新版公司绩效考核管理办法模板.doc

企业绩效考评管理措施

一、绩效考评目标
为发觉职员工作中存在问题，扬长避短，连续改善提升工作绩效，为完善企业人力资源绩效考评体系，对职员业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本措施。
二、绩效考评标准
1、以事实数据为依据，坚持公平公正标准；
2、职员绩效收入和企业经济效益和岗位贡献相挂钩标准。
三、绩效考评范围
企业全部职员（实习期除外）。
四、考评小组组成
1、成立考评领导小组，负责组织考评方案制订和实施。
组长：***
副组长：***
2、成立考评小组，具体负责考评实施。
组长：***
组员：***
五、考评职责
总经理：每个月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。
副总经理：每个月22日前对分管生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。
财务部部长：依据本措施核实发放绩效考评工资，每个月20日前提供上月绩效考评财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考评项评分。
办公室主任：负责绩效考评措施制订，解释、督促考评实施过程。每个月20前组织考评小组组员现场检验，每个月20日前为总经理、副总经理相关考评项评分。
各部门主管：每个月20日前对本部门职员上月绩效进行考评评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关职员考评数据。
六、绩效考评类型
采取月度绩效考评和季度考评相结合形式。
1、月度绩效考评数据以上月考评数据为标准进行考评，具体考评根据《绩效考评细则》进行。
2、季度考绩效核根据企业经营效益以奖金形式发放。每三个月奖金发放标准依据企业效益情况而定。
七、绩效考评内容
月度绩效考评内容由企业指标、部门指标和岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考评细则》）。企业指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况组成（见附件2：《部门月工作计划表》）,每个月1日制订出电子版《部门月度工作计划表》交企业办公室，每个月最终一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前企业办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实考评项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。依据工作岗位不一样，各个指标所占百分比有所不一样。

考评指标
考评内容
权重
企业指标
工业总产值
20%
销售收入
货款回收
利润
部门指标
部门月工作计划完成情况
20%
岗位指标
工作质量
60%
工作进度
工作安全
工作现场
工作纪律
八、绩效考评工资类别
依据工作岗位不一样，月度绩效考评工资所占百分比有所不一样。具体考评工资标准以下：

类别
具体岗位
绩效工资
部长、经理
总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长
1000元
班组长以上人员
室主任、班组长
700元
通常人员
技术员、工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、内勤、生产工人等
500元
九、考评结果利用
职员绩效考评结果作为职员晋升、调薪、评优评先关键依据。
十、考评结果归档
考评过程中任何评价和资料全部属于保密资料，将严格保密，考评结果由企业办公室存档。

附则：
1、《绩效考评细则》
2、《部门月工作计划表》
3、《绩效考评评分表》

附件1：绩效考评细则

一、办公室
1、办公室主任
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
20

总经理/相关部门主管
工作进度
15

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.制订切实有效职员培训计划并按计划组织实施，同时做好培训统计，做不到扣3分；
2.组织企业、车间文化宣传内容制订、落实、定时更换等，做不到扣3分；
3.企业档案、文件管理混乱，丢失，扣3分；
4.企业证件、印章使用不符合要求扣5分；
5.做好企业各类证件年检工作，做不到扣3分；
6.立即做好产品发货工作，做不到扣3分。
工作进度15分
1.按时做好企业人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；
2.每个月20日之前组织相关人员进行现场检验不少于1次，做不到扣3分；
3.依据企业考评方案要求做好企业职员月度绩效考评汇总工作，将考评汇总表每个月23日前上报考评领导小组，做不到扣3分；
4.按时完成企业学习改善创新项目标汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。
工作安全5分
1.企业文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣2分；
2.企业印章不得随意外借或使用，做不到扣1分；
3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣2分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、机密文件等资料，做不到扣2分；
3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、办公室管理员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.企业各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；
2.文件、档案、书籍等资料管理混乱，丢失扣5分；
3.企业人员考勤统计不正确扣5分；
4.企业改善项目不落实扣5分；
5.企业印章使用不符合要求扣5分。
工作进度20分
1.各类信函，报刊，文件等1天内下发或回收，做不到扣3分；
2.按计划组织职员进行培训，做不到扣5分；
3.每个月20号前上报职员考勤报表，做不到扣5分；
4.立即完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分;
5.按时参与企业和部门组织培训和学习，做不到扣3分。
工作安全5分
1.企业文件资料，机密不得向外泄漏，做不到扣2分；
2.企业印章不得随意外借或使用，做不到扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按要求时间上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。
3、司机
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
20

