企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法模板.doc

工程项目绩效考评评价和薪酬分配管理措施
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考评评价工作是工程项目管理活动关键步骤，是对工程项目管理行为、管理效果和管理目标实现程度检验和评定，是公平、公正地反应工程项目管理工作基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩依据。
第二条 工程项目绩效考评评价工作由企业工程项目绩效考评评价组根据特定标准、遵照要求程序、坚持公平、公开、公正标准、利用科学方法对工程项目管理活动及其结果进行考评评价，充足表现工程项目绩效考评公正性、严厉性。
第三条 工程项目绩效考评评价采取年度考评评价和终止考评评价相结合方法。
第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子组员。
第五条 每十二个月度项目工程绩效考评评价结果公布后，经理部应依据考评评价结果，认真总结经验和教训，深入完善以后各项管理工作。
第六条 本措施适适用于企业组建和管理工程项目经理部及其它各相关生产单位。
第七条 企业成立项目绩效考评评价组，组长由企业总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产副总经理、总会计师担任，组员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳感人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条 考评评价组办公室设在成本审计部，负责考评评价日常工作。
第九条 为充足发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中关键作用，将企业党群工作纳入绩效考评内容，由党群相关部门根据评价内容作出相关考评评价，经企业党委办公会议审核后报企业绩效考评评价办公室。
第二章 项目绩效考评评价
第一节 评价指标及权重
第十条 绩效考评评价由项目利润率（该项包含年度利润率和项目终止利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环境保护目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反应经营绩效情况；管理绩效评价指标，关键反应工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理方法及其管理成效。
第十二条 工程项目年度考评评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终止考评评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）
第二节 考评评价程序
第十三条 年度考评评价程序
（1）企业考评评价组组员部门按职责对经理部各项指标完成情况进行评价，根据附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）企业成本审计部按附表1汇总评价结果形成考评评价汇报，经考评评价组组长审核后提出初步评价汇报，提交企业党委扩大会决定考评评价结果。
第十四条 终止考评评价程序
（1）企业考评评价组组员部门按职责开展对经理部评价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核实项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其它相关部门评价考评项目内部管理相关内容，并根据附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考评评价汇报，经考评评价组组长审核后提交企业党委扩大会。
（3）企业党委扩大会审定考评评价汇报，并决定项目终止考评评价结果。
第三节 考评评价方法
第十五条 工程项目实施年度考评和终止考评相结合方法，每十二个月一季度前进行年度考评评价；终止考评在达成终止条件后进行。当年新组建项目完成工程量达不到协议总价10%不进行考评。
第十六条 年度考评评分方法
年度考评评价实施百分制。企业考评评价组组员部门根据职责，在年度终了十五日内，经过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并根据附表年度权重折算后报企业成本审计部，形成评价对象考评评价结果。
第十七条 终止考评评分方法：
（1）终止考评评价实施百分制。项目主体及关键隶属工程完工后，企业考评评价组组员部门根据职责，经过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并根据附表终止考评权重折算后报企业成本审计部，形成评价对象考评评价结果。
第三章 薪酬兑现
第一节 工程项目薪金
第十八条 企业对工程项目经理部经理及班子组员实施工程项目薪金制。在年度和项目终止时，企业依据绩效考评评价结果,对经理部班子组员进行薪金分配。
第十九条 工程项目薪金采取年度考评兑现和工程项目终止考评结算形式进行分配兑现。在项目开工时企业依据工程项目规模确定项目经理、书记工程项目薪金，其它副职按正职80％确定。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考评评价结果基础上给兑现，项目终止时依据终止考评评价结果进行最终考评结算兑现。
工程项目薪金对照表
　　　　　　　　　　　　单位：万元
工程项目规模
薪金额
备注
5000万以下（含）
8

