开发投资有限公司施工管理办法及规定模板.doc
《开发投资有限公司施工管理办法及规定模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发投资有限公司施工管理办法及规定模板.doc(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、玉溪市抚仙湖保护开发投资施工管理目录一、工程项目现场管理规程1二、第一次工地会议议程4三、监理授权书5四、工程技术资料及施工图表签报程序要求7五、工程施工现场签证管理措施9六、施工用电管理要求12七、施工用水管理要求13八、违规处罚要求14九、监理工作管理要求16十、驻地监理工作考评细则18十一、工程质量管理要求19十二、工程质量问题(事故)处理要求22十三、工程完工清场和质保期内保修工作要求25十四、工程质量验收标准27十五、完工验收规程28十六、工程完工验收会议表决意见(标准格式)31附表一 工程项目进度资金需求申报表34附表二 工程部 周(月)施工计划35附表三 关键材料月报表36附表四
2、 工程缺点统计表37附表五 工程尾款申请支付表38附表六 工程质保金申请支付表40一、工程项目现场管理规程一总则工程项目现场管理是实现投资目标关键步骤,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥权利和责任,意在工程前期准备至招投标和施工协议签署后开展工作。抚仙湖保护开发投资工程部是工程项目施工现场唯一组织协调机构。二职责1对工程实施过程中投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格实施企业工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作考评和管理。三关键工作程序和内容1工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后,必需熟悉所接任项目标招标文件、设计图纸、
3、工程现场情况,确定施工队伍进场计划和现场准备方法(施工质量、安全监督立案、监理计划及实施细则、施工组织、专题方案、施工总进度计划、施工安全保障方法、环境保护方法)。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议关键目标是:转交业主对施工、监理管理相关文件要求,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期、预定开工日期和签署工程开工令。3工程放线定位后立即组织监理单位,业主开发工程管理部门测定建筑物周围线外3m以内现场高程及所占用施工场地现场高程,三天内必需由施工单位在原始统计基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主工程管理部门。4工
4、程动工后按时参与每七天监理工程例会,传达业主对工程管理要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中各项事务,协调外部施工环境及帮助监理、施工单位办理政府相关职能部门要求程序文件报批送审。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出实际数量和基础开挖实际深度。5加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参与各分部分项工程验收,协调政府行政管理部门质检安检活动,核签各分部分项验收工程资料。6严格实施各项管理制度,强化工程节点进度计划考评和每个月25日监理工作日常考评。7工程完工后立即组织单位工程完工预验收,在预验收合格前提下,立即申请行政关键部门进行
5、完工验收。8工程完工验收后三个月内督促施工单位办妥住建部门立案和文字、影音材料档案移交工作,观察修复已交工房屋、构筑物存在缺点,向业主管理部门移交前必需督促施工和监理单位逐项做好下述工作:新建建筑物室内清洁,门窗、玻璃、楼梯栏杆等设施洁净;外观污染破坏修复;沟渠、管道井清障、清淤及砼结构维修,观察是否变形、开裂,并注意疏漏情况,定时观察其沉降、位移并做好衬砌结构检修;提升泵站立即清理集水池淤泥、沉砂及浮渣,确保水泵正常运行;节制闸运行正常;湿地生态处理系统作用发挥(监测、定时分区分段清理);开挖管道部分恢复情况和非开挖部分路面、路基变形情况,管道通畅,坡水正常,管道接头和检验井严密,管网、泵站
6、泵房、检验井、截留井及各单项处理单元工程量、植物工程量核实清理。9在按上述要求检验合格后,组织监理单位和施工单位向业主指定后期运行管理系统部门复检合格移交,并见证移交会签。10项目责任人必需严格要求自己、努力学习、主动工作、不停提升本身项目管理素质,认真细致地分类搜集下述备查报表:监理工作实施计划和监理月报;监理例会纪要和工程缺点统计报表;原始地面、地下实测统计,隐蔽工程实测统计;工作联络函及工程标外签证单。11 . 控制施工中资金风险、技术风险、工程奉献、运行风险。12项目责任人必需严格遵守国家法律法规和企业各项管理制度,服从企业安排。二、第一次工地会议议程会议关键内容(工程部项目责任人主持
7、):1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工;2.建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师额授权;3.建设单位介绍工程开工准备情况;4.承包单位介绍施工准备情况及安排图纸会审具体时间,汇总问题提交监理方审核补充后转交建设方附送到设计单位确定修改做出会审方案及修改意见;5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制监理计划关键内容、工作程序、工作方法;7.研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员,召开工地例会周期、地点、会议议程及关键议题;8.相关检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程验收设置要求;9
