综合项目工程部绩效管理考核与激励新规制度最终版.doc

长沙赛恩斯环保科技有限公司文献

工程部绩效考核与勉励制度（试行）
1编制目与原则
为了有效勉励工程项目施工管理人员，保证项目成本、安全、质量、工期目的，创造最大化效益，结合我司项目特点以及当前环保项目市场经营状况，特制定此考核与勉励制度。
本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。
2合用范畴
本制度合用于工程部所有员工，下列人员除外:
A. 试用期员工。
B. 因工程需要暂时聘请员工。
C. 虽然在考核期任职，但考核评估汇总时已经退职工工。
3 工程项目考核办法
项目开工前由公司有关部门依照项目状况，组织编制《工程项目目的责任状》、《工程项目目的责任明细》报公司主管副总及总经理承认实行。项目施工过程中严格按照《目的责任状》中各项目的严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目竣工或年终核算时进行项目竣工成本核算，有关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批《工程项目目的责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核基本数据。
绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目的、质量目的、安全环保目的、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大某些构成。
工程项目竣工后，工程部、成控部依照《工程项目目的责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和原则，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象考核评价成果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》 报公司主管副总、总经理审批。详细考核办法见附表1、附表1-1至附表1-6。
工程项目最后评价成果可分为“先进”、“良好”、“合格”、“不合格”4个级别。（划分原则如下表1）
表1.项目终结评价成果级别表
级别原则/ j% x：X8 k7 w- ~% \
先进2 N' ^！a6 \- ]，e. _
良好% n- U  b8 `4 E' f7 n：W# i# H' @
合格
不合格$ @  u！E% x( ~/ r5 Z# w
考核得分
90分以上* G4 h！N& M1 R# }：Z0 {) Y
80~90分
60~80分！r) u" T！t！O，?# p- N& ?$ {
60分如下
4 项目奖金考核计算规则
工程项目竣工后，公司对项目部整体工作进行评价，依照考核评价成果发放项目奖金。项目奖金由项目经理依照项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等状况，编制《工程项目奖发放状况表》（附表2-1）报工程部进行复核评估，最后交成本控制部进行审核拟定。
工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考核得分÷100×目的利润完毕率）+(超额利润*奖励比例)。详细奖励额度详见表2.
表2. 工程项目奖励比例
项目净利润
奖金比例
实得奖金
50万如下（含）
20%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
50万元以上、100万元如下（含）
18%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
100万元以上、200万元如下（含）
16%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
目的利润完毕率200万元以上、500万以内（含）
12%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
500万元以上、1000万以内（含）
8%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
1000万元以上
4%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目的利润完毕率
注：1.项目目的利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确以为准。工程奖励核算后，奖金可以依照工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可恰当做2%-5%以内上下浮动。
2. 奖金计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目的利润完毕率为100%，则奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。奖金统一由工程部进行内部再分派。
3. 项目实际利润核算以项目经理参加核算《工程项目成本利润核算表》为准。
4.兑现时间：年终发放，按项目已竣工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同规定为考核基数。
5.净利润：项目结算价减去项当前期、中期、后期各个部门所发生直接费用及公司分摊费用差值。
6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同承认金额为基本来计算净利润。
7.工程项目全过程管理实行项目经理负责制，商务费用采用项目部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年终考核时从奖励中所有扣除（项目工作经费、合同订立前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其她与工程施工无关商务费用除外，不作为工程部商务费考核范畴）。
8.由于其她部门因素引起目的利润完毕率减少，工程部不承担责任，不计入工程部考核。
5超额利润奖励
为加大奖励力度，勉励项目部牵头为工程项目争取超额利润，公司将超额利润某些奖励给项目团队。其中超额利润指目的成本责任状中节约某些以及目的利润以外超额净利润某些，超额利润项目奖励详细奖励比例详见表3。
表3. 超额利润奖励比例
项目超额完毕利润
奖金比例
实得奖金
超额利润金额
40%
超额利润*奖金比例
6 驻外施工补贴
由于环保工程所在地普通为水土污染严重、交通不便偏远矿区、工业开发区等，为勉励工程人员发挥爱岗敬业精神，公司依照工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工员工发放驻外施工补贴。驻外补贴为50元/天每人，享有驻外补贴不得再报销出差宾馆住宿费。补贴不在奖励内扣除。补贴申领时间为每月一次，每月月初由部门文员依照上月项目部人员考勤状况，制作《工程部 年 月补贴发放清单》（附表2-2），报公司审核。公司接到驻外补贴申请后，与上月工资同步发放。
7非考核项目
对于工程部仅提供技术支持项目，以及公司战略性项目，公司不实行项目考核，施工人员奖金由工程部从其她考核项目中提取奖金，由部门内部进行平衡。
8工程部惩罚制度
在工程项目实行过程中发现如下状况，工程部视状况可以予以工程部人员不同限度惩罚：
a.项目经理及其她工程人员无原则使用项目运作资金，第一次罚款1000元，重复违规人员视状况加倍罚款。
b.项目经理及其她工程人员必要服从公司工程部领导，不得回绝工程部下达工作指令。对由此导致恶劣影响，将予以1000元/次罚款。
c.项目经理及其她工程人员不得有损公司形象言语及行为，对导致不良后果将处1000元/次罚款。
D.项目经理、技术负责人承办工程任务后，必要熟悉图纸，编制项目施工组织设计方案，并报工程管理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工，将予以严肃批评；对导致不良后果将处500元/次罚款，不采用补救办法处1000元/次罚款。
e.项目经理及其她工程人员作为公司派出工程负责人，代表着公司形象，与建设单位各方人员接触过程中，必要谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激行为。对导致严重后果将处元/次罚款。
f.项目经理、技术负责人、施工员及其她有关工程人员对本项目工程质量负责。因项目部管理不到位等因素导致工程质量事故导致公司较大损失，将予以直接损失总额度5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
g.项目经理、技术负责人、安全员、施工员其她有关工程人员对该项目安全负责。因项目安全管理不到位导致安全问题导致公司较大损失，将予以直接损失总额度5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
h.项目经理及其她有关人员对该项目调试、竣工验收负责。对没有准时进行竣工验收或验收不合格，将予以严肃批评，因而导致公司损失，将予以500～1000元罚款。
i.项目经理及其她工程人员应保守公司商业机密(涉及项目利润等)，如因泄漏公司商业机密给公司导致损失，按直接损失总额度20%罚款。状况严重将按照公司有关制度严肃解决。
j.项目经理及其她有关人员必要收集、整顿工程中有关各种资料并妥善保管，及时上交工程管理部存档。项目完毕后资料不全者,依照资料重要性处500～1000元罚款。
k.项目经理及其她有关人员对公司发出安装现场材料应采用相应保管办法，如发生被盗、丢失材料，则按丢失材料价值30%处以罚款。
l.项目经理对该项目所有人员负责。对下属员工过错行为承担连带责任。
m.对项目经理考核过程中，如发现其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总经审核取消其项目经理任职资格。
n.工程部成员无端矿工，缺勤，电话无端关机失联，视状况予以500元-1500元以内罚款，并通报批评。
9其她有关规定
1、公司执行部门经理负责制，涉及质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。
2、项目开工典礼之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工后来以工程部为主，其她部门配合项目工作开展。
3、回款以工程部为主，营销部为辅。
4、本制度合用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸解决项目以及EPC项目、BOT项目、PPP项目等各类型项目。
5、由于工程部以外部门工作不到位导致实际费用超过相应目的费用以及净利润另行计算。
本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。

