对外有保密责任。领料人员和其他普通人员不得随意让其入库，如确需领料人员进库搬运物资，必要在库内点交清晰，不得在搬运中互换，以防浮现差错和丢失。、保管员外出办事，不准把仓库钥匙带走，工作时间不准将钥匙乱放乱扔，离库时应及时锁门，不得擅离职守。、物资出入库手续齐全。保管员在发料后，必要要在发料凭证上签字。、任何私人东西不得随意存入库内，保管员对公司材料也不得以任何理由存储在仓库以外任何地方。、及时反馈库存信息，保持合理储备。、及时、精确编制、上报各项记录报表。、做好公司或部门领导交代暂时性工作。E、司磅员、坚守岗位，时刻保证材料过磅，合格料不得擅自拒收，搞好与送料单位关系，有事须提前向部门领导请假。、严格计量操作程序，使设备处在完好状态，对进厂材料做到计量精确。3、当班人员应对送料司机提出如下规定，并加以核算监督。a、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢启动，上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检查，回皮及时，禁止熏车驶入料场。b、精确提供车号、材料种类、厂家名称、运送单位等有关内容。c、按指定位置卸放进厂材料，特别注意粉料及其他外加剂，坚决杜绝混料现象。4、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写笔迹清晰，内容齐全，坚决杜绝混料现象发生。5、验收及时、质量符合规定，按规定取样送实验室，及时抽查，严把质量把关，发现材料有质量问题及时告知质检和实验人员鉴定，合理处置。6、禁止不合格材料进场。7、认真履行收发料制度，严格控制非生产用料，月底做好库存盘点工作，掌握所管材料亏盈状况。8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂储备状况，随时向材料部长报告，以便于及早联系进料。9、熟悉计量设备性能、基本构造，能进行正常保养。10、依照各类材料消耗状况，建议性提出采购筹划，搞好双增双节活动；拒收三无产品并及时向领导报告，坚决抵制不正之风。五、经营部A、经营部长1、在公司主管领导下，全面负责本部门寻常管理工作，积极开拓市场，承揽业务，努力完毕公司下达各项经营指标。2、督促合同管理员工作，全面掌握各个合同履行状况。3、负责审核销售合同。参加砼供应合同订立过程，保证合同合法、内容完整有效，保证公司利益，积极扩大砼市场。4、负责监督业务员及时、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施合同履行状况进行监督和检查，结算和收款不能按合同商定履行，要及时查明因素，采用办法，或向上级领导报告，提出解决方案。6、定期回访，积极与顾客沟通，理解顾客需求，不断提高服务水平。7、组织公司评审，对重要合同及特殊规定合同要协助生产、技术材料部门制定施工方案。8、负责组织重大工程投标工作。9、做好公司领导交给暂时性工作。B、业务员1、遵守公司各项规章制度，努力完毕上级下达各项经济指标。2、遵纪守法，廉洁奉公。提高业务素质，树立良好工作形象，在业务活动中不得损害公司形象和信誉。3、熟悉掌握公司生产能力，技术力量，不断分析砼市场状况，积极承揽生产任务，为公司生产奠定坚实基本。4、负责有关工地业务联系，及时下发业务联系单。5、合同订立必要经领导审核，合同条款填写齐全明确，禁止使用模糊语言。6、对所承揽业务应全面理解涉及砼结算及砼生产、供应全过程。7、每月及时办理所承揽业务和公司分派任务砼结算工作，努力做到足量不亏方。如果浮现亏方现象，要充分理解状况后及时向领导报告，并尽快解决。8、对所承揽业务和公司分派任务，每月按合同规定及时、足额收回货款，对不能履行合同单位要及时报告，采用办法。9、提高服务意识，做好售后服务工作。10、因工作需要调离时，必要完毕所有订立合同结算工作。11、完毕公司领导交给暂时性任务。六、生产部A、生产部长1、负责调度管理安排，掌握公司和工地实际状况，为安全生产提供准确信息。2、协助生产副总经理指挥生产，保证生产顺利进行。3、管理公司设备，采用办法保证设备完好率，完善设备资料卡片，搞好单车核算。4、依照设备实际运营状况，提前安排保养或修理，保障设备出勤率，满足公司生产需求。