视频监控系统综合项目施工专项方案(2).doc

XXXXXXX项目

视频监控系统

施工方案

-8-20
目录
第三章 视频监控施工方案 2
3.1工程施工技术、施工办法、工艺流程 2
3.1.1施工程序 2
3.1.2重要施工办法 2
3.1.2.1系统安装 2
3.1.2.2系统调试 4
3.1.2.3系统试运营 5
3.1.3施工进度筹划、工期安排 5
3.1.3.1工程材料采购、进场筹划表 5
3.1.3.2施工进度筹划、工期安排 6
3.2安防系统项目组与有关方面配合 6
3.2.1与业主方面配合 7
3.2.2与土建总包方面配合 7
3.2.3与行业管理部门方面配合 7
3.2.4与其她详细专业施工配合 8
第四章 施工组织配备 8
4.1投入人员构成 8
4.1.1项目经理部 9
4.1.2劳动力筹划表 10
4.1.3基本质量职责 10
4.1.4投入设备筹划 12
4.1.5投入材料筹划 12
4.2施工组织方案 12
4.2.1工程准备阶段 13
4.2.2工程实行 14
4.2.3工程结尾 15
4.3施工管理 16
第五章 质量保证承诺 19
5.1施工准备工作及质量管理 19
5.2施工质量控制过程 20
5.2.1施工项目质量控制过程（一） 20
5.2.2施工项目质量控制过程（二） 20
5.3质量保证体系 21
5.3.1 ISO9001质量体系 21
5.3.2 ISO9001质量体系运营状况 22
5.3.3质量方针和质量目的 24
5.3.4质量责任分派 24
5.3.5质量记录 26
5.4质量保证办法 26
5.5工程质量检查和质量控制 28
第六章 安全文明施工及保证办法 29
6.1安全文明施工 29
6.2安全文明施工管理制度 34
6.3应对突发事故解决办法 35
6.3.1人身安全事故 35
6.3.2原有设备安全事故 35
第七章 人员培训筹划 36
7.1顾客培训目的 36
7.2培训筹划 37

第三章 视频监控施工方案
3.1工程施工技术、施工办法、工艺流程
3.1.1施工程序
线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运营→竣工资料整顿→验收交付使用
3.1.2重要施工办法
3.1.2.1系统安装
按照施工技术图规定，明确安防系统中各种设备与摄像机安装位置，明确各位置设备型号和安装尺寸，依照供应商提供产品样本拟定安装规定。
依照安防系统设备供应商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置。
依照安防系统设备供应商提供技术参数和施工设计图纸规定。配备供电线路和接地装置。
摄像机应安装在监视目的附近，不易受外界损伤地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员正常活动。普通最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。
摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，镜头应避免受强光直射。
摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。
必要在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁环境中安装摄像机。
从摄像机引出电缆留有1m余量，以便不影响摄像机转动。
摄像机安装在监视目的附近不易受到外界损伤地方，并且不影响附近人员正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢两壁、天花板成45度角。
摄像机避免逆光安装。
云台安装时按摄像监视范畴决定云台旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。
电动云台重量大，支持其支、吊架安装牢固可靠，并考虑其转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因而必要确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。
解码器安装在离摄像机不远现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够承载能力，并在附近有检修孔。
在监控室内终端设备，在人力容许状况下，可与摄像机安装同步进行。监控室装修完毕且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。
机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几种机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，先后偏差不不不大于3mm，两个机柜中间缝隙不不不大于3mm。控制台正面与墙净距不不大于1.2m，侧面与墙或其她设备净距不不大于0.8m。
监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留恰当余量。并标示明显永久性标记。
3.1.2.2系统调试
1）调试准备工作
检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。
用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接对的性，并做好测试记录。
2）单体调试
检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作对的性，检查画面分割器切换动作对的性。可以进行独立单项调试设备、部件调试、测试在设备安装迈进行。如：摄像机电气性能调试、配合镜头调节、终端解码器自检、云台转角限位测定和调试、放大器调试等。
启动主机系统，运营系统软件，打印系统运营时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运营正常。各智能控制键盘操作对的。
3）系统调试
按调试设备功能或作用和所在部位或区域划分。传播系统每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传播线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传播自身质量因素与传播线两端相连设备输入输出阻抗非75欧姆传播线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机输出端串联几十欧电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。
4）系统联调
一方面检查供电电源对的性，然后检查信号线路连接对的性、极性对的性、相应关系对的性。系统进入工作状态后，把所有摄像机图像浏览一遍，再逐台对摄像对上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调节，若是带云台和变焦镜头摄像机，还要摇动操作杆，使云台相应地转动，再调节镜头。把摄像机图像显示在各监视器上，检查监视器工作状态。把所有摄像机分组显示在所有监视器上，观测图像切换状况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面解决器或控制台自动录像，放像后实现录像带重放。
3.1.2.3系统试运营
依照系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运营对的性和可靠性，并做好测试记录。
3.1.3施工进度筹划、工期安排
项目部依照工程施工进度规定制定设备材料进场需求，筹划如下表：
3.1.3.1工程材料采购、进场筹划表
序号
系统（材料）名称
到货时间
进场安装时间
备注
1
线槽、线管
开工当天
开工后x日

