土建综合重点工程冬季综合标准施工专业方案.doc
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1、 江和城一期工程冬季专项施工方案编制人: 职务: 审核人: 职务: 同意人: 职务: 张家界好地建筑安装工程有限责任企业 12月01日目 录1、 编制依据 2、工程概况3、施工布署3.1、 冬期施工管理目标 3.2、 冬期施工计划安排 3.3、冬施领导小组 3.4、冬施施工阶段划分 4、冬施准备工作 4.1、生产准备 4.2、技术准备 4.3、材料准备 4.4、劳动力计划安排 5、冬期施工技术方法 5.1、钢筋工程 5.2、模板工程 5.3、砼工程 5.4、土方工程 5.5、冬期施工测温 6、质量确保方法 7、安全确保方法 8、消防确保方法 1. 编制依据1.1施工图江和城一期工程施工图等1.
2、2关键规程、规范1) 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2) 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-972.工程概况:一、工程概况本工程在官黎坪鲤鱼池,总建筑面积106450.40,其中地上建筑面积81234.50,地下建筑面积25215.90。 S1# 、S2#栋层数一层,建筑高度6.9m,1#栋层高22层,建筑高度65.30m,2#、3#栋层数17层,建筑高度60.45m,4#栋层高21层,建筑高度69.45m,5#、6#栋层数23层,建筑高度72.79m,7#、8#栋层数23层,建筑高度73.85m。抗震设防烈度为6度。建筑结构安全等级二级,地下室耐火等级一级、地上建筑耐火等级二
3、级。屋面防水等级级,地下室防水等级二级,地基基础设计等级乙级,抗震设防类别丙类,建筑设计使用合理年限为50年。建设单位:张家界铭德置业勘察单位:湖南核工业岩土工程勘察设计研究院设计单位:浙江金华市建筑设计院监理单位:湖南稼沛工程咨询施工单位:张家界好地建筑安装工程有限责任企业3.施工布署:依据现场场地及施工安排,冬季关键施工项目为本工程基础工程、场地平整及回填土工程。3.1 冬期施工管理目标冬季施工关键是采取切实可行保温防冻方法及道路、工作面防滑方法等,确保冬季正常施工生产,不受季节性气候影响,并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。3.2 冬期施工计划安排依据JGJ 104-97建筑工
4、程冬期施工规程冬期施工期限划分标准:依据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5解除冬期施工。 3.3冬施领导小组项目部成立冬施领导小组,在总包领导下统一协调,负责冬季施工方案实施和检验,领导小组组员名单以下: 项目部关键组员及职责(1)项目经理:项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全方面负责本工程施工组织协调和控制。对工程承包协议推行负全责。对工程质量终生负责。主持编制项目部管理方案,确定施工布署、项目管理目标和方针。做好成本管理,处理工程中一切技术、经济、合相同事务。确定项目管理组织机构组成并配置人员,制订规章制度,明确
5、相关人员职责,全方面组织项目开展工作。负责项目标生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案实施要求。负责项目标安全生产活动,加强环境保护意识教育,负责建立项目标安全环境保护管理组织体系。进行施工现场标准化管理,确保本工程达成省文明工地称号。协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间现场施工有序合理地进行。参与制订、落实项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。关键抓好项目标进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程准期完成。(2)项目工程师:负责本工程施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。落实实施工程设计要求、国家现行施工规范、技术规
6、范及质量标准。负责本工程施工质量控制和监督。 监控用于本工程材料质量。组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目标技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。组织技术骨于力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术研究和应用,确保项目顺利进行。和设计、监理保持常常沟通,确保设计、监理要求和指令在总包施工及各分包施工中落实实施。立即组织技术人员处理工程施中出现技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全,确保施工安全和质量。组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者果断退货。(3)技术员:帮助项目工程师抓技术和质量管理工作,对施工作业队做技术方
7、案交底,参与各项施工检验,同时做好各项施工检验统计。技术资料整理、归档。落实实施国家相关要求和企业技术处下发各项文件。监督检验工程质量、参与工序隐检,组织分部、分项工程质量验收。组织通常质量事故评定,并负责对质量问题纠正方法实施情况进行验证。组织技术人员依据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。帮助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术开发研究。负责处理施工现场出现技术问题,和设计、监理协作处理相关技术问题。按IS0 900l标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。依据工程进度计划,合理安排工序衔接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
8、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。负责处理和协调各分包商之间关系,协调各分包商劳动力使用,合理调配材料、设备机具等,使工程建设有组织按计划进行。实施作业过程中施工指导,确保工序管理顺利实施。落实项目进展进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不停调整具体实施计划安排,以确保总进度计划落实。负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地协调和管理,有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。负责大型机械及垂直运输设备协调调度。负责工程项目施工日志统计工作。(4)质检员:对施工全过程每道工序给予严格检验验收,严把施工质量关。填报质量验收统计。监控用于本工程材料质量,负责外包单
