新版建筑工程综合项目施工企业基于统一标准化的精益管理.doc
《新版建筑工程综合项目施工企业基于统一标准化的精益管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版建筑工程综合项目施工企业基于统一标准化的精益管理.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建筑施工公司基于原则化精益管理中建五局三公司原则化管理实践中建五局第三建设有限公司(如下简称三公司)始创于1971年,是中华人民共和国最大建筑地产综合公司集团、世界500强中华人民共和国建筑股份有限公司重要成员公司,中标额220亿,营业收入75.3亿,利润1.55亿,自有员工总数1695人。具备房屋建筑工程施工总承包特级资质及机电安装、市政公用工程等二个总承包一级资质,同步具备钢构造、装饰装修等各种专业承包一级资质。公司成立以来,通过长期发展,在建筑市场素享盛誉。特别是自,实行基于全面原则化精益管理以来,公司进入了提速提质健康持续发展新阶段,“十一五”末()合同额、营业收入、利润分别较“十五”
2、末()增长了7倍、5倍、13倍,员工人均生产率居行业前茅,先后荣获了鲁班奖、“全国五一劳动奖状”、全国顾客满意施工公司、全国先进施工公司等多项国家级荣誉。一、基于原则化精益管理实行背景(一)建筑施工行业低成本、高品质竞争,规定公司提高管理水平建筑施工行业是一种完全竞争性行业,特别是近年来,随着外资公司进入、民营公司崛起,建筑市场竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场,业重规定建筑施工公司价格更低、质量更高、工期更短,施工公司进入微利竞争时代。上世纪九十年代及此前,建筑施工公司平均毛利率可达到15%30%,后来利润空间越来越小,当前管理好公司才干达到2-3%,管理差公司就要亏损,甚至破产。同步,社会
3、对施工过程中环保、节能规定也越来越高。法律日趋完善与资源日益消耗,使得材料及劳务成本越来越高,公司运营压力越来越大。这些都对建筑施工公司进一步减少成本、提高品质,提出了外在规定。 施工公司应对僧多粥少市场环境,规定生存图发展必要坚持开源节流两条腿走路,一方面做大规模,一方面减少成本。然而建筑施工公司施工地点分散,人员流动性大,且工程项目具备一次性特点。借助老式方式做大规模,迅速扩张就会导致问题丛生,产品质量很难得到有效保障,并且减少成本空间也十分有限。这些都对建筑施工公司通过原则化管理为社会、为业主提供原则化产品与服务,通过原则化管理减少成本提出了内在规定。 此外,随着公司迅速发展,大量新员工
4、加入,以及对社会资源组装需求不断扩大,特别是大量农民工加入成为一种明显特点。农民工吃得苦、耐得劳、敢打敢拼特质使之成为建筑施工行业劳动力大军,但也由于其文化素质偏低、操作技能不高、流动性大、纪律性差等问题与建筑施工行业不断提高质量安全管理规定形成较大反差。这些都对建筑施工公司,为谋求持续健康良好发展,实现由粗放型到集约型、由老式管理向精益管理转变,提出了具备时代特性现实规定。(二)公司谋求更大发展,需要公司提高管理绩效公司依照公司发展实际所制定发展目的为到“十二五”末,形成3000人左右成熟管理团队,实现由劳动密集型土建公司向管理(智力)支撑型总承包公司迅速转型,通过管理创新和科技创新推动公司
5、跨越式增长,成为受尊重公司,实现两个一流。随着公司迅速发展,暴露出一系列制约公司战略目的实现问题和矛盾。人少了,而事多了、规模大了、规定高了,公司同所有处在迅速发展中公司同样面临着“五对矛盾”:一是规模扩大与人才局限性矛盾,规模在扩大,而人才成长与培养跟不上规模扩张需要,人才缺少现象非常普遍;二是组织权威与个人英雄矛盾,公司发展需要“能人”,但组织不能受制于“能人”。由于规模迅速扩张,加上本来项目经理权力过大,浮现了项目经理在公司讨价还价中“叫板”;三是贯标认证与寻常管理矛盾,公司引进贯标一场热、追求认证一阵风,但过后贯标认证与寻常管理“两张皮”依然照旧,贯标认证成为一种额外承担,劳神费力;四
