公司综合管理标准规定.docx
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企业综合管理要求 为了确保企业正常有序生产经营,提升工作效率、规范各部门领导和职员职责,特制订以下制度,望企业各部门自觉遵守。 第一章 劳动纪律 一、上班必需做到不迟到、不早退,标准上提前十五分钟上班,有事或外出要请假。职员由分管经理同意,部门经理、副经理由总经理同意,不然发觉一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资,缺2个考勤点扣一天工资,早上未考勤不签证实条。旷工半天罚一天工资;旷工一天罚3天工资;旷工3天罚10天工资并给解聘处罚,扣罚当月工资。 二、上班要统一着装,衣着整齐,言行文明,礼貌待人,违者一次罚款50元。 三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏,发觉一次罚款50元。 四、企业全部科室职员不能再同一天两人同时请假(包含各个生产科部门,违者罚款 100元。) 五、凡企业董事长强调、会议决定、行政部行文出台,全体职员全部要无条件、不折不扣快速完成。 六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元,酒后或醉酒上岗一次罚款300元,造成恶劣影响停工5天反省并写出书面检验以观后效。 七、以后各部门开支要严格审批程序,购置东西要经过总经理同意再买,严禁未经同意购物,不然发生一次罚责任人200元。 八、以后通常购物谈价格,搞大型维修、施工项目,销售特殊产品订单单价必需向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派她人帮助洽谈,避免出现部分不应该出现问题。自作主张不汇报并造成损失者,一次罚款500元,并依据情况给从严处理。 九、企业要求成品、货物出厂必需经过总经理签字或审批,不然发觉一次罚款300元。 十、基建(改安装、焊接)、运输(倒板、吊装)、较大型采购等全部施工事务和较大量处理废旧等均先上报审批单,审批单先由行政部预审签字,再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字全部负有督查整个工程、事务实际运作责任。完工后,相关单据由总经理签字后,五日内到财务挂账,财务须做到严格把关。以上工作程序,如有违反,处罚款200元/次,情节严重者另行处理。 十一、工作出现显著问题,知错不改或隐瞒不报,视情节轻重给严厉处理,发觉一次罚款200元,部门经理负连带责任。 十二、对不服从管理或顶撞领导职员一次罚款200元,打骂管理人员者,给500元罚款或解聘处罚;同事间打架斗殴视情节给300元罚款;歧视外地职员者每次罚款200元。打架、斗殴情节恶劣给开除出厂或交和公安机关处理。 十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元,对于带头违反要求者,煽动或鼓动她人违反要求者,给停职扣罚当月工资并解聘。 十四、珍惜公共财物,企业设备物品和工具由专员管理,出现丢失或损坏由责任人赔偿。发觉偷窃行为上报企业同意开除出厂。 十五、企业全体职员和管理人员要有节省意识,要有以厂为家思想,常常精打细算,降低成本,提升经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉全部发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地内电灯等场所用多少开多少,作用不大要关闭,更不能开长明灯,发觉一次罚款责任人50元。 十六、车辆管理严格实施车辆管理制度,办公室天天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍,发觉弄虚作假、欺骗领导,一次罚款300元。违章每七天查询一次,立即上报并要求责任人处理。办公室不做督查,领导查出和实际不符,一次罚款责任人100元。 十七、各部门卫生区,若出现脏、乱、差,处卫生工或直接责任人罚款50元/次。 十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人,如有工作督查不力者,处罚100元,情节严重,将从严处理。 十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位,如有工作不力者,处100元罚款,或依据情节轻重而行处理。 二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务责任人每七天主动主动向企业网站提供最少一条信息,信息网站应依据企业发展形式、市场情况立即发展更新信息。 二十一、固定资产(含设备、设施、办公用具等)由各部门责任人管理,如有调配处理,须行正当程序,如有差失和不明问题,对责任人处100元罚款,或视情节从严处理。 二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位,严格实施各部门制订岗位责任制和管理制度,部门领导负责制度或完善分管部门制度,出现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实! 二十三、职员入职(试用)、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序实施。岗位调动须完全交接工作和固定资产,违者处罚款100元,或视情节轻重、损失大小而行处理。 二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重,视情节从严处理。 二十五、主动主动参与义务劳动。 二十六、依据《相关对卫生、秩序、安全监查工作责任分工要求》,各责任人做好本要求中本职员作,加大督查管理力度。 二十七、各科办公室,包含室内外卫生保持整齐洁净。上班时,无须要开启电器等不要开;下班时,注意将门窗、风扇、电脑、饮水机、空调等关闭;夜间一楼各科室至多可开一照明灯(财务须全开照明灯;财务室负责检验报警器电量和正常使用,后勤办公楼值班人员夜间必需正常开启警报系统。 二十八、夜间后勤值班人员职责:下班时间全时责任督查管理;负责办公楼安全管理、保卫工作;一楼走廊可开六个灯,二、三楼梯口各开一灯;督查全厂区生产情况和综合工作;和门卫督查车辆外出情况;监督、帮助门卫值好夜班立即将督查统计交行政办公室。 二十九、未包含到相关管理内容参考《企业综合管理要求》及相关制度。 