5、负责生产人员管理安排，检查其工作质量，做到人尽其才，最大化发挥人员效率。6、负责与在施工地及时联系和沟通，掌握供砼进度及时间，提前做出安排。7、想顾客所想，急顾客所急，热情为顾客服务，搞好外部关系。8、及时解决生产中各种问题。9、收集与经营关于信息，及时反馈给经营部。10、做好公司领导交代暂时性工作。B、调度1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。2、协助主管领导组织安排生产，及时解决生产中浮现问题，做好每日车辆及设备记录，向主管领导提出合理化建议，保证生产顺利进行。3、提高服务意识，热情为顾客服务，解决好与客户关系。4、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排，杜绝人为挥霍。5、认真填写发货小票、路单和生产日记，坚持交接班制度，下班前将票证记录后送交记录员，办理交接手续。6、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数，合理安排生产。7、负责生产过程中各工种人员管理协调工作，对不听从指挥人员，有权给以惩罚或建议领导予以解决。8、掌握物资储备品种、规格、质量和数量状况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产正常进行。9、负责协助现场问题砼解决，重大问题及时报告关于领导，避免混凝土挥霍或导致质量问题。10、做好公司或部门领导交代暂时性工作。C、现场协调员1、工地开盘后，现场调度必要跟随第一车砼到达施工现场，并与工地人员联系，将罐车带到指定地点。2、负责核算砼小票对的性，监督小票签认，砼小票必要由施工负责人签认，保证其有效性。3、负责跟踪检查砼质量，对砼和易性、坍落度等性能进行检查，如有异常或与工地规定不符状况，要及时将信息反馈至现场质检员，以便技术人员对配合比进行调节，工地不得无端退灰，如有退灰，必要记录因素。4、每天必要做施工日记，记录工地施工状况：砼施工起始时间、砼供应状况、砼质量状况、砼施工部位、方量及其与生产业务单相符性、砼挥霍状况等。对工地加水或不按砼技术规定、不按生产业务单部位施工，必要予以纠正或制止，并且留下证据。对工地异常状况，如跑模，设备故障等也要进行记录。5、积极与施工方进行沟通，理解工地详细状况，服务态度良好，及时解决施工现场困难，合理安排现场车辆，保证工地不断车、不压车。6、积极向公司反映工地状况，遇到重大事情必要及时向公司领导反映，不得擅自隐瞒。7、严格遵守劳动纪律，砼施工完毕方可撤离现场，半途不得擅自离岗；有事必要请假，无端离开施工现场，一次予以警告外加扣发一定奖金惩罚，两次公司将直接解除劳务合同。8、发言注意场合，不得将公司生产、技术经营等状况透露给施工方，自觉保护公司权益。9、维护公司形象，对任何损害公司形象现象，公司将予以严肃解决，影响恶劣者公司将予以辞退。10、协助业务员做好砼结算工作，保证砼不亏方。对自己所负责工地砼施工部位、标号、方量清晰、明白。11、在施工现场时不得无端关闭手机，随时与公司保持联系。12、行奖罚制度。各方面体现先进，公司将予以奖励，反之则予以惩罚。D、搅拌司机1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。2、开机前，加注润滑油并检查搅拌机零部件和操作系统有效性。3、无关人员未经容许不得进入操作室，离开操作室必要锁门，。4、搅拌机和大小皮带维修时必要拉闸断电，禁止带电操作，禁止各类机械在运转时修理。5、严格按国家规范和公司技术规定操作，听从实验和质检人员指挥，不得随意更改配合比，保证砼出厂质量。6、发生机械或砼质量异常状况，及时告知调度，以便妥善解决。7、熟悉计量系统性能和装置，发现计量有误及时报告，保证每盘砼计量数据精确。8、负责开盘后砼质量性能一致性。9、注意进、出搅拌车状况，不得挥霍砼。10、禁止在操作室做与生产无关事情。11、认真填写搅拌记录和值班记录，做好交接班。12、做好公司或部门领导交代暂时性工作。E、铲车司机1、负责当班生产所需砂石料供应，听从调度或实验员指挥。2、及时清理当班渣土，协助清理搅拌机现场漏料。3、进砂石料后，听从材料人员指挥，及时攒料。