土木工程造价的动态控制管理分析.pdf

中国厨卫城市规划与管理土木工程造价的动态控制管理分析王旭望（法正项目管理集团有限公司，山东菏泽2 7 40 0 0)摘要：由于各种因素的影响，如市场需求的变化、成本上升等，土木工程中的造价难以被准确预测和控制。因此，如何有效地进行施工进度控制和预算管理成为了当前建设领域函待解决的问题。针对此问题，文章提出了一种基于大数据分析的方法来实现土木工程造价的动态控制管理。通过对历史数据的收集与处理，结合现有的技术手段，可以建立一个完整的造价监控系统，实时监测施工进展情况并及时调整预算计划，从而达到有效的造价控制效果。关键词：土木工程；造价控制；动态管理中图分类号：TU723.3Analysis of Dynamic Control Management of Civil Engineering CostWANG Xuwang(Fazheng Project Management Group Co.,Ltd.,Heze 274000,China)Abstract:Due to various factors such as changes in market demand and rising costs,it is difficult to accurately predict andcontrol the cost in civil engineering.Therefore,how to effectively control construction progress and budget managementhas become an urgent problem in the current construction field.In response to this issue,the article proposes a methodbased on big data analysis to achieve dynamic control and management of civil engineering costs.By collecting and proces-sing historical data,combined with existing technological means,a complete cost monitoring system can be established tomonitor construction progress in real time and adjust budget plans in a timely manner,thereby achieving effective costcontrol effects.Key words:civil engineering;cost control;dynamic management1引言动态控制管理作为一种新兴的概念,在当前社会中得到了广泛的应用。随着我国经济的发展和城市化的不断推进，人们对建筑业的需求也在不断增长,因此对土木工程造价的动态控制管理显得尤为重要2理论基础2.1概念土木工程是一项复杂的工程，需要对其造价进行有效的控制。而土木工程造价的动态控制管理，是指在整个项目生命周期中对施工成本进行实时监控和调整的过程。这种管理方式可以帮助承包商更好地掌握成本情况，及时发现问题并采取措施，从而提高项目的质量和效益。土木工程造价动态控制管理的核心在于数据采集与分析，通过收集现场实际成本的数据以及市场价格的变化趋势等因素，制定出合理的预算方案和进度计划。同时，还需要建立完作者简介：王旭望（19 8 5 一），中级工程师，研究方向为工程咨询。170|中国厨卫善的风险预警机制，以便及时发现潜在的问题并采取相应措施加以解决。土木工程造价动态控制管理不仅能够降低成本风险,还能够保证项目质量和效率 2。因此,在实践过程中,应加强对土木工程造价动态控制管理的研究，不断优化管理方法和手段，为实现项目的目标提供有力支持。2.2特点在土木工程领域,造价是一项非常重要的工作。而随着项目规模和复杂度的不断增加，传统的静态成本控制方法已不能满足需求。因此，为了更好地实现施工进度和质量目标，需要采用一种更加灵活的动态成本控制方法。土木工程造价动态控制管理的特点主要包括以下方面。（1）高效性。通过对项目进行实时监测,及时调整预算方案,可以避免不必要的浪费。（2)准确性。由于采用了先进的技术手段,因此能够精确地预测每个环节所需的时间和费用，从而保证最终的成本控制结果具有较高的可靠性。（3）可操作性。该方法不仅适用于大型工程，也可以应用于中小型建设项目中,并且可以通过软件工具来辅助实施。（4)适应性。这种方法能够根据实际情况的变化做出相应的调整，以确保整个项目的顺利完成。