特殊钢公司成本费用管理制度分析样本.doc
《特殊钢公司成本费用管理制度分析样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《特殊钢公司成本费用管理制度分析样本.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、特殊钢有限责任企业成本费用管理制度第一章 总则第一条 为了深入加强企业成本和费用管理工作,保障企业生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生成本、费用进行控制和考评,依据企业会计制度及相关要求,制订本制度。第二条 本制度是企业经营管理制度关键组成部分,适适用于企业各部门。第三条 企业在生产经营过程中实际消耗直接材料、直接人工、其它直接支出和制造费用,计入产品生产成本;企业为管理和组织生产经营活动所发生各项支出,计入期间费用,包含营业费用、管理费用和财务费用。第二章 产品成本管理基础工作第四条 为了正确、真实核实产品成本,企业各部门必需建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核实
2、及管理工作按月进行严格考评。第五条 企业各部门、各生产车间和仓库应该认真做好下列成本管理基础工作:(一)生产消耗定额:生产车间对生产耗用原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件和关键低值易耗品等实施定额管理;(二) 原材料耗用统计和分摊:生产车间正确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊;(三) 工时定额和工时统计:生产部门对多种产品、在产品依据本企业水平,制订合理定额,作为工资费用分配、考评个人、班组工时利用情况依据;同时严格、正确统计产品生产所耗工时上报财务部;(四) 费用开支:依据本企业下达指标,结合各部门实际情况制订,实施分口管理,层层落实;(五) 车间领料:车间设置专门领料员,
3、对每种产品原材料正确统计和分摊;(六) 仓库登记:对批次产品所领用原材料全方面、正确登记立即上报财务部;同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门;(七) 建立、健全原始统计生产中耗用多种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资毁损等全部应建立、健全原始统计,而且要有统一原始统计格式填制方法和严格签署、审查、传输、聚集、保管程序,数字要做到完整、清楚、真实可靠。(八) 严格物资计量、验收 生产经营活动中原材料、备件等物资入库验收和产品、物资出库,水、电、气消耗,全部要有严格检验和计量。(九) 健全物资管理制度
4、生产、施工中耗用多种原材料,有定额应按定额领、发料,无定额应编制领用料计划,实施限额发料,不准以领代耗。各车间月末结存材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用应办理结转手续,转入下月继续使用。不需要继续使用材料、备件,应立即退回供给仓库。(十) 在制品管理制度对生产过程中因为工艺特点占用半成品,要建立严格管理制度,定时盘点,做到计量正确,账物相符。第三章 产品成本核实方法第六条 企业产品采取按生产作业计划归集生产成本,产品成本核实采取“逐步结转分步法”,依据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本核实期为月份。设置成本项目以下:(一)直接材料归集和分配生产管理部门按订单或生产
5、任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料。生产车间统计人员依据直接材料原始消耗统计,分类别按钢种汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出原料领用和统计人员上报数据查对,并分配计入产品成本。车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”,作为直接材料减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗。(二)步骤费用归集和分配和生产产品相关,但不能直接归属某个产品费用,根据一定系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗。1直接人工费归集和分配生产车间设专员负责生产车间考勤工作,方便于归集为生产批次产品所负担人工费用。财务部月末依据生产部门上报考勤簿编
6、制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本直接人工”和“制造费用车间管理人职员资及福利费”借方。将计入“生产成本直接人工”借方人工费按一定系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。2工艺用辅助材料归集和分配和生产直接相关辅料、耐火材料、冶金辅具、其它材料等按项目归集,按一定系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。3工艺用燃料及动力归集和分配和生产直接相关水、电、风、气(汽)等按项目归集,按一定系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。4制造费用归集和分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生各项间接费用。它包含工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货
7、盘亏费(减盘盈)及其它制造费用。制造费用也要按一定系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。(1)车间管理人员工资及福利费,依据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集。(2)产部门发生固定资产折旧费,应经过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集和分配。(3)其它制造费用应经过编制“其它制造费用明细表”进行归集。(三)返回废品损失归集和分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回,应由本工序负担责任费用损失,直接冲本期生产合格量,发生费用损失按钢种直接计入产品成本。第七条 当产品完工后,根据工序要求,编制连铸坯(锭)、钢材“产品成本计算单”。同时编制可比产品成本计算单,和同期或基期比较
8、。 第四章 产品成本核实要求第八条 企业必需严格遵守国家和财政部门统一要求成本开支范围和费用开支标准,严格划清成本开支界限。根据权责发生制标准进行核实,凡不属于本期产品负担费用,不管款项是否已经支付,也不能计入本期产品成本。(一)成本核实必需划清下列界限,不得相互混淆。1. 正确划分应计入成本和不应计入成本界限;2. 正确划分各月费用界限;3. 正确划分产品费用和期间费用界限;4. 正确划分多种产品费用界限;5. 正确划分产成品和在产品费用界限。(二)下列支出应该计入产品成本:1. 直接材料,包含生产经营过程中实际消耗原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料及动力、包装物和其它直接材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 特殊 公司 成本费用 管理制度 分析 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。