8、. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草统计会议纪要,并经和会各方参会代表会签;10. 其它应注意事项。三、监理授权书依据本企业和监理企业签署委托监理协议,特授予监理人以下权利:一.监理人在委托人委托工程范围内,享受以下权利:(1) 选择工程分包人审核权。(2) 对工程建设相关事项包含设计标准、生产工艺设计和使用功效要求,向委托人提议权。(3) 对工程设计中技术问题,根据安全和优化标准,向建设方、设计人提出提议;假如拟提出提议可能会提升工程造价或延长工期,应该事先取得委托人同意。当发觉工程设计不符合国家现行建设工程质量标按时,监理人应该书面汇报委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组
9、织设计和技术方案,根据保质量、保工期和降低成本标准,向承包人提出提议,并向委托人提出书面汇报。(5) 主持工程建设相关协作单位组织协调,关键协调事项应该事先向委托人汇报。(6) 取得委托人同意,监理人有权公布开工令、停工令、复工令,但事先应向委托人汇报。如在紧急情况下未能事先汇报时,则应在二十四小时内向委托人作出书面汇报。(7) 工程上使用全部材料报验,必需经监理、建设方书面同意方可使用。对于不符合设计要求和协议约定及国家质量标准材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用,一切损失自行负责,并负责赔赏业主损失;对于不符合规范质量标准工序、检验批、分项、分部工程,有权通知承包人停工整改,直至返工
10、合格,一切费用自理。(8) 工程施工进度检验、监督权,和工程实际完工日期提前或超出工程施工协议要求完工期限签认权。(9) 在工程施工协议约定工程价格范围内,工程款支付审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关要求行为提出处罚提议权利。二.在委托工程范围内,委托人或承包人对对方任何意见和要求(包含索赔要求),均必需首先向监理机构提出,由监理机构研究处理意见,再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争吵时,监理机构应依据自己职能,以独立身份判定,公正地进行协调。四、工程技术资料及施工图表签报程序要求为加强施工管理,规范施工过程中多种技术资料及施工图表签发报送程序,现就相关事项
11、作出以下要求:一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必需依据施工协议中约定总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位,由监理单位审定后于开工前三天报开发工程部。2.工程开工后每七天关键施工安排必需于上周五之前报监理单位确定,监理单位确定后于每七天五向开发工程部报本周工作完成情况及下周关键工作安排计划。3.各施工单位每个月25日前必需将本月工作完成情况、下月工作进度计划安排及工程进度款申报表报监理单位,监理单位审定后于28日前上报开发工程部。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必需参与所在项目标每七天监理例会,分析工程质量和施工进度,提出改善方法,其例会统计由
12、监理单位整理,每七天报开发工程部。2.监理单位、施工单位在工程监理、施工过程中,检验发觉设计缺点、施工缺点必需立即登记汇总,每七天五汇总填表,分别报设计单位和甲方开发工程部。3.各监理单位每个月25日前必需就所监理工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析,并提出对应改善方法和提议,于25日成文后报开发工程部。4.各施工单位在工程完工验收前一周内必需将工程验收资料分项汇总后报监理单位,监理单位审查整理后必需在30天内报开发工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工协议约定甲供材料必需在用料前30天提供材料清单,向开发工程部申报材料需求计划。2.已确定由业主供给门、窗及
13、构配件,由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定,由监理单位提前三个月报开发工程部。3.已确定由业主分包分项工程,施工和监理单位必需认真核定分项分包界限范围,并提出范围界定文字条款及制约方法,于工程动工前一周内报开发工程部。注:各施工、监理单位必需严格遵守本要求。五、工程施工现场签证管理措施为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制订本措施。一.职责分工1.业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作管理和实施。2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达指令或需由乙方签证文件签证。二.签证工作内容1.基础,管沟、泵站开挖到满足设计要求时,必需进
14、行五方责任主体签证确定。2.协议以外土方工程。3.施工图和设计变更以外工程内容。4.甲方确定必需经过签证才给予确定。5.工程施工协议中约定必需签认。6.法律、法规及现行有效标准要求必需签证。三.现场签证参与人员 甲方责任人、甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求 全部工程量必需经现场测量后填写绘图说明,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在统计原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式三份,甲方开发工程部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内三方签字盖章完成,不然签证单视同无效。签证标准上不许可签计时工,如有特殊临时用工情况,必需列明用工人数
15、及用工时间。五.现场签证程序1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确定。2.乙方填写现场签证单(现场签证单必需使用国家统一标准规范表格) 各单位必需签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方法1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分、设备安装部分、植物工程部分及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到监理方审核同意后转甲方开发工程部核实确定,不然停止拨付工程进度款。2.外网、隐蔽及零星工程协议外签证,每个月5日前必需将签证结算资料提交到甲方开发工程部,逾期停付工