9、位或甲方提供材料、设备、产品质量延伸监控和管理。落实实施国家相关要求和企业技术处下发各项文件。监督施工队伍落实三检制度,参与项目部质量检验。参与通常质量事故分析,监督纠正方法实施情况并进行验证。按期向企业质检部报送质检报表。监督检验施工队实施质量计划情况。(5)施工员:负责本工程施工计划安排,施工人员组织,施工进度落实,施工操作质量及安全文明施工。主抓现场文明施工和成品保护。在项目经理领导下,参与制订、落实项目管理方针目标,抓好内部基础管理和队伍建设。帮助项目经理,负责项目标行政决议,日常内部管理及后勤保障管理。主动推进施工现场文明工地标准化管理达标。分析、估计工程总成本及阶段成本,确保工程项
10、目标资金合理流转,对工程各类费用进行控制。管理工程项目预算编制工作。 对现场各分包商生活后勤管理给检验指导,并提出对应要求和提议。 负责整个工程综合治理工作,确保方针目标实现。负责工程红线以外和本工程项目公共关系对外协调工作。 负责民工生活区计划、建设、管理。 (6)材料员:负责工程施工材料供给,组织材料进场,发放。负责施工中现场管理,达成工完场清。对进场材料要亲自验收,坚持标准,严把材质关。负责监督检验物资标识及可追溯性标识统计。编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台帐。负责组织关键材料、成品、半成品搬运和储存。(7)资料员负责搜集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。负责施工图
11、纸接收、管理、登记、标识。立即搜集、整理工程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量统计、施工物资统计、施工统计、施工试验统计、施工质量验收统计等。(8)试验员严格遵守试验操作规程,制订项目试验计划,认真填写试验统计,立即搜集索取试验汇报,将合格试验汇报交资料员归档。对运至施工现场原材料按要求取试样进行报验。在浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中,按试验规程制作混凝土、砂浆试件,按要求周期进行试块标准及同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责。 帮助施工现场施工责任人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程,确保混凝土强度所需要温湿度,
12、满足设计要求。 负责现场材料取样复试,必需按要求数量取样并实施有见证取样和送验要求,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验统计台帐。 (9)安全员 负责项目标安全生产和施工现场安全、消防、保卫、环境保护等项工作。 负责场容场貌文明施工管理、定时组织各分包商进行安全、文明施工检验考评。 负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制订安全生产管理细则。 完善和健全安全管理多种台账,强化安全管理工作,负责多种安全统计资料填制、搜集工作。 强化工地施工环境保护意识,主动配合地方政府做好对城市环境保护有影响工程有效防护方法。 监督开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。 监
13、督和认真实施安全、保卫、消防、环境保护法规、条例、标准和要求实施。 (10).核实员 负责编制本项目标施工预结算。实施项目标协议管理,参与分承包商选择,进行材料、签署及实施具体实施。 工程量复核和增减账管理,并做好阶段性中期付款工作。 负责各分包商年、月报核实和工程款查对。4.冬施准备工作4.1生产准备4.1.1安排好冬施期间施工计划,明确冬季施工项目,落实到各班组,督促其按要求做好各项准备工作。4.1.2.做好现场上下水管道出水口,消火栓及外露珠管保温工作。4.1.3.冬施领导小组对工地各项准备工作做一次全方面检验、落实,以确保冬施正常施工。4.1.4.安排专员统一进行大气温度及工程测温等相
14、关测温工作,并做好统计。4.1.5.机械设备配电箱下部加支架,上部搭设防护棚,以防雪防潮,并应安装好接地保护装置。4.1.6.塔吊接地装置按要求要求设置齐全,冬季施之前进行全方面检验,由项目部电工班组负责组织进行摇测,其接地电阻小于4欧姆。4.1.7.冬季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电设备机具等仔细检验,需加固立即加固,缺盖、罩、门立即补齐,防雪防潮,确保用电安全。4.1.8现场机械使用完成,水箱内水应放掉。冬施前对所使用设备进行检修。4.1.9砼输送泵搭设正规保温棚,泵管用50厚岩棉保温并外缠布紧固。4.2技术准备4.2.1依据施工项目编制好冬施方案。4.2.2组织现场测温
15、人员和试验人员进行岗前培训工作,测温人员每区不得少于2名,实施二十四小时连续测温。4.2.3.测量大气温度采取最高最低温度计,测量多种原材料温度和砼养护温度采取玻璃液体温度计,多种温度计在使用前均应进行校验及计量登记。4.3材料准备4.3.1冬施期间所用工程材料,按计划用量、规格、型号和质量要求进场,而且妥善保管,以防损坏浪费。4.3.2组织冬施期间材料,设备货源及进场验收等项工作。4.3.3准备好办公室取暖设施。(办公室取暖采取空调) 4.3.4原材料及半成品保护4.3.4.1对于怕潮材料如模板、木方等要采取防潮方法,必需时用彩条布遮盖,模板堆放处要垫高码放并要通风良好。4.3.4.2钢筋堆
16、放必需垫木方,预防雪水浸泡。4.3.4.3钢管应搭设好架子,堆码整齐,并刷好防锈漆。扣件存放应搭设扣件房,扣件周转下来后,应立即清洗入库。4.3.4.4冬施所需测温仪器等材料按计划提前配置齐全,设专员看管,易损耗物品发觉破损立即修补或更新。易燃品堆放、保留设库房,专员看管。4.3.5冬施材料计划表以下序号材料名称数量进场时间1空调13(其中3台大)2塑料薄膜(1mm厚)100003玻璃管温度计10根4彩条布5高低温度计1个6空气能热水器1台740厚聚苯板50004.4劳动力计划安排钢筋工120人,木150人,混凝土工20人,瓦工10人,架子工8人,水电工8人,管理人员8人。5.冬期施工技术方法
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