三十、以上管理要求,各职员务必严格遵照实施,如有违反,企业将依据相关制度追究责任。 第二章 事故管理 一、发生事故,责任部门隐瞒不报,罚款300元,或据情节轻重严厉处理;未立即采取方法,责任人落实不清,罚部门领导500元、分管领导200元,或据情节轻重给予处罚。 二、发生人身轻伤事故,罚分管领导200元,罚部门领导300元; 发生重伤事故,罚安全部门领导200元,分管领导300元,罚部门领导500元; 伤亡事故,罚分管安全副总200元,罚安全部门领导200元,部门领导罚款1000元并降职,具体分管领导罚款1500元并免职。或据正确因果和情节作严厉处理。 三、事故控制指标在企业制度中作为部门领导关键业绩考评依据。 四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。 第三章 渎职渎职 一、销售管理: 1.业务管理:在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、和定下产品长时间不发货处罚上,还有丢失市场处罚将在《业务管理制度》中具体表现。 2.业务人员管理: 1)员工不许可充当外单位信息员、员工,一经发觉,处罚50000元,开除并按相关法规处理; 2)在工作中须实事求是,严禁弄虚作假,欺骗领导,违者视其情节轻重,给予处理; 3)不得在企业内外部发表不利于企业、不利于团结言论,违者视其造成影响大小,罚款300元罚款,造成严重影响者,停职下岗; 4)出发期间,不得做损害企业形象事情,情节严重者,停职下岗。 3.产品计划管理: 1)业务办公室立即上报产品计划,违者视影响大小,给予处理; 2)按程序立即上报、审批、下达生产,违者负担对应责任。 二、采购管理: 1.按程序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清采购计划,造成错购,损失由申报人员负担。 2.采购员须立即、正确、安全完成供给计划。如出现差错,由当事人负担对应责任。 三、物资管理:物资验收入库、保管、发放严格遵照企业制订相关步骤,违者处300元罚款,情节严重,将给予严厉处理。 四、财务管理: 1.检验和监督全企业生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检验核实、经营情况,做好企业经营分析汇报和财务分析汇报。具体管理中处罚条例,须由财务经理或企业领导制订审核。 2.做好财务监督工作,每个月向总经理提供两次正确、详尽财务监查汇报,如有违反每次处罚200元,并责令立即更正工作。 3.报销单据须确保详实,确保正确性和完整性,按报销程序审批,一经发觉不应有错误和问题,处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元,或依据情节轻重,作严厉处理。 五、生产管理: 1.绩效考评: 1)生产效益下降,因管理不善,和上年同期对比或依据计划要求,每下降10%,部门领导罚款1000元,分管领导罚款500元,超出30%,作降职或免职处分。特殊情形依据经济形势改变或其它原所以定。 2)产品质量下滑,若出现较严重问题,按产品质量问题相关要求处理。 3)现场文明管理,如有脏、乱、差,罚部门领导100元,分管领导50元。 4)事故控制,参阅第二章《事故管理》。 2.机电管理: 1)技改项目设备由设备部拿改造方案,召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织相关部门验收,监督安装和调试,并保留相关技术资料,如有违犯,将追究其相关责任。 2)对重大设备定时年检、检测、照章操作,立即检修,违者处200元罚款,情节严重或造成重大影响,追究其相关责任。 3)对设备机电等因检修和管理不善造成损失和事故,企业视情节对责任人给予处罚和行政处分。 3.试验室坚持标准,遵照要求对原材料、辅料、试块、成品检测,和送检等工作认真负责,并做好全部数据存档,若违犯其中一项,处200元罚款,情节严重给予严厉处理或开除。 4.产品制作工艺及配比等任何人不得无依据随意更改,违者将负担所造成影响、损失并受严厉处理。 5.具体生产中处罚条例参阅各生产部门规章制度。 六、行政管理: 1.文件资料:立即签收上级发来文件、材料等,登记呈送相关领导和部门,工作不力处罚50元;立即下发传达内部文件,落实工作,违者处罚100元。 2.全部文件妥善保管,若管理混乱和丢失,对经办人和部门领导处200元罚款或严厉处理。 3.对外报资料认真审查,若出现应付、误报现象,罚款200元,情节严重,负担对应责任。 4.各部门、岗位建立完善原始统计,妥善保管,以备查阅,违者处100元罚款,情节严重,负担对应责任。 5.在接待管理、招待管理、请示汇报和厂务公开和督查管理等综合事务上认真负责,如工作不力,企业将追究对应责任。 6.部门领导工作迟迟不落实,实施者实施力不足,处300元罚款,造成影响和损失,追究相关责任。 7.每七天二次向总经理提供综合督查统计,如有违反,每次罚款200元,并责令立即更正工作。 七、保密管理: 1.企业秘密包含下列秘密事项: 1)企业事务重大决议中秘密事项; 2)企业协议秘密事项; 3)企业人事方面秘密事项; 4)招标、投标或和企业采购相关秘密事项; 5)维护企业安全活动和追查刑事犯罪中秘密事项; 6)和外部关系处理、走访方面秘密事项; 2.泄露企业秘密是指有意或无意泄露企业秘密,情节严重行为,要严格遵守企业保密制度,如有违者,对责任人罚款500元,情节严重,开除厂籍。 八、安全管理: 1.安全教育: 1)新入厂职员均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育,若组织教育不到位,对相关责任人罚款100元,间接造成事故,做严厉处理。 2)外来施工单位由基建部门负责组织,和安全科对其进行安全注意事项教育,若不组织培训,罚基建部门100元。 2安全检验:安全检验组织形式有:月度大检验和日常检验,每个月2号安全生产大检验由安全部组织,由 领导带队实施,如不实施,或综合工作不力,处200元罚款,或严厉处理。 九、企业处罚程序:如查有违犯问题者,部门责任人开具处罚单(二联),由总经理签批后,一联传送当事人,一联交财务,处罚或罚款按处罚单要求时限完成处理。 第四章 行政处分 企业职员违反纪律、法规及多种规章制度,给企业造成损失或影响者依据情节轻重,将给不一样程度行政处分。(具体处分分类、处分条件和标准等将逐步健全完成)。- 配套讲稿:
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