隧道竣工综合项目施工总结.doc

施工总结1.工程概况1.1、项目简介本项目位于张家口市东南部繁华涿鹿县境内，地理坐标东经1144011531，北纬39404039。项目区临张家口市与内蒙古自治区乌兰察布市、锡林浩特市相接，南接保定与石家庄、廊坊、天津接壤，西靠张家口市阳原、蔚县两县以及山西大同等地，东与北京为邻。1.2、重要技术原则此标段采用双向四车道，设计时速为80公里/小时，路基宽度采用26米原则建设。1.3、标段概况第L18合同段为北龙门隧道张家口段，位于河北省张家口市涿鹿县境内；线路设计里程：左线ZK73+539.693-ZK75+735.00，设计长度：2195.307m；右线YK73+559.172-YK75+735.00，设计长度：2175.828m，左右线共计长度：4371.135m；隧道采用小净距分离式形式、为双向四车道，设计时速为：80/h，隧道净空为：12.75m(宽)5.00m(高)，隧道纵向坡度为单向坡（左线：-1.55%，右线：-1.57%）。隧道张家口端洞门采用端墙式洞门；本合同段隧道穿越区地层围岩以燕山期花岗岩及花岗闪长岩为主，无有毒有害气体存在；隧道通风采用机械通风；照明采用电光照明；隧道暗洞衬砌构造按新奥法原理，采用复合式支护构造形式。1.4、重要工程数量第L18合同段隧道1座，左、右线共计长度：4371.135m。重要工程量见下表：项目材料单位数量开挖石方m514208.95型钢钢拱架工字钢289161.2钢筋格栅拱架HRB335105295纵向连接及锚杆定位钢筋22钢筋72988.3钢筋焊接网100721.2喷射砼C25砼m16121.87锚杆RDH25/22型组式可预应力m86954.91EX25型涨壳式可预应力m7837.525中空注浆m11090.42砂浆锚杆257394超前支护424钢管m15480505钢管m3645(22螺纹钢筋）早强砂浆锚杆139871.4模筑砼C30砼防水m51504.97C30砼m3883.22衬砌钢筋HPB23559410.09HRB335645055.65仰拱回填C15片石砼m5665.1洞门墙、基本及其她C25砼m1954.91HPB235700765.1HRB33593126.25调平层C20砼m273.07衬砌防排水层BAC防水卷材142353.28400g/169048.95EVA防水卷材3694.48衬砌涂料1015专用防火涂料84794.17侧墙饰面2002007面砖+10水泥细砂浆15496.441.5、工程变更状况工程变更一览表：序号变更位置变更内容与否审批1YK73+571.172-YK73+599.172;ZK73+555.693-ZK73+583.693围岩类别由级变更为级；支护类型由XS4b+和XS4a类型变更为XS5b+类型；超前支护由小导管变为30米超前大管棚加护拱支护。是2ZK73+583.693-ZK73+619支护类型由XS4a和XS3变更为XS5a是3ZK73+619-ZK73+656支护类型由XS3变更为XS4a是4ZK73+767-ZK73+776支护类型由XS3变更为XS4a是5ZK73+776-ZK73+796支护类型由XS3变更为XS5b是6ZK73+796-ZK73+867.693支护类型由XS3变更为XS4a是7ZK74+123.0-ZK74+170.0支护类型由XS2变更为XS4a是8ZK74+266.0-ZK74+309.0支护类型由S2变更为S4a是9ZK74+406.0-ZK74+525.0支护类型由S2变更为S4b+是10ZK74+610.0-ZK74+691.0支护类型由S2变更为S4a是11ZK74+846.0- ZK74+868.0(塌方段)支护类型由S3变更为XS5b+是12ZK74+868.0- ZK74+878.0（加固段）支护类型由S3变更为XS5b+是13ZK74+878.0- ZK74+899.0支护类型由S3变更为S5b+是14ZK74+899.0- ZK74+930.0支护类型由S3变更为S4a是15ZK74+939.0- ZK74+947.0支护类型由S3变更为S4a是16ZK74+947.0- ZK74+960.0支护类型由S3变更为S5a是17ZK74+960.0- ZK75+014.0支护类型由S3变更为S4a是18ZK75+022.0- ZK75+046.0支护类型由S3变更为S4a是19ZK75+085.0- ZK75+103.0支护类型由S3变更为S4a是20ZK75+160.0- ZK75+172.0支护类型由S4a变更为S3是21ZK75+215.0- ZK75+235.0支护类型由S4a变更为S3是22ZK75+266.0- ZK75+300.0支护类型由S3变更为S4a是23ZK75+376.0- ZK75+400.0支护类型由S3变更为S4a是24ZK75+430.0- ZK75+451.0支护类型由S3变更为Sc3+是25ZK75+496.0- ZK75+511.0支护类型由S3变更为S4a是26ZK75+630-ZK75+660支护类型由S2变更为S3加强是27ZK75+665ZK75+675支护类型由S2变更为S3加强是28ZK75+675ZK75+686支护类型由S2变更为S4b+是29ZK75+686-ZK75+706支护类型由S2变更为S3+是30YK73+614.72-YK73+711.0XS3a变更为XS4a是31YK73+711-YK73+726.0XS3a变更为XS5a是32YK73+726-YK73+777.0XS3a变更为XS4a是33YK74+000.0-YK74+075.0XS2a变更为XS4a是34YK74+370