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石油仪器制造公司绩效管理制度汇编样本.doc
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1、内部资料注意保密上海中油石油仪器制造绩效管理制度(讨论稿)新华信管理咨询制作2024年5月28日目 录第一章总则2第二章 绩效管理体系内容2第三章 绩效考评实施2第四章 考评结果利用2第五章 绩效考评申诉2第六章 绩效考评文件使用和保留2第七章 附则2第一章 总则第一条 为加强对上海中油石油仪器制造(以下简称企业)各部门绩效管理工作指导、监督和管理,统一和规范职员绩效管理规程,确保和促进企业各部门绩效管理工作顺利进行,特制订本制度。第二条 总经理办公会负责依据年度经营目标来审定年度岗位绩效考评标准。第三条 人力资源部具体负责各项考评工作计划、协调和实施,并整理各部门考评结果,统一立案、保留。第
2、四条 绩效考评时间安排: 企业绩效考评包含月度考评、六个月绩效考评和年度绩效考评。 月度考评十二个月开展12次,考评时间是当月最终1天至次月5日,考评对象是除总经理以外全部职员。 六个月考评十二个月开展一次,考评时间是6月30日至7月15日,考评对象是企业中高层管理人员。 年度考评十二个月开展一次,考评时间是本年12月30日至第二年1月15日,考评对象是全体职员。第五条 绩效考评者 对于基层职员,一级考评人为直接主管,二级考评人为部门经理。 对于部门主管级职员,一级考评人为部门经理,二级考评人为主管部门副总经理。 对于部门经理、部门副经理级职员,一级考评人为主管部门副总经理,二级考评人为总经理
3、。 人力资源部组织、监督各部门绩效考评实施过程,并将评定结果汇总给总经理参考。 总经理即使不是企业各岗位职员最终评定人,不过保留对评定结果提议权,并有提出相关培训、岗位晋升和职员处罚要求权利。第六条 本制度适适用于企业正式职员 (包含签署年度劳务协议在岗职员)。以下职员不适用此制度:试用期人员、实习期人员、临时工、兼职、待岗、特聘人员、考评期间休假停职3个月以上(含3个月)者。第七条 本制度不适用和企业签署“临时聘用协议”人员,该类人员考评参见企业专题制度。第二章 绩效管理体系内容第八条 绩效管理体系结构 业绩考评指标,指各岗位职员经过努力所取得工作成绩。 能力考评指标,指各岗位职员完成本职员
4、作应该含有各项能力。 态度考评指标,指各岗位职员对待工作态度、思想意识和工作作风。第九条 业绩考评组成表内容。业绩考评组成表由考评指标、信息起源、考评人、权重、考评标准五项组成: 考评指标:岗位最关键3-5项工作作为衡量工作业绩指标。 信息起源:考评人为指标打分时所依据信息内容。 考评人:指绩效考评者,岗位职员直接主管是一级考评者,跨级上级是二级考评者。 权重:依据组成某岗位业绩考评指标对岗位业绩影响大小确定它们各自权重,业绩指标考评权重能够伴随不一样阶段工作关键而进行调整。 考评标准:考评指标得分计算公式或衡量考评指标得分依据。第十条 绩效考评标准制订、调整步骤: 外部教授、部门经理、主管和
5、岗位职员讨论初步确定岗位现有产出标准,人力资源部汇总。 由总经理办公会讨论、审议,确定新标准。 每十二个月总经理办公会对各部门绩效考评标准进行微调,将企业经营目标分解为部门绩效目标,部门将部门绩效目标在分解成岗位绩效考评标准,确定企业整年岗位绩效考评标准。第十一条 能力考评是依据被考评者表现工作能力,参考能力考评标准,对被考评者所担当职务和其能力匹配程度做出评定。第十二条 能力考评指标共15项,包含:专业能力、计划能力、学习能力、组织能力、开拓能力、领导能力、沟通能力、创新能力、决议能力、人际交往能力、团体合作能力、对她人影响力、处理问题能力、战略思索能力、推断评定能力。具体考评标准见能力考评
6、注释表。第十三条 态度考评是对某项工作认知程度及为此付出努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩转化效果。第十四条 企业职员工作态度关键考评以下方面: 对于副总经理级、总经理助理级、部门经理级管理者,考评指标包含三项:对企业发展关注、团体合作精神、工作责任心。 对于部门主管级管理者,考评指标包含四项:对企业发展关注、团体合作精神、工作责任心、纪律性。 对于一般职员,考评指标包含三项:团体合作精神、工作责任心、纪律性。第十五条 绩效考评中各项权重确实定: 权重分配由企业发展所处不一样阶段并结合企业实际情况决定,处于不一样发展阶段企业, 对于评定内容侧重也不一样
7、;企业中不一样层级、不一样类型岗位权重分配也不一样。 企业高层管理者三项指标提议权重分配百分比为:工作业绩45%,工作能力40%,工作态度15% 企业部门经理层三项指标提议权重分配百分比为:工作业绩50%,工作能力30%,工作态度20% 企业主管层三项指标提议权重分配百分比为:工作业绩50%,工作能力25%,工作态度25% 企业通常职员三项指标提议权重分配百分比为:工作业绩55%,工作能力15%,工作态度30% 伴随企业不停发展,各类人员三类指标权重应立即作对应调整。第三章 绩效考评实施第十六条 月度绩效考评内容:月度绩效考评考评职员当月业绩指标、能力指标和态度指标。第十七条 月度绩效考评步骤