附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表
附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表
附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
附表1-3项目终结“施工管理目的”分项考核评分表
附表1-4 项目终结“质量目的”分项考核评分表
附表1-5项目终结“安全、环保目的”分项考核评分表
附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表
附表2-1项目年终奖发放状况表
附表2-2 工程部与奖金提成对比表（定稿版）
附表2-3 评审表
附表2-4 项目成本及利润核算表

附表1
工程项目年度终结考核评分汇总表
项目名称

被考核项目人员

工期状况

质量安全状况

类别
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*（2）
备 注
财务绩效指标
1
项目净利润率

60%
30%

2
项目管理费

30%

管理绩效评价指标
3
施工管理目的

40%
5%

4
质量目的

15%

5
安全、环保目的

15%

6
项目内部管理

5%

考核总分

100%
100%

制表： 工程部： 成控部： 财务部：
主管副总： 总经理：
附表1-1
项目终结“项目净利润率”分项考核评分表
项目名称

被考核项目人员

施工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评得分
工程部评分
成控部评分
1
项目利润率
100
1、考核期实现净利润率不不大于目的利润率得100分；
2、考核期实现净利润率不大于目的利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。
（注：项目应实现净利润在项目开工前由项目经理与公司有关部门洽谈，并以合同形式拟定。）

例如：假设某项目中标价1000万元；开工前已发生前期费用50万元（含商务提成）。成控部与工程部及项目经理共同确认后期全费用成本为800万元；则目的利润率为（1000-800-50）/（1000-50）*100%=15.79%

项目竣工结算后，项目财务报表显示全费用成本为850万元。结算金额为1020万元，则实际利润率为（1020-850-50）/(1020-50)=12.37%

则得分为：12.37%/15.79*100=78.34

考核部门： 年 月 日

附表1-2
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称

被考核项目人员

施工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评得分
工程部评分
成控部评分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用占产值比率不大于或等于应占产值比率得100分；
即：实际管理费/实际产值≦筹划管理费/筹划产值 时，得100分。
1、 考核期实际发生管理费用占产值比率不不大于应占产值比率时：得分=100-﹛（实际管理费/实际产值）/（筹划管理费/筹划产值）-100%﹜*100
即：实际管理费与产值比率与筹划管理费应占产值比率比值不不大于100%某些，做为基数100分减值，减至O分为止。
其中考核项目部管理费涵盖如下费用：
1、 管理人员工资
2、 差旅交通费
3、 办公费
4、 工具用品使用费
5、 固定资产使用费
6、 保险费
7、 工程排污费
8、 其她费用（含误餐费及商务费）

