公司安全生产责任书样稿模板.doc

XXXX安全生产责任协议书（ 年度）为落实实施国家相关安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，落实以“逐层一把手”为关键安全生产责任制，建立健全安全生产约束和激励机制，确保安全生产，特制订本责任书。一、安全目标管理考评指标（一）责任事故考评指标:1、工亡事故为0；2、重伤人数控制在3人以内；3、轻伤人数控制在9人以内；4、其它重大责任事故为0（直接经济损失（10万元以上非伤亡事故）；5、其它通常责任事故控制在5起以内（直接经济损失在310万元内非伤亡事故）；6、其它轻微责任事故控制在 15 起以内（直接经济损失在3万元以下非伤亡事故）； （二）安全管理考评指标:1、特种作业人员及其它要求须专门安全培训考评人员持证上岗率100%；2、新工人“三级”安全教育率100%；3、“三违”作业人员处罚100%；4、立即完成上级部署安全工作100%。（上级安全工作布署完成率100%）5、安全生产责任协议书签署率100%。6、重大事故隐患整改率100%。7、多种事故立即上报率100%；8、落实落实安全生产法及相关安全生产法律、法规、标准相关生产经营单位安全生产保障各项要求100%；二、考评对象（一）企业领导、安全技术部、生产业务部、项目管理中心责任人。1、企业总裁和各分管副总裁对企业安全目标管理考评指标完成负关键领导责任，企业工会代表职员对其进行考评和奖罚。2、企业安全质量部、生产业务部、项目管理中心责任人对企业安全目标管理考评指标完成负管理责任，企业总裁对其进行考评和奖罚。（二）企业下属各全资子企业、分企业领导班子组员、企业委派控股企业领导班子组员。依据各基层企业安全生产风险大小，将各单位分为A、B类；A类：XX企业、XX企业、XX分企业、XX企业。B类：X企业、XX企业、XX分企业、XX企业。定量考评指标为企业总指标。企业对二级单位直接考评，分解指标详见附表二：各二级企业安全指标分解表。三级单位指标分解及考评由二级单位负责。企业依据各单位年度安全考评指标完成情况，对其领导班子进行考评和奖罚。（三）企业参股企业由各参股企业对其领导班子组员进行独立考评，考评方案及考评结果送企业立案。三、安全责任书签署1、在职代会上，企业工会主席和企业总裁（代表企业经营班子）签署安全生产责任协议书。2、在经济工作会议上，企业总裁分别和企业安全质量部、生产业务部、项目管理中心、各二级单位责任人（代表其经营班子）签署安全生产责任协议书。安全生产责任协议书签署后，各安全责任人按“附表三：中层领导班子组员安全风险金交付标准”上交要求数额安全风险金。四、安全考评（一）安全责任事故指标考评标准1、年度内企业重伤人数和其它重大责任事故不超标，对企业安全技术部、生产业务部、项目管理中心责任人按其全额风险金150%奖励并返还全额风险金。但如轻伤人数或其它通常责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它通常责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。2、如基层企业年度内发生1起以上（含1起）工亡安全责任事故，对企业安全技术部责任人、生产业务部责任人、项目管理中心及该基层单位领导班子不予奖励并扣罚其全额风险金。3、年度内企业重伤人数或其它重大责任事故超标，每超1人或一起其它重大责任事故，则对企业安全质量部、生产业务部、项目管理中心责任人分别扣罚全额风险金50%。4、对A类单位：1）年度内重伤人数和其它重大责任事故均不超标且不违反一项基础考评指标，企业按其全额风险金150%奖励该单位领导班子并返还风险金。但如轻伤人数或其它通常、轻微责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它通常责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。2）年度内每超1个重伤人数指标，不予奖励并扣罚全额风险金50%；每超1起其它重大责任事故，不予奖励并扣罚全额风险金50%。5、对B类单位：1）年度内各项考评指标均完成不超标，按其全额风险金 100%奖励该单位领导班子并返还全额风险金。但如其它轻微责任事故超标，则每超1起扣发50%奖金。2）年度内重伤人数或其它重大责任事故超标不予奖励并扣罚全额风险金；每超1个轻伤人数或一起其它通常责任事故不予奖励并扣罚全额风险金50%。（二）、安全责任事故考评指标量化计算1、恒安劳务企业发生工亡、工伤人数在计入该单位考评指标同时，计入各劳务使用单位考评指标。2、对安全指标定量考评及定性考评奖罚百分比具体参见“附表一：安全指标考评奖罚量化表”。3、企业各单位必需和在本单位同一作业区域内生产经营活动承包或承租单位签署安全生产责任协议书，明确和落实双方安全责任，对承包或承租单位生产安全事故，如事故所在单位负有（使用单位对事故负相关键责任或直接责任），连带责任，将计入该单位考评指标。4、对本单位发生事故后隐瞒不报，经事后查实，按同一事故扣罚标准加倍处罚。5、考评期内如基层领导班子组员变动，由企业安委会视其具体情况做出奖罚决定。（三）、安全管理指标考评1、按本责任书第一条第二款中安全管理考评指标中前7个指标考评分别考评，累计计算。2、假如检验发觉安全管理考评指标中第1项到第5项指标，有1个指标没完成，扣其风险抵押金5%；3、假如检验发觉安全管理考评指标中第6项指标没完成，扣其风险抵押金20%；4、假如检验发觉安全管理考评指标中第7项指标，有1个指标没完成，扣其风险抵押金50%。