8、: 月度绩效考评开启:每个月30日,人力资源部向各部门经剪发出月度绩效考评通知。 指标考评:每个月1日到3日,部门经理组织业绩指标考评信息起源提供方在2个工作日内提供指标考评所需信息,一级考评人对被考评人工作业绩及工作态度进行考评,二级考评人对考评结果进行审核,并将绩效考评评分表提交人力资源部。 数据汇总:每个月4日到5日,人力资源部整理考评信息,并将结果上报总经理,考评结果通知被考评人,人力资源部将考评结果交送财务部制订业绩奖金发放计划。 在考评期间假如有法定休息日,考评安排时间能够依据具体情况由人力资源部经理进行调整。第十八条 月度考评注意事项: 月度考评步骤应尽可能简化,考评结果由人力资
9、源部经理检验。 月度考评指标以定量指标为主,考评人要注意按时统计和整理当期数据和事实。 月度考评关键目标是当月部门主管和职员绩效奖金发放。第十九条 六个月绩效考评内容:六个月绩效考评考评职员考评期内业绩指标、能力指标和态度指标。第二十条 六个月绩效考评步骤: 六个月绩效考评开启:6月30日,总经理办公会进行绩效考评动员,人力资源部发出绩效考评通知。 搜集数据:7月1日到4日,人力资源部组织业绩指标考评信息起源提供方在3个工作日内需提供软硬指标考评所需信息。 业绩指标考评:7月4日到6日,绩效考评人在取得考评数据或软指标相关工作总结汇报后,依据硬指标计算公式或软指标考评标正确定被考评人各项业绩指
10、标考评得分。 能力和态度考评:7月4日到6日,被考评岗位一级考评者和二级考评者就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评,最终得出被考评人本年所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度三项绩效考评得分。 业绩考评沟通:7月4日到6日,绩效考评人将考评结果和被考评人充足沟通,了解被考评人对考评结果反馈意见。 提交考评评分表:7月7日,部门经理负责将本部门绩效考评评分表提交人力资源部,部门经理和高级管理人员考评人将其考评结果交送到人力资源部。 绩效考评工作实施考评:人力资源部对各部门考评工作开进行初步汇总,并对部门考评工作实施进行评分,并在7月9日前提交到总经理办公会议。 公布考评结果:7月
11、9日,人力资源部统一向各岗位职员发放考评结果反馈表。 完成考评汇总表:7月10日,人力资源部统一汇总完成考评汇总表,提交总经理办公会。 制订绩效工资发放方案:7月12日,总经理办公会审议并将绩效考评结果提交财务部,财务部以此调整职员薪酬等级等级和进行经理人员六个月绩效奖金发放。 在考评期间假如有法定休息日,考评安排时间能够依据具体情况由人力资源部经理进行调整。第二十一条 六个月考评注意事项: 六个月考评步骤应合适简化,只有在考评过程中发生特殊情况,如被考评人提起投诉或被考评人连续表现突出或尤其差,总经理办公会才会召开评定会议,对考评结果进行讨论。 人力资源部经理监督各岗位绩效考评者按要求日期完
12、成考评工作;对于未能按时完成绩效考评工作绩效考评者,人力资源部经理将视情况给处罚。第二十二条 年度绩效考评内容:年度绩效考评内容包含工作业绩、工作态度、工作能力三方面。第二十三条 年度绩效考评步骤: 年度绩效考评开启:12月30日,总经理召集总经理办公会组员进行年度绩效考评动员,人力资源部发出绩效考评通知。 搜集数据:1月2日到4日,人力资源部组织业绩指标考评信息起源提供方在3个工作日内需提供软硬指标考评所需信息。 业绩指标考评:1月4日到6日,绩效考评人在取得考评数据或软指标相关工作总结汇报后,依据硬指标计算公式或软指标考评标正确定被考评人各项业绩指标考评得分。 能力和态度考评:1月4日到1
13、月6日,被考评岗位一级考评者和二级考评者就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评,最终得出被考评人本年所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度三项绩效考评得分。 考评结果沟通:1月6日到7日,绩效考评人将考评结果和被考评人充足沟通,了解被考评人对考评结果反馈意见。 考评评分表提交:1月8日,部门经理负责将本部门绩效考评评分表提交人力资源部,部门经理和高级管理人员考评人将其考评结果交送到人力资源部。 绩效考评工作实施考评:人力资源部对考评结果进行初步汇总,并对部门考评工作进行评价,在1月10日前提交到总经理办公会审议。 公布考评结果:1月11日,人力资源部统一向各岗位职员发放考评结果反
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