5000以上、10000万以下（含）
8－12

10000万元以上、0万元以下（含）
12－18

0万元以上、30000万元以下（含）
18－24

30000万元以上
24－30

第二十条　　对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长和产值规模相对较小特殊工程，企业将依据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条 对于企业测算确定亏损项目，经理部实现减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条 对低于万元以下工期较短零小工程，企业将依据责任成本及其它指标完成情况，由相关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条 风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金上限和下线平均数50％确定并一次性缴清，其它副职按经理80%一次性缴清。在工程项目开工30天内，由企业财务部统一收取。风险抵押金返还按工程项目终止考评评价结果情况确定返还额。不缴纳风险抵押金，扣减兑现总额20％。
第二节 项目薪金兑现
第二十四条 年度薪金兑现
（1）在工程绩效考评期内实施月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其它副职3000元。
（2）在当年末至第二年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子组员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/工程协议工期月数×当年考评月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十五条 工程项目终止考评兑现
1、当工程项目主体及关键隶属工程完工后，依据终止考评评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终止薪金＝工程项目薪金×项目终止考评评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考评中扣减评价分数所折算薪金额－当年预支临时工资总额
2、工程项目终止兑现时，预留兑现总额20%，待债权债务全部清理后，给予返还。
3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终止考评结束，兑现项目总薪金时依据工程项目终止考评兑现情况确定返还额。
（1）经考评，项目实现利润完成或超额完成企业确定指标按完成或超额完成利润百分比返还；达不到确定指标，按差额比率扣减；亏损全额扣减。
（2）项目经理中途调职，由考评评价组进行审计考评评价后，依据考评评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目领导班子其它组员中途调职，其风险抵押金根据协议工期和在岗时间按百分比返还，剩下风险抵押金在项目终止考评兑现项目总薪金时视考评结果返还。
第三节 相关二次经营和超额实现利润奖励
第二十六条 二次经营奖励：经理部经过调概索赔、变更设计进行二次经营增加效益，在完成内部责任成本确定利润目标后部分，经企业考评认定后按10—20%给有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人，剩下50％由项目经理视贡献大小决定对其它有功人员给奖励。
二次经营奖励在项目终止考评兑现时同时进行。
第二十七条　　项目经理部经过加强管理在完成内部责任成本确定利润后超额上缴利润，经企业认定后，超额上缴利润部分5－8％奖励给项目经理，经理部其它班子组员按摄影应百分比给奖励。
第三节 项目考评兑现其它相关问题
第二十八条 内部责任成本需要调整时，企业将依据工程数量、协议工期等变更条件立即给调整并由相关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考评依据。
第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工汇报同意日期为准，截止日期为项目主体及关键隶属工程完工后止。
第三十条 项目终止并兑现工程项目薪金后在项目继续工作领导班子组员按第二十四条第一款要求，支付其工资待遇。
第三十一条 考评期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确定形成各项考评指标和在岗时间分段考评兑现。凡当月在岗时间满半个月按全月计发，当月在岗时间不足半月不予计发。

第四章 责任追究

第三十二条 经考评完成或超额完成产值利润率指标项目经理，可担任高于此项目规模产值类别项目经理，对表现突出项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条 考评亏损项目，不予考评兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十四条 对管理有序、工作正常项目经理，标准上不调整其工作，保持项目综合管理连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损项目经理，企业将给予撤换并追究对应责任。
第三十五条 企业每十二个月度依据其绩效考评结果进行综合评价，对评选前三名项目经理部进行表彰奖励。

第五章 工程项目经理部管理和生产人职员资分配

第三十六条 结合企业实际，确定工程项目经理部管理人员每个月岗位绩效工资基数为1800元。
第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：
1、技术室、安质室、试验室主任1.7—2.0，主管工程师1.6—1.8，工程师1.4—1.7，助理工程师1.3—1.5，技术员1.2—1.3，其它部门责任人1.6—1.9，领工员（以企业人事命令为准）1.4—1.7，施工员（工人代领工员）1.3—1.5，其它管服人员0.9—1.3。
第三十八条 生产人员实施劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式工资制度。
第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数1.0—1.3实施。
第四十条 经理部主管工程师岗位设置数不得超出该经理部工程技术人员（不含见习生）30%。
第四十一条 各单位根据企业要求岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，根据责、权、利相一致标准，工作繁重程度、责任大小及每个人技术业务熟练程度确定具体个人分配系数。
第四十二条 当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数。
第四十三条 当月个人岗位绩效工资应发额依据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数给予确定，计算公式以下：
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数
第四十四条 依据集团企业××文件《相关印发〈××集团加强专业技术人才管理暂行措施〉》相关要求，在施工生产一线毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。人事代理中专毕业生及非生产单位毕业生依据本身实际，参考实施。
第四十五条 在确定岗位系数及工资标按时，已综合考虑了各岗位加班加点及夜间值班原因，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十六条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员特殊性，岗位系数普遍高于其它岗位，除企业发文确定特殊岗位补助外，不再另行支付多种津贴。
第四十七条 其它相关生产单位，在项目经理部施工比照工程项目经理部管理人员标准实施。
第四十八条 本措施中绩效考评措施及薪酬分配部分由劳人部负责解释，相关绩效考评评价指标中评价标准由相关部门负责解释。
第四十九条本措施自二00七年一月一日起实施，第五章工程项目经理部管理和生产人职员资分配自二00八年一月一日起实施，如和其它文件相关奖励条款及相关内容不一致部分依据本措施实施。