16、程款。七.签证效力1.乙方应予提报签证文件,但未经甲方签证,均属无效。已实施未经签证所产生经济责任由乙方负担。乙方对甲方指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求实施时,乙方应给予实施,因指令错误发生费用和给乙方造成损失由甲方负担,延误工期对应顺延。因拒不实施指令而造成损失则由乙方负担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及协议约定时间内对对方提出文件给予签证或签复,应视为要求已被确定,由此产生责任由甲方负担。3.本措施为甲乙双方在合作中经济或法律责任界定依据,包含返工、返修、停工损失、延误工期及其它经济损失。八.例外处理1.必需时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方口头指令应给予实施。但乙方
17、应在48小时内提出书面文件,甲方必需签证确定。2.在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令要求,并将需要理由和迟误后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或回复,应负担由此造成经济支出及顺延工期,赔偿乙方相关损失。九.本措施自行文之日起实施,由开发工程部负责统一解释。六、施工用电管理要求为加强施工用电管理,保障安全用电,规范施工用电行为,特制订本措施:1.全部施工及配合施工单位用电均由开发工程部统一管理,用电、用水单位必需持用电、用水方案经开发工程部审核同意,并严格按同意方案认真组织施工。方案未经开发工程部同意,私自接电、用水者,处以500-1000元罚款,并负担当月分表和总表全部差额。2.各
18、用电单位用电安装及维护人员,必需持证上岗,无电工上岗证者不得进行该项工作。3.一级配电柜内,必需使用计量合格电表进行计量,并对各自电表计量负责,开发工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检验发觉因为私自改动接线方法,造成电表计量不准或倒走,一律按窃电论处。4.电费收取。抄表日期:每个月20-25日,根据供电局电费单据实收取,在每个月进度款中给予扣除。5.各用电单位对各自用电线路负有维护管理责任,应常常对所属用电线路进行检验,发觉安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到立即整改,开发工程部将停止供电。6.临时用水、长久用水必需协调好驻地相关部门和个人。七、施工用水管理要
19、求为规范施工用水行为,切实维护用水单位利益,特制订此管理措施,凡用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必需报经开发工程部同意,方可进行用水管道连接,并装表计量,水表初始读数报开发工程部立案。严禁任何单位和个人私接取水管道,违者处罚3005000元。2任何用水点必需安装水表进行计量,并在每个月20日将水表读数报至开发工程部,水费依此据实收取。所报水表读数如不属实,按实际用水量两倍收取水费,村民处临时用水必需经济赔偿。3严禁在给水管道上直接接管道泵,水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升,且进水管必需高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚要求处罚。4用水单位对用水管道有维护管理义务。对用水管道任
20、何破坏造成水量损失,当月分摊水量全部由该用水单位负担;且用水单位必需立即修复用水管道,若未能立即修复,当月施工水损费用由该事故用水单位全部负担。本要求由开发工程部统一解释。八、违规处罚要求为规范工程管理行为,切实做好工程管理,现对各施工、监理、配合单位等违规处罚做出以下要求:1未经业主项目管理人员许可私自在施工现场搭建工棚,除限期拆除外,处以5005000元罚款。2未经业主和驻地村子部门许可,私自占用已移交房屋者,处以5005000元罚款。3超越本身工作区域,强占她人场地者,除限期清除外,处以5000元罚款。4违规私自移接管道泵,直取管道自来水施工者,按市自来水节水处罚要求实施。5违规私接电源
21、,有偷电行为者,处以5005000元罚款。6不服从门卫及村、社管理,强行进入者处以1000罚款。7攀爬围栏私自进入者,处以200元罚款。8顺手牵羊、偷拿现场材料者,按所获取材料价款双倍金额处罚,并移交公安机关处理。9损坏工程成品或半成品者,按修复或更换价款110处罚。10在已完工路面拌合砂浆者,每发觉一四处以200元罚款。11会议通知到位后,开会迟到每次处以100元罚款。12会议时间随地吐痰,随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生,随地大小便者,每人每次处以50元处罚。13节点工程工期不能按预期完工,每延误一天罚款5000元,若总工期达成协议工期者,则罚款如数退还,若总工期延误,则按协议
22、约定赔偿,且中期处罚不退还。14违反安全管理要求,违章操作,野蛮施工者,按相关要求处以5001000元罚款。15违反施工程序,施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者,处以500元罚款。九、监理工作管理要求为加强工程管理,提升工程投资效益,现就监理单位授权和管理做出以下要求:1凡属投标、议标、邀请招标等进入本企业承监监理企业,全部必需遵照本要求。2凡属承监本企业工程监理单位,由本企业开发工程部依据工程性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚权利。监理单位必需对所监理工程质量、施工安全、工程进度和成本控制、环境保护负责。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开发 投资有限公司 施工 管理办法 规定 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。