2
系统用电缆
开工后x天
开工后x天

3
安防系统设备
开工后x天
开工后x天

3.1.3.2施工进度筹划、工期安排
序号
筹划名称
工期安排
备注
1
线槽、线管铺设
开工后x日内完毕

2
电缆铺设
开工后x天内完毕

3
安防系统设备安装调试
开工后x天内完毕

3.2安防系统项目组与有关方面配合
项目部应对本工程弱电专业与其他专业工种承包方进行协调和配合，力求做好如下几方面工作：
1）按合同规定提供所需关于设备和人员，以保证于分工交接点上能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工。在施工进行各个阶段中还将积极与其他关于承包方讨论、协调、贯彻各分工交接点。
通过业主和总包向其他有关承包方得到所有有关图纸和技术资料，以使我方设计及施工工作更精准。
2）向其他工种承包方提供所有必要图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计。
3）按照其他专业承包方所建议，并经设计方批准施工程序进行安装工作。
4）把按已有设计方案批准施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其他工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。如下将分别列举项目部同重要合伙伙伴之间配合宗旨及双方权责义务关系。
3.2.1与业主方面配合
安防系统指派专人与业主和有关联单位联系和监理单位对工程进行管理，并负责在规定期间内将系统按业主和设计单位规定设计原则交付业主使用。使业主及时掌握工程进展状况。
详细产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细简介整个建筑物设计思想、功能等基本状况，并提供必要盘片、参数等资料，并协调与其他各专业关系，使整个建筑设计合理、实用。
3.2.2与土建总包方面配合
为了保证系统建设周期，安防施工必要与土建工程在时间进度上有良好配合。安防系统是建筑物安全运营某些，显得日益重要，为了保证安防系统在施工过程中有条不稳按一定顺序衔接进行下去，其中有一定规律，咱们必要加以注意和遵循。
3.2.3与行业管理部门方面配合
安防系统集成总承包单位协助关于分包单位向相应行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及关于文献规定所必要解决工作。智能化系统集成总承包单位定期与关于弱电行业管理部门接触，简介工程进度。
3.2.4与其她详细专业施工配合
与本工程弱电专业及其他专业工种承包方协调和合伙，将做好如下几方面工作：
提供所需关于设备和人员，以保证于能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工。在施工进行各个阶段中，还将积极与其他关于承包方讨论，协调贯彻各分工交接点。
向其他工种承包方提供所有必要图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计。
按照其他专业承包方所建议并经设计方批准施工程序进行安装工作。
将把已有设计方批准施工图或土建规定图，以电脑软订立形式提交给本专业分包方或其他工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有电脑软件与其他工种承包方互相协调和配合。
第四章 施工组织配备
由于此项目工程量大，任务紧，因而我公司领导十分注重本项目工程施工，拟投入经验丰富管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理领导下，实行项目经理负责制。
履行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配共筹划任务层层下达，如期检查执行状况，按期、安全、高效优质完毕本工程建设任务。
4.1投入人员构成
4.1.1项目经理部
项目经理部成立，将做出如下相应人员安排：
1．项目经理：具备大型系统集成工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。
2．技术人员：规定具备丰富工程施工经验，对项目实行过程中浮现进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。
3．质量、材料员：规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。
4．安全员：规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备材料安全。
5．资料员：负责寻常工程资料整顿（图纸、洽商文档、监理文档、工程文献、竣工资料等）。
6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具备相应施工能力和经验。
施工组织构架图
4.2.3工程结尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备运营状况进行跟踪解决，定期与甲方及其她有关人员联系，确认有无漏掉问题。对初验中发现漏掉问题在初验会上拟定期限内解决并以《整治报告》形式向甲方报告，漏掉问题跟踪始终延续到竣工验收之后。
1．项目经理睬同施工队及时解决初验中提出漏掉问题，并将解决状况书面告知甲方工程管理人员。
2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时解决浮现故障，以保证甲方网络运营质量。
3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。
式培训，详细时间安排，双方协商制定