.0-YK74+505.0S2a变更为S4a是35北龙门隧道右洞右侧岩体地层加固是36北龙门隧道左右线洞口隧道洞口山体防护是37YK74+577.0-YK74+644.0S2a变更为S4a是38YK74+838.0-YK74+892.0S3变更为S5a是39YK74+892.0-YK74+908.0支护类型由S3变更为S5b+是40YK74+908.0-YK74+927.0S3变更为S4a是41YK74+927.0-YK74+939.0S3变更为S5a是42YK74+939.0-YK74+972.0S3变更为S4a是43YK75+086.0-YK75+120.0S3变更为S4a是44YK75+260.0-YK75+296.0S3变更为S4a是43YK75+383.0-YK75+398.0S3变更为S5a是44YK75+398.0-YK75+410.0支护类型由S3变更为S3c+是45YK75+492.0-YK75+510.0支护类型由S3变更为S3c+是46YK75+599YK75+617支护类型由S2a变更为S3+是46YK75+617YK75+635支护类型由S2a变更为S4b+是47YK75+635-YK75+638支护类型由S2a变更为S3+是48YK75+698-YK75+726支护类型由S2a变更为S3+是2 施工组织机构为加强管理，以便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业先进人员成立项目经理部。项目经理部是整个标段生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责整个标段总体生产筹划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分派、协调施工中浮现问题等。项目经理部设项目经理 1名、总工程师 1 名、生产副经理1名、质量主管副经理1 名，项目经理部下面设 7 个职能部门：工程部、质检部、实验室、筹划合同部、材料机械部、人事财务部及安全综合办公室等业务部门进行各项管理。2.1 项目施工组织机构图项目经理周友辉开挖班李伟杨生民支护班杨开胜柳玉坤测量班郭元德衬砌班柯雄胡小五拌和站许秀芳隧道施工作业队作业队队长：笪贤发 作业队技术负责人：夏宗森人财部刘建斌安检部周昌伟机材部王清办公室罗琼琼实验室黄敏合同部江敦龙工程部郭德昌项目经理周友辉质量主管副经理文召利总 工李军成生产副经理崔科亮工程部郭德昌合同部江敦龙实验室黄敏办公室罗琼琼机材部王清安检部周昌伟人财部刘建斌隧道施工作业队作业队队长：笪贤发 作业队技术负责人：夏宗森拌和站许秀芳衬砌班柯雄胡小五测量班郭元德支护班杨开胜柳玉坤开挖班李伟杨生民质检组李浦城王彦林2.2项目资源投入序号设备名称型号单位数量用途1小松挖掘机PC220台2隧道工程施工 2日立挖掘机PC210台13装载机柳工50C台34装载机柳工856台25推土机TY350台16耿力喷锚机 台127耿力注浆机 台28发电机300kw台19出渣自卸车20T台18台10空压机22m台1011冷弯机 台112农用车套413皮卡 台314洒水车10T台215气腿钻机YTP28台6016电焊机 台1217搅拌站750台218搅拌站500台119三轴搅平整机 台120风机240kw台221二衬台车12m套222开挖台车6m套223炸药运送车 辆124钢筋加工全套设备套225插入式振捣棒50型套1626插入式振捣棒30型套427变压器800kw台2 28变压器400kw台129附属机械设备工程进展中急需设备型号数量附属构造及其她工程3施工进度保证办法3.1 优化生产要素按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间相应位置，使其数量充分、合理、能力强大，最大限度地保证生产高速完毕。构成先进管理阵容，选取有经验有业绩人员构成项目各部门管理层。 充分组织并合理调配素质高劳动力，特别对影响进度核心工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制。充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械保养与维修，提高完好率和运用率，避免因机械故障而影响施工进度。编制物资筹划，按照材料需用周转调配，使需用材料能及时，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。合理安排作业时间,核心分项工程，工序可恰当安排延长工作时间。3.2 控制办法从总目的出发，实行筹划保证，使总进度筹划、分某些项工程施工进度筹划和月（旬）作业筹划互相衔接，互为条件，把筹划贯彻到每一天。严格控制分阶段目的。强化工程项目筹划管理，以施工组织设计为根据，分期编制各项资源供应筹划，保证工程有组织、有秩序、按筹划进行，有条件状况下，分阶段调节并缩短工期，做到“前紧后松”。科学管理、办法得力 针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”角度出发，拟定分某些项施工办法和保证优质、高效、文明技术组织办法。 推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证核心工序准时或提前完毕，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。 按工期质量规定，严格执行各项奖惩制度，使作业层明的确施筹划技术组织办法，做到有制度贯彻。 保证资金供应，加强施工管理，保证各种费用支付。 