汽车制造厂绩效管理制度样本.doc
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1、北京汽车制造厂绩效管理制度目 录第一章总则1第二章组织和职责2第三章考评标准4第四章高管考绩效考评管理5第五章高管以下职员月度计划考评管理6第六章高管以下职员季度综合考评管理7第七章单项考评9第八章考评申诉10第九章绩效沟通10第十章考评文档归档、保管和查阅11第十一章附则12第一章 总则第一条 为全方面客观考评评价北京汽车制造厂(以下简称“企业”)职员,帮助职员提升素质能力和工作绩效,全方面落实落实企业发展战略和各项管理制度和工作计划,特制订本制度。第二条 职员绩效考评是指在一定时期内,企业经过制订有效、客观考评标准,对职员进行全方面、科学、动态地衡量和评定,并对考评结果进行合理利用以激发职
2、员工作主动性和发明性,提升职员素质能力和工作绩效管理过程。第三条 职员考评是各级管理者关键工作内容。管理者经过职员考评能够客观了解下属工作情况,在分析考评结果基础上有针对性地提出改善方法,进而实现管理目标,提升工作效率。第四条 职员考评是企业各级管理人员及人力资源管理部门关键工作内容。经过实施职员考评,能够正确评价职员工作绩效,为制订职员薪酬、人事、任免等决议提供依据,还能够为企业人力资源计划和组织培训工作提供基础信息。第五条 本制度适适用于除总裁外企业全部正式职员,企业高管包含实施总裁、事业部总经理、职能中心总监;若非尤其注明,企业职员通常指除企业高管外企业正式职员;各事业部下属职员在不违反
3、企业绩效管理基础标准基础上能够参考该制度自行组织考评。第二章 组织和职责第六条 实施总裁对绩效管理含有提议权和审核权;总裁含有考评结果最终决定权第七条 绩效管理部是绩效考评组织部门,负责:(1) 编制和修订绩效考评管理制度。绩效管理部依据企业实际管理环境,组织编制和修订考评管理制度,以确保制度科学性和可行性。(2) 对考评者进行培训。绩效管理部要对考评者进行培训,培训内容包含:考评步骤、考评指标评价方法、搜集考评信息方法等。经过对考评者培训来帮助考评者正确实施职员考评制度,确保考评结果客观性和公正性。(3) 审核、汇总考评结果。绩效管理部对考评结果进行审核,确保各部门考评程序合理化;对考评结果
4、进行汇总。第八条 经营决议会议是绩效管理最高决议机构,负责:(1) 审批企业绩效管理制度;(2) 审批绩效管理调整提案;(3) 依据绩效管理部汇总提供相关信息组织进行高管考评;(4) 对相关绩效管理各项重大事项进行裁决。第九条 管理委员会会议负责依据绩效管理部月度责任中心绩效考评结果召开绩效评审会议以确定各责任中心月度绩效。 第十条 人力资源部是季度职员综合测评和考评申诉管理实施机构,在综合管理中心总监领导下开展工作,其职责包含:(1) 组织实施季度职员综合测评和负责考评申诉处理;(2) 统计分析职员考评结果,作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决议依据;(3)
5、提出对综合考评考评方案改善提议;(4) 职员考评结果归档和保管。职员考评结果是关键人事档案,综合管理部要进行立即归档,并妥善保管。第十一条 直接上级主管是考评实施者,负责:(1) 提出业绩考评目标。直接上级主管依据部门工作计划,在和下属沟通基础上提出职员业绩考评目标。(2) 实施职员考评。直接上级主管在充足了解掌握下属考评信息基础上,对被考评者进行综合评价,得出各个指标考评得分。(3) 分析考评结果。直接上级主管针对下属考评结果,分析业绩考评目标没有实现原因,和被考评者一起寻求对应改善方法。(4) 组织考评沟通。直接上级主管在实施职员考评过程中,要常常性和下属进行全方位沟通,经过考评前沟通确保
