综合标准施工优质项目安全生产管理核心制度.doc

施工项目安全生产管理制度施工项目安全生产管理制度11、安全生产目标管要求1. 安全生产目标制订和分解1.1 企业安全生产目标制订和分解1.1.1企业在年初制订年度安全生产目标，和企业年度安全生产工作计划同时下发。企业年度安全生产目标关键包含事故控制检验评分目标。1.1.2 企业依据年度安全生产目标和各下属单位实际情况，把目标分解到各下属单位。2. 工程项目安全生产目标制订和分解2.1 项目部在开工前，要制订本项目标安全生产目标。2.2 项目部依据分企业下过季度安全生产目标和各月度实际情况，在月初制订未项目标月安全生产目标。2.3项目部要把本项目标安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3. 安全生产目标完成情况考评3.1 企业依据效益工资考评措施及其附件安全生产文明施工考评措施，每三个月考评一次各下属单位安全生产目标完成情况，并将考评结果和效益工资挂钩。3.2 企业劳动竞赛委员会依据企业总经理和各单位责任人签署“双文明”承包协议，对各单位承包人进行年度考评，考评结果和经济挂钩。3.3 各单位、各项目要依据企业考评措施和本单位实际情况制订本单位安全生产目标考评措施，并报企业立案。12、安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理方法之一。企业安全目标管理依据企业实际情况，确定出工作关键内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检验落实、反馈、分析处理、目标考评。安全目标管理以项目部为单位进行：1 企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产工作方针，依据现行施工安全管理相关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3以内，施工现场文明施工评分在85分以上。2 安全工作计划：（1） 安全工作计划内容包含设备设施和作业环境安全善善情况改善，安全培训及宣传教育，安全监督检验等项目。（2） 企业应依据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目标招待部门、完成时间和对应确保方法。3 安全目标分解：（1） 依据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐层进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。（2） 项目部依据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，确保计划完整和连续实施。（3） 各级人员要随时掌握安全工作计划实施情况、工作进度，立即研究处理目标和工作计划招待过程中存在问题。4 安全目标检验落实和考评：（1） 项目部应以安全员为主安全监督检验小组，针对所制订安全工作计划落实情况开展跟踪检验和指导。（2） 安全检验小组应依据不一样时期安全关键采取定时或不定时方法开展具体监督检验。（3） 对于项目部内各班组（部门）安全工作进展情况立即检验发觉突出问题，以书面形式搜集汇总。5 安全目标管理工作反馈、分析处理：（1） 检验小组依据检验情况和发觉问题，应立即汇总上报企业安全管理部门。（2） 企业安全管理部和项目部依据反馈情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在问题提出有针对性改善方法，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。（3） 有效安全管理运行机制，就是经过不停检验、落实、反馈、分析来不停调整完善安全工作计划和安全方法，从而形成安全管理良性循环，实现企业安全管理目标。13、日常性安全教育制度1、天天班前讲解安全、班中检验安全、班后总结安全工作。2、生产会议讲安全，部署计划、任务同时部署安全生产工作，总结评选同时总结评选安全生产工作。3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸收其教训，确定事故责任者，针对性地进行安全教育，补充制订预防事故发生具体方法。4、组织职员参与安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及相关安全生产录像，同时张贴安全宣传画、宣传口号、挂安全标志，做到四处提醒职员注意安全。14、项目部安全检验制度一、 安全检验目标：发觉安全隐患立即采取方法防范，预防伤亡事故发生，达成保护职员安全，改善劳动条件目标。二、 安全检验标准：落实“安全第一，预防为主”方针，在安全生产中实施专管及群众监督相结合标准，认真落实“一标五规范”。三、 检验内容：检验“一标五规范”实施情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查方法落实，查隐患排除，对查出问题要有文字记载并立即处理有危及人身安全紧急险情。四、 检验方法：（4） 定时安全检验：项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术责任人、专业技术责任人、施工员为成立安全检验小组，每七天进行一次全方面检验。（5） 专业性安全检验：由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组责任人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期检验。（6） 日常安全检验：由项目部安全员负责兼职安全员参与，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为检验、监督和班组内自查。五、 对检验出安全隐患，必需定人、定时间、定方法责令班组整改，同时对发出整改通知跟踪落实，督促整改。六、 实施安全工作和经济责任制挂钩奖罚制度，使人人全部重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。七、 安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习，相互交流，不停提升管理水平。