附表1
工程项目年度考评评分汇总表
项目名称

被考评单位

考评期

类别
序号
考评评分项目
企业评分
（1）
权重百分比
（2）
实际得分
（1）*（2）
备 注
财务绩效评价指标
1
项目利润率

40%
20%

2
资金上缴指标

10%

3
项目管理费

10%

管理绩效评价指标
4
施工管理目标

60%
10%

5
质量目标

10%

6
安全、环境保护目标

15%

7
项目内部管理

15%

8
党群工作

10%

考评总分

制表： 考评评价组组长： 总经理： 年 月 日

附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润率
100
1、考评期实现利润和应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考评期实现利润和应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润和应实现利润比率做为当期考评分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表1-2
项目年度“资金上缴”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
资金上缴完成情况
100
1、考评期实际上缴资金大于或等于和应上缴资金得100分；
2、考评期实际上缴资金大于应上缴资金部分按企业内部借款相关要求实施；
3、考评期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考评分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考评期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考评期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其和产值比率和应占产值比率比值大于100%部分，做为基数100分减值，减至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考评评分表
工程项目

被评价单位

评价期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
《五企业施工管理考评措施》
45
按施工管理考评措施中扣分标准实施。

2
劳务队伍管理
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签协议进场施工扣1分，对劳务队伍考评评价资料上报不规范、不齐全扣1分/次，不立即上报扣1分/次，不报扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按企业要求规范操作扣2分/次。

3
工期目标
年季度计划编制
8
当年、季度计划编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）关键节点工期、形象进度安排全方面、合理、清楚；（4）质量、安全、环境保护控制关键清楚，满足建设单位年、季度计划和企业年、季度生产计划要求。有一项不符合要求扣2分。

年度形象
进度
和年度计划完成
8
进度满足施工组织设计和业关键求且完成年度计划得满分；未完成年度计划每降低一个百分点扣0.5分；因进度滞后，业主向企业发函每出现一次扣3分。

4
上报调度资料
6
调度要求周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、关键工程进度情况等要求上报资料有一项上报不立即、上报材料不满足要求、上报数据不正确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。

5
上报工管部资料
8
工程管理部要求上报资料有一项上报不立即每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不正确、不真实每次扣1分，不报每次扣2分，直至扣完为止。

6
责任目标体系建立
10
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。

7
社会信誉
5
没有按时上报用户满意调查表扣1分；有一项基础满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况通常扣1分，较严重扣2分，严重3分，发生媒体曝光，给企业造成恶劣影响扣5分，业主有贺电、通报表彰每出现一次加3分。

累计
100

考评部门： 年 月 日
附表1-5
项目年度“质量目标”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工程达成协议、设计文件、规范、验标要求，得基础分20分；取得集团企业及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；

2
质量事故
60
整年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。

3
质量信息反馈
10
每三个月按时上报质量报表，沟通工程质量相关信息得满分，不立即，每次扣1分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故本项得0分。优质工程申报资料未按要求立即上报扣5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-6
项目年度“安全、环境保护目标”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全、环境保护管理
30
基础分20。获集团企业及以上安全标准工地加10分；每个月进行安全检验、整改并按要求上报书面汇报加5分，不然扣5分；每个月立即进行安全环境保护动态监控台帐上报加5分，不然扣5分；满分不超出30。

2
安全、环境保护事故
60
整年无安全、环境保护事故发生，得满分；每发生一起环境保护事故或造成社会不良影响扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故本项得0分。

3
安全信息反馈
10
每个月立即上报工程安全事故报表或相关信息得满分，不立即每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故本项得0分。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表1-7
项目年度“项目内部管理”考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
能够根据《工程项目成本管理作业指导书》进行实施，得满分。缺乏一项扣1分。

10
1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正方法，得满分。没有分析材料和纠正方法，扣 5 分。分析不到位和没有纠正方法扣 2 分。
2、能够根据《责任成本编制审核管理措施》提报成本审计部要求上报资料，得满分。少报一项扣 3 分。

10
因项目本身管理造成业主罚款，1-5万元扣2分。5-10万元扣5分。10万元以上，扣10分。

2
物资管理
35
6
1、未按企业要求实施招标采购扣2分，招标采购程序不健全，招标手续不全扣0.5分；
2、未按要求编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分； 3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方相关评价资料不完整，扣0.5分；
4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购协议未评价扣1分，无协议采购扣1分。

5
1、物资台帐建立不全，每缺一项扣1分；
2、物资验收统计每缺一项扣0.5分，材料收发没有根据相关制度实施，每一次扣0.5分；
3、报表上报不全，缺一次扣1分，报表不正确每处扣0.5分。

6
1、现场物资存放类别清楚，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济损失扣2分； 2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专员管理，没有明确岗位职责，扣2分；
3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。

8
1、周转材料、小型机具购置、处理不按要求实施，扣3分； 2、周转材料、小型机具使用保管不妥，未立即整修扣3分； 3、周转材料、小型机具保管使用不妥给企业造成经济损失扣5分；