6、是组织进步与个人进步矛盾,一种组织花钱买了教训,而不同个体却再次重复发生类似错误,经验、教训不能在组织内共同分享;五是制度管理与经验管理矛盾,公司制度执行中常用问题是制度写在纸上、贴在墙上,就是不说在嘴上、贯彻在行动上,究其重要因素是经验式判断、习惯性思维在做怪。公司为破解“五对矛盾”,引入基于原则化精益管理思维和模式,通过优化业务流程,将复杂问题简朴化、类似工作原则化,弥补规模扩张中人才局限性;通过机构设立原则化、人才培养原则化维护组织权威;通过管理制度修订中涵盖体现三证合一(指ISO9000、14000、18000)28个要素,将贯标认证与寻常管理进行完美融合;通过各层面各岗位工作总结制度
7、化,增进组织学习与个人进步;通过营造规则至上制度文化和绩效考核原则化,形成事事讲程序、人人用制度工作氛围。公司用自己生动实践表白,作业方式老式粗放、工作地点流动分散、人员素质参差不齐施工公司可以推动原则化。二、基于原则化精益管理内涵和重要做法公司原则化是指将以往先进经验予以归纳总结,将各个岗位、各个环节上单个、零散成功做法予以组织集成,减少无效管理,把复杂问题简朴化,将类似工作原则化,在持续改进基本上,形成全面全过程公司原则,推广复制,系统提高,并针对公司原则组织有效实行,对实行全过程进行监督,全面构建公司原则化体系。为了提高管理效率,减少管理成本,细化操作,节约资源。公司从革新全员观念入手,
8、哺育员工精益思想;在优化业务流程基本上调节组织构造,建立健全公司管理和工作原则。在精益思想指引下,公司通过领导带头、典型带动、对比交流、强化考核评估、构建科学合理绩效勉励机制等办法积极推动精益管理,并通过建设高素质员工队伍保障实行,坚持持续改进,不断完善,为业主提供原则化高质量产品和服务。其重要做法:(一)树立全员精益思想,哺育全员精益意识基于原则化精益管理实行是一项艰巨而复杂工作,由于人们总习惯于老式管理,特别以为建筑施工行业天生无法实行精益管理。同步实行精益管理也会影响到一某些人利益,遇到许多人为设立障碍。这就决定了精益管理实行过程必然是一种十分艰伤心程。因而,公司领导班子在实行过程一开始
9、,就坚持思想领先,通过革新全员思想观念,扫除观念上重重障碍,为精益管理实行铺平道路。公司运用各种渠道、各种方式、各种活动引导员工结识到以往粗放管理、老式管理已经不能适应公司迅速发展需要,也不能保障建筑施工公司质量安全,更无法应对日益激烈市场竞争。只有尽快实现由粗放管理向集约管理、由老式管理向精益管理转变,才干保证公司又好又快发展。公司领导着重通过加强公司文化建设来哺育全员精益意识。公司精心设计把精益思想贯穿到公司文化建设全过程,不断丰富其内涵,全力打造精益文化。其公司使命 “锻造建筑典型,塑造建筑精英”,充分体现了精益意识中“精”,即“精益求精”、“尽善尽美”。而核心价值观 “敬畏规则,尊重贡
10、献,崇尚简朴,追求精彩”则充分反映了精益意识中“益”,将复杂问题简朴化,将成本降到最低,为客户创造最大价值,为公司创造最大效益。公司精神“自觉、自信、自豪”还体现了“无抱怨”、“不互相责怪”互相信任、互相支持团队精神。她们扎夯实实做好了落地工作,把精益意识扎根在每个员工心坎上,贯彻在每个员工行动上,为精益管理实行打好了坚实思想基本。(二)以精益思想为指引,优化业务流程,调节公司组织构造1、加强组织领导公司一方面明确了由董事长牵头、领导班子成员共同参加精益管理推动小组,每位领导分别负责一种区域或一种管理线条;二是拟定公司公司发展部为牵头部门,全面负责推动精益管理组织协调工作;三是专设精益管理推动
11、执行组,由各职能部门与二级机构有关人员构成,分别贯彻专人负责本部门本线条精益管理推动工作。这三条办法有效地推动了公司精益管理步伐,形成纵向究竟、横向到边精益管理推动组织网络,保证全组织、全员(涉及所有一线施工人员)、全过程都履行精益生产活动。2、优化业务流程和管理流程公司以精益思想为指引,由公司重要领导主持、组织专门力量,发动全员参加,全面检查公司业务流程,通过改进业务流程中每一道工序。在排查总结寻常行政管理、施工现场管理基本上,着重查找挥霍现象,列出清单,归纳分析,逐级讨论,逐个解决,尽最大也许地消除挥霍,提高劳动生产率。以项目管理流程为例,建筑施工行业项目管理向来偏于粗放型、经验型管理模式