部门主管
工作进度
20

工作安全
10

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.出车前检验车辆情况，不开带病车，做不到扣3分；
2.驾驶过程遵守交通法规，做不到扣3分；
3.按要求维修或保养车辆，做不到扣4分；
4.发货时按要求签署运输协议，做不到扣2分；
5.货物发错地址扣5分；
6.因责任原因造成运输价格超高扣3分。
工作进度20分
1.立即维修或保养车辆，保持车辆清洁，确保车辆能安全行驶，做不到扣5分；
2.立即办理车辆多种手续，不得影响工作，做不到扣3分；
3.立即联络车辆，按时发出货物，做不到扣5分 ；
4.按时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分。
5.按时参与企业和部门组织培训和学习，做不到扣3分；
工作安全10分
1.严禁违章驾驶，疲惫驾驶，酒后驾驶，做不到扣2分；
2.因责任原因出现交通事故较轻时扣2分；
3.因责任原因出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；
4.货物发丢失扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无多种资料，做不到扣1分；
3.车辆要整齐无污，做不到扣2分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

二、财务部
1、财务部长
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
20

总经理/相关部门主管
工作进度
15

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.出现帐证不符，帐帐不符扣4分；
2.做好企业年度财务预算，做不到扣3分；
3.做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣3分；
4.财务报表不正确扣3分；
5.当企业需要资金时立即完成融资工作，做不到扣3分；
6.完成质量体系审核工作，做不到扣4分。
工作进度15分
1.每个月26号完成工资发放工作，做不到扣2分；
2.每个月组织质量部门进行一次质量检验，做不到扣2分；
3.每个月18号前组织召开质量分析会，做不到扣2分；
4.按计划组织内部审核和经过第三方审核，做不到扣5分；
5.完成本部门月度工作，做不到每项扣2分；
6.按时组织本部门人员参与企业组织多种培训，做不到扣2分；
工作安全5分
1.企业帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；
2.企业财务机密或业务机密外泄扣2分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣2分；
3.办公区域要洁净整齐，做不到扣1分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、会计
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.完成发票开具、购票工作，做不到扣10分；
2.记帐凭证填写不正确，不清楚，扣5分；
3.完成年度所得税汇算工作，做不到扣10分。
工作进度20分
1.按时上报生产经营报表，做不到扣7分；
2.按时完成抄税、报税工作，做不到扣8分；
3.按时参与企业和部门组织培训和学习，做不到扣5分。
工作安全5分
1.企业帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；
2.企业财务机密或业务机密外泄扣2分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

3、会计
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.原始凭证查对错误扣7分；
2.记账凭证填制错误扣8分；
3.库存成品台账稽核有误，扣6分；
4.完成产品成本核实，做不到扣4分。
工作进度20分
1.每个月25日前完成人职员资核实，做不到扣6分；
2.每个月30日前完成产值查对，做不到扣6分；
3.按期完成成品成本表编制，做不到扣5分；
4.按时参与企业和部门组织培训和学习，做不到扣3分。
工作安全5分
1.企业凭证，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；
2.企业财务机密或业务机密外泄扣2分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

4、出纳
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.现金收支、银行转账、结汇业务办理有误扣6分；
2.现金、银行日志帐不正确，不能做到日清月结扣6分；
3.上报货款回收明细表不正确扣5分；
4.完成企业办理职员住房公积金及职员增减变动业务，做不到扣4分；
5.完成和主机部门结算业务，做不到扣4分。
工作进度20分
1.按时上报货款回收明细表，做不到扣5分；
2.按时和销售部门查对外欠款，做不到扣2分；
3.按时完成仓库入库领用汇总表，做不到扣5分；
4.借款、报帐、银行转帐等业务在要求日期内办理做不到扣5分。
5.按时参与企业和部门组织培训和学习，做不到扣3分；
工作安全5分
1.帐目保管、现金存放转送等企业机密外泄扣2分；
2.因责任原因资金丢失，被盗、被抢扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。
工作纪律和态度5分
1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；
2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
3.服从工作安排，做不到扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

三、技术开发部
1、技术开发部副部长
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
20

部门主管
工作进度
15

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.对设计图纸审核不严造成产品质量问题，每项扣5分；
2.对现场生产、安装进行立即技术指导，做不到扣4分；
3.图纸技术资料管理混乱，扣4分；
4.因设计失误造成产品退货扣7分。
工作进度15分
1.因图纸设计不立即影响生产进度，每一项图纸扣3分；
2.立即为市场开发提供技术支持，做不到扣4分；
3.现场技术问题处理不立即影响生产或质量扣5分；
4.组织并率领本部门人员按时参与企业组织学习和培训，做不到扣3分。
工作安全5分
1.图纸资料丢失，扣2分；
2.企业技术资料外泄给企业造成损失，扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公区域内洁净整齐，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、技术开发部副部长
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
15