总计
100

考核部门： 年 月 日

附表1-3
项目终结“施工管理目的”分项考核评分表
项目名称

被考核
项目人员

施工工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评得分
工程部评分
成控部评分
1
竣工资料
45
没有专人负责编制扣10分，资料未能与施工同步进行扣15分，无合法理由上报不及时扣5分，不能配合工程部整顿归档扣5分，资料不规范扣5分，未能归档扣20分，未能上报竣工验收证书扣10分，未能进行施工技术总结扣10分，竣工资料编制不符合结算规定，每一处扣10分-20分。

2
工期
35
达到目的工期或业主工期规定得满分；工期滞后扣5分，工期严重滞后给公司导致不良影响扣10分，业主通报或投诉扣10分。

3
社会信誉
20
业主评价良好，工程质量合格得满分；因项目部因素发生业主投诉导致不良影响扣10分；因项目部因素有劳务队伍起诉或上访给公司导致经济损失或不良影响扣20分

总计
100

考核部门： 年 月 日

附表1-4
项目终结“质量目的”分项考核评分表
项目名称

被考核项目人员

施工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评
得分
工程部评分
成控部评分
1
质量管理
45
已竣工程达到合同、设计文献、规范、验收规定，先进得41—45分；良好得36—41分；合格得27—36分，不及格得0—27分。获得我司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖，额外加10分。

2
质量事故
55
本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故，导致公司直接经济损失500至1万以内质量缺陷每发生一次扣10分；导致公司直接经济损失1万元至2万元以内质量事故，每发生一次扣20分；导致公司直接经济损失2万元至5万元以内质量事故，每发生一次扣40分；发生5万元以上质量事故得0分。

3
工程创优
15
工程项目实现优良工程评估在本表总分基本上加15；未创优不额外加分。

4
总计

注：本表基本分按100分考虑，但最高打分可为125分。
考核部门： 年 月 日

附表1-5
项目终结“安全、环保目的”分项考核评分表
项目名称

被考核
项目人员

施工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评得分
工程部评分
成控部评分
1
安全管理
30
1.未进行三级安全教诲扣5分。2.未按照规定进行安全交底扣5分。3.安全标志、安全防护不到位扣5分。4.施工现场不能做到文明施工，未能保持工完、料尽、场清等状况，每发现一处扣1分。5.安全施工资料、技术资料不全扣5分。6.未能按规定定期上报安全周报，每次扣1分。7。发生安全事故隐瞒不报，每次扣10分。

2
安全、环保事故
70
无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10-30分；每发生一起安全事故：致使公司直接经济损失在1万元以内扣10 分；致使公司直接经济损失1万至5万元以内扣10-30分；致使公司直接经济损失5万至10万元以内扣50分；致使公司直接经济损失10万元以上得0分。

总计
100

考核部门： 年 月 日

附表1-6
项目终结“项目内部管理”考核评分表
项目名称

被考核
项目人员

施工工期

序号
考核内容
原则分
评分原则
自评得分
工程部评分
成控部评分
1
成本管理

35

因项目部自身管理导致业主罚款，1-5万元扣20分。5万元以上得0分。

2
物资管理
35
物资管理不到位扣10分；
导致物资损坏或丢失1万元以内扣10分，1万至2万扣20分,2万元以上此项所有扣除。
危险物品未按规定存储，导致安全隐患扣10分。

3
机械管理
30
1. 机械管理不到位扣10分。
2. 租赁机械设备未按照公司审批流程每发现一次扣5分。
3. 机械设备“带病工作”每发现一台扣5分。
4. 特种设备未按照国家特种设备管理办法使用和维护，每发现一次扣5分。

总计
100

考核部门： 年 月 日

附表2-1
项目年终奖发放状况表
项目名称

施工期
年月日至 年 月 日
项目经理

绩效考核得分

工程评级

工程结算总额

项目管理费用总额

项目净利润总额

超额利润

回款金额

回款比例

目的利润

目的利润完毕率

完毕工作量所占比例%

未考核前总奖励（含计算式）

考核后总奖励金额（含计算式）

本次发放奖励所占比例

姓名
职位
应发奖励
占项目比例
已发奖励
可发奖励

总计

记录： 年 月 日
项目经理： 年 月 日
部门负责人： 年 月 日
主管副总： 年 月 日
总经理： 年 月