12、,从投标签约、施工准备、现场施工到验收交工、顾客服务整个项目管理流程,挥霍环节比比皆是。例如许多重复工序不能统一按最省时省力办法操作;许多制度规范,在不同项目上被解释成不同外延;尚有许多新问题发生,没有可参照解决根据,导致材料挥霍、延误工期、项目亏损等现象时有发生。此外,尚有返工质量不合格某些、多余消耗、不满足顾客需求、超过规定功能、材料不必要移动、操作工多余动作、怠工等状况。通过精益管理大力履行,一方面是减少了管理费用,将项目管理所有流程进行重新设计,通过大幅调节和优化,不断改进生产流程,按流程进行管理,减少系统复杂性,减少生产经营成本,实现了项目管理成本最低化。另一方面是简化、复制了各道工
13、序操作办法,提高了过程质量,保证为客户提供高品质、低成本、一致化产品和服务。在优化业务流程基本上,重新梳理管理流程,通过科学分析论证,明确哪些环节和管理职能需要保存,哪些应当舍弃,哪些需要调节,以机构设立管理办法为根据,以持之以恒地开展定岗定编定员定责定薪为手段,推动组织机构设立原则化,为下一步进行组织构造调节和优化做好充分准备。公司下大力度规范各部门各单位岗位、职务,明确各职位间互有关系及工作目的、责任范畴、职务阐明书等,例如,总部市场营销部从此前直接对接市场营销职能调节转化为管理指引区域分公司开展营销工作管理职能;项目管理也实现了从项目经理承包责任制到法人管项目转变。通过重新构造各部门之间
14、以及各部门同二级单位工作关系和分工。不但提高了财务决策和物资管理效率,并且强化了公司内部互相监督和互相增进。3、调节组织构造公司以原则化思想为指引,在业务流程优化基本上,从简化管理层级和规范工作岗位两方面着手进行组织机构调节。通过重复调研,综合各层级意见,公司对二级机构领导班子和部门设立进行了统一规范,二级机构领导班子按“两正两副三总师”、部门按“八部一室”、项目部“十大专业工程师”最高限额进行原则设立。 公司组织构造通过不断调节、完善,将可有可无岗位取消,还结合较为完善绩效考核,使得新组织构造能充分地调动和发挥各员工参加工作积极性,实现了组织团队优势效能,符合公司发展实际所需。(三)编制“三
15、色书”,建立健全公司管理与工作原则从开始,公司以原则化思想为指引,进行全面构建公司原则工作。在通过广泛征求意见和论证基本上,明确建立健全公司管理与工作原则基本原则:一方面是系统性,即要建立覆盖从行政管理到施工一线各个方面,全方位、全过程原则体系;另一方面是有效性,即减少无效管理,将不产生价值可有可无生产环节和操作流程整合简化,保障原则体系行之有效;第三是科学性,即保证流程原则科学合理,易掌握,易操作。公司构成了以一把手为首专门班子,动员100多人实际操作。在构建过程中,始终坚持以精益思想为指引,寻找最佳办法确立提供应客户价值,追求低成本与高质量最佳配备。同步借鉴贯标认证管理思路,将公司内控管理
16、原则体系与“三证合一”体系结合起来,使原则体系既涵盖了“三证合一”28个要素(程序文献),又结合公司实际,体现公司特色,既源于原则,又高于原则。到,成功实现了管理体系与贯标认证无缝链接,以红、蓝、黄“三色书”构造出公司原则体系。接着又通过进一步论证、修改,形成“三色书”,构建成内容完整、层次清晰、规范统一公司原则体系。三色书共19本,收集制度116项,近80万字。1、“红皮书”管理手册“红皮书”是公司原则体系总纲,是公司“基本法”。对公司简介、公司机构及职位体系设立、发展战略、公司文化、管理方针及管理体系等均有明确表述,对公司、分公司、项目部三个层面原则化工作规划和工作职责,以及管理体系建立、
17、运营、监控及考核等方面做了总体描述。2、“蓝皮书”9本原则化管理分册“蓝皮书”是公司原则体系主体,是公司“专门法”。分别就行政办公、财务资金、人力资源、市场营销、工程管理、技术管理、机电管理、商务法务、党群管理等横向管理序列,按照精益准则规定了各自管理制度、工作流程及工作程序,构成公司管理流程原则总和。3、“黄皮书”实行细则“黄皮书”将公司原则体系详细化到各专业公司和项目管理及员工。编制出了施工方案编制指南、安全生产实行原则、绿色施工实行原则、项目管理须知、员工工作须知等原则化管理实行细则。其内容程序化、规范化、细化、量化,如项目管理须知对项目管理十个方面重要内容、基本办法、管理组织、质检质控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 建筑工程 综合 项目 施工 企业 基于 统一 标准化 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。