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量15分
1.负责压力筛、筛鼓、筛板产品研发，做不到扣3分；
2.测绘图不正确影响设计或生产扣4分，造成产品报废扣5分；
3.做好产品售后服务，做不到扣2分；
4.用户帐目清楚、正确、做不到扣2分；
5.用户汇款必需办入企业财务帐户，做不到扣4分。
工作业绩20分
1.用户反馈没有立即做出反应扣5分；
2.完不成企业下发月度销售收入指标，每少3%扣6分；
3.完不成企业下发月度回款指标，每少3%扣6分。
4.组织并率领本部门人员按时参与企业组织学习和培训，做不到扣3分；
工作安全5分
1.企业用户资源管理不善外泄，扣1分；
2.企业用户定单或协议私下提供给她人，扣2分并调离原岗位；
3.图纸资料外泄扣2分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公区域内洁净整齐，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。
3、技术员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.负责产品图纸设计及校对错误，每一项扣5分；
2.图纸技术要求不正确造成质量问题扣8分；
3.图纸技术资料管理混乱扣4分；
4.筛鼓、转子、压力筛整机等测绘有误扣8分；
工作进度20分
1.因图纸设计不立即影响生产进度，每一项扣7分；
2.现场技术问题处理不立即影响生产或质量扣10分；
3.按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣3分；
工作安全5分
1.图纸资料丢失扣2分；
2.生产信息或图纸资料外泄扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分；
3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求输指纹，做不到扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。。

4、营销员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
20

部门主管
工作进度
25

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.测绘图不正确影响设计或生产扣3分，造成产品报废扣5分；
2.用户意见，用户反馈没有处理好影响用户满意度扣3分；
3.按产品定单生产产品存放时间超出3个月以上扣3分，超出六个月以上扣5分；
4.用户帐目清楚、正确、做不到扣3分；
5.用户汇款必需办入企业财务帐户，做不到扣5分。
6.按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣3分；
工作业绩25分
1.完不成部门下发月度销售收入指标，每少3%扣5分；
2.完不成部门下发月度回款指标，每少3%扣5分。
工作安全5分
1.企业用户资源管理不善外泄，扣2分；
2.企业用户定单或协议私下提供给她人，扣3分并调离原岗位。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公区域内洁净整齐，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

5、内勤管理员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1.用户订单或协议管理混乱扣4分，丢失等扣6分；
2.生产通知、发货通知、开票通知等出现错误造成错生产，错发货，错开票等扣5分；
3.用户帐目不清楚，不正确扣3分；
4.每个月按时完成回款统计，做不到扣3分；
5.用户意见或反馈处理不妥影响用户满意度扣5分；
6.发票寄错扣5分。
工作进度20分
1.生产通知、发货通知、开票通知及用户意见反馈单当日下发，做不到扣5分；
2.发票和其它和用户相关信函等立即寄出做不到扣5分；
3.每个月28日前报产值报表，做不到扣3分；
4.每十二个月6月和12月分别和用户对帐一次，确保帐目正确，做不到扣5分。
5.按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣2分；
工作安全5分
1.用户资源或企业商业机密外泄扣2分；
2.发货通知错误造成货物丢失扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公区域内洁净整齐，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.办公电脑洁净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求输指纹，做不到扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

四、质量部
1、质量部副部长
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.内部审核不立即，质量管理体系失效，扣5分；
2.不合格品没按要求办理手续，扣3分；
3.产品出现批量质量问题扣6分；
4.质量统计管理混乱扣3分；
5.天天巡检不少于1小时，做不到扣3分。
工作进度15分
1.每个月12号前完成上月产品质量监控统计统计汇总，做不到扣2分；
2.每个月15号前完成质量分析会资料，做不到扣2分；
3.处理不了质量问题没立即上报影响生产或质量时，扣3分；
4.现场质量问题没立即处理影响生产或质量时，扣3分 ；
5.用户质量信息反馈没立即处理或上报，造成用户不满时扣3分；
6.按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣2分。
工作安全5分
1.生产信息外泄扣2分；
2.图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分；
3.办公区域内洁净整齐，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、质量管理员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量30分
1.计量器具管理、控制不严造成产品质量问题，扣8分；
2.质量体系文件没按要求评审扣7分；
3.质量体系文件或其它质量存档资料管理混乱，扣5分；
4.完成部门经营指标月统计分析及整改，做不到扣5分；
5.帮助现场完成报表，做不到扣5分。
工作进度15分
1.质量体系文件按时进行修改、下发、收回，做不到扣4分；
2.按计划做好质量体系审核资料准备工作，做不到扣5分；
3.完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分；
4.现场生产设备计量标识按期更新，做不到扣1分；
5. 按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣2分；
工作安全5分
1.质量体系文件丢失扣2分；
2.图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；
2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣3分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

