生产管理部综合管理科经理岗位职责样本.doc
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n 目前文档修改密码:8362839 n 目前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 生产管理部综合管理科经理岗位说明书 岗位名称 生产管理部综合管理科经理 岗位编号 所在部门 生产管理部 岗位定员 直接上级 生产管理部经理 职系 直接下级 综合管理科科员 工资等级 所辖人员 3人 岗位分析日期 本职:全方面负责综合管理科各项管理工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:制订本科室工作计划,帮助部门经理拟订生产管理部工作计划,并督促计划实施 工作时间百分比:10 % 工作 任务 制订年度和季度用工计划、工资预算和后勤工作安排计划 频次:不定时 制订综合管理科月度、季度和年度其它各项工作计划 频次:不定时 拟订生产管理部月度、季度和年度工作计划,并交部门经理审核 频次:不定时 职 责 二 职责表述:拟订本部门和生产管理部相关管理制度 工作时间百分比: 工作 任务 建立健全生产管理部普工和技工人事管理制度 频次: 建立健全后勤管理相关管理制度 频次: 拟订生产管理部要求建立其它相关管理制度 频次: 职 责 二 职责表述: 负责生产管理部普工、技工招聘工作 工作时间百分比:15 % 工作 任务 组织安排年度和临时招聘工作 频次:不定时 对初选合格人员录用资格进行审核 频次:常常 对初选合格人员进行面试,对面试合格人员提交部门经理审批 频次:日常 对录用人员具体工种进行安排 频次:常常 职 责 三 职责表述: 负责组织生产部职员培训和考评工作 工作时间百分比:15 % 工作 任务 制订生产管理部年度培训计划、报上级审批并督促落实实施 频次:不定时 组织生产管理部技术工上岗培训及考评晋升工作 频次:常常 组织生产管理部全体管理人员季度和年度考评工作 频次:常常 指导建立生产管理部管理人员考评档案库 频次:常常 职 责 四 职责表述: 监督、复查劳资结算 工作时间百分比:5 % 工作 任务 查对、复查劳资总输入和总输出是否相符合 频次:不定时 处理车间结算不公正、不合理现象 频次:常常 职 责 五 职责表述:负责安排监督纪律、卫生情况,协调处理职员间矛盾和纠纷 工作时间百分比:8 % 工作 任务 组织安排卫生大检验和劳动纪律检验,并评价卫生和纪律工作总体效果 频次:常常 处理生产部一般生产工人工作时间外之间出现矛盾和纠纷 频次:常常 职 责 六 职责表述: 负责食堂监管工作 工作时间百分比:7 % 工作 任务 检验食堂卫生情况 频次:日常 退餐审批、食堂财务收、支情况控制 频次:常常 职 责 七 职责表述:部门内部组织管理工作 工作时间百分比: % 工作 任务 负责指导属下职员制订阶段工作计划,并督促实施 频次: 负责下属人员评价和职业生涯指导,组织部门内人员技能培训 频次: 职责八 完成上级领导交付各项工作 工作时间百分比:5 % 权力: 相关制度或计划拟订或审核权 生产工人招聘面试权 劳资结算审核权 对违反纪律、卫生、用餐要求行为有命令整改权 对所属下级有考评评价权 有权向相关部门索取必需资料和信息 权限范围内,部门经费使用权和监督检验权 对所属下级工作有指挥权、监督检验权 对所属下级工作争议有裁决权 有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权 工作协作关系: 内部协调关系 集团企业各部门 外部协调关系 县安委办、政府安委办 任职资格: 教育水平 大专以上学历 专业 经济管理、行政管理相关专业 培训经历 管理知识及技能、人力资源管理知识及技能、劳感人事政策法规 经验 三年以上相关管理经验 知识 国家劳感人事法规、劳动法等相关知识、企业管理和公共关系等相关知识、计算机应用知识 技能技巧 常见办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能 其它: 使用工具设备 计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、人事及办公软件 工作环境 通常工作环境 工作时间特征 正常上班时间,偶然需要加班 所需统计文档 汇报文件或汇报、 集团和生产管理部内部规章制度、工作总结、工作计划 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 生产管理 综合 理科 经理 岗位职责 样本
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