城市规划与管理中国厨卫2.3原则3.2设计阶段造价动态控制管理在土木工程造价动态控制管理中，为了保证项目的质在土木工程中,设计阶段是整个工程生命周期中最重量和效益,需要遵循以下原则。（1）合理规划成本预算原要的一环。在这个阶段，设计师需要对建筑结构进行详细则。在制定施工方案时,要充分考虑各种因素的影响,如市的设计和规划,以确保建筑物的质量和安全性能。同时,设场价格波动、人工工资水平变化等因素，并进行合理的成本计师还需要考虑成本效益问题，尽可能地降低建设费用，提预测和预算编制。同时，还要注意对不同阶段的费用分配高经济效益。因此，设计阶段的造价动态控制管理是非常进行科学合理的安排。（2)严格执行质量标准原则。只有关键的环节。在设计阶段造价动态控制管理的过程中，需严格遵守各项质量标准的规定，才能保障项目的顺利实施要确定设计的目标和范围,这包括建筑物的功能需求、使用和完成。（3)注重风险预警与防范原则。在土木工程造价目的、环境条件等因素。然后,通过市场调研和技术分析来动态控制管理的过程中,应及时发现潜在的风险点,并采取确定最优方案。在此基础上，可以制定出合理的预算计划相应的措施加以应对。（4)加强沟通协调原则。各级管理和施工进度表，并与相关人员进行沟通协调。要及时调整人员之间以及各部门之间的交流合作应紧密配合，形成有和优化预算计划和施工进度表,以适应实际情况的变化。效的工作团队。（5)持续改进提升原则。施工时需要不断除了以上措施外，在设计阶段造价动态控制管理过程中还总结经验教训,完善制度流程，提高员工素质和能力。通过应注意以下方面。（1）合理利用资源。设计师应充分挖掘遵循这些原则,施工单位可以更好地实现土木工程造价动现有资源，避免浪费。（2)注重质量安全。设计师应严格遵态控制的目标。守国家标准和行业规范，保证建筑质量和安全性。（3）加强2.4内容团队合作。设计师应建立良好的工作关系，鼓励员工之间土木工程造价动态控制管理是指在施工过程中,对项的交流和协作。（4)关注环保因素。设计师应重视环境保目成本进行实时监控和调整的一种方法。其内容主要包括护和社会责任感，为社会做出积极贡献。以下方面。（1)制定合理的预算计划。通过分析历史数据3.3招投标阶段造价动态控制管理和市场行情等因素，确定项目所需资金数额以及各项费用在招投标阶段,造价动态控制管理是非常重要的一环。的具体构成。（2)建立有效的成本控制体系。这包括设置招标文件编制是整个工程项目成本控制的重要环节之一，成本控制目标，制定成本控制策略，实施成本控制措施等方其内容包括设计方案、施工工期、材料规格和数量、设备清面的工作。（3）及时发现问题并采取有效措施解决问题。单等。这些内容都需要与实际情况相匹配，以确保最终的例如，若遇到材料价格波动较大或者人工工资上涨的情况，报价能够准确反映出实际需求。同时，还需要比较不同供则需要及时调整预算计划以保证项目进度不受影响。应商的价格，以选择最优的供应商。在招投标过程中，需要(4)加强与供应商的沟通合作。通过与供应商协商谈判,争建立一个完整的预算计划表,并对其进行详细的跟踪和监取更低的采购价或更好的服务质量等。（5）定期评估成本控。预算计划表应包含所有必要的费用项及其对应的价格控制效果。通过对比实际结果与预期情况，找出存在的问估算。此外,还应该制定相应的风险评估计划,以便及时发题并提出改进意见。（6)持续优化成本控制机制。随着项现潜在的风险因素并采取相应措施。在招投标结束后,还目进展不断深人，需要不断地完善成本控制方案以适应实需要对所有的报价进行审核和确认，以保证最终的报价符际情况的变化。合合同约定。除了招标文件编制之外，还有其他一些关键性的工作需要在招投标阶段完成。例如,对于某些特殊情3工程项目各阶段造价动态控制管理况，如地震或洪水灾害等，需要提前做好相关的应急预案和3.1投资决策阶段造价动态控制管理准备措施。另外,还需要预测各种可能出现的问题,以便及在土木工程项目的投资决策阶段,造价动态控制管理时采取有效的应对措施。是非常重要的一环。在这个环节中,需对整个项目进行全3.4施工阶段造价动态控制管理面的风险评估和成本分析，以便做出最优的投资决策。同施工阶段的造价动态控制管理是一个复杂的过程，需时,还需考虑各种因素的影响,如市场需求、政策法规等。要全方位考虑各种因素的影响。在施工阶段，主要涉及到在实际操作过程中，通常会采用一些方法来进行造价动态以下方面。（1)对施工进度进行严格的监控和跟踪。由于控制管理,其中一种常用的方法是建立一个完整的预算计施工过程中可能会出现一些不可预见的情况，如天气变化、划表。这个预算计划表可以包括所有的建设工期、材料采人员变动等因素都会影响施工进度。因此，必须及时调整购、人员工资等方面的信息，并能及时更新以适应实际情况计划并确保施工按时完成。（2）密切关注材料的质量和数的变化。此外，还可以利用先进的计算机技术来辅助造价量。不同的材料有不同的价格和质量标准，如果选择不当动态控制管理工作。