6、下属了解和认同业绩考评目标,经过考评期间沟通来确保被考评者工作尽可能不偏离业绩考评目标,经过考评后沟通确保被考评者接收考评结果,并寻求对应改善方法。第十二条 对于在考评期内换岗职员,由换岗后职位考评者进行考评,换岗后职位考评者在考评时需要和换岗前职位考评者进行相关沟通,以尽可能客观进行考评。第三章 考评标准第十三条 公开标准:考评过程公开化、制度化; 第十四条 客观性标准:用事实标准说话,切忌带入个人主观原因或武断猜想;第十五条 反馈标准:在考评结束后,考评结果必需反馈给被考评人,同时听取被考评人对考评结果意见,对考评结果存在问题作出合了解释或立即修正;第十六条 时限性标准:考评工作应按时完成
7、,绩效考评反应考评期内被考评人综合情况,不溯及本考评期之前行为,不能以考评期内被考评人部分表现替换其整体业绩,了解职员工作态度、能力和对组织业绩贡献;第十七条 可操作标准:考评体系清楚,考评方法简明,考评内容完善,便于操作;第十八条 结果利用标准:考评结果必需作为职员薪酬调整,职员职业发展和企业人事管理基础,不能流于形式。第四章 高管绩效考评管理第十九条 高管考评由总裁负责组织开展,每六个月组织一次,经过经营决议会议形式来认定,实施总裁对责任中心高管考评含有提议权和审核权,总裁含有考评结果最终决定权。第二十条 高管绩效考评步骤包含以下步骤:(1) 高管依据企业年度经营计划和各责任中心年度工作计
8、划、专题计划和工作职责制订责任中心业绩评价指标;(2) 经营决议会议以历史数据、企业年度经营计划、专题计划、部门工作计划等为依据讨论各责任中心提炼六个月业绩评价目标,并形成责任中心业绩评价表(参见附表1);(3) 总裁审批责任中心业绩评价表;(4) 每六个月总裁组织经营决议会议对企业高管组织考评,绩效管理部总结汇总相关参考数据提交经营决议会议,依据责任中心业绩评价表中评价指标和量化打分方法进行客观评价。第二十一条 企业高管绩效每个月和企业和责任中心关联责任挂钩,每六个月和责任中心绩效挂钩,部门绩效采取中心平衡计分卡形式来开展,高管考评得分责任中心KPI业绩评价得分。第二十二条 企业高管绩效年薪
9、核实方法:每个月绩效年薪(核定绩效年薪/12)*20%每个月扣发金额六个月绩效年薪核定绩效年薪*30%*(责任中心上六个月KPI评分/100)年底绩效年薪核定绩效年薪*50%*(责任中心整年KPI评分/100)第二十三条 总裁对企业高管绩效年薪每个月、六个月、年底发放百分比拥有最终决定权。第二十四条 每个月扣发金额标准参考月度考评指标标准。第五章 高管以下职员月度计划考评管理第二十五条 绩效管理部是各责任中心月度计划考评组织部门,管理委员会是各责任中心月度计划考评审定者,人力资源部是高管以下职员季度综合考评组织部门。第二十六条 高管以下职员月度计划考评步骤:(1) 每个月最终一周第一个工作日各
10、责任中心高管组织部门主管共同制订月度中心工作计划和相关责任部门,形成责任中心月度工作计划考评表(参见附表2)提交;(2) 管理委员会汇总各责任中心工作计划考评表,依据企业工作计划等级分类相关要求,对工作计划进行分类;(3) 部门主管依据责任中心工作计划考评表将工作任务进行分配,并组织部门职员填写职员月度工作计划考评表(参见附表3);(4) 每个月最终一个工作日部门主管和职员进行绩效沟通,依据职员月度工作计划完成情况进行打分;(5) 管理委员会依据绩效管理部提交相关信息对责任中心进行考评,并依据分类工作计划考评标准扣发相关部门绩效工资总额;(6) 在扣发绩效工资总额中,依据月度考评指标标准,责任
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