实行工序交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高效施工顺序问题，争取以最优方案施工。3.3 组织保证办法迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，关于人员参加领导小组，全权解决施工中关于问题，协调各方面关系。选拔业务精、能力强管理和施工人员，配齐配足技术工人。充分细致做好开工前各项工作准备，按照总工期目的，运用倒排工序法，精心编制实行性施工组织设计，制定详细分段工期控制筹划，科学组织施工。不断优化施工方案和生产要素配备，及时调节各分项工程进度筹划和机械、劳力配备，提高设备完好率、运用率和施工机械化作业限度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度规定。实行工期目的管理责任制，严格筹划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，以增进度，保证不出任何安全质量事故，以便工程顺利进展。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控贯彻，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调强硬手段。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。3.4进度目的动态管理制定每旬工程进度检查制度：施工过程中我部以旬为单位进行工程进度检查，对于每次检查成果进行分析总结，检查构成员由总工、现场副经理、总经、现场技术员构成。如在旬检查中发现没能达到该旬工作筹划，要对检查成果及时分析总结，并形成进度赶超方略，并在下一旬中监督贯彻制定办法，保证在下一旬或下两旬中把落后工期赶回来，以保证总体工期规定。制定生产阶段性筹划应急解决预案随着现场条件变化，也许会产生与原筹划施工相冲突状况，如个别工作面上发现紧急问题，导致该处工程无法进展，及时开展应急工作，调集项目主管人员对现场状况进行分析，并形成解决办法，同步该作业面上闲置人员和机械及时调到其她工作面上，通过资源加强，来弥补其她面上进度损失。从而最后保证总工期规定。4 质量管理与质量控制组织保证办法4.1 质量目的本项目总体质量目的是在建分项工程一次合格率95以上；单位工程交工验收合格率为100；单位工程竣工验收优良率95以上；工期履约率100；业主满意率100；重大工程质量责任事故0次；4.2项目部对贯彻创优筹划办法创优筹划实行，是一项系统工作，其中包括因素多，需要多方面加以控制，方能保证创优目的实现。结合本工程实际状况，我项目部拟从如下几种方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优筹划顺利实行。A项目部建设：一种团结、稳定项目管理班子是一种工程创名优项目核心因素。项目部管理水平将直接影响到工程质量。本项目部重要成员均有着较深厚理论功底和丰富创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具备很强战斗力。项目部此后还将通过学习、交流、考察等各种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞浮现。B材料供应方面保证：本工程采用各种材料均应有出厂合格证并且符合设计规定和相应国家、公司原则，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定、长期与我公司有业务关系分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资调配、畅通材料供应渠道来保证本工程顺利完毕。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，禁止混放混用。针对工程特点拟定材料验收、保管、发放、退料、标记及标志移植等制度。C施工队伍组织：项目部将依照施工组织设计中劳动力投入筹划，配备各个专业工种施工力量。特种作业工种必要持证上岗。充分运用公司人力优势，选取素质好作风过硬民工队伍，并对各工种职工进行相应技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完毕施工任务。加强对职工质量意识教诲，在职工中牢固树立“工程质量就是公司生命”思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好基本。4.3 质量体系建立与运营我公司为切实搞好工程施工质量，进行并通过了ISO9001质量体系认证。结合该体系文献，为本标段工程建立完善、有效质量保证体系。质量保证体系图附后。成立强有力领导班子，保证施工管理井然有序。组织具备丰富施工经验人员建立施工队伍，保证各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责。严格贯彻岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评估等重要技术工作。项目经理作为我公司在本合同段工程代表，对工程质量负有领导责任，就质量问题应对我司和公司经理负责。项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程技术质量工作。项目总工对项目经理和我司负责。项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员在项目进行各工序自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。