4、夏季每天早晚各洒水一次，保持公司内路面湿润不起尘土。5、爱护机械设备，不违章作业，定期维护保养，浮现机械故障及时向领导反映，保证生产顺利进行。6、下班前清洁机械卫生，工作有特殊规定期转交接班司机。7、妥善保管修理工具，丢失照价补偿。8、做好公司或部门领导交代暂时性工作。F、电工1、负责全公司电器设备寻常管理和电器安全。2、电工作业必要穿绝缘鞋，戴绝缘手套等保护用品。3、上班时必要携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前防护办法。4、负责电器配件保管工作和现场电路维护。5、检修电器设备时，应当拉闸断电，并挂警告牌。6、做好公司或部门领导交代暂时性工作。G、修理工1、负责全公司机械设备寻常保养、维修。2、每日必要对搅拌机各部件状况进行检查，以免发生事故。修理工维修搅拌设备必要提前告知操作人员。3、负责搅拌机各部件润滑和紧固。4、与搅拌机司机配合搞好公司机械安全。5、负责电气焊、压力容器寻常管理。6、做好公司或部门领导交代暂时性工作。H、后台小工1、负责当班砼生产上料，保证生产正常。2、严格按照技术规定添加外加剂。3、生产过程中漏料及剩余砼必要清理干净。漏料返回原料场，禁止倒入沉淀池，剩余砼解决至垃圾场。4、下班前必要和搅拌司机共同清理搅拌机内外卫生。5、严格遵守安全操作规定，不违规作业，发现问题及时反映，保证安全生产。6、妥善保管劳动工具，丢失照价补偿。7、负责清理料场和料仓中泥块、冻块或其他杂质。8、听从调度和实验人员指挥。9、做好公司或部门领导交代暂时性工作。八、运送部A、运送部部长1、负责车辆安全行车管理，教诲司机遵章守纪。2、组织车辆使用、调度、管理工作，保证满足生产需要。3、监督单车核算工作开展。4、坚持车辆每周检查及评比。5、负责车辆保养、修理工作及少量易损备件储备。6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。7、协助劳资部门招聘、考核司机及砼泵工。8、负责协调与参加对车辆管理工作9、负责解决交通事故，搞好与交管部门关系。10、负责停车场管理。B、罐车司机1、服从调度指挥，按发货小票指定地点运送砼。2、认真遵守交通规则，服从交通民警指挥，禁止超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。3、做好砼小票签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，下班后及时将小票交回调度。4、服从工地生产人员指挥，不得提出无理规定和索要小费。5、运送砼前，清除罐车中积水或残渣。6、正常运至工地后，放清罐中砼，不得无端剩余砼。若由于砼质量或工地因素剩回砼时，应请示调度解决。7、定期清理罐车中剩余砼渣，保证罐容量。出站前要检查砼方量，冲洗放料口，禁止遗洒。8、如发现罐车司机有倒卖砼产品和其他材料现象，公司将及时予以辞退，状况严重者送交司法机关解决。9、按规定保养车辆。10、罐车司机应及时向技术人员反馈工地混凝土浇筑状况及质量状况。第五章 规章制度一、合同管理制度1、砼供应前须订立销售合同，特殊状况可在经理批准前提下由合同评审暂代替合同。2、合同形式统一采用北京市工商局监制合同样板，内容须含：砼级别、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收规范原则和其他特殊规定，合同应注明或附有技术交底等阐明材料。3、合同在执行过程中，若有变更，须重新订立合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。4、合同订立前，由经营部门及时组织有关部门进行合同评审，依照合同内容制定实行办法。评审要有记录，履行签字手续，并传达到有关部门和人员。5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行状况进行记录，同步要保存合同变更资料。6、按合同规定下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至有关部门，安排砼生产。7、合同是砼生产、结算及收款首要根据。在合同结束后两个月内，必要按工程项目整顿齐全，交资料员存档，并办理移送手续。二、物资