现代企业岗位职责制度样本.doc
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1、n 更多资料请访问.(.) 总经理岗位职责制度1、认真落实实施党各项方针、政策,坚持诚信、遵法经营。2、实施董事会决议,主持全方面工作,确保经营目标实现,立即、足额地完成董事会下达利润指标。3、组织实施经董事会同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。4、在董事会委托权限内,以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门职员任免、酬劳、奖惩。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。6、依据经营需要,有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定酬劳。7、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级,对违纪职员处分,直至解
2、聘。8、抓好企业经营、服务工作。健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,确保现有资产保值和增值。9、搞好职员思想政治工作,加强职员队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要职员队伍。10、坚持民主集中制标准,发挥“领导一班人”作用,充足发挥职员主动性和发明性。11、加强党风廉正建设,搞好精神文明建设,加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立企业良好社会形象。12、主动完成董事会交办其它工作任务。副总经理岗位职责制度1、认真落实实施党路线、方针、政策及法规,立即向总经理提供行政管理方面多种信息,当好总经理参谋和助手。2、在总经理领导下,分管总企业经营、后
3、勤、财务工作,对总经理负责。、配合总经理组织领导财务统管工作。定时研究、部署、检验和总结企业经营情况,并向总经理汇报。、帮助总经理完成企业制订年度计划目标,认真落实实施本行业多种标准、规程、要求、制度。5、负责企业日常经营工作组织实施。6、负责参与审查经济协议、协议,对违反国家协议法及规章制度一切经济往来事项把关,拒绝实施并向领导汇报。7、组织领导分工范围内工作人员培训,提升工作人员业务素质,加强企业管理,提升企业效益。8、总经理外出时受总经理委托负责总企业全方面工作。总工程师岗位职责制度1、总工程师是企业技术总责任人,组织领导企业各项技术业务和质量工作对总经理负责。2、负责组织落实实施相关安
4、全工作方针、政策和法律,和企业质量目标。3、主持制订企业安全技术发展计划和企业年度业务技术管理计划。4、组织各评价、服务部学习落实实施安全质量体系文件要求,确保服务项目标质量、进度。5、负责主持安全服务项目标总体质量策划工作。6、负责指导服务中重大技术问题,并对其所作决定负责。7、了解用户意见和要求,立即处理服务工作中疑难问题。8、定时召开企业安全质量工作会议,研究布署关键工作。9、受理用户投诉,必需时直接参与处理。负责建立安全技术数据库,制订职员培训计划。办公室岗位职责制度在总经理领导下,负责企业领导日常行政事务安排、处理,参与企业生产经营活动综合调研、信息汇总、协调推进、管理考评及档案管理
5、,做好企业行政事务管理工作。关键职责:1、负责行政会议组织工作,作好统计,起草相关讲话稿、总结、会议纪要、简报,审定行政外发文稿;2、负责企业生产经营活动调研和情况聚集;3、负责处理行政日常事务,接待来信来访,搞好服务工作;4、负责企业综合管理及改革协调、推进工作,健全各项规章制度,并负责企业经济责任制考评汇总工作;5、负责企业档案管理和档案开发利用;6、负责企业多种会议会务、内外宾接待;7、负责企业印鉴工作、文件管理及文印工作;8、负责制订办公室内部各部门职责,并建立对应工作制度监督实施;9、协调横向部门关系,做好现场服务工作。经营科岗位职责制度1、搜集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,
6、为企业决议提供依据。2、开拓市场,立即了解新技术、新项目、新思绪;对外联络,寻求合作项目,对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析汇报,并对新项目进行经营策划。3、负责业务洽谈,办理相关协议、协议、契约等文书手续,负责企业法律文书及法律事务工作。6、帮助做好内部管理、监控等工作。7、完成企业交办其它工作。财务室(会计、出纳)岗位职责制度1、自觉实施法律、法规和国家统一会计制度程序和要求进行会计工作,根据会计制度合理合规设置会计帐目,会计核实做到手续完备,内容真实正当,数字正确,记帐立即清楚,按期结帐公布。2、定时检验分析财务计划实施情况,定时或不定时地总经理汇报财务收支情况和财务情况。
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