坚持技术交底制度，每一分项工程开工前必要进行技术交底。交底由项目总工组织进行，向现场施工人员解说图纸、质量原则、施工技术方案、施工注意要点等。现场施工实行工序检查制度，严格实行“三检制”，任一阶段检查不合格均不得进行下道工序。开展工程质量定期检查。对在建工程进行定期质量检查，保持每月不少于一次。对现场施工人员加强质量教诲,强化质量意识,开工前项目经理及总工对施工技术人员进行全面技术交底,规定全体施工人员理解施工要领,做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术负责人对工班进行技术交底,严格执行规范,严格操作规程。各分项工程开工前必要有监理工程师批准开工报告。加强质量监控,保证规范规定检查、抽检频率,现场质检原始资料真实、精确、可靠,不弄虚作假,杜绝假资料,接受质量检查时将出示原始资料。建立质量奖惩制度,对质量事故严肃解决。坚持四不放过原则: 事故因素分析不清晰不放过 事故责任者没有受到解决不放过 群众没有受到教诲不放过 防范办法不贯彻不放过4.4质量保证体系图项目经理周友辉质量第一负责人项目副经理文召利质量主管领导总 工李军成质量主管负责人生产副经理崔科亮现场质量负责人物资机电部王清综合办公室罗琼琼实验室黄敏财务部刘建斌工程管理部郭德昌商务合同部江敦龙质安环保部周昌伟隧道施工作业队作业队队长：笪贤发 作业队技术负责人：夏宗森拌和站许秀芳衬砌班柯雄胡小五测量班郭元德支护班杨开胜柳玉坤开挖班李伟杨生民质检组李浦城王彦林5 安全施工保证体系5.1安全保证体系安全生产是关系到职工生命和国家财产大事,更是工程得以顺利实行必要保证。咱们将坚持已“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”作为施工安全总指引思想,坚持以“安全生产,防止为主，综合治理”为工作方针:坚持按“公司施工现场安全守则”原则组织安全施工及文明施工办法。我项目部组建以项目经理为组长主管安全生产,项目副经理及总工为副组长,并设专职安全员,同步建立相应安全生产保证制度,通过相应得组织网络进行本工程安全生产施工。A按业主及监理工程师规定配备安全员、制定安全生产制度。B建立安全生产各项制度、责任，明确专职安全人员及其责任，分析出项目安全危险源，作出存在重大安全隐患源专项安全方案及应急预案。对大型或特殊设备应得到本地质量技术监督部门安全生产允许检查。C建立健全质量、安全生产管理机构，成立以项目经理为组长质量安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全生产工作。各工区配备三名专职安全员。D本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设立安全监督岗。E按照我公司颁布安全生产责任制规定，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产责任制，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位安全工作。F实行逐级安全技术交底制，由经理部组织关于人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。G加强施工现场安全教诲：1针对工程特点，对所有从事管理和生产人员进行全面安全教诲。2对从事施工管理和生产人员，未经安全教诲不准上岗；新工人（含工人、暂时工）未进行三级教诲不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。3特种工种操作人员安全教诲、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定 GB530685号文规定执行。通过培训考核，获操作规程证方能持证上岗。对已获得上岗证特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。4通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主、综合治理”思想,并提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5.2安全管理详细办法5.2.1 贯彻安全责任，实行责任管理各部门必要认真履行安全生产职责，对现场施工实行责任管理。5.2.2 安全教诲与培训加强生产一线人员安全教诲与培训，以月为单位对施工作业人员进行安全教诲，并做好教诲记录，接受安全教诲人员按局规定发放安全证书。5.2.3 安全检查执行日巡检和月度安全大检查相结合检查制度，每天有现场专职安全员巡逻，发问题及时规定整治，情节严重当场规定停止施工，并跟踪整治成果，直到满足安全技术规定后，方可继续施工。月度安全大检查，及时将检查成果通报，对于违背安全技术交底或有关法律法规操作予以交底中罚款处分，并及时提出整治方案，跟踪整治成果。5.2.4 安全技术交底参加施工每个人必要接受安全技术交底后方能在我工地上岗，上岗期间必要符合技术交底中规定，如果现场管理人员或检查人员发现，严肃解决。5.2.5 建立健全规章制度依照有关法律法规、图纸设计文献规定、指挥部安全管理规定以及我局安全管理制度，建立健全具备本工程特色安全生产规章制度。6环保办法和文明施工6.1环保办法6.1.1水土及生态环保办法（1）、对树木、植被及地下水资源保护是施工中环保重点。