例如,可以通过使用BIM技术来模拟或者数量不足,就会导致成本增加或时间延长。（3)注意工整个施工过程，从而更好地预测可能出现的问题和风险 3 人的工作效率以及安全问题。为了保证施工工作的顺利进2024 年3 期17 1中国厨卫城市规划与管理行，必须加强工人培训和管理工作,同时保障他们的健康与安全。此外，在施工阶段的造价动态控制管理中还需考虑到其他方面的因素。例如,市场行情的变化会对施工成本产生一定的影响；相关政策也会影响到施工方案的选择等。这些因素都需要进行综合考虑后才能做出正确的决策。通过以上措施的实施，可以有效地控制施工阶段的造价风险，保障工程建设顺利完成。4造价动态控制管理体系构建4.1管理体系框架动态控制管理体系能够有效地提高土木工程项目的建设效率，降低成本风险，为企业创造更大的价值。在实际应用中，需要建立一套完整的系统来实现动态控制管理的目标。因此,需要明确系统的基本架构。该系统应包括以下方面：项目预算编制与调整；施工进度监控与调整；材料采购与调度；人员配置与调配；质量监督与检测。其中,项目预算编制与调整是指对整个土木工程项目进行全面规划和分析，确定合理的预算方案并及时调整预算，以适应实际情况的变化。施工进度监控与调整则是指通过实时监测工地进展情况，及时发现问题并采取措施。材料采购与调度则意味着要合理安排物资供应量和时间节点，确保原材料的质量和数量符合需求。例如，部分大型建筑项目可能会出现一些复杂的供应链问题，需要制定相应的解决方案来保证项目的顺利完成。人员配置与调配是针对具体的工作任务而设置的。例如,在某项工程中可能需要安排专业的工程师和技术人员来负责设计和实施过程。质量监督与检测是对整个土木工程项目进行全面检查和评估的过程4.2运行机制在土木工程造价动态控制管理体系中，运行机制是实现系统有效运转的重要环节。因此，需要建立一套完善的数据采集和分析系统的平台，以便对项目成本进行实时监控和评估。制定科学合理的施工进度计划和质量标准,并严格执行。同时,要加强与供应商之间的沟通合作,以确保材料的质量和价格合理化。还需要建立有效的风险预警和应对机制,及时发现问题并采取措施。通过以上方面的建设，可以有效地保证土木工程造价动态控制管理体系的正常运作。数据采集和分析系统的平台能够为管理人员提供全面准确的信息支持；施工进度计划和质量标准则能帮助管理人员更好地掌握项目进展情况和质量状况；而供应商的合作也能够降低成本和提高效率。这些措施的实施，有助于降低项目的风险和减少损失，提升整个项目的社会价值。4.3保障机制土木工程造价动态控制管理体系的保障机制是指通过一系列措施和手段，来确保该系统能够有效运行并达到预期目标的过程。为了实现这一目标，需要建立一个完善的风险评估和预警机制，及时发现潜在风险并采取相应的应对措施。同时,还需要加强对人员素质和能力的培训,以保证系统的稳定性和可靠性。此外，还应该建立一套完整的数据收集和分析机制，以便更好地了解市场变化和客户需求的变化趋势，从而为后续决策提供有力的支持。还要注重与供应商之间的合作关系，建立互惠共赢的关系模式，共同推动整个系统的发展和进步。在实际应用中，需要始终关注系统的安全性和可持续性，不断优化和改进其内部结构和功能,以满足市场的需求和发展的需求。4.4评价机制通过对施工进度、质量、安全等方面进行评估和监督，可以及时发现问题并采取措施，从而保证项目的质量和效益。同时,评价机制也是实现成本控制的重要手段之一。在土木工程造价动态控制管理体系中，需要建立一套科学合理的评价机制来确保项目的有效性和可靠性。评价机制应该包括以下方面：制定明确的目标和标准；选择合适的考核方式和指标；采用多种方法进行数据收集和分析；对结果进行综合评价和调整。对于土木工程造价动态控制管理体系的评价机制而言，需要从多个角度人手，如技术水平、经济效益、社会影响等方面进行全面考评。技术水平方面的评价主要关注工程建设过程中的技术创新与应用情况；经济效益方面的则着重考虑工程建设的经济效益和社会效益；社会影响方面的则重点关注工程建设的社会责任和环境友好性。通过这些不同的维度的综合评估，能够更好地了解土木工程造价动态控制管理体系的表现和发展状况，为后续的工作提供参考依据。5结语随着市场竞争加剧和技术进步不断加快，传统的施工成本管控方法已无法满足项目需求的要求。因此，文章提出了一种基于大数据和云计算的新型造价管控模式一动态控制模型。该模型能够实时监测项目的进展情况，及时调整预算并优化资源配置，从而高效地完成土木工程建设任务,提高其精度和可靠性,为建设行业的发展做出更大的贡献。1陈雄,土木工程造价的动态管理与控制研究 J.建筑技术开发,2 0 18,45(2 0):6 6-6 7.2汤滔.浅谈土木工程全过程造价管理的措施 J.中外企业家,2 0 18(13):7 1.3李捷颖，熊双.新时期土木工程管理中造价控制的问题与对策 J.智能城市,2 0 16,2(8):148.参考文献172|中国厨卫