五、安全责任奖罚落实1、安全生产责任协议书一旦签署后，职能部门及各基层企业领导班子组员等人员应在3个月内立即向企业财务部上交个人安全风险金，由财务部收缴入帐，同时企业拨出对应数额奖励款项，一并存入安全奖励基金账户，专款专用。2、安全风险金交付方法能够是现金交付，也能够从工资中扣除。3、年底安全考评结束后，由企业安全技术部制表，经企业安委会讨论报企业领导同意，由财务部兑现奖罚。4、发生重大及以上等级安全生产责任事故，除实施本责任书相关要求外，同时还要接收上级相关部门根据国家相关要求，进行责任追究。本责任书从1月1日开始计算，签署后生效。甲方（考评方）： 乙方(受考评方)：签署时间： 签署时间：附表一：安全指标考评奖罚量化表项目分类A类B类安全、生产、工程项目部门责任人1发生工亡安全责任事故扣全额安全风险金扣全额安全风险金扣全额安全风险金，并按市安全目标考评要求处罚；2重伤及重大责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金100%发安全奖金，以20%风险金为附加额，依据重伤指标完成率，计发安全奖金。返还安全风险金；按安全风险金100%发安全奖金。返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金。3重伤或重大责任事故每超指标1起扣50%安全风险金扣100%安全风险金扣50%安全风险金重伤及重大责任事故不超标基础上，轻伤或通常责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金135%发安全奖金，以15%风险金为附加额，依据轻伤和通常责任事故指标完成率计发安全奖金。4重伤及重大责任事故不超标基础上，轻伤或通常责任事故每超1起返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金基础上扣30%安全风险金奖金。扣50%安全风险金返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金基础上扣30%安全风险金奖金重伤及重大责任事故不超标基础上，轻微责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金，以10%风险金为附加额，依据轻微责任事故指标完成率计发安全奖金。5重伤及重大责任事故不超标基础上，轻微责任事故每超1起返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金基础上扣15%安全风险金奖金扣50%安全风险金返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金基础上扣15%安全风险金奖金6每检验到1起特种作业人员及其它要求须专门安全培训考评人员无证上岗扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金如企业不能完成海口市下达给企业定性考评指标，由海口市相关部门按相关要求进行处罚。7每检验到1起新工人不经过“三级”安全教育扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金8每检验到1起“三违”作业人员不按要求处罚扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金9每1次不按时完成上级部署安全工作扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金10每检验到1起安全生产责任协议书不签署扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金11每检验到1起重大事故隐患不整改扣20%安全风险金奖金扣20%安全风险金奖金12每检验到1起事故不立即上报扣50%安全风险金奖金并追究责任扣50%安全风险金奖金并追究责任附表二：各二级企业安全指标分解表类别项目单 位工亡或其它重大责任事故（人、起）重伤人数（人）轻伤人数（人）通常责任事故（起）轻微责任事故（起）备 注A类港务分企业02425集装箱企业01323马村港00212恒安企业*02*5*00B类实业发展00002船舶燃料供销企业00001外轮理货00001资产托管00000诚源房地产00001小区管理00000建设咨询00000货运企业00000铺前船厂00000合 计039515注*: 恒安企业发生工亡、工伤人数在计入该单位考评指标同时，使用单位对事故负相关键责任或直接责任，计入各劳务使用单位考评指标。恒安和各单位指标不累计计算。附表三：中层领导班子组员安全风险金交付标准类 别单 位风险金（元/人）备 注安技部部长3000安技部助理、副助理生产业务部部长3000生产业务部副部长项目管理中心主任3000项目管理中心副主任、助理A类港务分企业总经理 3000班子组员集装箱企业总经理 3000班子组员马村港管理分企业总经理 3000班子组员恒安劳务企业总经理 3000班子组员B类实业发展企业总经理 1500班子组员1000船舶燃料供销企业总经理1500班子组员1000外轮理货企业总经理1500班子组员1000诚源房地产开发企业总经理1500班子组员1000货运企业经理1500班子组员1000小区管理中心主任1000班子组员800建设工程咨询中心经理1000班子组员800资产托管中心主任1000班子组员800铺前船厂组长1000