对合同规定施工界限内、外植物、树木等竭力维持原状；砍除树木和其他经济植物时，应事先征得所有者和业主批示批准，禁止超范畴砍伐。（2）、暂时用地范畴内耕地采用办法进行复耕。（3）、营造良好环境。在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理，同步在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。（4）、工地生活区硬化解决。 （5）、施工区、料场在施工期间和竣工后及时清理，防止对河道侵蚀和沉渣进入河道；生活污水和工程废水排入废水池要进行沉淀和净化解决，不能直接排入河流、灌溉渠或田地中。（6）、定期对施工机械进行检修以防止严重漏油，维修机械时产生污水均排入污水池中，经净化解决达标后才干排入河中。（7）、混凝土罐车洗罐废水均统一排入废水池中，净化沉淀后抽入净水池中以用于罐车清洗。废水池中沉淀物定期清理，清理出垃圾用反斗车运至附近垃圾场或指定地点。（8）、施工中不阻塞河道或原有灌溉、排水系统，以保证河流、水道自然流动。工程竣工时要做好耕地复耕工作，准时间按质量恢复耕地，恢复生态环境。（9）、工程竣工后，及时进行现场彻底清理，并按规定采用植被覆盖或其他解决办法。（10）、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其他办法解决后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物导致损害。6.1.2控制降尘（1）、提供水车，定期在便道等洒水，保持便道湿润，使产生降尘、空气污染减至最低限度。（2）、每辆车上配备有帆布，运送车辆要加盖帆布，堆放时遮盖或洒水。6.1.3控制水环境（1）、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池解决。（2）、施工机械废油废水，采用有效办法加以解决，不超标排放，导致河流和水源污染。（3）、桥梁施工工点钻孔桩施工时，泥浆排放应设泥浆池，使其沉淀、澄清，严格控制泥浆排入河流含泥量。6.1.4控制噪音污染（1）、对使用工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。（2）、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，空压机、电锯等在夜间停止施工作业。（3）、合理安排施工作业时间，尽量减少夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大机械。6.1.5固体废弃物（1）、施工营地和施工现场生活垃圾，应集中堆放。（2）、施工和生活中废弃物也可经本地环保部门批准后，运至指定地点。（3）、报废材料或施工中返工挖除材料及时运浮现场并进行掩埋等解决。对于施工中废弃零散配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。6.2 文明施工办法现场文明施工限度直接关系到公司形象，为保证工程施工文明有序，采用如下办法：施工以人为本，做到规范、文明，现场管理到位。人员挂牌上岗，物料堆放有序、机械设备停放整洁。办公区、生活区洁、齐、静、绿。严防乱倒垃圾和明排生活污水。场地内按施工组织设计砌筑排水沟，形成排水系统，保持场内不积水。生活污水经沉淀后排入河内，厕所设化粪便池。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。在编制施工组织设计时把文明施工作为一项重要内容之一，现场由一名副经理分管文明施工。工地恰当位置处设标牌，示出工程施工现场总平面图，标明工程名称、施工单位、工期、工程重要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。工程材料、构件分类分规格存储整洁。机具设备定人保养，停放要整洁有序。现场施工应注意使工作面尽量平整，各种料具堆放整洁，工程完毕后应对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。7 施工体会张涿高速L18标在整个建设过程中，得到了业主、监理人员设计单位大力支持。使承包商详细施工能顺利实行，整个工程施工能有条不紊进行，优质完毕所有任务。经全体施工人员共同努力，精密组织实行施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到较好控制。施工中，咱们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员详细抓。精心组织、严格管理、科学施工，不但按期优质高效完毕了任务，并且在施工中磨砺了筑路人意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商工程施工经验。涉及：1、加强对合同条款学习和应用，对施工中发生各种事宜必要进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。3、在施工过程重要依照实际状况及时调节进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。4、要积极进行新技术、新材料、新工艺推广应用。通过本项目施工，咱们体会到进度保证完全在于施工资源合理配备，和超前预见性。从大局考虑，合理安排，配合工期及节点目的规定增长人员和机械。只有超前机会，才有精确方略。通过本合同精心组织施工，在后来施工中，资源构造协调有了更大完善和提高。葛洲坝集团第五工程有限公司张涿高速L18标项目经理部11月22日