10
1、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核实扣2分； 2、没有实施按工号限额发料，扣4分；
3、对超耗现象没有立即分析，并制订整改方法，扣4分；
3
机械管理
30
10
1、机械台帐建立统计不齐全，扣1分；
2、机械管理制度不健全扣1分；
3、随意更换主车司机发觉一次扣2分；
4、项目未进行机械设备定时检验，且无检验统计和书面整改方法，扣1.5分；
5、上报机械报表不立即，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；
6、无单机档案，缺乏一台扣0.5分。
７、无运转统计或有运转统计未进行搜集整理，发觉一台扣0.5分

4
８、外租机械设备未按要求程序审批并将协议报机械部立案，每发觉一次扣1分；
９、租用企业领导、本部人员或项目人员及其亲属机械，发觉一台扣2分；
10、外租设备结算程序不规范，每发觉一台扣1.5分；
6
１1、机械情况较差，不立即修理并带病作业，每发觉一次扣1分；
１2、不严格实施“十字作业法”，不根据设备使用说明书要求保养，造成设备保养不到位，每发觉一台扣０.5分；使用不合格油品和油品管理不规范扣1分；
１3、机械不立即修理，带病作业，每发觉一台扣１.5分。
6
１4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核实，每缺乏一项扣1分；
15、关键施工机械有产量及消耗统计但未做单机核实，发觉一台扣0.5分；
4
16、进场特种设备未进行定时检定且无安全标志，发觉一台扣2分；
17、未制订特种设备管理措施且无操作规程，扣１分；
18、操作人员无对应操作证或异证操作，发觉一人扣1分；
19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式汇报、安全使用许可证等）不全，每缺乏一项扣0.5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2
工程项目年度终止考评评分汇总表
项目名称

被考评单位

考评期

类别
序号
考评评分项目
企业评分
（1）
权重百分比
（2）
实际得分
（1）*（3）
备 注
财务绩效指标
1
项目利润率

50%
25%

2
资金上缴指标

10%

3
项目管理费

15%

管理绩效评价指标
4
施工管理目标

50%
10%

5
质量目标

10%

6
安全、环境保护目标

10%

7
项目内部管理

10%

8
党群工作

10%

考评总分

制表： 考评评价组组长： 总经理： 年 月 日

附表2-1
项目终止“项目利润率”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润率
总计
100
1、考评期实现利润和应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考评期实现利润和应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润和应实现利润比率做为当期考评分值。至O分为止。

考评部门： 年 月 日
附表2-2
项目终止“资金上缴”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
资金上缴完成情况
100
1、考评期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100分；
2、考评期实际上缴资金大于应上缴资金部分，按企业内部借款相关要求实施；
3、考评期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考评分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2-3
项目终止“项目管理费用”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100

1、考评期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考评期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其和产值比率和应占产值比率比值大于100%部分，做为基数100分减值，减至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2-4
项目终止“施工管理目标”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
完工资料
50
没有专员负责编制扣5分，无正当理由上报不立即扣5分，不能配合工程管理部整理归档扣5分，资料不规范扣5分，未能归档扣20分，未能上报完工验收证书扣10分，未能进行施工技术总结扣10分，施工技术总结未按要求编制酌情扣分

2
工期
30
达成协议工期或业主工期要求得满分；工期滞后扣5分，工期严重滞后给企业造成不良影响扣10分，业主通报或投诉扣10分。

3
社会信誉
20
业主评价良好，工程质量合格得满分，发生业主投诉造成不良影响扣10分；有劳务队伍起诉或上访给企业造成经济损失或不良影响扣20分

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2-5
项目终止“质量目标”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工程达成协议、设计文件、规范、验标要求，得基础分20分；取得集团企业及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；

2
质量事故
50
本工程无质量事故发生，得满分；发生四级质量事故扣30分；发生过三级及以上重大质量事故得0分。

3
工程创优
20
实现创优目标得满分，未实现创优目标但合格率100%得15分；其它得10分

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2-6
项目终止“安全、环境保护目标”分项考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全管理
30
基础分20。取得过年度集团企业安全标准工地及以上荣誉加5分，加至30分止。

2
安全、环境保护事故
70
无安全、环境保护事故发生，得满分；每发生过一起环境保护事故扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，发生过较大及以上安全事故本项得0分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2-7
项目终止“项目内部管理”考评评分表
项目名称

被考评单位

考评期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理

35

将每个年度此项考评得分平均，得出此项分值

2
物资管理
35
将每个年度此项考评得分平均，得出此项分值

3
机械管理
30
将每个年度此项考评得分平均，得出此项分值

总计
100

考评部门： 年 月 日