3、检验员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量30分
1.负责工作出现错检、漏检或统计出现错误，扣5分；
2.负责工作出现错检或漏检使不合格品流到下道工序影响产品进度或质量造成用户不满或退货扣5分；
3.现场检验特种工序工艺(喷漆、焊接、切割等)参数监控统计不正确，扣5分；
4.负责产品或零件没有做状态标识扣3分；
5.原材料检验(材质证实书、材料、数量、规格)及入库手续办理统计出现错误，扣3分。
6.因生产采购原因没立即办理手续等而没有上报造成手续反复或质量问题，扣3分。
7.现场用无效技术文件及图纸等资料检验出现错误，扣3分；
8.负责产品在提交报表中出现错误，扣3分。
工作进度15分
1.现场质量问题没立即处理影响生产或质量时扣4分；
2.因检验不立即影响生产时扣4分；
3.定时校对检验器具，因器具校验不立即造成产品质量问题扣2分；
4.按时参与企业或部门组织学习和培训，做不到扣2分；
5.完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分。
工作安全5分
1.生产信息外泄扣2分；
2.图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.检验物品，工具等摆放整齐，做不到扣2分；
3.下班后无图纸等技术资料随意放置，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求刷卡，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

五、生产制造部
1、生产制造部部长
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30

本部门
岗位指标（50分）
工作质量
15

相关部门及副总
工作进度
15

工作安全
10

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量15分
1.生产计划安排及调整不妥扣3分；
2.立即完成工时制订及调整，做不到扣2分；
3.工装夹具设计及消音器设计不力影响生产进度，扣3分；
4.做好生产调度工作，做不到扣2分；
5.完成领料签字确定工作，做不到扣2分；
6.过量生产造成产品积压或损失扣3分。
工作进度15分
1.按时下发生产计划，做不到扣3分；
2.按时组织召开企业生产会，做不到扣3分；
3.按生产计划组织和安排生产，生产进度没按计划完成，一项扣2分；
4.发觉问题立即组织协调，因协调不立即影响生产扣4分；
5.组织并率领本部门人员按时参与企业组织学习和培训，做不到扣3分；
安全生产10分
1.每个月组织一次全方面安全生产检验，对有安全隐患地方采取方法确保安全，做不到扣3分；
2.违章组织或指挥扣3分；
3.发生设备或人身事故扣4分。
工作现场5分
1.对生产现场统一6S管理，做不到每一项扣3分；
2.办公区域符合6S管理要求，洁净整齐，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、调度室主任
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（25分）
部门月度计划完成情况
25

本部门
岗位指标
（55分）
工作质量
20

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量20分
1.生产计划编制不正确、下发不立即扣3分；
2.工时统计不正确扣3分；
3.生产调度不立即扣3分，影响生产进度扣5分；
4.帮助完成设备管理文字性工作，做不到扣2分。
5.负责设备日常维护，做不到扣3分；
6.负责设备本身维修，做不到扣3分；
7.做好安全预防及检验，做不到扣3分。
工作进度20分
1.按时下发生产计划，做不到扣3分；
2.按时作好工时统计，做不到扣3分；
3.按时参与企业组织学习和培训，做不到扣3分；
4.完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分。
5.每个月按时组织相关人员进行生产现场安全检验，做不到扣3分；
6.设备维护、检验不力影响生产或质量，扣5分。
工作安全5分
1.对企业存在安全问题立即向主管领导进行汇报，做不到扣2分；
2.因设备维护、检修不力造成事故扣3分。
3.生产信息外泄扣2分；
工作现场5分
1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；
2.办公桌物品摆放整齐，做不到扣2分；
3.办公区域内洁净整齐，做不到扣2分。
工作纪律5分
1.服从工作安排，做不到扣1分；
2.上班按要求输指纹，做不到一次扣1分；
3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；
4.工作期间根据6S要求统一着装，做不到扣2分。

2、调度员
考评项目
经营指标
权重
得分
数据起源
企业指标
(20分)
工业总产值
5

财务部
销售收入
5

财务部
货款回收
5

财务部
利润
5

财务部
部门指标（20分）
部门月度计划完成情况
20

本部门
岗位指标
（60分）
工作质量
25

部门主管
工作进度
20

工作安全
5

工作现场
5

工作纪律
5

工作质量25分
1. 负责设备外修，做不到扣4分；
2.负责设备备件采购，做不